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1-Tag Intensiv-Seminar

Optimierung von Prozessen und Sicherheitsstandards durch KI

NEU!

KI in der Elektrotechnik: Einsatzmöglichkeiten und Werkzeuge

In einer Zeit rasanter technologischer Entwicklungen steht die Elektrotechnikbranche vor der Herausforderung, innovative Lösungen zu integrieren und Sicherheit sowie Nachhaltigkeit zu steigern. Der Künstlichen Intelligenz (KI) kommt dabei eine besondere Bedeutung zu. Sie wird zu einer Schlüsseltechnologie des digitalen Wandels. Der Einsatz von KI kann diese Ziele durch Automatisierung, Analytik und intelligente Fehlerprävention erreichen. So steigern Sie mit KI Ihre Produktivität!

In dieser Schulung entdecken Sie das Potenzial von KI in der Elektrotechnik durch eine Vielzahl von Anwendungsmöglichkeiten. Sie erfahren, wie KI in der Elektrotechnik eingesetzt werden kann, von der Datenanalyse und -verarbeitung bis hin zur Unterstützung bei der Erstellung von Gefährdungsbeurteilungen. Sie lernen, wie KI-gestützte Recherchen durchgeführt und KI-Systeme in Bereichen wie Robotik genutzt werden. Zudem behandelt der Referent ethische und datenschutzrechtliche Aspekte der KI-Anwendung. Nach dem Besuch des Seminars wissen Sie, wie Sie KI in Ihren Alltag integrieren und eigene KI-Projekte in der Elektrotechnik entwickeln und umsetzen können.

Design for Six Sigma:Design for Six Sigma (DFSS) ist die Anwendung von Six Sigma Prinzipien, gezieltem Projektmanagement, sowie Methoden und Werkzeugen aus Qualitätsmanagement, Quality Engineering und der statistischen Datenanalyse, speziell zugeschnitten auf die Anforderungen im Entwicklungsumfeld. Zielsetzungen sind dabei ein standardisiertes und transparentes Projektmanagementsystem, ein konsequentes und systematisches Risikomanagement, sowie die Realisierung des Grundsteins für Six Sigma Qualität bereits in der Entwicklungsphase. Dabei ist DFSS nicht nur auf die Produktentwicklung begrenzt, sondern wird Sie auch zielgerichtet bei der erfolgreichen Durchführung von Projekten zur Entwicklung und zum Redesign von Technologien, Prozessen und Dienstleistungen unterstützen. DFSS Yellow Belt:Als DFSS Yellow Belt sind Sie Projektleiter oder Teammitglied für Projekte und Aufgabenfelder bei der Neuentwicklung oder beim Redesign von Produkten, Technologien, Prozessen und Dienstleistungen. Dazu erhalten Sie eine fundierte Ausbildung in der DFSS Vorgehensweise, dem IDOV, DKOV bzw. DMADV Projektmanagement im Produktentstehungsprozess, sowie häufig verwendeten Werkzeugen und Methoden, z.B.> Ermittlung, Strukturierung und Priorisierung der Systemanforderungen aus der Voice of Customer> Ableitung, Bewertung und Auswahl entsprechender Designkonzepte> sowie Ermittlung und Auslegung der kritischen und wichtigen Elemente einer Systemarchitektur.Der Yellow Belt legt dabei den Schwer...

In unserer Schulung Leichte Sprache – Ein Überblick über Entscheidungsgrundlagen und gesetzliche Vorgaben erhalten Sie Informationen über Konzept, Regelwerke und die gesetzlichen Grundlagen der Leichten Sprache, damit Sie das Basis Know-how für die Initiierung und Umsetzung von Projekten in Leichter Sprache haben oder in Ihrem Unternehmen / Institution dafür werben können.

Kennen Sie Ihr Geschäftsmodell, Ihre Kund:innen und Ihre Strategie? Wann haben Sie diese zuletzt kritisch hinterfragt? Die meisten Unternehmen kennen zwar ihre finanzielle Lage, haben aber kein klares Bild zur Nachhaltigkeit ihrer Geschäftsmodelle. Neben Wissen zu Märkten, Schlüsseltrends und Kund:innenbedürfnissen ist ein starkes Bewusstsein für das eigene Geschäftsmodell erfolgsentscheidend. Lernen Sie in diesem Workshop, wie Sie Ihr Geschäftsmodell mit der Business Model Canvas Methode visualisieren, kritisch überprüfen und erfolgreich weiterentwickeln.

Einmal einen Vorschlag gemacht, schon hat man ein ganzes Projekt am Haken! So oder so ähnlich kommen viele Mitarbeitende unverhofft zu Zusatzaufgaben. Das kommt Ihnen bekannt vor? Und jetzt suchen Sie nach einfachen Techniken und Methoden, die sich in kleineren und mittleren Projekten bewährt haben und die Ihnen helfen, Ihre Projekte schneller und reibungsloser umzusetzen – auch neben dem Tagesgeschäft?

Kleine und mittlere Projekte zu managen, bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex – Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. In diesem Training lernen Sie, wie Sie mit einfachen Werkzeugen kleinere und mittlere Projektaufgaben erfolgreich managen.

Sie lernen von einem Projektmanagement-Experten praktische und effiziente Werkzeuge kennen, die Ihre Projektarbeit spürbar erleichtern. 

Sie erhalten viele Impulse aus der Praxis und wickeln damit Ihre Projekte zukünftig deutlich effizienter und erfolgreicher ab. 

