Change Management – Den Wandel im Griff mit Seminarmarkt.de
Change Management – Definition
Arbeitgeber müssen ihr Unternehmen ständig an neue Herausforderungen anpassen. Die laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und den Firmenstrukturen an veränderte Rahmenbedingungen wird Change Management, zu Deutsch Veränderungsmanagement, genannt. Einschlägige Fachpublikationen nennen das Change Management „das wichtigste Management-Thema unserer Zeit“. Alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die zur Umsetzung von neuen Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen in einer Organisation durchgeführt werden, gehören zum Change Management.Change Management – Phasen
Nach der Theorie des Psychologie-Pioniers Kurt Lewin durchläuft Change Management prinzipiell drei Phasen:- Auftauphase (unfreezing)
- Bewegungsphase (moving)
- Einfrierphase (refreezing)
Change Management – Auftauphase
Zuallererst steht die Einsicht, dass die bisherigen Erwartungen an Abläufe und Strukturen nicht mehr der Realität entsprechen. Als Folge fühlt man sich bereit, die Dinge zu ändern – wenn eine gewisse Flexibilität vorhanden ist. Unfreezing ist also sozusagen das Auftauen von eingefroren Zuständen.Change Management – Bewegungsphase
In dieser zweiten Phase generiert man Lösungen und versucht sich an neuen Verhaltensweisen. Der Change-Prozess wird in Teilabschnitte festgelegt und nach und nach in Projekten vorangetrieben.Change Management – Einfrierphase
Das Wiedereinfrieren ist nichts anderes, als die entwickelten Problemlösungen zu verankern und den Veränderungsprozess vorerst abzuschließen. Das Modell von Lewin ist noch um Reflexionsstufen erweiterbar die auch stetig weiterentwickelt wurden. Dazu bieten die Seminare auf Seminarmarkt.de einen tieferen Einblick.Change Management – Modelle
Bei den Modellen im Change Management sind meist Top-Down und Bottom-up zu entscheiden. Das Top-Down-Modell arbeitet von oben nach unten – Führungskräfte planen den Veränderungsprozess und entwickeln die Vision. Das Bottom-Up-Modell funktioniert in umgekehrter Richtung: Teams und Mitarbeiter zeigen Verbesserungsmöglichkeiten auf. Egal, für welches Modell das Unternehmen sich entscheidet, der Change-Prozess sollte so attraktiv wie möglich für alle Beteiligten gestaltet werden. Ob der Umgang mit Widerstand, Team-Building oder Transformationsfahrplan – mit Kursangeboten von seminarmarkt.de steigen Sie voll in die Materie ein.Change Management – Change Agent
Als Change Agent oder Change Manager wird der Mitarbeiter bezeichnet, der „Berater im Prozess der Organisationsentwicklung“ (Gabler Wirtschaftslexikon) ist. Change Agents haben Techniken der Verhaltensteuerung im Gepäck und greifen aktiv in den Veränderungsprozess ein. Diese Mitarbeiter sind meist dem Betrieb zugehörig, und haben durch Schulungen oder Workshops zusätzliches Wissen erlangt. Übrigens kann es nie schaden, den Betriebsrat über die anstehenden Veränderungen stets auf dem Laufenden zu halten. Seminarmarkt.de bietet zur Qualifikation Change Agent oder Change Manager ebenfalls Seminare an.Change Management – Stillstand, was nun?
Sollte der Veränderungsprozess stillstehen, können die beteiligten Personen einige Tricks anwenden, um es wieder ins Rollen zu bringen, zum Beispiel:- Die Führungskräfte sollten sich ganz herausnehmen oder alles völlig im Griff haben.
- Möglichst viele Projekte und Maßnahmen gleichzeitig starten.
- Motivation und Kreativität durch interne Wettbewerbe ankurbeln.
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Die Bedeutung der künstlichen Intelligenz für Unternehmen
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Es ist längst unumstritten, dass der Einsatz künstlicher Intelligenz nicht nur im Kleinen Prozesse verändern wird, sondern ganze Geschäftsmodelle und Industrien umwälzen wird. Einige Geschäftsmodelle werden obsolet werden, andere werden neu entstehen. Unternehmen müssen heute dafür Sorge tragen, dass die Kompetenzen rechtzeitig aufgebaut werden – sowohl auf den Führungsebenen als auch in den operativen Bereichen. Die Presse ist heutzutage voll von oberflächlichen Nachrichten über künstliche Intelligenz (engl. Artificial Intelligence, auch AI abgekürzt). Diese Nachrichten sind dabei wenig geeignet, sich selbst eine Meinung über den Stand und die perspektivische Entwicklung dieser Technologie zu bilden. Das wäre allerdings Voraussetzung dafür, im eigenen Verantwortungsbereich zu einem potenziellen Einsatz künstlicher Intelligenz diskussions-, entscheidungs- und handlungsfähig zu sein. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über den Stand der Entwicklungen (mit kurzen Deep-Dives“) und erhalten so einen schnellen und trotzdem fundierten Einblick.
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- 10.09.2024
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Dieser Workshop ist speziell darauf ausgerichtet, Recruiter:innen einen Einstieg in das Thema zu ermöglichen. Sie erfahren, wo KI gerade steht und welche (Einsatz-)Möglichkeiten im Recruiting denkbar sind. So erhalten Sie einen Überblick über die aktuell gängigen Tools (wie ChatGPT oder Gemini) und entdecken weitere spezifische KI-Tools, die speziell aufs Recruiting ausgerichtet sind. Sie erfahren, wo der Einsatz von KI-basierten Tools entlang der Candidate Journey gewinnbringend ist und diskutieren die Vor- und Nachteile, die mit dem Einsatz von KI-Technologien verbunden sind. Sie erfahren auch, wie Bewerbende diese wahrnehmen. Zum Abschluss erhalten Sie einen Ausblick darauf, welche Schritte Unternehmen jetzt umsetzen können, um KI-basierte Tools im Recruiting zu implementieren.
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IBM TN201G - Administering Environments with IBM Instana Observability
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Overview
In this course, you learn how to perform observability and application performance monitoring functions using IBM Instana Observability. You learn the architecture of Instana and how the data flows from the sensors and tracers, through the agents, and to the big data backend. You learn essential user interface techniques and how to create application perspectives and to use their dashboards to monitor the services. In addition, this course describes distributed tracing and how IBM Instana AutoTrace works and how to quickly trace issues down to the root cause. You also learn how the differences between changes, issues, and incidents and how to create alerts to notify team members when certain criteria is met. You experiment with establishing roles for users with group permissions. And you learn how to create custom dashboards to help you keep track of the things for which you are responsible.
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