Konfliktlösung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft stellt Sie vor Herausforderungen. Sie müssen Ihre neue Führungsrolle gestalten und das Miteinander mit ehemaligen Kollegen neu definieren. Unser Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten bietet Ihnen maßgeschneiderte Strategien, um diese Hürden zu meistern.

Erfahren Sie, wie Sie die neuen Rollenanforderungen souverän angehen. Optimieren Sie Delegation, Konfliktlösung und Teamführung. Lernen Sie praxisorientierte Kommunikationsstrategien, um effektive Mitarbeitergespräche zu führen. Entdecken Sie, wie Sie eine ausgewogene Beziehung zu ehemaligen Kollegen aufbauen und Ihre Weiterentwicklung als Führungskraft vorantreiben.

Nach diesem Seminar werden Sie:

• Ihre neue Führungsrolle souverän ausfüllen.
• Effektive Kommunikationsstrategien anwenden.
• Konflikte konstruktiv lösen.
• Ihr Team motivieren und inspirieren.

2-Tage Intensiv-Seminar

Konflikte souverän meistern

Konfliktmanagement:
Analyse, Moderation, Prävention

Konflikte sind im Arbeitsalltag keine Seltenheit. Aus Diskussionen, Verhandlungen und Missverständnissen kann leicht ein handfester Streit mit Kundinnen und Kunden, Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeitenden sowie Vorgesetzten entstehen. Für Fach- und Führungskräfte sind diese Konflikte oft belastend und binden einen großen Teil der Leistungskraft. Der Umgang mit Konflikten reicht von Vermeidungsstrategien bis hin zur gezielten Frontenbildung und Eskalation innerhalb der Belegschaft oder gegenüber Kundinnen und Kunden. Ein professioneller Umgang und eine erfolgreiche Konfliktlösung sind deshalb für den Unternehmenserfolg essenziell.

Erfahren Sie in unserem Intensiv-Seminar, wie Sie in Zukunft lösungsorientiert und professionell mit wahrgenommenen Konflikten umgehen können. Außerdem erlernen Sie praxiserprobte Gesprächs-, Kommunikations- und Deeskalationstechniken für die erfolgreiche Durchführung von Konfliktgesprächen.

Die Qualität einer FMEA und somit deren Ergebnisse können durch den gezielten Einsatz eines FMEA-Moderators deutlich verbessert werden. Verhaltensweise, Einstellungen und Reaktionen zwischen FMEA-Moderator und Team haben einen wesentlichen Einfluss auf den Ablauf und die Ergebnisse der FMEA. Zudem fordert auch das FMEA-Handbuch der AIAG und VDA im Abschnitt 1.5.3.3.3 einen FMEA-Moderator mit der dazugehörigen Kompetenz.

Zu den Aufgaben des FMEA-Moderators gehören die Koordinierung und Organisation der Arbeitsabläufe in der FMEA. Dazu gehört auch die Konfliktlösung und die Führung von „Verhandlungen“, damit im Team nicht nur viel geredet wird, sondern brauchbare Resultate erarbeitet werden. Um dies zu erreichen, erhalten Sie in der FMEA-Moderator-Schulung die richtigen Werkzeuge und das notwendige Know-How. Ziel ist es, dass Sie als FMEA-Moderator die Sitzungen mit Hilfe Ihrer Methodenkompetenz souverän führen und das Team zur effektiven Mitarbeit motivieren können. Erfahren Sie mehr über Moderation, Motivation, Transaktionsanalyse und den Umgang mit kritischen Gesprächssituationen.

Zur Vertiefung des Erlernten trainieren Sie in der FMEA-Moderator-Schulung die Methodik der Moderation und den Einsatz der unterschiedlichen Werkzeuge in verschiedenen Rollenspielen – moderiert durch unseren erfahrenen Trainer.

Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft stellt Sie vor Herausforderungen. Sie müssen Ihre neue Führungsrolle gestalten und das Miteinander mit ehemaligen Kollegen neu definieren. Unser Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten bietet Ihnen maßgeschneiderte Strategien, um diese Hürden zu meistern.

Erfahren Sie, wie Sie die neuen Rollenanforderungen souverän angehen. Optimieren Sie Delegation, Konfliktlösung und Teamführung. Lernen Sie praxisorientierte Kommunikationsstrategien, um effektive Mitarbeitergespräche zu führen. Entdecken Sie, wie Sie eine ausgewogene Beziehung zu ehemaligen Kollegen aufbauen und Ihre Weiterentwicklung als Führungskraft vorantreiben.

Nach diesem Seminar werden Sie:

• Ihre neue Führungsrolle souverän ausfüllen.
• Effektive Kommunikationsstrategien anwenden.
• Konflikte konstruktiv lösen.
• Ihr Team motivieren und inspirieren.