Sie erfahren, wie Sie für Ihre Projekte einen klaren und erfolgversprechenden Auftrag bekommen.

Sie erkennen, wie sich Projekte mit wenig Aufwand so planen lassen, dass alles geregelt ist, was geregelt werden muss.

Sie vermeiden künftig böse Überraschungen im Projektverlauf und sind in der Lage, rechtzeitig vorzubeugen bzw. gegenzusteuern. 

Sie lernen, wie Sie Abweichungen frühzeitig erkennen und schnell wieder in ...

Komplexität ist – nicht erst seit der Covid 19 Pandemie - die prägende Eigenschaft einer global vernetzten Welt. Komplexe Merkmale spiegeln sich in vielen Lebensbereichen wider. Gekennzeichnet ist Komplexität durch eine Vielzahl von Elementen und Relationen, hohe Veränderungsbereitschaft und Vieldeutigkeit. Der überlegene Umgang mit Komplexität zählt deshalb zu den drängendsten und herausforderndsten Anforderungen an Mitarbeiter:innen und Führungskräfte. In diesem Training werden Sie mit Herangehensweisen an Komplexität vertraut gemacht, die Ihnen helfen, souveräner in einer immer komplexer werdenden Welt erfolgreich zu agieren.

Den Teilnehmern wird ein Überblick über die agile Managementtechnik Scrum vermittelt. Im Seminar wird auf die Grundlagen, Prinzipien sowie Ablauf eines Scrum-Vorhabens eingegangen. Die Teilnehmer erfahren, in welchen Bereichen sich die Methode eignet und wie ein Sprint in Scrum abläuft. Das Seminar bereitet auf die Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Master (PSM I nach scrum.org) vor und informiert über das Scrum Zertifizierungssystem.

Besonderer Wert wird hierbei auf die Anwendung ganzheitlichen und vernetzten Denkens gelegt. Die Veranstaltung dient auch der Vermittlung von Arbeitstechniken in zunehmend komplexer werdenden agilen Projektlandschaften.

Kennen Sie Ihr Geschäftsmodell, Ihre Kund:innen und Ihre Strategie? Wann haben Sie diese zuletzt kritisch hinterfragt? Die meisten Unternehmen kennen zwar ihre finanzielle Lage, haben aber kein klares Bild zur Nachhaltigkeit ihrer Geschäftsmodelle. Neben Wissen zu Märkten, Schlüsseltrends und Kund:innenbedürfnissen ist ein starkes Bewusstsein für das eigene Geschäftsmodell erfolgsentscheidend. Lernen Sie in diesem Workshop, wie Sie Ihr Geschäftsmodell mit der Business Model Canvas Methode visualisieren, kritisch überprüfen und erfolgreich weiterentwickeln.

Komplexität ist – nicht erst seit der Covid 19 Pandemie - die prägende Eigenschaft einer global vernetzten Welt. Komplexe Merkmale spiegeln sich in vielen Lebensbereichen wider. Gekennzeichnet ist Komplexität durch eine Vielzahl von Elementen und Relationen, hohe Veränderungsbereitschaft und Vieldeutigkeit. Der überlegene Umgang mit Komplexität zählt deshalb zu den drängendsten und herausforderndsten Anforderungen an Mitarbeiter:innen und Führungskräfte. In diesem Training werden Sie mit Herangehensweisen an Komplexität vertraut gemacht, die Ihnen helfen, souveräner in einer immer komplexer werdenden Welt erfolgreich zu agieren.

DEIN PROJEKTERFOLG. IST TEAMARBEIT.

Du kennst den Mehrwert funktionierender Teamarbeit. Und sicherst damit den Erfolg Deiner IT-Projekte. Mit Deiner Weiterbildung zum:zur IT Projektmanager:in und Kollaboratives Arbeiten erweiterst Du Deine Kenntnisse in beiden Bereichen. Du lernst die Grundlagen der IT- und ERP-Systeme und kennst Dich nach Deiner Weiterbildung mit dem Prozesss- und IT-Projektmanagement aus. Dank der Erweiterung Kollaboratives Arbeiten bist Du auf die Leitung Deines Teams optimal vorbereitet.

Was wäre das Projektmanagement ohne ein funktionierendes Projektteam? Um es mit den Worten von John C. Maxwell zu sagen: „Teamwork makes the dream work“. Du weißt, dass jedes Teammitglied einen wichtigen Beitrag zum Erfolg Deiner IT-Projekte leistet. Fördern wirst Du das dank Deiner Weiterbildung zum:zur IT Projektmanager:in und Kollaboratives Arbeiten. Denn nach Deiner Online-Weiterbildung bist Du in der Lage, Dein IT-Wissen in der Leitung von Projektteams so einzusetzen, dass Du das größte Potential aus den einzelnen Teammitgliedern schöpfst. Diese Einstellung sorgt für den Erfolg Deiner IT-Projekte. Und für den Erfolg von Unternehmen. Denn dort bringst Du Dein neues Know-how in den Bereichen IT-Unternehmensarchitektur und IT-Sicherheit, aber auch Deine Kenntnisse in der Verwaltung und Priorisierung von Anforderungen sowie das Modellieren von Geschäftsprozessen, erfolgreich ein. Und toppst Dein Wissen mit dem effizienten Einsatz von Techniken und Methoden des IT-Projektmanagements sowie der konstruktiven Zusammenarbeit.