Lean Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die 5S Methode und Lean Office befassen sich mit Konzepten, die eine Optimierung und effizientere Prozesse im Büro über alle Hierarchieebenen hinweg verfolgen. Schlanke Prozesse sind nicht nur in der Produktion gefordert und zu realisieren. Die Administration ist ein Bereich, der auch durch die 5S Methode zu einem Erfolgsfaktor werden kann. 5S steht für Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz als Ausgangspunkt für den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung. Bei der 5S Methode geht es nicht nur um saubere, aufgeräumte und übersichtliche Arbeitsplätze, sondern die Menschen sollen vielmehr für ihre Aufgaben sensibilisiert werden und sich Gedanken machen, wie ihnen die Arbeit leichter von der Hand geht und wie sie Fehler und Verschwendung vermeiden können. Schon alleine durch eine sinnvolle Anordnung der benötigen Arbeitsmitteln und durch das Entfernen nicht benötigter Dinge, lassen sich Suchzeiten reduzieren und Fehlgriffe vermeiden. Eine 5S Aktion kann nicht nur Teams zusammenschweißen, sondern verhilft zu einem strukturierten Arbeitsplatz und ist die Grundlage für alle weiteren Verbesserungen. Gerade in den indirekten Bereichen schlummern ungeahnte Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerungen. Wir zeigen Ihnen konkrete Ansatzpunkte zur Verbesserung in diesem Online Seminar. Das Ergebnis sind geringere Kosten, zufriedene Mitarbeiter und Kunden sowie mehr Erfolg im Markt.

Nachfrageschwankungen sind im Produktionsumfeld schwer zu handhaben und können sich innerhalb der Supply Chain noch stark vergrößern.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie diese Nachfrageschwankungen in den Griff bekommen und mit Heijunka und Wertstromdesign den Verbesserungsprozess im Unternehmen gezielt vorantreiben!

Die Anforderungen, die heutzutage an Fertigungs- und Werkleiter gestellt werden, sind sehr umfangreich. Um sich erfolgreich als Top-Führungskraft zu positionieren, benötigen Sie ein breites Spektrum an Wissen und Kompetenzen. In der Schulungsreihe zum „Werkleiter mit Hochschulzertifikat“ vermitteln Ihnen anerkannte Experten das notwendige „Rüstzeug“ für Ihren Fertigungs- oder Werkleiter-Alltag.Neben dem Pflichtmodul „OpEx Strategie“ haben Sie die Möglichkeit - ganz nach Ihren betrieblichen Erfordernissen und Ihrem aktuellen Kenntnisstand - Wahlseminare mit insgesamt 6 Seminartagen zu belegen. Zur Erlangung des  Hochschulzertifikats ist der erfolgreiche Abschluss einer schriftlichen Prüfung erforderlich.

Vergessen Sie alles, was Sie bisher gesehen haben. Dieses Programm ist größer, umfassender, anspruchsvoller und bereitet Sie auf Ihre vielfältigen Aufgabengebiete eines professionellen OpEx (Operational Excellence) Masters vor.Als OpEx Master reicht es nicht, zahllose Methoden zu kennen, sich ausschließlich mit den Produktionsbereichen zu beschäftigen oder auf einem einzelnen Themengebiet fachkundig zu sein. Sie benötigen fundierte  Umsetzungskompetenzen in allen Säulen des Operational Excellence Reference Models, um die Geschäftsprozesse von Anfang bis Ende, über Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinaus, analysieren, priorisieren und optimieren zu können.Durch das Absolvieren dieser fünf Seminare werden Sie erkennen, was sich zusammenfügen muss, damit die  Implementierung eines ganzheitlichen Verbesserungssystems hin zu Operational Excellence gelingen kann. Den Titel OpEx-Master erwerben Sie, wenn Sie das Seminar OpEx Strategie besucht und folgende Qualifizierungen mit Hochschulzertifikat erfolgreich absolviert haben:Lean Administration MasterLean Production MasterSix Sigma Green BeltTPM InstruktorDurch die Kombination dieser Ausbildungen erlangen Sie Umsetzungskompetenz in allen Säulen von Operational Excellence. In jeder dieser Ausbildungen werden Sie Projektarbeiten im eigenen Unternehmen durchführen und damit nicht nur Wissen aufbauen, sondern Kompetenz.Anschließend reichen Sie eine zusätzliche Präsentation ein, in der Sie zeigen, wie Sie diese erworbenen Kenntnisse gewinnbringend und zielgerichtet in Ihrem Unternehmen eingesetzt, OpEx vorangetrieben und Mitarbeiter dazu  geschult haben. In einem Prüfungsgespräch mit Prof. Dr. Constantin May erläutern Sie Ihre Vorgehensweise und reflektieren die Wirkung und Ergebnisse sowohl für Ihr Unternehmen, aber auch für Sie selbst in Ihrer persönlichen Entwicklung.

