Führungsverhalten Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Führungskräfte nehmen im Rahmen ihre Führungsverantwortung direkten und indirekten  Einfluss auf die psychischen Belastungssituationen der Mitarbeitenden.

Sie spielen bei der Ausgestaltung von Arbeitsbedingungen, dem Personaleinsatz und der internen bzw. externen digitalisierten Kommunikation eine maßgebliche Rolle. Dabei können sie unmittelbar durch ihr spezifisches Verhalten psychische Belastungen von Mitarbeitenden vermindern oder aber auch verstärken. Zahlreiche Untersuchungen haben den Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und psychischer Belastung belegt, allerdings zeigen sie auch, dass Führungskräfte ihren Einfluss auf die psychischen Belastungssituation der Mitarbeitenden als eher gering einschätzen. 

Mögliche Erklärungen können sein: Ein Übersehen früher Warnsignale und Verhaltensauffälligkeiten oder das Gefühl, diesem (psychologischen) Thema nicht gewachsen zu sein. 

Entsprechend der aktuellen Forschungsergebnisse zur Gesundheit, auch vor dem Hintergrund der Auswirkungen von Corona, ergeben sich für die Führungskräfte zwei vorrangige Handlungsfelder, die in dem Seminar auch bearbeitet werden:

• Anzeichen bzw. Symptome im Verhalten von Mitarbeitenden: Verbesserung der sozialen Interaktion und Gesprächsführung im Kontext psychischer Belastungen bzw. Erkrankungen.

• Belastungsreduktion erreichen und Ressourcen durch förderliche Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen stärken. 

 

Führen und Entwickeln von Teams mit Methodik und Sozialkompetenz

In dieser 2-tägigen Schulung "Digital Team Leadership in der IT" lernen Sie die neuen Herausforderungen für IT-Führungskräfte und -Teams durch digitale Projekte und Transformation kennen. Sie erfahren, wie Sie unterschiedliche Teamkulturen, Arbeitsweisen und Geschwindigkeiten effizient verbinden und gemeinsame Arbeitsergebnisse erzielen können. Das Seminar vermittelt "digitales Leadership" und agile Führungspraktiken. Sie transformieren die IT-Abteilung und entwickeln sich selbst und Ihre Mitarbeiter weiter. Themen, Vorgehensweisen und Konzepte für die digitale Transformation werden vorgestellt. Sie üben Methoden zur Teamentwicklung und reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten. Verschiedene IT-Arbeitsmodelle und Führungskonzepte werden behandelt und in praktischen Übungen angewendet. Am Ende können Sie Ihr digitales Szenario und Ihre Rolle als Führungskraft reflektieren und weiterentwickeln.

Unsere kognitiven Prozesse und die daraus resultierenden Entscheidungen werden häufig von Emotionen überlagert und beeinflusst. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Annahmen Ihr Gehirn trifft, warum es zu welchen Entscheidungen gelangt und wie das Wissen darüber, sowie der bewusste und reflektierte Umgang mit Ihren Emotionen Sie zu einer noch besseren Führungskraft macht. Nach diesem Seminar können Sie Ihre Führungsrolle bewusster und erfolgreicher gestalten.

• Was wir von der Positiven Psychologie für unseren Führungsalltag lernen können
• Das PERMA Lead Modell als Handlungsrahmen Positiver Führung
• Kernmerkmale und Kernaspekte Positiver Führung
• Positive Führung als Haltung und Methodik

Sie erhalten Klarheit über Ihre Aufgabe als Führungskraft und die Erwartungen an Ihre Meister-Position. Sie erhalten Werkzeuge zur ziel- und mitarbeiterorientierten Führung, lernen den Zusammenhang zwischen Führungs- und Leistungsverhalten kennen und Ihre eigene Wirkung in unterschiedlichen Situationen einzuschätzen.

Bauen Sie Ihre Führungskompetenz weiter aus.

Wie Sie Ihre Mitarbeiter*innen erfolgreich durch Veränderungsprozesse begleiten

Ziele und Benefits des online Workshops

• Sie lernen das Konzept „Das gesunde Führungssystem“ kennen
• Sie erfahren, wie Sie und Ihre Mitarbeiter zukünftig nicht weniger leisten, aber gesünder und zufriedener arbeiten
• Sie bekommen Tipps, wie Sie Ressourcen als „Kraftquellen“ gegen Stress nutzen können
• Sie erhalten Tools, um psychisch belastende Stress Situationen in Ihrer  Abteilung zu vermeiden

Als Führungskraft sind Sie auch dafür verantwortlich, andere Menschen bei der Erreichung ihrer Ziele zu fördern und zu unterstützen. Ein Weg, um dieser anspruchsvollen Aufgabe gerecht zu werden, ist die gezielte Integration ausgesuchter Coaching-Elemente in Ihren persönlichen Führungsstil. Erfahren Sie, wie Sie mit speziellen Coaching-Methoden Potenziale und Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeitenden steigern. Sie entlasten sich damit in Ihrer eigenen Führungsarbeit und füllen Ihre Führungsrolle situativ und kompetent aus.