Konfliktursachen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

SWOT virtueller Teams zu Präsenzteams: Stärken, Schwächen, Chancen, Herausforderungen jeweiliger Teams - Unterschiede virtueller Teams hinsichtlich: Kultur, Raum, Zeit, Metakommunkation - Geeignete Leadership-Stile für virtuelle Teams - Kommunizieren und moderieren in virtuellen Teams: Die virtuelle Kaffeeküche

Die Anforderungen an heutige Marketingkonzeptionen sind hoch. Es gilt auf kurze Lebenszyklen, verstärkten Wettbewerbsdruck und gesättigte Märkte erfolgreich zu reagieren. Ein aus der strategischen Unternehmensführung abgeleitetes Instrumentarium hilft Ihnen dabei, Ihre Marketingstrategien zeitgemäß zu gestalten. Wer sich zu einer marktgerichteten und marktgerechten Unternehmenspolitik bekennt, schafft damit die Voraussetzung für dauerhafte Kundenbeziehungen. Lernen Sie im Seminar Marketingmanagement in der Unternehmensführung, wie neueste Erkenntnisse und Marketing-Wissen Ihnen hilft, einen holistischen Blick auf die Situation zu entwickeln und dabei mögliche Fehler- und Störpotentiale nicht aus den Augen zu verlieren. Sie sollen mit diesem Seminar das Instrumentarium erworben haben, um auch in Situationen starker Konkurrenz eine nachhaltige Positionierung mit Marketingmethoden durchzuführen.

Als Personaler:innen haben Sie oft mit konfliktbeladenen Situationen zu tun. Entweder sind Sie direkt von dem Konflikt betroffen oder Sie sind als Vermittler:in bei Konflikten in der Organisation gefordert. Lernen Sie zu erkennen, wo der wirkliche Knoten sitzt und wie er im Sinne aller Beteiligten gelockert und gelöst werden kann. Durch professionelle und konstruktive Konfliktgespräche tragen Sie maßgeblich zur Leistungsfähigkeit und Entwicklung Ihrer Organisation bei.

Als Führungskraft sind Sie besonders gefordert, mit Konflikten aktiv und konstruktiv umzugehen – sei es als Moderator:in oder als Beteiligte:r!
Lernen Sie, Konflikte rechtzeitig zu erkennen und zu verstehen. Entwickeln Sie ein Verständnis für die Mechanismen, die in jeder Spannungssituation zu finden sind.
Lösen Sie diese gewinnbringend und professionell mit den hier vermittelten wirkungsvollen Techniken. Mit einer hilfreichen inneren Haltung und leicht anwendbaren Werkzeugen behalten Sie auch in schwierigen Situationen Ihre innere Balance.

In dieser 2-tägigen Schulung "Konflikte als Chance - Professioneller Umgang mit Konflikten in Veränderungsprozessen" lernen Sie, wie Sie mit wachsender Komplexität und raschen Veränderungen in Unternehmen umgehen können. Diese Entwicklungen erfordern eine schnelle Anpassungsfähigkeit und innovative Herangehensweisen. Ein natürlicher Nebeneffekt dieser Dynamik ist die Zunahme von Konflikten, sei es innerhalb der Organisation oder in der Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern. Als Führungskraft lernen Sie, wie Sie diese Konflikte erfolgreich bewältigen können, indem Sie umfassende Instrumente und bewährte Methoden im Konfliktmanagement erwerben.

Sie lernen den Wert der Integration von Konflikten als integralen Bestandteil Ihrer täglichen Arbeitsroutine während Veränderungsprozessen zu erkennen. Sie werden dazu befähigt, zwischen verschiedenen Arten von Konflikten zu unterscheiden und entsprechende Handlungsstrategien abzuleiten. Zudem erhalten Sie die Möglichkeit, Methoden und Tools für Ihren beruflichen Alltag kennenzulernen und praktisch anzuwenden. Dieser Workshop bietet Ihnen eine wertvolle Gelegenheit, Ihre Konfliktlösungsfähigkeiten zu stärken und Ihre Kompetenz im Umgang mit Konflikten auf professionelle Weise zu erweitern.

Als Führungskraft sind Sie besonders gefordert, mit Konflikten aktiv und konstruktiv umzugehen – sei es als Moderator:in oder als Beteiligte:r! Lernen Sie, Konflikte rechtzeitig zu erkennen und zu verstehen. Entwickeln Sie ein Verständnis für die Mechanismen, die in jeder Spannungssituation zu finden sind.
Lösen Sie diese gewinnbringend und professionell mit den hier vermittelten wirkungsvollen Techniken. Mit einer hilfreichen inneren Haltung und leicht anwendbaren Werkzeugen behalten Sie auch in schwierigen Situationen Ihre innere Balance.

