Seminare zum Thema Methodenkompetenz

1-Tag Intensiv-Seminar

Erhalt der erforderlichen Fachkunde für Sicherheitsbeauftragte gemäß § 20 der DGUV Vorschrift 1, DGUV Regel 100-001 und DGUV Information 211-042

Fortbildung für Sicherheitsbeauftragte

Diese Fortbildung richtet sich an ausgebildete Sicherheitsbeauftragte und gewährleistet diesen den Erhalt der erworbenen und rechtlich geforderten Fachkunde gemäß § 20 der DGUV Vorschrift 1, DGUV Regel 100-001 und DGUV Information 211-042.

Der Schwerpunkt des Seminars liegt in der Vermittlung des zur Aufgabenwahrnehmung erforderlichen, aktualisierten Fachwissens und der erforderlichen Kompetenzen. Besondere Bedeutung kommt dabei der ausführlichen Vorstellung relevanter neuester Rechtsänderungen und deren praxisgerechten Umsetzung zu.

Neueste Erkenntnisse aus der Praxis, die Beantwortung anstehender Fragen und ein qualifizierter Erfahrungsaustausch runden die Veranstaltung ab.

Die Vermittlung von Fachkompetenzen im Rahmen einer zeitgemäßen Praxisausbildung erfordert Wissen über lernpsychologische Grundlagen und Kenntnisse geeigneter Unterweisungsmethoden. Im Mittelpunkt dieses Seminars steht deshalb die systematische Planung und Durchführung der Ausbildung aus lernpsychologischer Sicht.

Die Teilnehmenden lernen aktivierende Methoden im Ausbildungsprozess kennen und erfahren, wie die Selbstlernkompetenz gefördert werden kann.

Woran liegt es, wenn Projekte scheitern?
Häufig ist unzureichende Kommunikation im Projektteam die Ursache.
Studien zeigen, dass der erfolgreiche Projektabschluss nicht nur durch professionelle Methodenkompetenz und fundiertes Fachwissen erzielt wird. Vor allem die soziale Kompetenz der Projektmitarbeiter und Führungskräfte spielt eine maßgebliche Rolle.

• In dem praxisorientierten Seminar lernen Sie, den Informationsfluss zu optimieren und alle Beteiligten über die neuesten Projektentwicklungen auf dem Laufenden zu halten
• Sie erfahren, wie Sie durch effektive Kommunikation neu zusammengefügte und bestehende Teams zu einer Einheit zusammenbringen, die gemeinsam erfolgreich arbeiten und zielorientieren agiert
• Sie erwerben die Fähigkeiten, effektiv zu kommunizieren und wirkungsvolles Konfliktmanagement zu betreiben, das Ihr Projekt nachhaltig voranbringt.

So führen Sie Ihre Projekte erfolgreich ans Ziel.

Präsentation, Live-Übungen, Impulse durch den Trainer, Erarbeitung im Plenum, praktische Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallstudien mit Diskussion der Ergebnisse, Erfahrungsaustausch, Transferunterstützung für die Berufspraxis

Projektleiter, Projektmitarbeiter, Führungskräfte, Projekt-Assistenz

02-55 - Qualitätsauditor im Dienstleistungsbereich (TÜV) QM-Lehrgang mit Abschlussprüfung und Zertifikat

02-64 - Qualitätsauditor (TÜV) QM-Lehrgang mit Abschlussprüfung und Zertifikat

Veränderungsprozesse werden meist im Topmanagement beschlossen, umgesetzt werden sie jedoch von Führungskräften der mittleren Führungsebene. Als Führungskraft sind Sie sowohl Beteiligter als auch erster Ansprechpartner für die Mitarbeiter. Dabei spielen die Psychologie menschlicher Grundbedürfnisse sowie professionelle Change-Kommunikation eine wichtige Rolle. Souveränes Führen in Veränderungsprozessen braucht sowohl Methodenkompetenz als auch die Wirkung der Persönlichkeit.
Heute ist der Wandel immer häufiger durch ein hohes Tempo und eine hohe Komplexität gekennzeichnet. Das Modell der Agilen Führung ist für komplexe Change-Prozesse besonders geeignet, weil man schnell auf sich ändernde Rahmenbedingungen reagieren kann. Durch agile Führung stärken Sie die Eigenverantwortlichkeit von Mitarbeitern und Teams, so dass diese schneller selbst aktiv werden können. Agile Führung setzt ein neues Verständnis der eigenen Rolle, ein Agiles Mindset und ein Führungshandeln durch Vorbild voraus.

Führung ist dann erfolgreich, wenn ich meine eigenen Ressourcen und die Ressourcen meiner Mitarbeiter kenne und diese bestmöglich aktivieren und einsetzen kann.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ihre eigenen Stärken sowie die Stärken von Mitarbeitern erkennen, fördern und ausbauen können.

Sie wollen Ihre Schulungen, Seminare und Trainings professionell durchführen und lebendig gestalten? Sie möchten Ihren persönlichen Trainer:innenstil überprüfen und weiterentwickeln? Dieses Basistraining vermittelt Ihnen kompakt und praxisorientiert wichtige didaktische und methodische Grundkenntnisse. Sie lernen, Ihre Präsenzveranstaltungen ziel- und teilnehmer:innenorientiert zu planen, zu gestalten und durchzuführen. So werden Sie in der fundierten und qualifizierten Arbeit mit Gruppen noch erfolgreicher.

Im Training "Methoden für die Teamarbeit - Die Teamentwicklung als Führungskraft bewusst mit Methoden gestalten!" erarbeiten wir Methoden für die Teamarbeit, um konstruktive Rückmeldungen zu geben und zu empfangen, um die persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern und die Kommunikation zu verbessern. 

Als Führungskraft agieren Sie als Coach der Mitarbeiter. Die Gestaltung der Führungsarbeit mit Coaching-Elementen ist eine für beide Parteien enorm bereichernde Erfahrung. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, Ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, die richtigen Ziele zu definieren und die vorhandenen Ausgangspotenziale gezielt zu nutzen. Erfahren Sie, wie Sie die Motivation und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter bis zum Ziel aufrechterhalten oder sogar steigern!