Führungskraft Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die IT ist der wichtigste Unternehmensbereich, um die Digitalisierung eines Unternehmens zu eiinem Erfolg zu führen. Doch als Führungskraft in der IT tätig zu sein gleicht einem Jongleur, der gleichzeitig 15 Bälle in der Luft halten muss. Doch wehe ein Ball fällt zu Boden!

Unser Seminar gibt Führungskräften in der IT allen Werkzeugen, Methoden und Vorgehensweisen, um

1. sich selbst effektiv zu führen
2. konsequent und nachhaltig zu delegieren
3. die richtigen Führungskräfte auszuwählen
4. mit der IT die Ziele des Unternehmens zu unterstützen
5. die junge Generation an IT-Experten optimal zu führen
6. die IT als Treiber der Digitalisierung des Unternehmens zu positionieren.

Die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung (Heraklit)

Rahmenbedingungen werden komplexer und der Wandel beschleunigt sich. Gleichzeitig soll das Unternehmen ein Ort von gemeinsamer erfolgreicher Entwicklung und Wachstum sein. Im Umgang mit Change-Betroffenen und in der Gestaltung von Change-Prozesse bietet die psychologische Perspektive inklusive der Berücksichtigung psychologischer Forschungsergebnisse einen großen Mehrwert. Dieser lässt sich im Change- und Arbeitsprozess als Führungskraft, Coach, Trainer, Supervisor sowie Prozessbegleiter nutzen. In unserem Seminar erfahren Sie, welche typischen psychologischen Mechanismen es gibt und wie diese ggf. die individuellen Reaktionen bei Change-Projekten beeinflussen und wie Veränderungsprozesse deshalb gestaltet und Mitarbeiter geführt werden sollten. Ebenso betrachten wir die Möglichkeit, Techniken zur Verhaltensänderung erfolgreich zu nutzen.

Qualität sollte gerade auch in der Mitarbeiterführung erkennbar und erlebbar sein. Die Wirtschaftspresse prägt seit Jahren die Begrifflichkeit OKR. Es stellt einen wichtigen Bestandteil für Enabler dar.

 

Die Führungskraft ist für den effizienten Einsatz der verfügbaren Ressourcen zuständig. Prioritäten und Zielerreichungsgrade werden an Kennzahlen und Schlüsselergebnissen kommuniziert und gemessen.

Der Mitarbeiter weiß also, worauf es in welcher Priorität ankommt. Um den praktischen Integrationsprozess zu vereinfachen (enablen), arbeiten wir in diesem 2-tägigen Seminar auch mit dem Hoshin Kanri.

Die Anforderungen an die Führungskräfte steigen stetig an. Die Leistungsgesellschaft fordert ihren Tribut. Eine Führungskraft soll heute die Verantwortung für ein Unternehmen und die Mitarbeiter tragen. Die Ansprüche, Umsätze und Gewinne steigern zu müssen sowie sich ständig dem schnelllebigen Markt anzupassen, werden unter starkem Druck oft zur Bewährungsprobe. In diesem Seminar werden die Ressourcen vermittelt, um als eine vorbildhafte Führungskraft reagieren und agieren zu können.

Potenziale in Führung bringen

Nachwuchskräfte sind die Erfolgsträger*innen von morgen. Eine neue Führungsposition bedeutet einen Wechsel der Perspektive, einen Wechsel der Rolle und erfordert eine neue innere Haltung. Potenzialträger*innen stehen vor einem persönlichen Change-Prozess, der mit Unsicherheit, noch fehlender Erfahrung, aber auch vielfältigen Möglichkeiten verbunden ist. In diesem Seminar lernen neue Führungskräfte oder solche, die es werden wollen, wie sie ihren kommenden Aufgaben mit Herz und Souveränität begegnen

Mit dem TAM Leadership Programm haben wir eine kompakte Ausbildung für alle entwickelt, die ihren eigenen individuellen Führungsstil erfolgreich und zukunftsorientiert gestalten wollen. Bei uns erlernst du alle Tools, Methoden und Techniken, die du beherrschen musst, um zu einer effektiven und motivierenden Führungskraft zu werden. Du wendest alle Inhalte auf deine individuelle Situation an und kannst sofort den Transfer zwischen wissenschaftlich fundiertem Wissen und praktisch anwendbaren Methoden herstellen.

Das Servant Leadership ist eine agile Haltung von Führungskräften, die das Erfüllen von Mitarbeitendenbedürfnissen als Erfolgsrezept für Unternehmen betrachtet. Servant Leader führen primär nicht mit Autorität, sondern Empathie und Wertschätzung für ihre Mitarbeiter:innen. Die neue Führungsfrage lautet: Was kann ich als Führungskraft tun, um den Menschen in meinem Unternehmen ideal zur Seite zu stehen?In unserem Seminar lernen Sie, als Servant Leader Ihre Mitarbeiter:innen zu stärken und beim Wachstum zu fördern. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihren eigenen Führungsstil mit einer Servant-Leader-Mentalität weiterentwickeln. Unsere Führungsexpert:innen vermitteln Ihnen Praxiswi...

Haben Sie als Führungskraft immer wieder das Gefühl, dass Ihren Mitarbeitenden die Motivation fehlt? Motivation können Sie Ihren Mitarbeiter:innen nicht von außen einpflanzen. Was Sie allerdings ganz gezielt unternehmen können: In Ihrem Führungsstil berücksichtigen, was Menschen antreibt. Das Seminar bietet praktische Tools, mit denen Sie bereits im Training Lösungsansätze für Ihre Mitarbeitenden entwickeln können. Verbinden Sie dies mit einer Haltung, die die Talente und Einzigartigkeit jedes Menschen wahrnimmt. Im Training lernen Sie dieses Vorgehen, das Ihnen ermöglicht Ihren Mitarbeitenden Erfolgserlebnisse und Anerkennung zu zeigen und Ihre Ressourcen sinnvoll einzusetzen.

Ein Seminar für InhaberInnen, GeschäfsführerInnen und Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen:  Von Ihnen wird ein besonderes zielorientiertes, leistungsorientiertes und flexibles Führungsverhalten und unternehmerisches Denken verlangt. Zu ihren Schlüsselaufgaben zählt es, Strukturen und Prozesse im Unternehmen oder in der Filiale/Niederlassung zu managen, ergebnisorientierte Entscheidungen zu treffen, die richtigen MitarbeiterInnen zu fördern und zu fordern und eine Innovations- und Motivationskultur zu entwickeln.
Wie Sie als Führungskraft Ihre Führungsrolle erfolgreich bewältigen, erfahren Sie in diesem Seminar.

Unternehmen befinden sich in einem ständigem Wandel. Es gehört zu den wesentlichen Aufgaben einer Führungskraft, die eigene Abteilung, das Team und die einzelnen Mitarbeiter kontinuierlich weiter zu entwickeln. Selbst gut geplante Change-Prozesse folgen in der Regel keinem exakt vorhersehbarem Ablauf. Um so wichtiger ist es, lenkend eingreifen zu können. Ziel dieses Bausteins ist, Ihnen dafür das nötige Rüstzeug zu geben, um zu erkennen, wie Sie, an welcher Stelle, welchen Hebel ansetzen müssen, um tragfähige und nachhaltige Veränderungen in Ihrem Verantwortungsbereich zu erzielen.