Microsoft Project Schulungen finden – Die passende Weiterbildung in Ihrer Nähe

PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) ist eine praxiserprobte Projektmanagement-Methode, die für alle Arten von Projekten zugeschnitten und skaliert werden kann. PRINCE2® wird weltweit praktiziert und bietet als Best Practice Framework präzise Empfehlungen mit gemeinsamen Prozessen, Managementprodukten, Rollen und einer einheitlichen Sprache für die Verwendung in Projekten einer Organisation. Die Teilnehmer an diesem Seminar vertiefen ihr Wissen über die Methodik, indem sie die Themen und Prozesse von PRINCE2® in einem umfassenden Szenario anwenden, ähnlich wie bei der eigentlichen Prüfung. Sie werden dabei optimal auf die Prüfung zum PRINCE2® Practitioner vorbereitet und können eine Musterprüfung als idealen letzten Schritt vor der realen Prüfung ablegen. Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

 

Dieses Seminar ist Teil di...

KAM-Fortbildung mit mehreren Modulen von Experten aus der Pharmabranche.

Runden Sie als Key Account Manager mit ausgewählten Themenschwerpunkten Ihre Kompetenzen für zielführendes Key Account Management ab: Gewinnen Sie Systematik in der Kundenanalyse, Zielorientierung im Projektmanagement, Flexibilität für den Umgang in Sachen Kunden-Führung und Kunden-Profiling.

Das Seminar wird auf den jeweiligen Sub-Markt unserer Kunden (Fachärzte, Zentrumsmedizin, Krankenhausgeschäft, medizinische Versorgungszentren, Spezialmärkte wie Krankenkassen, Onko-Apotheken, Compounder usw.) zugeschnitten.

Wir stellen - passend für das KAM-Team unseres Auftraggebers 3-5 Trainingsmodule zusammen, um KAM-Kompetenzen zu erweitern oder zu vertiefen.

Wann immer es um die modernen, analytischen Verfahren und Methoden für Forecastings, in Sachen Planung, Simulationen oder Risikoanalysen im Controlling geht, steht der Begriff Advanced Analytics im Raum. Wenn Sie bereits ein paar grundlegende Kenntnisse zum Datenmanagement und zu Analyseverfahren besitzen, erweitern Sie Ihre Kompetenzen mit diesem dreitägigen Seminar deutlich. Es führt Sie detailliert in die praktische Umsetzung von Big Data und Advanced Analytics ein.

Kaizen im Business Development, d.h. kleine, aber kontinuierliche Schritte auf dem Weg zu nachhaltigen Entwicklung sind wichtig. Die Akkumulation und die Interpretation von marktrelevanten Zahlen, Daten und Fakten ist wichtig.

Stehen Sie auch vor der Herausforderung, ohne formale Vorgesetztenfunktion und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis Aufgaben, Themen oder Projekte in Zusammenarbeit mit anderen erfolgreich umzusetzen?Mit diesem Training professionalisieren Sie Ihre Führungskompetenzen, um diese Herausforderung erfolgreich zu meistern.Sie reflektieren Ihr Rollenverständnis vor dem Hintergrund Ihrer konkreten Führungssituation, um mit innerer Klarheit und einer offenen, wertschätzenden Grundhaltung selbstbewusst und souverän führen zu können. Sie lernen Ihren Handlungsspielraum und wirksame Führungsinstrumente kennen, um in Ihrer Rolle als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis Kolleg:innen und andere Stakeholder für Ihr Vorhaben zu gewinnen, die Übernahme von Verantwortung zur Erreichung der gemeinsamen Ziele zu bewirken sowie die Motivation und Leistungsfähigkeit zu fördern. Sie lernen den Verhaltens- und Kommunikationsstil Ihrer Teammitarbeitenden, Kolleg:innen,  Vorgesetzten und Auftraggebenden besser einzuschätzen, um sie wirksamer überzeugen und zielorientierter führen zu können. Sie erarbeiten und trainieren Gesprächsstrategien und -techniken, um mit Widerständen und mangelnder Verbindlichkeit konstruktiv und lösungsorientiert umzugehen und sich auch ohne Vorgesetztenfunktion wirksam durchsetzen, ohne die Beziehung zu gefährden.Im Erfahrungsaustausch mit Teilnehmenden und erfahrenen Trainer:innen  zu Ihren konkreten Anliegen erhalten Sie wertvolle Impulse aus der Praxis für die Praxis.

