Persönliche Kompetenz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

2-Tage Intensiv-Training

Wirkungsvoll und souverän auftreten – schlagfertig argumentieren

Hart verhandeln

Ob mit Kollegen/-innen, Mitarbeitern/-innen, Kunden/-innen oder Geschäftspartnern/-innen – harte Verhandlungen sind heute ein täglicher Gegenstand moderner Wirtschaftsbeziehungen. Doch: Wie erfolgreich verhandeln Sie wirklich, wenn Sie unter Druck geraten oder es um viel geht? Um schwierige Verhandlungen erfolgreich zu beenden sind neben der systematischen Vorbereitung vor allem Ihre persönliche Kompetenz und Verhandlungssouveränität gefragt. Wie Sie in solchen harten Verhandlungen bestmögliche Ergebnisse erzielen, erfahren Sie in diesem Verhandlungstraining. Sie steigern Ihre Selbstsicherheit durch eine systematische Verhandlungsvorbereitung, professionalisieren Ihr Verhandlungsgeschick durch wirksame Argumentationsstrategien und begegnen Konfrontationen durch persönliche Souveränität und Gelassenheit.

Teamführung und Leadership im 1:1

Die Stärken der Einzelnen und des Teams zu entwickeln, ist prioritäre Führungsaufgabe. Damit wird die eigene Führungsrolle wirksam und bringt nachhaltige Ergebnisse. Im Kontrast dazu: Wem es nicht gelingt, dass sich Menschen gerne dem eigenen Team anschließen und mitgehen, ist vielleicht "vor-gesetzt", wird aber keine "Führungs-Kraft".

In diesem Seminar schärfen Sie Ihre Kompetenz darin, sowohl einzelne Teammitglieder als auch das Team als Ganzes zu führen und zu entwickeln. Sie erweitern gezielt Ihr Repertoire an Führungsverhalten und stellen sich professionell auf die Situation und Ihre MitarbeiterInnen ein – ohne sich dabei zu verbiegen.

In Zeiten, in denen digitales Arbeiten mit hohem Workload und shiftenden Prioritäten immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist das persönliche Selbstmanagement eine der wichtigsten Fähigkeiten, um täglich erfolgreich zu sein. Als Assistent:in brauchen Sie in der neuen Arbeitswelt ein schlankes, agiles Selbstmanagement, mit dem Sie den Überblick über Ihre eigenen Aufgaben und Prioritäten haben. In diesem praxisintensiven Online-Seminar statten Sie sich mit effektiven Methoden und digitalen Tools aus, um Ihre persönliche Produktivität zu verbessern und die digitale Zusammenarbeit – auch im Team – effektiver zu gestalten. Um Ihnen den Transfer der Seminarinhalte in Ihren Arbeitsalltag zu erleichtern, können Sie optional ein einstündiges Online-Coaching mit Ihrer Trainerin in Anspruch nehmen (im Seminarpreis enthalten).

Wir sind stark am Markt im Bereich Talentforderung und Karriere. Als Nachwuchsführungskraft planen sie den Aufstieg in Ihr Unternehmen. Wir unterstützen mit Verhaltenstechniken zu Kompetenz und  im Bereich Statuswahrnehmung. So optimieren Sie Ihr Führungsverhalten und optimieren Ihre Persönlichkeitsentwicklung.

Herzlich Willkommen beim ersten Modul der Akademie der Aufstiegskompetenz zum Thema Moderne Führung. Mikropolitik Macht und Aufstieg: Erste mikropolitische Verhaltenstechniken zur Einflussnahme in Organisationen.

Die Seminarreihe der Akademie der Aufstiegskompetenz fokussiert in diesem Fall „Moderne Führung. Mikropolitik Macht und Aufstieg“ auf zwei absolut einmaligen und wissenschaftlich fundierten Kompetenzzugängen:  Der erste ist Mikropolitik! Mikropolitik stellt die unveränderlichen Bedingungen für alle Ihre Verhaltensweisen im Management. Deswegen ist das Verständnis hierüber so wichtig, um das Thema „Moderne Führung. Mikropolitik, Macht und Aufstieg“ umzusetzen.

„Mikropolitik umfasst Methoden und Verhaltensweisen, mit denen innerhalb von Organisationen persönliche Machtaufgebaut und eingesetzt wird. Zugrunde liegt der Gedanke, dass Mitarbeiter nicht nur die Organisationsziele, sondern auch Eigeninteressen verfolgen und dafür persönliche Macht aufbauen und nutzen (müssen).“

So überzeugen Sie Ihr Gegenüber in jeder Situation

Eine gute Kommunikation ist ein Schlüsselfaktor für Ihren Führungserfolg. Als Führungskraft müssen Sie vielen Anforderungen gerecht werden. Nicht nur Ihre fachliche Kompetenz zählt, sondern auch, wie Sie diese vermitteln.

