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Cyberangriffe auf Unternehmen und staatliche Einrichtungen haben schwerwiegendste Folgen: lahmgelegte Infrastruktur, Verlust relevanter Daten/Geschäftsgeheimnisse, Versorgungsengpässe. Es gelten deshalb gesetzliche Vorgaben, deren Umsetzung den verantwortlichen Führungskräften/Organen obliegt.

Transformation - Agile Welt - New Work: Vom anerkannten pma + TÜV Ausbildungskooperationspartner

Die realistische und marktgerechte Bewertung eines Unternehmens/-teils bei Veräußerung, Beteiligung oder Nachfolge ist höchst komplex. Sie ist jedoch für eine sichere Entscheidungsfindung essenziell. Sie erhalten in diesem Seminar einen fundierten Überblick über aktuell eingesetzte Bewertungsmethoden und deren Anwendungsrelevanz in der Praxis. Sie führen Berechnungen anhand eines realen Fallbeispiels durch und durchlaufen den Prozess von der Datensuche im Internet, deren Interpretation bis zur Ermittlung der Unternehmenswerte und der verschiedenen Cashflows. Sie beleuchten die Rolle und das Zusammenwirken der beteiligten Menschen als Erfolgsfaktor einer Bewertung Damit sind Sie für Ihre Praxis bestens gerüstet.

Die realistische und marktgerechte Bewertung eines Unternehmens/-teils bei Veräußerung, Beteiligung oder Nachfolge ist höchst komplex. Sie ist jedoch für eine sichere Entscheidungsfindung essenziell. Sie erhalten in diesem Seminar einen fundierten Überblick über aktuell eingesetzte Bewertungsmethoden und deren Anwendungsrelevanz in der Praxis. Sie führen Berechnungen anhand eines realen Fallbeispiels durch und durchlaufen den Prozess von der Datensuche im Internet, deren Interpretation bis zur Ermittlung der Unternehmenswerte und der verschiedenen Cashflows. Sie beleuchten die Rolle und das Zusammenwirken der beteiligten Menschen als Erfolgsfaktor einer Bewertung Damit sind Sie für Ihre Praxis bestens gerüstet.

Konkurrenz, Leistungsdruck, Missgunst oder auch die Angst um den eigenen Arbeitsplatz sind nur einige Auslöser für Mobbing. Die Folgen sind zumeist gravierend. Das Ziel des Seminars besteht deshalb darin, Mobbingsituationen bewusst wahrzunehmen und wirksame Handlungsstrategien zu deren Vermeidung zu entwickeln.

Chancen erkennen - Risiken vermeiden - Voraussetzungen schaffen

In diesem Seminar werden Themen und Entwicklungen vorgestellt, die im Credit- und Forderungsmanagement neu sind, beziehungsweise in naher Zukunft die Arbeit in diesem Bereich spürbar verändern und beeinflussen werden.
Neben der Vorstellung dieser Neuerungen wird abgeschätzt und mit den Teilnehmenden diskutiert, wie die beinhal-teten Chancen genutzt und dabei die Risiken gleichzeitig vermieden werden können. Daran anschließend werden Handlungsoptionen diskutiert und Möglichkeiten sich präventiv oder auch reaktiv daran anzupassen aufgezeigt.
Da in dem Seminar Aktualität einen hohen Stellenwert besitzt, können Seminarinhalte kurzfristig ergänzt oder modifiziert werden.

• HR zukunftsfähig machen: Wie Unternehmen ihre HR-Operating-Modelle weiterentwickeln, um den Anforderungen der Fachbereiche gerecht zu werden.
• Operativ oder strategisch: wie es Unternehmen gelingt, ihre HR Business Partner aus dem operativen Tagesgeschäft herauszunehmen, um diesen Raum für ihre strategische Rolle zu geben.
• Digitize or Die: Wie es gelingt, Digitalisierung und HR Operating Model sinnvoll miteinander zu verbinden.
• Der Weg zu einer agilen HR-Organisation: Welche Anpassungen des HR-Business-Partner-Modells in der agilen Arbeitswelt nötig sind und was die Rolle der HR Business Partner dabei ist.
• Shared Service Center: Wie Unternehmen beim Aufbau einer HR-Shared-Service- Center-Organisation vorgehen und welche Anforderungen sich dabei für die HR Business Partner ergeben.
• Partner auf Augenhöhe: Was einen guten HR Business Partner ausmacht und wie man die entsprechenden Profile entwickelt.

