Seminare zum Thema Persönlichkeitsanalyse

Wer passt am besten? Zum Unternehmen und zum Job? Als Consultant Personaldiagnostik lernst Du, Bewerber:innen und Angestellte korrekt einzuschätzen. Denn es geht nicht nur um fachliche Kompetenzen, sondern vor allem auch um Motivation, Potenziale und Soft Skills. Du checkst das alles ab – und triffst dann eine passgenaue Auswahl für die Besetzung offener Stellen. Davon profitieren letztlich beide Seiten, denn das Ziel ist ein optimaler Job-Fit. Klingt spannend? Dann ist die Online-Weiterbildung zum Consultant Personaldiagnostik für Dich ein perfekter Match.
Dein zukünftiger Job erfordert vor allen Dingen eines: jede Menge Kenntnisse in Psychologie. Deswegen verschaffst Du Dir zuerst einen Überblick über wissenschaftliche Theorien. Wie zum Beispiel die Verhaltensweisen von Menschen in unterschiedlichen Situationen („Prozessmerkmale“). Außerdem lernst Du Erhebungsinstrumente und Verfahren der psychologischen Diagnostik kennen. Dazu gehören Intelligenztests, Persönlichkeitstests und Interviews. Und auch allgemeine rechtliche und berufsethische Richtlinien stehen auf dem Lehrplan. Darauf aufbauend erarbeitest Du Dir Methoden, um die Passung zwischen Interessent:in und Arbeitsplatz zu überprüfen. Du lernst, wie Du neues Personal erfolgreich in das Unternehmen oder eine andere Abteilung integrierst. Am Ende Deiner Online-Weiterbildung Personaldiagnostik weißt Du, wie Du den gesamten Zyklus eines Mitarbeiters im Unternehmen initiierst, durchführst und betreust. Und last but not least: wie Du proaktiv rekrutieren kannst.

Diversität? Sehen viele Unternehmen heutzutage als Chance. Die positive Vielfalt des Personals soll neue, innovative Impulse setzen und Entwicklungen vorantreiben. Ja, sogar neue Märkte, Partner und Kooperationen sind durch den interkulturellen Austausch möglich. Mit Deiner Weiterbildung HR Generalist und Diversity Management sorgst Du auf jeden Fall für vielfältige Synergieeffekte. Und bist auf interkulturelle Herausforderungen vorbereitet.

In Deiner Weiterbildung erwirbst Du grundlegende Kompetenzen für das gesamte Human Resources Management. Du beschäftigst Dich intensiv mit dem Personalwesen. Inklusive der dazugehörigen Personalplanung, dem Rekruting, der Personalauswahl sowie möglicher Gehalts- und Vergütungsmodelle. Besonders wichtig: die Personalentwicklung. Denn natürlich ist es besser, Mitarbeiter:innen mit verschiedenen Programmen ans Unternehmen zu binden als ständige neue zu suchen. Instrumente der Mitarbeitermotivation kannst Du gezielt dafür einsetzen. Und das Arbeitsrecht? Hast Du ebenfalls kennengelernt. Du erhältst Einblick in die Personalführung und das Personalcontrolling, das auch den Einfluss kultureller Unterschiede berücksichtigt. Das Praxis-Seminar „Personalmanagement“ rundet Deine Weiterbildung als HR-Generalist:in perfekt ab.

Menschen in Organisationen – die Tools können Sie sofort einsetzen. In unserem Klassiker haben bereits Generationen von TeilnehmerInnen davon profitiert, ihr berufliches Handeln als Berater:in, Führungskraft, HR- Verantwortliche:r und Changeakteur:in zielgerichteter, wirksamer und befriedigender zu gestalten. Sich selbst und andere Menschen besser zu verstehen, zwischenmenschliche Kommunikation klarer einzuschätzen, erfolgreich zu beraten, funktionale Arbeitsabsprachen abzuschließen, sich in einer Organisation zu positionieren und die eigene Persönlichkeitsentwicklung voranzubringen.

Im Zentrum steht die professionelle Steuerung zur Erhöhung Ihrer Wirksamkeit für unterschiedliche Berufsrollen. Sie verknüpfen Ihr Wissen und Ihre Praxiserfahrung mit Analyse-Modellen und Interventions-Tools und stärken so Ihre Handlungskompetenz als Profi.

Sie lernen, als Führungskraft oder Berater tragfähige Aufträge und Arbeitsbündnisse zu gestalten oder sich in Ihrer Rolle als HR-Profi oder Experte wirksamer aufzustellen. 

