Führungskompetenz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Im Fokus des arowa Zeitmanagement Seminars steht die effiziente Erreichung Deiner wichtigsten Ziele mit den Dir zur Verfügung stehenden Ressourcen & Rahmenbedingungen. Erlerne an Hand erfolgserprobter Prinzipien & effizienter Techniken des Selbst- & Zeitmanagements Deine täglichen Aufgaben & Zielvorgaben realistisch einzuschätzen & einzuplanen.

Diese Health Coach Ausbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die als Health Coach ihre Coaching- und Führungskompetenzen spezifisch im Themenfeld Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement professionalisieren wollen. Er befähigt darüber hinaus zur selbstständigen Durchführung von (Online-) Coaching-Prozessen bei Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen. Für Führungskräfte bedeutet dies, ihre Führungspersönlichkeit weiter zu entwickeln und ihr Methodenrepertoire für ihre praktische Führungstätigkeit zu erweitern. Ziele sind:

Erwerb von Wissen über systemisch-lösungsorientiertes Coaching

Auseinandersetzung mit einer ethisch fundierten Gesprächshaltung und Einübung dieser Haltung im Coaching

Einüben einer konstruktiven Beziehungsgestaltung

Erweiterung des Gesprächsführungsrepertoire

Erlernen zieldienlicher Interventionsmethoden

Fähigkeit, persönliche und organisationale Resilienzfaktoren zu aktivieren

Erwerb von Expertenwissen im Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) und der Gesundheitsförderung

Fähigkeit, Organisationen bei der Implementierung von BGM zur Schaffung und Bewahrung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen zu begleiten

Fähigkeit, zur Verbesserung der Leistungs...

In einer zunehmend agilen Arbeitswelt mit flachen Hierarchien sind kooperative Lösungen in der Teamführung und Zusammenarbeit gefragt. Eine erfolgreiche Projektverantwortung und fachliche Führung erfordern spezielle Führungskompetenzen und ein resilienzorientiertes Selbstmanagement.

Führen ohne Weisungsbefugnis – laterale Führung – geschieht im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungsgrenzen hinweg. Stärker als in der klassisch-weisungsbefugten Führung treten für lateral Führende verschiedene Aufgaben und Herausforderungen in den Vordergrund. In Sachfragen muss lösungs- und zielorientiert gesteuert werden, auch wenn Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten anfänglich noch unklar sind. Auftretendem Konfliktpotenzial, Zeitknappheit oder Überlastung gilt es gegenzusteuern, um die Beteiligten langfristig zu motivieren. Eine Teamkooperation muss nicht nur aufgebaut, sondern trotz heterogener Zusammensetzung und agiler Anforderungen auch aufrechterhalten werden.  

Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten sind die zentralen Erfolgsfaktoren lateraler Führung. Unterschiedliche Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven werden wertgeschätzt und münden in eine konsensorientierte Einigung. Aus der Frage der Machtdurchsetzung wird eine Kraftbündelung im Sinne der Aufgabe.

Gestern Kollege heute Führungskraft, eine Herausforderung für die persönliche Entwicklung. Da der Rollenwechsel oft als Stress und Belastung empfunden wird, ist es umso wichtiger, sich der damit verbundenen Prozesse bewusst zu werden und Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Es ist hilfreich, sich mit den elementaren Führungsinstrumenten vertraut zu machen, Auch grundlegendes Know-how zur Gesprächsführung und zu Prozessen der Teambildung entscheiden über den Erfolg als Führungskraft. Ausschlaggebend in dieser Lebensphase ist die Souveränität im Umgang mit den Mitarbeitern, die aus Glaubwürdigkeit, Authentizität und der Kenntnis des notwendigen „Führungs-Handwerkszeugs“ erwächst.

Erfolgreiche und zeitgemäße Führungsarbeit ist geprägt durch einen kooperativen Führungsstil und hohe Kommunikationsanteile. In diesem Seminar erarbeiten Sie die Kenntnisse und Fähigkeiten, um eine zielorientierte, wertschätzende und motivierende Führung umzusetzen. Gemeinsam mit den Mitarbeitern erreichen Sie die gesetzten Ziele und werden gleichzeitig von Aufgaben entlastet. Dieses Seminar wendet sich an Führungskräfte, die sich auf die erste Führungsaufgabe vorbereiten oder bereits erste Führungserfahrungen gesammelt haben. Auch erfahrenere Führungskräfte, die sich bisher mit diesen Inhalten noch nicht auseinandergesetzt haben, erhalten in diesem Seminar hilfreiche Impulse.

