Familienunternehmen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

- Aktuelle juristische und steuerliche Entwicklungen für Family Offices und Familienunternehmen
- Konkrete steuerrechtliche Entwicklungen für Private Clients und Familienunternehmen und Änderungen der Rechtsprechung
- Aktuelle Praxisfälle
- Best Practice in der internationalen Nachfolge
- Das finale Programm erscheint im Januar 2025

Das Seminar bereitet Sie auf ein Mediationsfeld vor, in dem familiäre Konfliktdynamik, betriebliche Abläufe und komplexe wirtschaftliche Sachfragen eng miteinander verbunden sind. Anhand eines Rollenspielfalls wird ein passendes Design für die Konfliktbearbeitung entwickelt, in einzelnen Spielsequenzen praktisch umgesetzt und reflektiert. Sie setzen sich mit der Verschränkung Familie, Unternehmen, Eigentum auseinander und welche Auswirkungen sie auf die Mediation haben kann. Zusätzlich vermitteln wir Ihnen das für die Fallbearbeitung relevante Hintergrundwissen.

Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Vorgang, bei dem viele Interessen in Einklang gebracht werden müssen. Nur eine frühzeitige professionelle Planung sorgt im Familienunternehmen für Kontinuität und Frieden.

Das Seminar gibt einen Überblick über die aktuelle zivilrechtliche und steuerliche Praxis der Schenkung und Vererbung von Unternehmen. Für unerwartete Situationen erhalten Sie einen Notfallplan. Unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen in der Rechtsprechung und der Gesetzgebung werden Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten bei der Unternehmensnachfolge und deren Auswirkungen aufgezeigt.

Familienunternehmen repräsentieren die Mehrzahl aller Unternehmen in Deutschland. Die erfolgreiche Nachfolge ist ein zentraler Faktor für den weiteren Erfolg von Familienunternehmen im Wettbewerb. Häufig ist die Nachfolge junger Unternehmer:innen überschattet durch Themen und Konflikte, die erst im Laufe der Übernahme entstehen oder sich nachträglich als sehr komplex darstellen. Erfahren Sie mehr über die gängigen Klippen und Stolpersteine und erhalten Sie konkrete Insights, welche Stellschrauben und Einflussfaktoren Sie bei einer Unternehmensnachfolge unbedingt beachten sollten. Exklusiv mit Prof. Dr. Karsten Bredemeier erarbeiten Sie eine konkrete Strategie für Ihre Nachfolge im Familienunternehmen. Mit individuellen Lösungen und einem klaren Fokus steigern Sie so gezielt und strategisch die Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Familienunternehmen repräsentieren die Mehrzahl aller Unternehmen in Deutschland. Die erfolgreiche Nachfolge ist ein zentraler Faktor für den weiteren Erfolg von Familienunternehmen im Wettbewerb. Häufig ist die Nachfolge junger Unternehmer:innen überschattet durch Themen und Konflikte, die erst im Laufe der Übernahme entstehen oder sich nachträglich als sehr komplex darstellen. Erfahren Sie mehr über die gängigen Klippen und Stolpersteine und erhalten Sie konkrete Insights, welche Stellschrauben und Einflussfaktoren Sie bei einer Unternehmensnachfolge unbedingt beachten sollten. Exklusiv mit Prof. Dr. Karsten Bredemeier erarbeiten Sie eine konkrete Strategie für Ihre Nachfolge im Familienunternehmen. Mit individuellen Lösungen und einem klaren Fokus steigern Sie so gezielt und strategisch die Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Ob berufliche oder private Herausforderungen oder Entscheidungshilfen für die Zukunft:

An den Systemischen Tagen können Sie Ihre Fragen in einer Gruppe Gleichgesinnter vorstellen, aus einem anderen Blickwinkel betrachten und zusammen an neuen Lösungen arbeiten. Im Seminar werden verschiedene systemische Ansätze und Methoden den Rahmen für die gemeinsame Arbeit bilden.

Das Seminar findet als Präsenz-Veranstaltung statt. Die Teilnehmer*innen werden durch viele Übungen in Paar- und Kleingruppen wirksame Methoden erfahren, die ihnen eine einfache Umsetzung der Inhalte im Alltag ermöglichen. Alle Coaches, Berater*innen und Trainer*innen sind herzlich willkommen, die eigenen Stärken und Grenzen zu reflektieren, die ein oder andere systemische Technik zu vertiefen sowie neue Beratungsmethoden zu erkunden.

