Feedbackgespräch Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Mitarbeitergespräche sind von zentraler Bedeutung und wesentliche Instrumente kooperativer Führung. Trainieren Sie, wie Sie anlassbezogene Gespräche strukturiert vorbereiten und durchführen. 

Wertschätzung ist das Salz in der Suppe, die man gerade am Arbeitsplatz, im Team oder Unternehmen gemeinsam auslöffelt! Anerkennung und Wertschätzung setzen positive Signale und motivieren zu einem professionellen Zusammenspiel. Wir trainieren aktiv die psychologischen Grundlagen und Mechanismen von Wertschätzung und Anerkennung und vermitteln Techniken und Werkzeuge, wie Sie Wertschätzung aktiv und deutlich signalisieren. 100% Praxis der Wertschätzung! Maximal 5 Teilnehmende!

Mehr Details unter: https://mto-consulting.de/Wertschaetzung.html

Wie Sie Konflikte mit Kollegen erfolgreich lösen

Warum Feedback?
Die wichtigsten Kriterien und Regeln für professionelles Feedback kompakt erfahren
Innere Werte und Überzeugungen der Führungskraft in Bezug auf Feedback überprüfen
Die Rolle des Feedbackgebers und Feedbacknehmers aktiv erleben
Das „Feedback-Sandwich“ richtig verstehen und wirkungsvoll anwenden
Kritik, Meinungsverschiedenheiten, Konflikte souverän meistern
Mit Schlagfertigkeit und Geistesgegenwart klar, wirkungsvoll und auf Augenhöhe kommunizieren
Bei Bedarf eigene Fallbeispiele besprechen und Optimierungsmöglichkeiten entwickeln

Mitarbeiterführung mit emotionaler Intelligenz spielt für die Leistungsbereitschaft und Motivation von Mitarbeitern zur emotionalen Bedürfnisbefriedigung eine wichtige Rolle, ebenso wie für die Stärkung des sogenannten psychologischen Arbeitsvertrags.
Während im eigentlichen Arbeitsvertrag die Rahmenbedingungen des Arbeitsverhältnisses schriftlich festgehalten werden (Gehalt, Arbeitsaufgabe, Arbeitszeiten etc.), enthält der psychologische Arbeitsvertrag die impliziten Erwartungen und Vereinbarungen des Arbeitsverhältnisses, z.B. mit Blick auf Verständnis, Aufmerksamkeit, Fairness, Loyalität und Kritikfähigkeit.
Im ersten Schritt erwerben Sie ein umfangreiches Wissen zum Thema emotionale Intelligenz, um Emotionen bei sich selbst ebenso wie bei den Mitarbeitern differenziert wahrnehmen, zu (er)kennen und in eigenen Entscheidungen und Verhalten zu berücksichtigen.
Im zweiten Schritt trainieren Sie emotionale Intelligenz zur Stärkung des Psychologischen Arbeitsvertrags mit Blick auf Vertrauensbildung, Motivation und Kommunikation.

Die Anforderungen der letzten drei Jahre zeigen deutlich, welche Rolle die emotionale Intelligenz für den Führungserfolg in Unternehmen haben kann. Emotionale Intelligenz bezeichnet die Fähigkeit, Gefühle zu identifizieren. Sie ähnelt der Fähigkeit der Empathie, geht aber noch etwas weiter.

Wer es versteht emotional zu führen, kann auf Distanz und Nähe sicher gemeinsam durch Krisen gehen und leichter zu Zielen kommen.

Mitarbeitergespräche sind von zentraler Bedeutung und wesentliche Instrumente kooperativer Führung. Trainieren Sie, wie Sie anlassbezogene Gespräche strukturiert vorbereiten und durchführen. 

In dieser 2-tägigen Schulung "Auf den Punkt gebracht" trainieren Sie, sich mit gezielten und prägnanten Worten auszudrücken, worum es Ihnen geht. Ihr Kommunikationsverhalten wird wirksamer, Missverständnisse werden seltener und Sie sind zukünftig in der Lage, Ihre Interessen präzise, fokussiert und nachhaltig zu artikulieren.

• Sie können komplizierte Sachverhalte in einfache und klare Sprache übersetzen.
• Sie formulieren Inhalte prägnant - ohne Umschweife und Floskeln.
• Sie passen Ihre Kommunikation situativ an, indem Sie den Blickwinkel Ihrer Zuhörenden einnehmen.

Agiles Arbeiten ist nicht mehr wegzudenken aus den Organisationen von heute. Scrum ist dabei ein „Baukasten“ bzw. ein Methodenset, gekennzeichnet durch kurze Arbeitszyklen, häufige Feedback-Schleifen und selbstorganisierte Teams. Für die Assistenz bietet Scrum nicht nur eine wertvolle Ergänzung ihres Methodenkoffers, sondern auch das Potential sich zu einem Scrum Master weiterzuentwickeln. In diesem kompakten Online-Seminar bekommen Sie einen Überblick über Rolle, Aufgaben und Arbeitsweise eines Scrum-Masters. Wenn Sie Ihre Kenntnisse im Anschluss noch vertiefen möchten, können Sie an unserem Zertifizierungstraining zum Scrum Master teilnehmen.

In diesem Live-Online Training lernen Sie durchsetzungsfähiger und selbstbewusster zu kommunizieren. Unsere Kommunikation und die Art und Weise, wie wir uns positionieren, sind entscheidend, um positiven Einfluss auf andere zu haben. Der Schlüssel liegt darin, durchsetzungsfähig zu sein, unabhängig vom Kontext und der Art der Kommunikation anderer Personen. Sichere Kommunikation ist essenziell, um vertrauensvolle Beziehungen zu pflegen und langfristig zu stärken. Entdecken Sie bei uns Strategien und Techniken, um Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und Ihr Selbstbewusstsein zu stärken.