Investition Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Investition SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Crashkurs BWL für Ingenieurswesen, Technik und Naturwissenschaft
- 05.08.2025- 06.08.2025
- Hamburg
- 1.773,10 €
Manager:innen und Führungskräfte mit technischem oder naturwissenschaftlichem Hintergrund werden zunehmend auch mit betriebswirtschaftlichen Fragen konfrontiert. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie ohne Vorkenntnisse, systematisch, umfassend und anschaulich die Grundlagen der Betriebswirtschaft und die dazugehörigen Fachbegriffe kennen und kompetent anzuwenden.
Webinar
Live-Online: Crashkurs BWL für Ingenieurswesen, Technik und Naturwissenschaft
- 25.09.2025- 26.09.2025
- online
- 1.773,10 €
Manager:innen und Führungskräfte mit technischem oder naturwissenschaftlichem Hintergrund werden zunehmend auch mit betriebswirtschaftlichen Fragen konfrontiert. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie ohne Vorkenntnisse, systematisch, umfassend und anschaulich die Grundlagen der Betriebswirtschaft und die dazugehörigen Fachbegriffe kennen und kompetent anzuwenden.
Webinar
ESG – Nachhaltigkeit in Unternehmensprozessen - Online
- 22.05.2025- 23.05.2025
- online
- 1.499,40 €
Nachhaltiges Wirtschaften wird für Unternehmen zunehmend zum Erfolgsfaktor. Klima- und Umweltrisiken werden zu festen Berechnungsgrößen bei Investitionen. Soziale Aspekte und verantwortungsvolle Unternehmensführung ziehen nach. Daher stehen Unternehmen häufig vor der Herausforderung, ihre Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Strategie und einzelne Aktivitäten in das Prozessmanagement des Unternehmens einzubinden und deren Erfolg zu messen. ESG steht für Umweltschutz (Environmental), soziale Gerechtigkeit (Social) und gute Unternehmensführung (Governance).In diesem Seminar vermitteln wir, was Sie bei Ihrer unternehmerischen Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Strategie zu berücksichtigen haben und mi...
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1.) Die Wertschöpfung des Unternehmens durch zeitgemäßes
Kostenmanagement erhöhen
2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden
3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf
4.) Prozesskostenrechnung:
Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei
Mitarbeitern
5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen
6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen
7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings
anpassen
8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal finanzieren
(Leasing, Kauf, Miete)
9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten
10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln
11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen
12.) Erhöhung der Wertschöpfung:
> Kostensenkung
> Steigerung des Gewinns
13.) Controlling weiterentwickeln:
> Target Costing (Material)
> Prozesskostenanalyse ( Personal)
> den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten:
Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin
Unterkonto = Gas
Unterkonto = Strom
14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen
anpassen
> Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse)
> Anpassung an bessere Kostenverteilung
> Wo sind unsere Kosten zu hoch?
> Wo lassen sich Kosten intelligent senken?
> Preisentwicklungsanalyse
Kostenmanagement erhöhen
2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden
3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf
4.) Prozesskostenrechnung:
Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei
Mitarbeitern
5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen
6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen
7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings
anpassen
8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal finanzieren
(Leasing, Kauf, Miete)
9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten
10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln
11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen
12.) Erhöhung der Wertschöpfung:
> Kostensenkung
> Steigerung des Gewinns
13.) Controlling weiterentwickeln:
> Target Costing (Material)
> Prozesskostenanalyse ( Personal)
> den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten:
Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin
Unterkonto = Gas
Unterkonto = Strom
14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen
anpassen
> Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse)
> Anpassung an bessere Kostenverteilung
> Wo sind unsere Kosten zu hoch?
> Wo lassen sich Kosten intelligent senken?
> Preisentwicklungsanalyse
Webinar
- 14.05.2025- 02.09.2025
- online
- 3.146,00 €
Sie haben mindestens drei Jahre Projektmanagementerfahrung, möchten Ihre Projektarbeit verbessern und effizienter als Projektexperte arbeiten? Der IPMA® Level C-Lehrgang, der auf dem Seminar IPMA® Level D aufsetzt, bietet die perfekte Mischung aus Projektmanagement-Methodik, Softskills und fundiertem Projektmanagement-Wissen in klassischen und agilen Methoden. Der Schwerpunkt der Level-C-Ausbildung liegt auf persönlichen Kompetenzen und Führungskompetenzen. Sie schließen das Level-C-Seminar nach bestandener Prüfung als Project Manager (IPMA® Level C) ab. Sie haben mindestens fünf Jahre Erfahrung in der Leitung von Projekten? Davon mindestens drei Jahre in der Leitung von komplexen Projekten? Im Rahmen unserer Level-B-Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie große Projektteams leiten und Projekte auch in schwierigem Projektumfeld erfolgreich realisieren. Sie werden befähigt, mittels Ihrer Projekte Einfluss auf die Strategie Ihres Unternehmens zu nehmen.