Wenn Sie sich zu zurückhaltend ausdrücken, werden Sie nicht ernst genommen. Das können Sie ändern, indem Sie Ihre Ausdrucksfähigkeit, Präsenz und Rhetorik verbessern. Sie können lernen, mit anschaulicher Sprache, überzeugender Argumentation und sprachlichen Mitteln im Gespräch, Meeting und in der Präsentation zu punkten und Ihre Gesprächspartner für sich zu gewinnen.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar erwerben Sie rhetorische Werkzeuge, die Ihnen helfen, durch bildhafte Sprache Ihre Überzeugungskraft zu steigern. Verbessern Sie Ihr Selbstvertrauen und Ihre Souveränität in Diskussionen und Präsentationen, um Ihr Publikum für Ihre Ziele zu begeistern. Praxisorientierte Übungen und Simulationen bieten Ihnen sofortiges Feedback, um Ihre persönliche Ausstrahlung zu überprüfen und Ihre Rhetorik für verschiedene Rede- und Gesprächssituationen weiterzuentwickeln.

Eine Projektleitung zu übernehmen, ist eine spannende Aufgabe, die besondere Kompetenzen erfordert. Für die Projektlaufzeit stehen der fachliche und ökonomische Erfolg des Projektes im Vordergrund. Mitarbeiter:innen, die zu Projektleiter:innen aufsteigen, müssen jedoch einige persönliche und zwischenmenschliche Veränderungen meistern. Die neue Führungsrolle im Team muss erarbeitet oder sogar erkämpft werden.Dieses Seminar unterstützt Sie, Ihre neue Position als Projektleiter:in planvoll und systematisch anzugehen. Wir geben Ihnen wertvolle Praxishinweise, welche Kompetenzen Sie bei der Übernahme einer Projektleiterrolle stärken.

Ihre persönliche Zeitplanung und Arbeitsabläufe lassen sich mit wenig Aufwand verblüffend einfach verbessern. Setzen Sie sich mit Ihrer Selbstorganisation auseinander, erkennen Sie Ihre Prioritäten und optimieren Sie Ihre individuelle Arbeitsmethodik. Durch bewährte und neue Methoden und Prinzipien des Zeitmanagements bauen Sie sich schnell eine individuell passende Tages- und Wochenstruktur auf. Dadurch steigern Sie Ihre Leistung, und behalten auch in turbulenten Zeiten den Überblick. Aufgaben werden effizienter erledigt, Ziele leichter erreicht.

Was Ihre:n Chef:in bewegt, bewegt auch Sie! Als Assistent:in müssen Sie verstehen, was Ihr Management bewegt, um im entscheidenden Moment das Richtige zu tun und um strukturell zum Erreichen der Ziele beizutragen. Schlüsselbegriffe hierbei sind: Kompetenz, Bewusstsein, Zielorientierung, Flexibilität, und Initiative – und selbstverständlich Teamarbeit, denn gemeinsam sind Sie stark. Gestalten Sie Ihre Rolle dementsprechend optimal aus. Um den Praxistransfer zu sichern, ist ein einstündiges Telefoncoaching mit der Trainerin im Preis inbegriffen.

Ob und wie Sie von anderen gesehen werden, können Sie maßgeblich selbst beeinflussen. Verändern Sie Ihr Verhalten, Ihre Kommunikation und Ihre Körpersprache bewusst und erzielen Sie so die gewünschte Wirkung bei Ihrem Gegenüber. Mit nur wenigen gezielten Änderungen können Sie Ihre Wirkung und Ihre Sichtbarkeit in Meetings, persönlichen Gesprächen und Präsentationen erheblich verbessern. Entscheiden Sie, wie Sie von anderen wahrgenommen werden.

Ihre persönliche Zeitplanung und Arbeitsabläufe lassen sich mit wenig Aufwand verblüffend einfach verbessern. Setzen Sie sich mit Ihrer Selbstorganisation auseinander, erkennen Sie Ihre Prioritäten und optimieren Sie Ihre individuelle Arbeitsmethodik. Durch bewährte und neue Methoden und Prinzipien des Zeitmanagements bauen Sie sich schnell eine individuell passende Tages- und Wochenstruktur auf. Dadurch steigern Sie Ihre Leistung, und behalten auch in turbulenten Zeiten den Überblick. Aufgaben werden effizienter erledigt, Ziele leichter erreicht.