Die Führung von Projekten gehört sicherlich mit zu den schwierigsten Aufgaben von Führungskräften. Nicht zuletzt deshalb dient die erfolgreiche Projektführung oft als Sprungbrett für junge Führungskräfte, um sich damit für höhere Führungsaufgaben zu qualifizieren.

Die besonderen Herausforderungen, denen sich Projektleiter*innen gegenüber sehen, haben oft folgende Ursachen:

• Hohe Anforderungen an die Schnelligkeit und Qualität der Zielerreichung
• Eingeschränkte Verfügbarkeit geeigneter Projektmitglieder und Ressourcen
• Unterschiedliche und/oder sich ändernde Ziele und Erwartungen von Stakeholdern
• Langwierige Entscheidungsprozesse und hoher Abstimmungsaufwand zwischen den Stakeholdern
• Zielkonflikte in der Matrixorganisation zwischen Projekt und Linie
• Hoher Kommunikations- und Koordinationsaufwand zwischen räumlich verteilten Teammitgliedern
• Hohe und teils stark schwankende Arbeitslast bei der Führung mehrerer Projekte (Multiprojektmanagement)

Diese Faktoren wirken sich wesentlich auf den Projekterfolg und die Arbeits- und psychologische Belastung innerhalb des Projektteams aus und besonders auf die Projektleiter aus. Mit der Folge, dass Projekte umdefiniert oder gar abgerochen werden müssen.

Das Ziel dieses Seminars ist es aufzuzeigen, wie Risiken bei der Führung von Projekten deutlich reduziert werden können und somit eine erfolgreiche Projektführung ermöglicht wird. Dazu erhalten die Teilnehmer Methoden, Tools und Tipps aus der Praxis, um Ihre Projektführung signifikant zu verbessern.

Business Coachings nach individueller Absprache (Präsenz/Online):

• Leadership (4.0)
• Selbstmanagement
• Kommunikation
• Präsentieren
• Teamcoachings (agile & transformative)
• Sales- & Service Coaching (Off-/On-the-job)

Konflikte treten überall auf  und oft behindern sie die Zusammenarbeit  im Unternehmen oder mit Kunden. Konflikte ignorieren führt dazu, dass sie sich, zumindest unterschwellig, negativ auf die Arbeit, die Ergebnisse und die Zufriedenheit auswirken.

In diesem Seminar erfahren die Teilnehmer*innen, woran sie Konflikte frühzeitig erkennen, sie diskutieren deren Dynamik und erfahren Methoden, um Konflikte sachlich und zielorientiert zu lösen. Sie entdecken auch das Potenzial, das in Konflikten steckt, und lernen, ihre Anliegen zu wahren, ohne dass es zu einer Eskalation kommt. Damit werden sie erfolgreicher in der Zusammenarbeit mit anderen.

Tipp: Bringen Sie einen Konflikt aus dem eigenen Berufsalltag mit. Im Seminar wird dieser dann bearbeitet und Lösungswege entwickelt. Vertraulichkeit ist dabei selbstverständlich gewährleistet.

Gewaltfreie Kommunikation – effektive Kommunikation und konstruktive Konfliktlösung sind das Herzstück jedes erfolgreichen Teams. Nur im wertschätzenden, empathischen Miteinander ist stetige Weiterentwicklung und nachhaltiger Erfolg auch unter hohen Belastungen und begrenzten Ressourcen möglich.

Wertschätzende Kommunikation ist ein Sprachstil, der uns ermöglicht, respektvoll miteinander umzugehen und in Harmonie mit uns selbst und unseren Mitmenschen zu leben und zu arbeiten. Durch das Erlernen dieser Kommunikationsform verändern wir nicht nur unseren sprachlichen Ausdruck, sondern auch unsere Art des Zuhörens.

Nutzen Sie die Incoterms®? Welche Bedeutung haben diese für Ihr Geschäft? Und welche unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten gibt es? Lernen Sie in diesem Seminar die Bedeutung der Incoterms® kennen. Werden Sie vertraut mit der Anwendung und erfahren Sie, welche Einflüsse die Incoterms® im internationalen Geschäft ausüben. Wir zeigen Ihnen zudem die Änderungen in der Version Incoterms® 2020 auf und geben Ihnen durch ausgewählte Fallbeispiele mehr Sicherheit in der Anwendung der Incoterms®.

Führung heißt Gefolgschaft organisieren und ist die Bestimmung von Bewegung.

Führungskräfte von heute müssen das Management der Transformation beherrschen. Kernaufgaben der Führung in Unternehmen sind Zusammenarbeit arrangieren, Transferkosten reduzieren, versteckte Kosten vermeiden und Zukunft gestalten. Dabei müssen Führungskräfte Organisationen und Mitarbeitende verstehen, leiten und führen.