Der Certified Six Sigma Black Belt ist im Unternehmen im mittleren bis gehobenen Management angesiedelt.

Er berichtet direkt ans oberste Management und kann einen entscheidenden Einfluss auf die Unternehmenskultur haben.

Ein Six Sigma Black Belt hat eingehende Kenntnisse in der Anwendung von Six Sigma Methoden und Tools.

Black Belts sind in der Lage, Projekte mit weitreichenden Auswirkungen für das Unternehmen erfolgreich umzusetzen.

Prozessmanagement Experte wird man nicht über Nacht.

Aber in nur einem Tag kann man bereits sehr viel zu dem Thema mitnehmen:

• die wichtigsten Grundlagen
• etablierte Methoden
• Ideen für Struktur, Transparenz und Organisation im Unternehmen
• Zusammenhänge von Prozessmanagement & erfolgreicher Unternehmensführung
• jede Menge Inspirationen für den eigenen Alltag im Unternehmen sowie
• die Lust, sich eingehender mit dem Thema Prozessmanagement zu beschäftigen

Viele Verwaltungen sehen sich in dem Dilemma, bei begrenztem Haushaltsbudget und beschränkten Handlungsoptionen Leistungen ausbauen zu müssen. Als Führungskraft, Organisator oder Projektleitung wollen Sie bessere Ergebnisse bewirken, Optimierungspotenziale finden und Verwaltungsprozesse effizienter gestalten. Crossfunktionale Teams und agile Methoden gelten heute als innovative Rezeptzutaten für kundenorientiert aufgestellte Organisationen. Systematisch umgesetzt stehen Konzepte wie Agilität, Lean- und Prozessmanagement dahinter, die eine hierarchisch aufgebaute Verwaltung in eine an Prozessen und Kunden ausgerichtete Organisation wandeln. So erzielen Prozessbeteiligte mit den vorhandenen Ressourcen bessere Ergebnisse, sie steigern die Leistungsfähigkeit, Effizienz und Qualität.Im Workshop entwickeln Sie, wie Sie in Ihrer Verwaltung die Veränderung eines einzelnen Prozesses angehen und eine Prozesslandschaft gestalten können. Dabei wird deutlich, welche Methoden und Vorgehensweisen aus dem agilen Werkzeugkasten, Qualitätsmanagement sowie aus Kaizen und Lean Management greifen. Konkret erstellen Sie eine Prozesslandkarte für Ihren Bereich, analysieren Abläufe aus der Sicht des Kunden, setzen Optimierungspotenziale um und gestalten Prozesse effizienter. Sie erkennen, wie Sie die Organisation mit „Bordmitteln“ weiter entwickeln können.

Prozessoptimierung in der Supply Chain, Gestaltung des Wandels zur schlanken Organisation

Schlanke, flinke Prozesse, einfache, kreative Methoden und ein motiviertes, selbstständiges Team sind bei der Produktentwicklung gefragt. Die agile Arbeit am Produkt ist ein kontinuierliches Experiment – das frühe und häufige Liefern und Lernen, der Weg vom Problem zur Lösung steht im Mittelpunkt. Was kann das Produktmanagement beitragen, damit die Umsetzung im Team flink und schlank gelingt? Im Training lernen Sie agile Methoden und Ansätze für die flexible und effiziente Entwicklung kundenorientierter, innovativer Produkte im selbstorganisierten Team kennen und üben die Anwendung an Fallbeispielen.

Six Sigma tut nicht nur Ihrer Karriere gut, sondern wirkt vor allem systematisch dem Prozess-Chaos entgegen. Wir wissen, dass Schnelllebigkeit, unwirtschaftliche Prozesse und eine hohe Fehlerquote an der Tagesordnung liegen und Sie eigentlich die richtige Voraussetzung für die Lösung dieser Probleme besitzen. Aber nur mit Lean Management und ohne die Anwendung fundierter Statistik reicht es in vielen Fällen nicht. Erhalten Sie die Six-Sigma-Green-Belt-Zertifizierung von der TrainingsManufaktur im offenen Seminar oder im Inhouse-Training und lernen Sie von sehr erfahrenen Black Belts und Master Black Belts,wie es wirklich funktioniert.