Organisationsstruktur Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In dieser 2-tägigen Schulung "Einführung in DevOps" lernen Sie die Grundprinzipien und den Nutzen von DevOps kennen. Sie verstehen die kulturellen Aspekte und das Mindset für eine erfolgreiche Umsetzung. Der Kurs vermittelt einen differenzierten Blick auf die Zusammenarbeit von Dev und Ops sowie die Integration von agilen Methoden und Lean Management zur Förderung von Innovation und Effizienz.

Sie erfahren, wie Automatisierung und Orchestrierung den Entwicklungszyklus beschleunigen und wie Sie kontinuierliche Verbesserungen messen und analysieren können. Wichtige DevOps-Regeln wie das Teilen von Ergebnissen und Erfolgen werden betont, um gemeinsames Wachstum zu ermöglichen.

Die Schulung behandelt auch die Integration von DevOps in die Unternehmenskultur und beleuchtet Prozessmodelle wie Agilität, Scrum, Kanban und deren Mischformen. IT Service Management, Continuous Delivery, Cloud Services und kontinuierliche Prozessanpassungen im Kontext von DevOps werden besprochen, um ein ganzheitliches Verständnis zu vermitteln.

Die digitale Transformation einer Organisation ganzheitlich und konsequent managen

Mindful Leadership meint die Selbstführung und Führung anderer auf Basis von Achtsamkeit mit einer hohen Präsenz im Hier und Jetzt. Mit dieser Ausbildung stärken Sie Ihre innere Agilität, um sich fokussiert auf neue Anforderungen einlassen und neue Verhaltensmöglichkeiten zu erkennen und umzusetzen.

Sie erlernen dazu mentale Techniken der Selbstführung, um fokussiert im Hier und Jetzt Ihr bestmöglichstes kreatives Potenzial zu entfalten. Sie lernen eine gute Kontrolle über Ihre Aufmerksamkeit zu haben und bewusste Absichten in Ihrem Unterbewusstsein zu verankern. Sie erkennen alte, energieraubende Verhaltensmuster bei sich und in der Teamarb

Immer mehr Organisationen gelangen zu der Erkenntnis: Die klassische Pyramide ist als Managementsystem immer weniger geeignet. Auf der Suche nach Alternativen stösst man dabei früher oder später auch auf das kollegial geführte Unternehmen. 

Denn wie auch die Holokratie ist «das kollegial geführte Unternehmen» (kürzer: kollegiale Führung) ein modernes Führungssystem, das es Organisationen ermöglicht, schneller und effektiver auf ein komplexes Marktumfeld reagieren zu können. Denn in einem sich ständig verändernden Marktumfeld (Kunden, disruptive Veränderungen, politische Rahmenbedingungen, globale Wertschöpfungsketten) sind Überraschungen eher die Normalität statt die Ausnahme.

Und genau in einem solchen komplexen Marktumfeld kommen die Stärken der kollegialen Führung besonders zum Tragen. Dies wird durch eine Agilisierung der Führungsstrukturen ermöglicht, so dass Entscheidungen dort getroffen werden, wo der Bedarf entsteht statt diese wie im Managementsystem Pyramide langwierig hoch und damit vom Markt weg zu eskalieren. Dies wird durch eine Verteilung der Führungsarbeit über alle Mitarbeitenden hinweg erreicht. 

Diese Art der agilen Führung schafft dann auch die kontextabhängigen, individuelen Rahmenbedingungen, in denen die Wertschöpfung geschieht. Denn nur weil agil geführt wird, bedeutet dies nicht, dass auch zwangsläufig überall agil gearbeitet wird. Echte Agilität bedeutet auch, unterschiedliche Arbeitsweisen nutzen zu können, ohne damit in Widerspruch zu treten.

Agilität, Kreativität und emotionale Intelligenz gehören zum neuen Portfolio der modernen Assistenz und heben sie damit weit über jede künstliche Intelligenz. Denn der Faktor Mensch, eine gehörige Portion an Erfahrung, Ethik, Werte und vor allem Empathie schlagen jeden Algorithmus. Darüber hinaus gilt es, das Managerprofil der Zukunft zu identifizieren. Was wird künftig vom Management erledigt, wo helfen smarte Tools und welche Aufgaben können Sie sich als Assistenz erschließen? 

