Seminare zum Thema Karriere/Aufstieg

Eine Personalstrategie enthält viele verschiedene Dimensionen – sie reicht von der Personalplanung über den gesamten Employee Life Cycle in Zeiten von New Work und Digitalisierung bis hin zum Change Management. Wichtig dabei ist: Sie muss in der Unternehmensstrategie verankert sein. Was einfach klingt, wird in der Praxis häufig zum Balanceakt zwischen operativen Notwendigkeiten und strategischer Stoßrichtung. Erfahren Sie, wie Sie auf pragmatische Weise eine ausgewogene und ganzheitliche HR Strategie ausgestalten können, die nachweislich auf die Anforderungen Ihres Geschäfts ausgerichtet ist.

In diesem intensiven Training erhalten Sie einen praxisnahen Einstieg in die wichtigsten Methoden, Techniken und Werkzeuge des Projektmanagements für Business Development Manager:innen. Sie verstehen die Rolle des Projektmanagements im Business Development und seine Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Sie lernen, wie Sie Projekte im Business Development professionell starten, planen und effektiv steuern. Sie erhalten praxisnahe Einblicke und wertvolle Werkzeuge, um Ihre Projekte erfolgreich umzusetzen und abzuschließen.

Wie muss man sich als Unternehmen in der Öffentlichkeit präsentieren, um sich im Marktgeschehen durchsetzen zu können? Wie findet man die für sich selbst geeignete Zielgruppe heraus? Und vor allem: wie kann man sie erreichen? Die Maßnahmen der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, die Ihnen zu einer erfolgreichen Marktpositionierung verhelfen können, sind vielfältig. Lernen Sie in unserem Erfolgreiche PR- und Öffentlichkeitsarbeit Seminar, erfolgreiche PR-Maßnahmen zu konzipieren und diese den jeweiligen Anforderungen, Zielen und Zielgruppen entsprechend zu gestalten!

In dieser 2-tägigen Schulung "Erfolgreiches Navigieren durch Spannungs- und Konfliktfelder im Transformationsprozess" werden Sie vor die Herausforderung gestellt, aktuelle und scheinbar unlösbare Situationen zu bewältigen. Ihre (potenziellen) Kunden erwarten von Ihnen heute eine hohe Anpassungsfähigkeit, Reaktionsgeschwindigkeit und Innovationskraft, die sich auf herkömmliche Weise kaum realisieren lassen. Dennoch sehen Sie keine andere Alternative, und dies führt zu Veränderungen innerhalb Ihres Unternehmens, die wiederum eine Vielzahl von Spannungen und Konflikten auf verschiedenen Ebenen auslösen. Sie fragen sich, wie Sie am effektivsten mit diesen Situationen umgehen können.

Entscheidungsprozesse im Change Management können nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn die Verantwortlichen potentielle Widerstände von Anfang an in Ihre Unternehmensstrategien integrieren. Voraussetzung dafür ist eine offene Informationspolitik gegenüber den betroffenen Parteien. Wer sein eigenes Vorgehen kritisch hinterfragt und permanent auf dessen Wirksamkeit hin überprüft, ist in der Lage, den Anpassungsprozess zu steuern, ihn notfalls zu beschleunigen und mögliche Probleme weitgehend zu umgehen.

Sie erfahren Schritt für Schritt, wie Sie unterschiedliche Instrumente und Methoden von People Analytics in Ihren Unternehmensalltag integrieren können. Dabei stehen konkrete, praktische Beispiele im Vordergrund und anhand von Übungen werden Ihnen Transfermöglichkeiten für Ihren Unternehmensalltag aufgezeigt, um so zukünftig verstärkt Steuerungsimpulse für das Personalmanagement setzen zu können.

• Was bedeuten Big Data, People Analytics und Digitalisierung für Ihr Unternehmen?
• Was ist das Neue an People Analytics?
• Was ist der Unterschied zum klassischen Personalcontrolling?
• Welche Chancen ergeben sich daraus in der täglichen Praxis?
• Mit welchen Methoden lassen sich bestimmte Muster erkennen und Prognosen ableiten?
• Wie lässt sich People Analytics im Rahmen eines evidenzbasierten HR-Management nutzen und einsetzen?

Dieses Seminar führen wir mit unserem österreichischem Partner ÖPWZ“ durch.

 

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Die AbfBeauftrV legt unter anderem fest, dass die Betreiber von genehmigungsbedürftigen Anlagen nach BImSchG bei Überschreiten bestimmter Mengenschwellen von gefährlichen und nicht gefährlichen Abfällen sowie die Betreiber von Entsorgungsanlagen, die Besitzer von Abfällen im Sinne von § 27 KrWG und die Hersteller und Inverkehrbringer und Betreiber von Rücknahmesystemen (gemäß VerpackG, ElektroG, BattG) mindestens einen Abfallbeauftragten zu bestellen haben.  Einzelheiten zu Bestellung und Aufgaben des Abfallbeauftragten regelt § 2 Abfallbeauftragtenverordnung (AbfBeauftrV) sowie das Kreislaufwirtschaftsgesetz (KrWG) in den §§ 59 und 60.

In unserem bundesweit behördlich anerkannten Lehrgang erwerben Sie die in § 9 Abs. 1 Nr. 3 der Abfallbeauftragtenverordnung (AbfBeauftrV) in Verbindung mit § 60 Abs. 3 KrWG geforderten fachlichen Kenntnisse, die Sie für die Ausübung Ihrer Tätigkeit als Betriebsbeauftragter für Abfall / Abfallbeauftragter benötigen.

Dieses Online-Seminar richtet sich an Projektmanager*innen, Teamleiter*innen, Führungskräfte und andere Personen, die in Projekten arbeiten. In dem praxisnahen Workshop KI im Projektmanagement erweitern die Teilnehmenden ihr Wissen um künstliche Intelligenz und deren Anwendung in Projekten.

Die Teilnehmenden lernen den Einsatz von KI-Instrumenten kennen, verstehen deren Nutzen und wie diese organisatorisch eingebunden werden können. Anhand projekt-spezifischer Aufgabenstellungen arbeiten sie mit KI und Large Language Models (LLMs), um realistische Szenarien zu simulieren. Der Kurs fördert zudem die Reflexion über zukünftige Aufgaben und die Rolle der Projektleitung in der zunehmend von KI geprägten Arbeitswelt.

Das Controlling Model Canvas ist eine einfach anwendbare Methode zur Entwicklung und Optimierung eines für Ihr Unternehmen geeigneten Controllings. Ausgangspunkt ist das bestehende Geschäftsmodell mit seinen Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren. Für diese werden die passenden Controllinginstrumente und -methoden ausgewählt und im Unternehmen implementiert. Anhand von Fallbeispielen wird praxisnah aufgezeigt, wie Start-ups oder KMUs einfach, schnell und effektiv ein ziel- und ergebnisorientiertes Controlling aufbauen können.

In diesem intensiven Training erhalten Sie einen praxisnahen Einstieg in die wichtigsten Methoden, Techniken und Werkzeuge des Projektmanagements für Business Development Manager:innen. Sie verstehen die Rolle des Projektmanagements im Business Development und seine Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Sie lernen, wie Sie Projekte im Business Development professionell starten, planen und effektiv steuern. Sie erhalten praxisnahe Einblicke und wertvolle Werkzeuge, um Ihre Projekte erfolgreich umzusetzen und abzuschließen.