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Die Arbeit von Controller:innen in mittelständischen Unternehmen ist, aufgrund der Unternehmensgröße, gekennzeichnet durch eine ganzheitliche Sichtweise und große Nähe zum Tagesgeschäft. Das Controlling ist naturgemäß nah an der Geschäftsführung dran. Diese benötigt Entscheidungsunterstützung nicht aus der Perspektive eines einzelnen Funktionsbereiches, sondern aus der gesamtunternehmerischen Perspektive, die verständlich aufbereitet ist. Mit Fokus auf KMUs werden die Standard-Tools des operativen Controllings und ihre Anwendung behandelt und diskutiert.

Wir leben in einer Welt, in der der äußere Halt durch Vielfalt, Schnelllebigkeit und Krisen immer mehr verloren geht. Diese umfassenden äußeren Veränderungen fordern uns auch in unserem unternehmerischen Handeln zu einer klaren inneren Haltung und Positionierung auf. Differenzierung über das eigene Angebot ist insbesondere in gesättigten Märkten nicht mehr ausreichend. Wichtig ist, auf Basis eines unverwechselbaren und von Ihrem menschlichen Charakter glaubwürdig geprägten Markenprofils einen exklusiven wie nachhaltigen Logenplatz in den Köpfen Ihrer Zielgruppen zu erobern. Damit Sie Sinn, Beziehung und Halt stiften. Damit Sie mit dem, was Sie bieten, über Strahlkraft und Präsenz verfügen sowie Einfluss nehmen.

Um Innen und Außen in harmonischen Einklang zu bringen, braucht es Markenbewusstsein und praktisches Anwenderwissen. In dem eintägigen Impulsworkshop fließen neben grundlegenden Markeninputs Erkenntnisse aus dem Neuro-Branding, Achtsamkeitstechniken, der Werte-Arbeit sowie Best Practice-Beispiele mit ein. Wir werden Ihren individuellen Charakter im Kontext Ihres Umfelds beleuchten und die Kernaspekte einer wirksamen Positionierung thematisieren. Darüber hinaus werden wir klären, wie sich daraus Kommunikationsansätze ableiten lassen, welche Ihrem Sein entsprechen und dieses stärken.

Zum Abschluss haben Sie praktische Quick-Wins in der Hand, mit denen Sie im Anschluss in die Umsetzung gehen werden, um sich selbst und Ihre Leistungen selbstbewusster zu positionieren.

Die Herausforderung ist heute, sich für Azubis, Einsteiger und wechselwillige Kandidaten attraktiv zu positionieren und zum Wechsel und Abschluss zu überzeugen. Denn nicht selten lehnen Kandidaten Vertragsangebote ab oder bewerben sich bereits nach einem Blick auf die Karriereseite gar nicht. Mit modernen digitalen Recruiting-Tools ließen sich Interessenten zielorientiert anwerben, wer keine Kandidaten findet oder bekommt ist selbst schuld. Und es gilt auch, die eigenen Fachkräfte nicht an die Konkurrenz zu verlieren.

Zentral bedeutend ist es in diesem Zusammenhang, Führungskräfte zu entwickeln, welche die Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit attraktiv gestalten, die Mitarbeiter begeistern und binden können sowie mit New Work Konzepten überzeugen. Dazu braucht es auch interne Veränderungen. Auf welche kommt es an? Das erfahren Sie und können mitdiskutieren. Im Überblick werden Ihnen zu Beginn aus langer Erfahrung auch effektive Recruiting-Tools aufgezeigt, um aktiv suchende und vor allem passive Kandidaten zu erreichen. Auch Teilnehmer teilen ihre wirksamsten Kanäle mit.

Wie Sie grundlegendes Compliance-Wissen richtig verstehen, Compliance-relevante Sachverhalte im Berufsalltag identifizieren und korrekt behandeln, erfahren Sie in diesem Seminar. Sie lernen, welche wachsende Bedeutung Compliance gerade auch im Mittelstand und in kleineren Betrieben hat und Sie erhalten praxisorientierte Grundlagen, die ihr Risikobewusstsein schärfen. Das schützt nicht nur Sie, sondern auch Ihre:n Vorgesetzte:n und das gesamte Unternehmen. Ihr Wissen und Ihre Unterstützung tragen so zum Erfolg Ihres Unternehmens bei!