- Säkulare Asset Allokation: Herausforderungen und Chancen für Family Offices in Zeiten des Umbruchs
- Stabilität & Sicherheit: Liechtensteins Beitrag zum nachhaltigen Vermögensschutz
- Interview: Immobilieninvestments in fallendem Marktzyklus - Trends, Herausforderungen und Erfahrungen
- Panel: Globales Denken von vermögenden Familien- Mobilität - Internationalisierung von Vermögenden
- MoPeG: Aktuelle gesellschafts- und steuerrechtliche Aspekte
- Digitalisierung im Family Office - vom Compliance Management System zu zur automatisierten Erfüllung von Reportingpflichten
- Interview: Die sich verändernden Herausforderungen an Familienunternehmen und deren NextGen
- Inter

Inhalte der Vertiefung Familienmediation (82 Stunden)

• Recht und Gerechtigkeit in der Mediation (15 Std.)
• Umgang mit Unterschieden in Macht, Hierarchie oder Rolle (15 Std.)
• Mediation bei der Nachfolge in Familienunternehmen (15 Std.)
• Mehr als zwei: Mediationsmethoden für Gruppen und Teams (15 Std.)
  
• Techniken für Fortgeschrittene. Reflexion und Abschluss der Vertiefung (7 Std.)

Praxisbegleitung / Gruppensupervision (15 Std.)

Arbeit in der Peergroup (20 Std. beginnend mit der Basisausbildung)

Sie erhöhen Ihre Mediationskompetenz sowie die Feldkompetenzen für die Anwendungsbereiche Wirtschaft und Familie.
Zusammen mit unserer Basisausbildung entspricht die Vertiefungsausbildung in Umfang und Inhalten den Anforderungen an eine Lizenzierung durch den Verband BAFM. Darüber hinaus erfüllt die gesamte Ausbildung den Qualitätsstandard QVM (Qualitätsverbund Mediation) der großen Mediationsverbände BAFM, BM, BMWA, DfFM, DGM. Somit stehen unseren Absolvent:innen alle Möglichkeiten offen, sich später zu lizensieren.

4 Wochenenden im Zeitraum 05.09.2025 - 18.04.2026
05.09.2025; 06.11.2025; 23.01.2026; 16.04.2026

Unsere Fachausbildung vermittelt die methodisch praktischen Kompetenzen und Fähigkeiten für eine erfolgreiche Tätigkeit als systemischer Organisationsaufsteller. In dieser einwöchigen Ausbildung lernen Sie die effiziente und lösungsorientierte Methode der Systemischen Organisationaufstellung kennen und sicher anzuwenden.

Erfahren Sie mehr über die bewussten und unbewussten Dynamiken in Organisationen, Unternehmen, Abteilungen und Teams kennen.

Sie erhalten so viel Theorie wie nötig und üben anhand von Praxisbeispielen so viel wie möglich.
Um die Praxis möglichst anschaulich zu gestalten, können die Teilnehmer gerne eigene Themenstellungen einbringen.

Die Unternehmensnachfolge ist ein Prozess, der für alle Beteiligten das bisher Gewohnte auf den Kopf stellt. Nicht selten scheitert die geplante Übernahme, was negative Konsequenzen für das Unternehmen nach sich zieht. Die Gründe sind zumeist in unterschiedlichen persönlichen Vorstellungen und Unvereinbarkeiten im Miteinander der Akteure zu finden.

Die Hürden sind für alle Mitwirkenden groß: Die Seniorgeneration gibt das eigene Lebenswerk aus den Händen und »lässt los«, während die Nachfolger:innen die neue Rolle als Verantwortliche annehmen und ausfüllen müssen. Für die Belegschaft des Unternehmens und die Führungsmannschaft im Speziellen bedeutet dies eine Phase des Wandels mit veränderten Erwartungen.

Die Unternehmensübernahme beinhaltet für Nachfolger:innen vorhersehbare Herausforderungen und unvermeidliche Konflikte. Diese zu kennen und die eigene Rolle sowie die der Anderen zu reflektieren, sind Erfolgsfaktoren eines gelingenden Nachfolgeprozesses. Viel Raum für ihre persönliche Übernahme-Situation und der Austausch mit der Peer-Group prägen den starken Praxis-Charakter des Seminars.