Arbeitseffizienz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Effizientes Prozessmanagement und Lean Management

In unserer Zertifizierungsschulung bilden wir Sie zum Certified Tester Advanced Level - Security Tester (CTAL-ST) aus. Sie verstehen danach die vertiefenden Konzepte von Cybersecurity und des Security Testing, können Security Tests aus unterschiedlichen Perspektiven heraus planen, durchführen und evaluieren, Security Test Aktivitäten mit den Projekt Lebenszyklus Aktivitäten in Einklang bringen, Risikobewertungstechniken effektiv zur Identifikation von Security Threats anwenden und deren Severity Level bestimmen. Sie können die Effektivität von Security Policies und Prozessen anhand der Security Test Ergebnisse analysieren, die Ziele von Security Tests auf Basis von Funktionalität, technischen Attributen und bekannten Schwachstellen identifizieren, sowie situationsabhängig verschiedene Security Test Ansätze angemessen auswählen. Weiterhin können Sie Security Bewusstsein im Unternehmen schaffen, Angreifer Verhalten aufzeigen und gegebene Security Test Status Reports auf Stakeholder-spezifischen Nutzen analysieren. Sie kennen die Security Testing Standards und Trends, können Security Test Tool Bedarfe analysieren und die passenden Tools auswählen. Die Zertifizierungsprüfung ISTQB® Certified Tester Advanced Level - Security Level können Sie nach dem Seminar ablegen. Sie erhalten weitere Informationen zur Buchung eines individuellen Online-Prüfungstermins einige Tage vor Seminarbeginn von der zuständigen Prüfungsorganisation.

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Die Cloud verändert die Produktion, die Geschäftsprozesse, die Arbeitsplätze und insbesondere die Geschäftsmodelle. Doch wie können Unternehmen die Chancen der Cloud optimal nutzen und ihre Risiken im Griff behalten? Dazu sind eigene, top qualifizierte Fachleute gefragt: Cloud Business Experts (IHK).

Der Lehrgang vermittelt Geschäftsführenden, Bereichsleitungen sowie Fach- und Führungskräften insbesondere im kaufmännischen Bereich, in der Produktionssteuerung und im Umfeld der Unternehmens-IT ein umfassendes Verständnis der Zusammenhänge zwischen IT-Infrastruktur, Cloud-Ökosystemen und Cloud-Business-Cases. Die Absolventinnen und Absolventen können vorausschauende Entscheidungen rund um die Cloud-Transformation im Unternehmen fällen, innovative Cloud-Konzepte entwickeln und die Compliance-konforme Umsetzung initiieren. Beraten und ggf. entscheiden, Zukunftsimpulse geben und nicht zuletzt: machen - eine IHK-zertifizierte Cloud-Business-Expertise für attraktive berufliche Entwicklungsmöglichkeiten.

Nutzen für Teilnehmende und Unternehmen

Die Absolventinnen und Absolventen können
- rund um die Potenziale der Cloud beraten.
- für das Unternehmen maßgeschneiderte Cloud-Business-Konzepte erstellen.
- Compliance-konforme Cloud-Projekte initiieren und zur Zukunftsfähigkeit des Unternehmens beitragen.

Unternehmen
- können neue Geschäftsmodelle entwickeln, Kosten einsparen und die Effizienz steigern.
- ihre Zukunft aktiv sichern.

2-Tage Intensiv-Seminar

Effizienter, zeitsparender und produktiver

Moderne Büroorganisation – Assistenz 4.0

Effizienter arbeiten, die Führungsebene unterstützen, das Team stärken und eine moderne Büroorganisation etablieren – all das wird heutzutage von einer Assistenz erwartet.
Im Seminar wird Ihnen vermittelt, wie Arbeitsabläufe effizienter gestaltet und die Produktivität im Office auf ein neues Level gehoben werden kann. Sparen Sie durch moderne Methoden Zeit bei Routineaufgaben und konzentrieren Sie sich auf die wirklich wichtigen Tätigkeiten im Büroalltag. Lernen Sie, wie Sie durch ein effizientes Office-Management Ihre Führungskraft besser unterstützen können, indem Sie innovative Lösungen für Herausforderungen im Büroalltag entwickeln und so einen hohen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.

Stärken Sie mit kollaborativen Tools und agilen Methoden die Zusammenarbeit mit anderen Teams. Darüber hinaus erfahren Sie, wie moderne Technologien die Zukunft der Büroorganisation prägen und sichern sich so einen Wissensvorsprung. Gestalten Sie Ihre Zukunft durch das Next-Gen-Office selbst mit!

Projektmanagement ist eine Schlüsseldisziplin in Unternehmen – entsprechend wächst ihr Anteil kontinuierlich. Die Wettbewerbssituation auf den Märkten treibt die Anforderungen an Effizienz und Effektivität der Projektarbeit in die Höhe.

