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Transformationen werden für Unternehmen und Mitarbeitende zu einem neuen Normalzustand. Häufig sind dabei vor allem prozessuale und strukturelle Veränderungen im Fokus. Doch ohne Kulturen, Werte und Emotionen mit einzubeziehen, werden die Transformationen ihr Ziel verfehlen. Agile Kulturtransformation setzt hier an. Du kannst mithilfe agiler Prinzipien einen Kulturwandel hin zu einer offeneren, flexibleren, innovativeren und nachhaltigeren Unternehmenskultur vorantreiben. Mitarbeitende werden in die Transformation miteinbezogen und Unternehmen schaffen eine Kultur, die Wandel und Innovation begünstigt. Gleichzeitig trägt eine positive Unternehmenskultur zu wirtschaftlichem Erfolg, größerer Zufriedenheit und weniger Abwanderung von Mitarbeitenden sowie erfolgreicherem Recruiting bei. Mit Methoden agiler Kulturtransformation kannst du einen wichtigen Beitrag dazu leisten!

Alfred Rappaport, der Kopf hinter dem Shareholder Value-Gedanken, soll einmal gesagt haben: „Cash is a fact, profit is an opinion“. Seit der Finanz- und Wirtschaftskrise in den Jahren 2008 und 2009 ist der Cashflow für die Steuerung des Unternehmens noch bedeutender geworden: Denn mit Deckungsbeiträgen oder EBIT lassen sich noch keine Löhne oder Rechnungen von Lieferanten bezahlen. Dazu bedarf es Liquidität. Im Gegensatz zum deutschen HGB, in dem die Kapitalflussrechnung noch recht oft keine maßgebliche Rolle spielt, ist sie international längst Pflichtteil im Jahresabschluss. Dieses Seminar vermittelt sehr kompakt, wie Sie mit den wichtigsten in der Praxis relevanten Themen rund um di

Data Scientists sind im besonderen Maße qualifizierte Experten. Leider mangelt es ihnen oft am Hintergrundwissen zu betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Zusammenhängen im Kontext zu den Unternehmenszielen. Controller mit Data Science-Ambitionen sind mit ihrem breiteren Know-how hier klar im Vorteil. In diesem Seminar lernen Sie die praktischen Tools kennen, die Sie dabei unterstützen, Daten gezielt auszuwählen, Analysen durchzuführen und bspw. Machine Learning-Ergebnisse zu interpretieren und für Unternehmensentscheidungen aufzubereiten.

Der Zertifikatslehrgang “Agile/-r Projektmanager/-in (IHK)” bereitet Sie auf die Arbeit in agilen Projekten vor. Sie lernen, was agiles vom klassischen Projektmanagement unterscheidet, kennen hybride Formen und deren Einsatzbereiche. Der Kurs vermittelt Ihnen praxisnah Wissen über agile Methoden und deren Rahmenbedingungen und Einsatzbereiche. Der Kurs befähigt Sie, agile Projekte im Unternehmen vorzubereiten, durchzuführen und zum Abschluss zu bringen.

Als erfolgreiche:r Business Development Manager:in benötigen Sie ausgezeichnete Verhandlungskompetenzen. Exzellente Vorbereitung, durchdachte Strategien, ausgefeilte Verhandlungstechniken und smarte Nachbereitung stärken Ihre Sicherheit und Ihre Durchsetzungsfähigkeit in komplexen Verhandlungssituation. Meistern Sie interne Verhandlungen mit Stakeholdern und der Geschäftsführung ebenso gut wie externe Verhandlungen in strategischen Projekten mit Kunden und Kooperationspartnern. Sichern Sie so den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Der Temple Index of Functional Fluency (TIFF^©) ist ein neues, prozessorientiertes Beratungs- und Veränderungs-Tool, mit dem Sie sich situationsspezifisch sinnvolle Verhaltensweisen bewusst machenund dieseverstärken und weiterentwickeln können.