Sie können nicht nicht kommunizieren, wie Paul Watzlawick mit den fünf Axiomen seiner Kommunikationstheorie beweist. Die Anforderungen im Bereich der Kommunikation nehmen immer mehr zu. Ob beruflich oder privat. Jeder kennt das Gefühl im Nachhinein doch anders reagiert haben zu wollen, als er es in Wirklichkeit tat. Kommunikation ist ein komplexes Thema, mit welchem man sich nur selten auseinandersetzt. In diesem Seminar erlernen die Teilnehmer alle wichtige Aspekte der Kommunikation und den Umgang mit Konflikten im betrieblichen und privaten Kontext. Dieses Seminar soll Sie dazu einladen, neue Wege im Bereich der Kommunikation zu finden und somit erfolgreicher im beruflichen und privaten Bereich zu werden.

Alle sprechen von der Notwendigkeit des Systems Engineering – ohne ist die Entwicklung von komplexen technischen Systemen nicht mehr möglich. Zumal die zur Verfügung stehende Zeitspanne zwischen Muster-Phase und erkennbarer Marktdurchdringung ("time to market") immer kürzer wird. Aber was ist Systems Engineering eigentlich? Was ist dessen Nutzenpotential? Den Kosten- und Zeitüberschreitungen in den Entwicklungsprojekten – ein immer wieder anzutreffendes Problem – kann mit Systems Engineering ein effektives Mittel entgegengestellt werden. Was ist eigentlich ein System, welche Strukturen können diese aufweisen? Was ist Systemdenken als ganzheitliche Sichtweise? Die vorhandenen mannigfaltigen Verknüpfungen und Abhängigkeiten des Systems Engineering zu den Geschäftsprozessen und zum Projektmanagement auf der einen Seite und die Verwandtschaft zu den angewandten Ingenieurswissenschaften auf der anderen Seite müssen berücksichtigt werden. Wie ist mit dem damit verbundenen Konfliktpotential umzugehen, damit die Chancen und Potentiale des Systems Engineering gehoben werden können. Ausführlich sollen die Organisation und die notwendigen Abläufe (Vorgehensmodelle) im Systems Engineering herausgearbeitet werden, einschließlich der zu besetzenden Rollen.
Nicht zuletzt soll im Allgemeinen ein Erfahrungsaustausch stattfinden, indem gute Methoden ("Best Practice") vorgestellt und übernommen werden können.

Das Seminarziel ist erreicht, wenn die Teilnehmer

Feedback ist die Grundlage für gute Zusammenarbeit in Unternehmen.
Mit Feedback können wir Konflikten entgegenwirken, unsere eigenen Stärken und Schwächen
realistisch einschätzen und für ein gemeinsames Lernen sorgen.
Da Menschen unterschiedlich sind, verschiedene Sichtweisen und Herangehensweisen haben,
müssen sie miteinander in Austausch und wechselseitiges Verständnis kommen. Sonst entstehen
Frust, Spannungen und Leistungsverluste in gemeinsamen Projekten.
Allzu oft finden die nötigen Rückmeldungen nicht statt – zum Beispiel aus Angst vor Abweisung,
Gesichtsverlust oder Eskalation der Spannung.
Dieses Seminar gibt Ihnen die Fähigkeiten und das Vertrauen, Feedback gezielt einzusetzen und
einzufordern sowie auch kritische Themen anzusprechen. Feedback wird hierbei nicht nur als
Technik, sondern auch als Haltung vermittelt. Sie bekommen verschiedene Anregungen und
Praktiken an die Hand, die emotionale Komponente im Geben und Erhalten von Feedback
gut zu berücksichtigen.

Jahresgespräche sind in vielen Unternehmen fest als Instrument der Personalführung etabliert. Sie geben Mitarbeiter und Führungskraft die Gelegenheit, ihre Zusammenarbeit zu reflektieren, Perspektiven zu besprechen und neue Weichen zu stellen. Erfolgreiche Mitarbeitergespräche steigern die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und leisten damit einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Dafür ist entscheidend, dass es gelingt, die Gespräche offen, konstruktiv und zielführend zu gestalten und auch sensible Themen klar und mit Wertschätzung anzusprechen.
Dieses Inhouse-Seminar zeigt Führungskräften, wie sie die Jahresgespräche mit ihren Mitarbeitern strukturiert vorbereiten, Arbeitsleistungen fair beurteilen und klare Ziele vereinbaren. Außerdem erhalten sie Tipps und Impulse für die wertschätzende und zielorientierte Gestaltung der Gespräche und erfahren, wie sie damit nachhaltig zu Vertrauen und Motivation im Team beitragen können.
Wir führen die Inhouse-Schulung gerne virtuell als Live-Online-Seminar oder in Präsenz bei Ihnen vor Ort durch.