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Assistenz Ihre Sichtbarkeit erhöhen und strategischer agieren, um Ihr Standing im Unternehmen zu festigen und Ihre Karrierechancen zu erhöhen. 

Agilität in kleinen Teams funktioniert sehr gut. Werden die Projekte und Unternehmen größer, wird es herausfordernd. Agil skalieren heißt, viele agile Teams zu synchronisieren, zu koordinieren und Abhängigkeiten zu reduzieren. Für die agile Skalierung lassen sich mittlerweile verschiedene, gut beschriebene Frameworks, Methoden und Best Practices finden. In unserem Seminar lernen Sie die wichtigsten Frameworks und Denkansätze kennen. Wir legen den Fokus auf die Marktführer Scaled Agile Framework (SAFe 6.0) und Large Scale Scrum (LeSS), und werfen einen Blick auf das Denkmodell „Flight Levels“.

Heute müssen Produkte schnell und effizient entwickelt werden und dabei trotzdem alle kundenkritischen Anforderungen erfüllen. In unserer digitalisierten Welt ist dabei besonders das Zusammenwirken der Disziplinen Mechanik-, Elektronik- und Softwareentwicklung eine Herausforderung. Wie lassen sich diese komplexen Abstimmungsvorgänge trotz hohen Zeitdrucks kosteneffizient und zielgerecht steuern?

Eine Antwort geben agile Entwicklungsmethoden. Sie ergänzen das traditionelle Projektmanagement in der Produktentwicklung um flexible, bedarfsgerechte Kurzziele und fördern die tägliche Zusammenarbeit im Team.

In diesem Workshop erarbeiten Sie in kompakter Form, wie Sie agile Methoden effektiv in Ihre Produktentwicklung integrieren.

Die New-Work-Bewegung bringt den Menschen in den Fokus der Arbeit. In der Praxis bedeutet New Work, auf Augenhöhe zu führen, Freiräume für Teams zu schaffen und Mitarbeitende individuell zu fördern. Als Führungskraft ist die digitale Transformation in besonderem Maße eine persönliche Transformation. Wie können Sie die Rolle als Möglichmacher:in für neues Arbeiten erfüllen?In unserem Seminar lernen Sie die Facetten von New Work für alle Unternehmensebenen kennen. Was passiert mit dem Menschen in der agilen Welt? Wie können Sie als Führungskraft die richtigen Bedingungen für selbstbestimmtes Arbeiten in Ihren Teams schaffen? Welche Mittel hat der Personalbereich heute, um M...

Agilität in kleinen Teams funktioniert sehr gut. Werden die Projekte und Unternehmen größer, wird es herausfordernd. Agil skalieren heißt, viele agile Teams zu synchronisieren, zu koordinieren und Abhängigkeiten zu reduzieren. Für die agile Skalierung lassen sich mittlerweile verschiedene, gut beschriebene Frameworks, Methoden und Best Practices finden. In unserem Seminar lernen Sie die wichtigsten Frameworks und Denkansätze kennen. Wir legen den Fokus auf die Marktführer Scaled Agile Framework (SAFe 6.0) und Large Scale Scrum (LeSS), und werfen einen Blick auf das Denkmodell „Flight Levels“.

Führungsgrolle und Führungshaltung verändern sich in Organisationen, die agile Methoden und Organisationsformen einführen und nutzen. Mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsspielraum wird an die Mitarbeitenden abgegeben und Führungskräfte erleben das Spannungsfeld zwischen Vertrauen und Kontrolle wesentlich intensiver. Genauso verändert sich das Zusammenspiel mit eigenen Vorgesetzen und Stakeholdern. Diese Veränderungen entstehen beispielsweise durch agile Projekt- und Team-Methoden (Scrum, Kanban, Design Thinking etc.), durch Umstellung auf agile Gesamtorganisationen (Holakratie u.ä.) oder einfach durch Stärkung der Alltagsagilität und Verflachung der Hierachien. Führungskräfte werden dabei mit vielen komplexen strukturellen und menschlichen Konflikten und Herausforderungen konfrontiert, auf die sie situativ und zielgerichtet reagieren müssen. In diesem „Crashkurs“ sollen das Verständnis für diese Veränderungen im Bereich des Führens geschärft und neue Wege im Umgang damit gefunden werden.