Digitize or Die:

Wie es gelingt, Digitalisierung und HR Operating Model sinnvoll miteinander zu verbinden.

Der Weg zu einer agilen HR-Organisation:

Welche Anpassungen des HR-Business-Partner-Modells in der agilen Arbeitswelt nötig sind und was die Rolle der HR Business Partner dabei ist.

Shared Service Center:

Wie Unternehmen beim Aufbau einer HR-Shared-Service- Center-Organisation vorgehen und welche Anforderungen sich dabei für die HR Business Partner ergeben.

Partner auf Augenhöhe:

Was einen guten HR Business Partner ausmacht und wie man die entsprechenden Profile (weiter)entwickelt.

Sie nehmen aus diesem Workshop alles mit, was bei der Gestaltung des BEM-Prozesses auf der Basis von Telefon- und Online-Beratung zu beachten ist. Damit eröffnet sich eine Möglichkeit, wie Sie zusätzlich oder alternativ zur Präsenzberatung Ihr BEM-Beratungsangebot um ein zeitgemäßes Tool erweitern können. 
Agenda 
- Chancen und Grenzen der Telefon- oder Online-Beratung im BEM. 
- Wissenschaftliche Studien zu Online-Coaching & Co.
- Wie sich fehlende Wahrnehmungskanäle bei der Online-Beratung kompensieren lassen. 
- Arbeits- und datenschutzrechtliche Aspekte bei der Online-Beratung. 
- Geeignete Softwaretools, die datenschutzrechtlich unbedenklich sind. 
- Workflow eines BEM-Prozesses, der überwiegend telefonisch oder online durchgeführt wird.

Der CPO – die Schlüsselfigur der Unternehmenstransformation

Seit vielen Jahren schon spielen CPOs eine entscheidende Rolle in deutschen Unternehmen. Sie legen die Rahmenbedingungen bei der Optimierung der Einkaufsprozesse, der Sicherstellung von Lieferantenqualität und Lieferfähigkeit sowie der Kostenreduzierung und Risikominimierung. Unter dem Einfluss aktueller Herausforderungen sind in der deutschen Wirtschaft Energiesicherheit, Lieferkettenmanagement und Nachhaltigkeitsfokus zu strategisch entscheidenden Themen in den Vorstandsetagen geworden. Der Einkauf tritt aus dem Hintergrund in den Vordergrund und wird zur Schlüsselfigur der Unternehmenstransformation.

Der Handelsblatt CPO Summit widmet sich wichtigen Erkenntnissen und Insights von CPOs für CPOs. Vom DAX-Konzern zum Mittelstand schauen wir branchenübergreifend auf die Themen, die den Einkauf bewegen. Sachlich, konstruktiv und kritisch.

Die junge Führungskraft: Diese praxisnahe Führungskräfteentwicklung liefert wertvolle Handlungsanleitungen zu Führungstechniken, Führungsverhalten und sicherem Auftreten sowie wichtige Impulse für die Unternehmenskommunikation wie z.B. zielführende Gesprächsführung, lösungsorientierte Prozessanalyse, funktionierende Teamarbeit, konstruktives Verhalten im Problemlösungsprozess und Konfliktmanagement. Neben den fachlichen Kompetenzen werden speziell in dynamischen KMU und im Mittelstand hohe Erwartungen in die junge Führungskraft gesetzt. Dieses Kommunikationstraining gibt Sicherheit und hilfreiche Impulse, speziell auch für den intensiven Dialog mit den Mitarbeitern, wie z.B. im Feedbackgespräch und zur Steigerung der Mitarbeitermotivation.