Heute sind Führungskräfte gefragt, die sich selbst führen können, eigenverantwortlich denken und handeln und dabei in der Lage sind, in tiefgreifenden Veränderungsprozessen gelassen und intuitiv richtig zu handeln. Sie sollen authentisches Vorbild für Mitarbeitende und andere Führungskräfte sein.

Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, werden wir in diesem Seminar den Fokus auf Ihr individuelles Verständnis von Leadership, Ihre eigene Führungspersönlichkeit und Ihre strategische Karriereentwicklung legen. Sie stärken Ihre Selbstführungskompetenz und lernen, sich selbst und andere auch in kritischen Momenten sicher zu führen. 

Sie erhalten Klarheit über ihre Talente und Potenziale in ihrer Rolle als Führungskraft. Im Seminar arbeiten Sie daran, eigenverantwortlich zu handeln, legen selbst Ziele und den zu beschreitenden Arbeitsweg fest und überprüfen Ihr Handeln. Dabei geht es nicht darum, sich auf mehr Leistung zu trimmen, sondern selbstkritisch auf sich zu schauen. Nur so lernen Sie, angemessen auf neue Situationen zu reagieren. 

Sie entwickeln maßgeschneiderte, effektive Lösungsstrategien und stärken Ihre Leadership-Kompetenzen, um Ihre Karriere strategisch voranzubringen und authentisch zu führen. Wer regelmäßig reflektiert, sich hinterfragt und sich selbst wirksam führt, kann dies auch besser mit anderen Führungskräften.

Die Teilnehmenden verstehen und erleben Coaching als erfolgsorientierte und leistungsfördernde Personalentwicklungsmaßnahme. Sie lernen das systemisch-lösungsorientierte Coaching-Konzept der Karlsruher Schule und seine wissenschaftlichen Grundlagen kennen. Sie setzen sich mit verschiedenen Coachingformaten, Settings und Anlässen auseinander. Sie erlernen grundlegende Coaching-Fertigkeiten. Sie erhalten einen Überblick über den gesamten Coaching-Lehrgang.

Als Führungskraft verantworte in zahlreichen (Sandwich-) Situationen Deine Entscheidungen. Reflektiere im arowa Führungskräfte Seminar ganzheitlich Deine IST-Situation, Dein systematisches Führungsumfeld & Deine persönliche Haltung. Lerne Deine relevante Führungsprinzipien kennen & fülle ganz gezielt Deinen methodischen Werkzeugkoffer mit zeitgemäßen Führungsinstrumenten.

In Verbindung mit der Buchung von Trainings und Coachingleistungen bieten wir alle 2 Monate einen Termin zur Gesprächssimulation an, in dem intensiv trainiert wird die eigenen Handlungsoptionen in schwierigen Situationen zu erweitern. Das können Konfliktgespräche sein, Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern, oder auch Gespräche, die im Rahmen eines Veränderungsprozesses geführt werden müssen. Dieses Setting dient ausschliesslich dem Ausprobieren und Üben in einer Gruppe von maximal 6 Teilnehmern. Gearbeitet wird mit und an den Fällen der Teilnehmer.

Moderne Führung in der Organisation 4.0 steht unter anderem für das Einbinden, Fordern und Fördern der Mitarbeiter, für eine hohe Eigenverantwortung, für das Fällen bzw. Vorbereiten von Entscheidungen und für die Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Der Untertitel dieses Workshops lautet „Werkzeugkasten für Führungskräfte“. In mehreren Modulen erarbeiten und erleben die Teilnehmer innerhalb von zwei Tagen essentielle Kompetenzen für Ihren Führungsalltag in einem modernen, agilen Arbeitsumfeld. Selbstreflektion und Selbstorganisation sind ebenso Bestandteile des Workshops, wie Methodenkompetenz Modelldarstellungen und Hintergrundwissen.