Basis der TIFF^©-Methode ist ein Fragebogen, der den Einsatz der persönlichen Verteilung von Handlungsenergien und die Wirksamkeit des Kontaktes misst. Das TIFF^©-Profil zeigt Ihnen einen Schnappschuss, wie wirksam Sie derzeit Ihre Energie in Bezug auf den Kontakt mit anderen einsetzen. Die TIFF^©-Verhaltsfelder sind anschaulich und nachvollziehbar beschrieben und zeichnen sich durch eine hohe Übertragbarkeit in die Realität aus. Dabei wird auf die Entfaltung und das Wachstum von Fähigkeiten und die Erkenntnis und Überwindung weniger wirksamer Verhaltensmuster fokussiert.

Die Hauptdimensionen sind dabei:

• die Art und Weise, wie Sie Verantwortung für sich und andere Menschen übernehmen, wie Sie sich selbst und andere strukturieren, führen und fördern
• wie stark und wie effektiv Sie sich intellektuell und intuitiv auf die Realität im Hier & Jetzt einlassen, diese klären und aktiv gestalten
• Ihre spezifischen Ausprägungen der Selbstverwirklichung und Reife in Bezug auf die Kooperation mit anderen und die Fähigkeit, authentisch und stimmig Sie selbst zu sein.

Weitere Informationen finden Sie unter functionalfluency.com

Mehr als 23.000 Personen weltweit haben ein internationales Business-Analyse-Zertifikat erworben: Certified Business Analysis Professional (CBAP®) oder Certification of Capability in Business Analysis (CCBA®). Dazu kommen über 11.500 Personen mit dem Zertifikat ECBA (Entry Certificate).
Die Personenzertifikate werden herausgegeben von IIBA® (International Institute of Business Analysis), der international führenden Organisation. Als Zertifikatsinhaber bestätigen Sie damit neutral Ihre Kompetenzen in Business-Analyse.
In diesem Vorbereitungstraining besprechen wir mit Ihnen den Prüfungsstoff. Dieser ist im BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) auf 50

2-Tage Intensiv-Seminar

Führen am Ort des Geschehens

Shopfloor Management & Object­ives & Key Results

Shopfloor Management ist das Führen vor Ort („am Hallenboden“) – also dort, wo die Wertschöpfung stattfindet. Während sich die Führungskräfte in der Vergangenheit immer weiter vom Ort des Geschehens entfernt und sich mit Verwaltung und Bürokratie beschäftigt haben, sollen sich die Führungskräfte jetzt wieder verstärkt den Wertschöpfungsprozessen widmen.

Führen bedeutet hier vor allem, dass die Mitarbeitenden befähigt werden, aus sich heraus Probleme zu erkennen und Ursachen zu beheben. Dies soll unterstützt werden durch transparente, standardisierte Ziel- und Ergebnisdaten. Unser erfahrener Trainer zeigt Ihnen, wie erfolgreiches Shopfloor Management eingeführt und gelebt werden kann.

OKR ist eine leistungsstarke Methodik zur klaren Zielsetzung und Zielerreichung. Im Seminar lernen Teilnehmer die Kernkonzepte der OKR Methode kennen und verstehen. Es beleuchte die Anforderungen, die durch VUCA und Agilität entstehen und wie OKR diesen begegnet. Die Teilnehmer formulieren kundeorientierte Objectives, arbeiten mit den verschiedenen Formen der Key Results und lernen den gesamten OKR-Prozess und dessen Meetingkultur (Crafting, Weeklys) kennen.

Das Seminar Power BI Desktop“ ist eine praxisorientierte Schulung, die Ihnen als Excel- Anwender hilft, große Datenmenge aus unterschiedlichen Quellen abzurufen, die Daten zu importieren und eine Datenverbindung aufzubauen. Sie erlernen Daten in ein Power Query Fenster zu transformieren. Nach diesem PowerBI Desktop Training können Sie mit Measure Berechnungen erstellen und Kennzahlen generieren, Daten modellieren und damit ein Sterndatenmodell erstellen. Mit dem PowerBI Seminar verstehen Sie, wie Sie Reports mit Visuals visualisieren können und in Form eines Dashboards mit Kacheln veröffentlichen können.

für Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Kunden, Dienstleistern oder Kollegen/Innen anderer Nationalitäten im In- wie Ausland zusammenarbeiten.