Wie Sie grundlegendes Compliance-Wissen richtig verstehen, Compliance-relevante Sachverhalte im Berufsalltag identifizieren und korrekt behandeln, erfahren Sie in diesem Seminar. Sie lernen, welche wachsende Bedeutung Compliance gerade auch im Mittelstand und in kleineren Betrieben hat und Sie erhalten praxisorientierte Grundlagen, die ihr Risikobewusstsein schärfen. Das schützt nicht nur Sie, sondern auch Ihre:n Vorgesetzte:n und das gesamte Unternehmen. Ihr Wissen und Ihre Unterstützung tragen so zum Erfolg Ihres Unternehmens bei!

Die Fähigkeit, Teams zu coachen und sie auf dem Weg zu Spitzenleistungen zu begleiten, ist eine unverzichtbare Fertigkeit für heutige Führungskräfte. In diesem Modul werden wir uns eingehend mit den Strategien, Techniken und Best Practices befassen, die erforderlich sind, um Teams zu coachen und ihre Leistungsfähigkeit zu maximieren.

Das Seminar zeigt, wie die Integration der Nachhaltigkeit in die Prozesse des Unternehmens praktisch umgesetzt werden kann. So garantieren Sie langfristig ein sauberes CSRD-Reporting. Hierfür werden die Synergien aus Prozessmanagement und Managementsystemen genutzt. Ausgehend von der Wesentlichkeitsanalyse über die richtigen Leistungskennzahlen sorgen Sie für ein nachhaltigkeitsorientiertes Prozessmanagement und legen den Grundstein für eine nachhaltige Unternehmensführung. Bereiten Sie die Zukunft vor und tragen Sie effektiv zur Erfüllung der SDGs bei!

Das Seminar zeigt, wie die Integration der Nachhaltigkeit in die Prozesse des Unternehmens praktisch umgesetzt werden kann. So garantieren Sie langfristig ein sauberes CSRD-Reporting. Hierfür werden die Synergien aus Prozessmanagement und Managementsystemen genutzt. Ausgehend von der Wesentlichkeitsanalyse über die richtigen Leistungskennzahlen sorgen Sie für ein nachhaltigkeitsorientiertes Prozessmanagement und legen den Grundstein für eine nachhaltige Unternehmensführung. Bereiten Sie die Zukunft vor und tragen Sie effektiv zur Erfüllung der SDGs bei!

Zahlreiche Herausforderungen wie der Fachkräftemangel, die steigende Kostenorientierung und die Bewältigung von betrieblichen Veränderungen begründen eine professionelle Personalentwicklung. Allerdings gilt es dabei aus der Vielzahl von Angeboten, Konzepten und Instrumenten diejenigen herauszufiltern, die den besonderen Bedingungen und Möglichkeiten im Mittelstand gerecht werden können - also realisierbar, wirksam, nachhaltig, zukunftsorientiert und wirtschaftlich sind.

Im Fokus des Seminars stehen bewährte Strategien, Methoden und Lösungen, mit denen eine systematische Personalentwicklungsstrategie in einem mittelständischen Unternehmen eingeführt bzw. weiterentwickelt werden können.

 

BETRIEBSÜBERGABE ERFOLGREICH MEISTERN

Eine der größten Herausforderungen für kleine und mittelständische, familiengeführte Hotels und Gastronomiebetriebe ist die rechtzeitige Regelung der Unternehmensnachfolge. Der Betriebsübergang ist komplex: Eine wirtschaftliche, kommunikative und emotionale Aufgabe, die es gemeinsam strukturiert zu meistern und dabei auch die rechtlichen Stellschrauben zu erkennen sowie richtig zu justieren gilt. Die Nachfolge muss gut vorbereitet sein, will man den Fortbestand des Betriebes langfristig sichern.

Ziel des Seminars ist es, den Übergang so zu gestalten, dass Betrieb, Arbeitsplätze und Know-how fortbestehen können. Eine weitere Notwendigkeit vor der geplanten Übertragung ist es, die dazugehörigen rechtlichen Gestaltungsmöglichkeiten kennenzulernen, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern und die persönlichen Interessen aller beteiligter Personen auf Übergeber-/Übernehmerseite zu wahren. Machen Sie Ihren Betrieb fit für die Zukunft.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie eine Betriebsübergabe erfolgreich planen und was es dabei zu beachten gibt, sowohl rechtlich als auch organisatorisch und persönlich. Aufgrund der Komplexität des Themas teilen sich zwei Referenten (Spezialisten) die Inhalte mit je ½ Tag.