Nachwuchsführungskraft Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Dieses Modul vermittelt Ihnen zielorientierte Kommunikationsstrategien, mit denen Sie als Führungskraft in Mitarbeitergesprächen zu verschiedensten Gesprächsanlässen überzeugend und kompetent auftreten. Sie trainieren anhand praxisbezogener Fallstudien oder Ihrer eigenen Alltagssituationen.

Dieses Modul vermittelt Ihnen zielorientierte Kommunikationsstrategien, mit denen Sie als Führungskraft in Mitarbeitergesprächen zu verschiedensten Gesprächsanlässen überzeugend und kompetent auftreten. Sie trainieren anhand praxisbezogener Fallstudien oder Ihrer eigenen Alltagssituationen.

Das werden Sie lernen:

• welche Einstellung und Grundannahmen im Coaching hilfreich sind
• Grundlegende Coachingtechniken einzusetzen

Das bringt Ihnen das Seminar:

• Sie verstehen Mitarbeiter*innen besser
• Sie können mit Mitarbeiter*innen gemeinsam Lösungsoptionen für schwierige Themen entwickeln
• Veränderungen verlaufen erfolgreicher
• Konflikte werden angegangen
• Sie können Mitarbeiter*innen besser fördern
• Sie erweitern Ihre Führungsrolle

Zwischenmenschliche Beziehungen sind bei 56% der Führungskräfte ein Grund fürs Versagen. Gefolgt von strategischen Fähigkeiten und dem Vermeiden von Konflikten. Dabei kann es so einfach sein, die eigene Sozial- und Methodenkompetenz nachhaltig zu trainieren.

In Zusammenarbeit mit den Universitäten Treuchtlingen und Fresenius haben wir hierzu ein Schulungskonzept entwickelt, bei dem die Teilnehmer hautnah auf einer realen Expedition die Grundelemente der guten Führung erfahren und verinnerlichen. Eine Methode, bei der der Praxistransfer garantiert gelingt. Denn nichts prägt nachhaltiger als die eigene Erfahrung!

Das bietet Ihnen das Seminar:

• Souveränität und Akzeptanz in der Führungsrolle
• Wirksame Führungsinstrumente kennen und anwenden
• Das eigene Führungskonzept entwickeln
• Mitarbeiter richtig motivieren, fördern und fordern

63-173 - Aktuelles für die Sicherheitsfachkraft (SiFa) Webinar zum Check-up der innerbetrieblichen Pandemieplanung

Teams sind ein nicht mehr wegzudenkender Teil zeitgemäßer Unternehmensorganisationen. Sie übernehmen befristete, auf ein festes Ziel ausgerichtete Aufgaben oder sie sind andererseits eine Dauergemeinschaft zur Erledigung abgegrenzter Aufgaben – z. B. in einer Abteilung.

Im Seminar geht es um das Verstehen von Teams. Wie arbeiten Menschen in ihnen effektiv zusammen. Was müssen Führungskräfte unbedingt beachten, um Teams arbeitsfähig zu halten oder gar zu Hochleistungsteams zu entwickeln. Wie wirkt das System im Team? Was kann oder sollte jeder einzelne im Team tun, um es erfolgreich zu machen. Was zerstört das Team und welche Rollen nehme „ich“ überwiegend im Team selber ein?

Gestern Kollege heute Führungskraft, eine Herausforderung für die persönliche Entwicklung. Da der Rollenwechsel oft als Stress und Belastung empfunden wird, ist es umso wichtiger, sich der damit verbundenen Prozesse bewusst zu werden und Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Es ist hilfreich, sich mit den elementaren Führungsinstrumenten vertraut zu machen, Auch grundlegendes Know-how zur Gesprächsführung und zu Prozessen der Teambildung entscheiden über den Erfolg als Führungskraft. Ausschlaggebend in dieser Lebensphase ist die Souveränität im Umgang mit den Mitarbeitern, die aus Glaubwürdigkeit, Authentizität und der Kenntnis des notwendigen „Führungs-Handwerkszeugs“ erwächst.

Selbstsicher und situativ wirksam führen:

• Kompakter Überblick über 7 wichtige Führungsinstrumente
• Praxistaugliche Tipps für die Anwendung
• Steigerung der Führungserfolge

Führungserfolg basiert immer auf einer situativ effektiven Anwendung passender Führungsinstrumente und Verhaltensweisen.

 

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen kompakten Überblick über 7 wichtige Führungsinstrumente, die im Führungsalltag besonders häufig benötigt werden.

Zahlreiche praxistaugliche Tipps für eine erfolgreiche Anwendung runden das Programm ab. 

Gestern Kollege heute Führungskraft, eine Herausforderung für die persönliche Entwicklung. Da der Rollenwechsel oft als Stress und Belastung empfunden wird, ist es umso wichtiger, sich der damit verbundenen Prozesse bewusst zu werden und Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Es ist hilfreich, sich mit den elementaren Führungsinstrumenten vertraut zu machen, Auch grundlegendes Know-how zur Gesprächsführung und zu Prozessen der Teambildung entscheiden über den Erfolg als Führungskraft. Ausschlaggebend in dieser Lebensphase ist die Souveränität im Umgang mit den Mitarbeitern, die aus Glaubwürdigkeit, Authentizität und der Kenntnis des notwendigen „Führungs-Handwerkszeugs“ erwächst.