Kombination aus E-Learning-Phase und Transfer-Workshop

Professional Scrum Master II (PSM II) ist ein zweitägiger, fortgeschrittener Kurs, der darauf ausgelegt ist, erfahrene Scrum Master in ihrer persönlichen Entwicklung zu unterstützen. Anders als der Professional Scrum Master (PSM I) Kurs, der den Fokus auf das Scrum Framework und die Rolle des Scrum Masters legt, geht es hier um die inneren Einstellungen, die einen erfolgreichen Scrum Master und Servant Leader ausmachen. Der Kurs behandelt ausführlich, wie Scrum Master dem Scrum Team, dem Product Owner und der Organisation dienen. Bei dieser Scrum Schulung handelt es sich um ein offizielles Scrum.org Professional Scrum Master II Training. Es wird von zertifizierten Scrum-Trainern (PSTs) der Scrum.org durchgeführt wie Jean Pierre Berchez, Simon Flossmann, Ludwig Harsch und weiteren. Die Scrum.org lebt das Prinzip der schnellen Feedbackzyklen sowie Inspect and Adapt und bietet allen Teilnehmern dieses offiziellen Scrum.org Trainings folgende Möglichkeit: Sollten Sie als Teilnehmer innerhalb von 14 Tagen nach Ende des Seminars die Scrum Master Zertifizierung (PSM II) nicht bestehen, bekommen Sie die Möglichkeit, die Prüfung nochmals kostenfrei durchzuführen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Arbeiten in Scrum Projekten

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Bringen Sie Ihre Projektsteuerung auf ein neues Level und sorgen Sie mit Scrum für Stabilität und gute Laune.

Wenden Sie Scrum in der Bauprojektsteuerung an und sorgen Sie in Ihren Projekten für den Scrum-Effekt:

• Scrum ist ein Teammanagement-Ansatz, der komplexe Projekte strukturiert.
• Scrum schafft in Bauprojekten einen stabilen und verlässlichen Arbeitsrhythmus, der die produktive Zusammenarbeit aller Teammitglieder fördert.
• Scrum führt dazu, dass sich Planer und Ausführende voll darauf konzentrieren, erstklassige Ergebnisse termingerecht und budgetkonform zu liefern.
• Scrum sorgt für eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf Herausforderungen bei gleichzeitiger Termintreue, Kostentransparenz und Qualitätssicherung durch effektive Kooperation aller Beteiligten.

Fungieren Sie in Ihrer Rolle als Projektsteuerer:in als Coach und Mentor, der das Team dabei unterstützt, produktiver zusammenzuarbeiten. Schlagen Sie eine Brücke zwischen den verschiedenen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen und Scrum effektiv umgesetzt wird. Schaffen Sie durch die konsequente Anwendung von Scrum in der Projektsteuerung eine Arbeitsumgebung, in der Probleme frühzeitig erkannt und gelöst werden können. Sie erreichen dadurch eine deutliche Steigerung von Projekterfolg und -zufriedenheit bei allen Beteiligten.

Kompetenzen entwickeln - Methoden der Künstlichen Intelligenz für Entwicklungs- und Engineering-Teams

Der schnelle Wandel ist für uns alle fast täglich spürbar. Die Herausforderungen der Polykrisen und Möglichkeiten der digitalen Transformation tragen große Veränderungsanforderungen an unsere Organisationen und die Menschen darin heran. Wie können wir in dieser Change-Flut flexibel bleiben und trotzdem wirksam werden?

Project-driven Change-Management bringt Orientierung in den Change-Dschungel und bietet einen Ansatz, der klare Struktur mit agiler Flexibilität verbindet und Menschen und Zusammenarbeit konsequent in den Fokus rückt.