Webinar
- 18.08.2025- 18.11.2025
- online
- 3.146,00 €
Sie haben mindestens drei Jahre Projektmanagementerfahrung, möchten Ihre Projektarbeit verbessern und effizienter als Projektexperte arbeiten? Der IPMA® Level C-Lehrgang, der auf dem Seminar IPMA® Level D aufsetzt, bietet die perfekte Mischung aus Projektmanagement-Methodik, Softskills und fundiertem Projektmanagement-Wissen in klassischen und agilen Methoden. Der Schwerpunkt der Level-C-Ausbildung liegt auf persönlichen Kompetenzen und Führungskompetenzen. Sie schließen das Level-C-Seminar nach bestandener Prüfung als Project Manager (IPMA® Level C) ab. Sie haben mindestens fünf Jahre Erfahrung in der Leitung von Projekten? Davon mindestens drei Jahre in der Leitung von komplexen Projekten? Im Rahmen unserer Level-B-Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie große Projektteams leiten und Projekte auch in schwierigem Projektumfeld erfolgreich realisieren. Sie werden befähigt, mittels Ihrer Projekte Einfluss auf die Strategie Ihres Unternehmens zu nehmen.
Der kaufmännische Leiter - Inhouse
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- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1.) Die Wertschöpfung des Unternehmens durch zeitgemäßes
Kostenmanagement erhöhen
2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden
3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf
4.) Prozesskostenrechnung:
Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei
Mitarbeitern
5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen
6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen
7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings
anpassen
8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal finanzieren
(Leasing, Kauf, Miete)
9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten
10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln
11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen
12.) Erhöhung der Wertschöpfung:
> Kostensenkung
> Steigerung des Gewinns
13.) Controlling weiterentwickeln:
> Target Costing (Material)
> Prozesskostenanalyse ( Personal)
> den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten:
Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin
Unterkonto = Gas
Unterkonto = Strom
14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen
anpassen
> Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse)
> Anpassung an bessere Kostenverteilung
> Wo sind unsere Kosten zu hoch?
> Wo lassen sich Kosten intelligent senken?
> Preisentwicklungsanalyse
Kostenmanagement erhöhen
2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden
3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf
4.) Prozesskostenrechnung:
Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei
Mitarbeitern
5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen
6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen
7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings
anpassen
8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal finanzieren
(Leasing, Kauf, Miete)
9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten
10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln
11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen
12.) Erhöhung der Wertschöpfung:
> Kostensenkung
> Steigerung des Gewinns
13.) Controlling weiterentwickeln:
> Target Costing (Material)
> Prozesskostenanalyse ( Personal)
> den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten:
Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin
Unterkonto = Gas
Unterkonto = Strom
14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen
anpassen
> Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse)
> Anpassung an bessere Kostenverteilung
> Wo sind unsere Kosten zu hoch?
> Wo lassen sich Kosten intelligent senken?
> Preisentwicklungsanalyse
Webinar
Forderungsmanagement in der Immobilienwirtschaft - Online
- 24.06.2025- 25.06.2025
- online
- 1.499,40 €
Mit säumigen Kund:innen und Mieter:innen hat jedes Immobilienunternehmen gleich welcher Größe zu kämpfen. Außenstände binden Kapital, das nicht für Investitionen zur Verfügung steht und die Liquidität schmälert. Die Höhe der Außenstände kann sogar den Fortbestand des Unternehmens gefährden. Ein effektives Forderungsmanagement ist somit für jedes Unternehmen von besonderer Bedeutung. Ziel ist es, Zahlungsausfälle so gering wie möglich zu halten.In diesem Seminar lernen Sie, wie man ein effektives Forderungsmanagement durchführt. Unsere Immobilienexpert:innen gehen auf die besonderen Rahmenbedingungen der Immobilienwirtschaft ein. Wir erläutern Ihnen die Chancen und Risi...
Webinar
IPMA® Level D/CB Projektmanagement
- 23.06.2025- 14.10.2025
- online
- 5.845,00 €
Sie haben mindestens drei Jahre Projektmanagementerfahrung, möchten Ihre Projektarbeit verbessern und effizienter als Projektexperte arbeiten? Der IPMA® Level C-Lehrgang, der auf dem Seminar IPMA® Level D aufsetzt, bietet die perfekte Mischung aus Projektmanagement-Methodik, Softskills und fundiertem Projektmanagement-Wissen in klassischen und agilen Methoden. Der Schwerpunkt der Level-C-Ausbildung liegt auf persönlichen Kompetenzen und Führungskompetenzen. Sie schließen das Level-C-Seminar nach bestandener Prüfung als Project Manager (IPMA® Level C) ab. Sie haben mindestens fünf Jahre Erfahrung in der Leitung von Projekten? Davon mindestens drei Jahre in der Leitung von komplexen Projekten? Im Rahmen unserer Level-B-Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie große Projektteams leiten und Projekte auch in schwierigem Projektumfeld erfolgreich realisieren. Sie werden befähigt, mittels Ihrer Projekte Einfluss auf die Strategie Ihres Unternehmens zu nehmen.
Webinar
Kosten- und Leistungsrechnung in der Praxis (IHK) - Online
- 11.08.2025- 29.08.2025
- online
- 1.399,00 €
Im Zertifikatslehrgang Kosten- und Leistungsrechnung in der Praxis (IHK) erhalten Sie einen praxisorientierten Einblick in die verschiedenen Aspekte des internem Rechnungswesens und könne das erworbene Wissen in konkreten Geschäftssituationen anwenden.
