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I. Potenziale erkennen und nutzen
Sich selbst und andere erkennen und realistisch einschätzen
Selbstanalyse und Ableiten von Entwicklungspotenzialen
Selbstpräsentation als Führungskraft
Rollenverständnis und Vorbildfunktion (Fordern, Fördern, Feedback)
Einfühlungsvermögen als Führungsinstrument
Zur richtigen Zeit am richtigen Ort (Wieviel Präsenz macht Sinn?)
Umgang mit Widersprüchen und unklaren Kompetenzabgrenzungen Erkennen und Nutzen der Delegationspotenziale

II. Umsetzung von Unternehmensvisionen und –strategien
Vermittlung von Werten und Visionen
Akzeptanzsicherung und Begeisterung für Unternehmensziele
Commitmentkultur: Notwendigkeit und Entwicklung von Verbesserungspotenzialen
Prozess- und situationsbezogene Führung
Multiplikatoren und Bündnispartner erkennen und nutzen

III. Gesprächskultur
Abstimmungsprozesse sicherstellen
Vermittlung von schwierigen Botschaften
Entwicklungsgespräche
Kritikgespräche mit Führungskräften
Einstellungsveränderungen fordern und fördern
Coachinggespräche mit Führungskräften zur Vorbereitung auf schwierige Führungssituationen in ihrem Umfeld

Übersicht und Freiräume gewinnen

Haben Sie auch das Gefühl, 24 Stunden dienstlich verfügbar sein zu müssen? Wissen Sie gar nicht mehr, wie Sie Ihre eigentliche Arbeit neben E-Mails, Chats mit Kollegen, Telefonaten und Videokonferenzen schaffen sollen?  Fühlen Sie sich so manches Mal fremdgesteuert und finden Sie kaum Ruhe, um konzentriert an wichtigen Aufgaben zu arbeiten? Möchten Sie wieder agieren und Kontrolle übernehmen? Dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig!

Nach dem Seminar können Sie eine umfassende, nationale und internationale Portfoliostrategie entwickeln und umsetzen. Sie können beim Management ihre Portfoliostrategie positionieren und professionell darstellen. Zudem können Sie die Umsetzung abteilungsübergreifend auch in komplexen Situationen steuern.Dieses Seminar ist die Voraussetzung zum Certified Senior Product Manager (Level B) , mit welchem Sie Ihre Kompetenz im Produktmanagement dokumentieren können.

Hier finden Sie weitere Informationen zum Thema Produktmanagementzertifizierung.

Aus einer Arbeitsgruppe wird ein Team: Gruppen brauchen einen gewissen Zeitraum, um ihre volle Arbeitsfähigkeit zu erreichen. Teamentwicklungen beschleunigen diesen Prozess. Sie verbessern den Umgang der Teammitglieder untereinander und schaffen tragfähige Arbeitsstrukturen. Sie ermöglichen ein intensives Kennenlernen und eine Ausrichtung auf die gemeinsamen Ziele. Auch für neue Projektteams eigenen sich Teambuildings hervorragend.

Von Führungskräften wird erwartet, dass sie insbesondere herausfordernde Situationen erfolgreich meistern. Anregungen bzw. Impulse für Lösungen liefert die Methode der Kollegialen Beratung mit einem strukturierten Austausch "auf Augenhöhe". Typische Themen sind: Erfolgreicher Umgang mit besonderen Führungssituationen, Planung bzw. Durchführung herausfordernder Projekte, Gestaltung von Veränderungsprozessen etc.

Dieser Intensivkurs vermittelt Ihnen das notwendige Werkzeug zur Implementierung und dem anschließenden Betrieb eines Informationssicherheitsmanagementsystems auf Basis von ISO/IEC 27001. Sie erwerben ein umfassendes Verständnis über die Anforderungen des Standards und das Zusammenspiel der verschiedenen Komponenten wie etwa Anwendungsbereich, Risikomanagement und Kontrollmechanismen. Zusätzlich wird auf Best Practices zur Implementierung der Sicherheitsmaßnahmen aus dem Annex A bzw. dem ISO/IEC 27002 eingegangen. Die vermittelten Trainingsinhalte sind kompatibel zu den Anforderungen der folgenden Standards:ISO 100006 - Quality Management Systems - Guidelines for Quality Management in ProjectsISO/IEC 27003:2009 - Guidelines for the implementation of an ISMSISO/IEC 27004:2009 - Measurement of Information SecurityISO/IEC 27005:2008 - Risk Management in Information Security

Wie oft haben Sie das schon erlebt? Sie starten in ein Projekt. Sie freuen sich auf den Job und wollen etwas leisten. Voller Elan knien Sie sich in die Arbeit. Nach drei Wochen hat der Alltag Sie wieder. Jeden Tag gibt es Ärger und Missverständnisse.

Fast immer liegt es an der Rollen- und Aufgabenverteilung, einem Hauptaugenmerk von PRINCE2. In unserem 3-tägigen Seminar erfahren Sie alles, was Sie brauchen, um in einem PRINCE2 Projekt einen aktiven Part zu spielen. Sie lernen Methoden, Arbeitsweisen und Instrumente kennen und können sie anwenden. Das Foundation-Zertifikat gilt als international anerkannter Ausweis für methodisch-strukturierte Projektarbeit.

In dem 3-tägigen Seminar lernen Sie praxisnahe Inputs zum Thema Führung, bekommen handlungsnahe Werkzeuge an die Hand, können mindestens einen Praxisfall ins Coaching einbringen, erfahren etwas über die Wirkungsmöglichkeiten in Veränderungsprozessen und erhalten Impulse zur professionellen Persönlichkeitsentwicklung.

Wenn Sie am Anfang einer neuen Führungsaufgabe stehen und sich fragen, ob Sie ausreichend Fachwissen haben, oder Ihre neue Rolle außerhalb des Unternehmens reflektieren und üben wollen, sind Sie in diesem Seminar genau richtig.

In diesem Seminar erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre Berater-Persönlichkeit zu professionalisieren.
Sie reflektieren Ihre Beratungsrolle und probieren unterschiedliche Beratungsmethoden aus. Sie stärken
Ihre Kommunikationsfähigkeit und Handlungskompetenzen im Beratungskontext und erhalten mehr
Klarheit über Zusammenhänge und Wechselwirkungen im Beratungsgespräch.

Grundsatzthemen systemisch und strukturiert bearbeiten