Diesen Anforderungen trägt der Zertifikatslehrgang methodisch und inhaltlich Rechnung. Das Konzept baut auf dem Basiszertifikat mit Schwerpunkt auf Projektmanagement-Praktiken auf, daher ist ein in den letzten fünf Jahren erfolgreich abgelegtes Basiszertifikat der GPM Grundvoraussetzung für diesen Lehrgang. Es beinhaltet praktische Teamübungen zu Team-, Konflikt- und Führungsverhalten, das betreute Erlernen von soziologischen Projektmanagement-Fähigkeiten und das Arbeiten in Projektteams mit eigenen Fallbeispielen. So qualifiziert Sie der Lehrgang in besonderem Maße für die Übernahme einer Projektleitungsfunktion.

Sie lernen den internationalen kompetenzbasierten Projektmanagement-Standard ICB 4 der Gesellschaft für Projektmanagement kennen.

Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Projektmanagement-Standards von klassischen über hybride bis zu agilen Methoden.

Und: Sie werden von einem erfahrenen Referenten auf die Prüfung zum Level D der GPM vorbereitet.

Sie bekommen grundlegende Einblicke in die aktuelle Situation, die Herausforderungen der Projektarbeit und verstehen Projektmanagement als Schlüssel zum Erfolg.

Sie runden die Kenntnisse technischer Kompetenzen aus dem Basiszertifikat ...

2-Tage Intensiv-Seminar

Eigeninitiative des Teams stärken, Zufriedenheit nachhaltig erhöhen

Die Führungskraft als Coach

Coaching ist eine der effektivsten Formen von Personalentwicklung, das sagt John Kotter Professor für Führungsmanagement an der Harvard Business School. Der Effekt von Business Coaching ist Leistungssteigerung, Verhaltensänderung und auch eine nachhaltige Verbesserung der Zufriedenheit von Mitarbeitenden. Zudem können Sie als coachende Führungskraft auch eine erhöhte Zufriedenheit und Bindung an Ihr Unternehmen erreichen. Coaching ist ein interaktiver Prozess, in dem Sie als Führungscoach Ihre Mitarbeitenden begleiten, um individuelle Lösungen für ein aktuelles Problem oder für stressauslösende Ursachen zu finden. Dabei werden Lösungsansätze und Maßnahmen von Ihren Mitarbeitenden selbst entwickelt und unbewusste Stolpersteine aktiv aufgelöst. Dadurch ergibt sich ein hoher Umsetzungserfolg.

DEIN GESPÜR. FÜR DIGITALE GESCHÄFTSIDEEN.

Neue Technologien und digitale Angebote sind aus unserer Welt nicht mehr wegzudenken. Wer hier wettbewerbsfähig bleiben will, braucht digitale Geschäftsmodelle, die einen hohen Innovationsgrad aufweisen. Und eine ausgeklügelte Preisstrategie, die sich dynamisch an den Markt anpasst. Mit Deiner Weiterbildung Business Model Developer (m/w/d) hast Du die nötigen Tools für neue Erfolgsmodelle.

Deine Weiterbildung legt einen klaren Fokus auf die Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen. Du erhältst ein tiefes Verständnis von Online-Plattformen, Ökosystemen, E-Commerce und anderen internetbasierten Ansätzen. Du lernst, wie man bestehende Geschäftsmodelle digitalisiert, um neue Marktchancen zu erschließen, Zielgruppenbedürfnisse besser zu erfüllen und die Effizienz zu steigern. Dazu brauchst Du auch ein Gespür für die richtige Preispolitik. Die Ausarbeitung von differenzierten Preisplänen, die Berücksichtigung von psychologischen Aspekten des Kaufverhaltens und die Anwendung von dynamischer Preisgestaltung sind nur einige Themen Deines Lernplans. Hinzu kommt das spannende Feld der strategischen Planung und Erfolgskontrolle. Zum Abschluss entwickelst Du in einem Projekt Dein eigenes, erstes Geschäftsmodell.

KI und Datenschutz: ein Widerspruch? So schaffen Sie die Vereinbarkeit in Ihrem Unternehmen

Sie wechseln in Ihrer Organisation die Rolle vom Kollegen zum Vorgesetzten? Dann sind Sie hier richtig.Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie bereite ich mich auf diesen Wechsel vor, welche Anforderungen werden an mich gestellt und wie kann ich diese vor allem erfüllen? Welches Führungsverständnis habe ich? Wie kann ich mit den an mich gestellten Erwartungen umgehen?

Sie wechseln in Ihrer Organisation die Rolle vom Kollegen zum Vorgesetzten? Dann sind Sie hier richtig.Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie bereite ich mich auf diesen Wechsel vor, welche Anforderungen werden an mich gestellt und wie kann ich diese vor allem erfüllen? Welches Führungsverständnis habe ich? Wie kann ich mit den an mich gestellten Erwartungen umgehen?