Sie lernen, bei sich selbst und anderen (Gewohnheits)-Muster zu erkennen, die Probleme eher aufrecht erhalten als sie zu lösen und erfahren konkret, wie daraus produktive neue Verhaltensweisen generiert werden können.

Sie erproben ihre Wirkungsweise anhand konkreter Praxissituationen.

Die Verankerung dieser Werkzeuge in Ihr persönliches Methodenreservoir und damit der Transfer in die Praxis wird durch Fallarbeit (Coaching und Supervision), selbsterfahrungsorientierte Übungen und Lernprojekte hergestellt. 

Dieses Curriculum besteht aus 4 Modulen a 3 Tagen

Diversität ist das neue Selbstverständnis vieler Unternehmen. Kein Wunder: Immer mehr Teams sind multikulturell und divers aufgestellt. Und bringen so neue Ideen und neuen Schwung ins Business. Vorausgesetzt, verkrustete Strukturen werden aufgebrochen und ein agiler Teamspirit hält Einzug. Hier kommst Du ins Spiel. Mit Deiner Weiterbildung Agile Team Facilitator und Diversity Management kannst Du Teams mit interkulturellem Background gezielt steuern.

Du wirst zum „Enabler“ eines agilen Mindsets im Team. Dazu lernst Du systemische Beratungsansätze kennen, die den lernenden und sich entwickelnden Menschen in den Mittelpunkt stellen. Systemisches Coaching gehört hier dazu. Du eignest Dir theoretische Grundlagen an bis hin zu speziellen Anforderungen an Berater:innen. Und weil gerade in der Teamarbeit häufig Konflikte entstehen, lernst Du Konfliktpotenziale zu erkennen und diese mit Mediation und anderen Methoden zu entwirren. Dein Ziel: Teams sollen selbstgesteuert und kollaborativ lernen, netzwerken und kooperieren. Das macht kollaboratives Arbeiten aus, das Du nach Deiner Weiterbildung entsprechend steuern kannst. Genauso wie das agile Projektmanagement. Mit dem Zusatzmodul „Diversity Management“ bist Du zudem für interkulturelle Herausforderungen in der Teamarbeit gut vorbereitet.

Viele Organisationen nutzen SAFe® Prinzipien um ihre agile Transformation auf größere Bereiche umzustellen. Sie erwarten schnellere Entwicklungszyklen und kürzere Markteinführungszeiten. Die Prinzipien bieten eine solide Orientierungshilfe, aber viele Organisationen tun sich schwer, sie zu vollständig zu verstehen und erfolgreich zu übernehmen. Einige Organisationen sehen die Vorteile der Anwendung von SAFe® und wollen mehr darüber wissen. Vor allem wollen sie praktische Unterstützung, die die Standardschulung Leading SAFe nachhaltig ergänzt. Was ist SAFe® und was bedeutet es für ihre Organisation? Die Simulation Fly4You hilft Ihnen, die Herausforderungen bei der Einführung neuer agiler Arbeitsweisen zu verstehen und die Bedeutung und Inhalte von SAFe® zu begreifen. Sie erleben mithilfe der Simulation auf spielerische Weise und dennoch sehr realitätsnah wie ihre Organisation davon profitieren und SAFe® für die eigene agile Transformation nutzen kann. Welche Kernelemente zu SAFe® gehören. Welche Auswirkungen diese Arbeitsweise auf Ihre Organisation hat, wie Sie damit umgehen können und wie alle Beteiligten bei der Umsetzung dieser Arbeitsweise einbezogen werden können. Im Rahmen dieser eintägigen Simulation erleben die Teilnehmenden die wichtigsten Elemente von SAFe in praktischer Umsetzung. Ausgehend von der Strategie werden realitätsnahe Herausforderungen bei der Nutzung von SAFe eigenständig erlebt und gemeistert. Die Simulation spannt den Bo...

Coaching in Frankfurt, flexible Coaching Termine vor Ort oder Onlinecocaching.

Für Führungskräfte und potentiellen Führungsnachwuchskräften biete ich Executive Coachings, mit konkreten Feedbacks und Lösungen. Da ich auch eine Zulassung zur Psychotherapie nach HPG besitze, stehe ich Ihnen auch bei persönlichen Krisen und Extremsituationen zur Verfügung.

DIPL.-PSYCH. JÜRGEN JUNKER - MEIN PROFIL: 

Studium

• Studium an der TU Darmstadt und der UvA Amsterdam
• 1995 Diplom in Psychologie TU Darmstadt
• Schwerpunkt: Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie
• Pädagogische Psychologie
• Personalwirtschaft | Human Resources
• Forschungsschwerpunkt: Wirtschaftspsychologie, Entscheidungsforschung, Decision Making
• Diplomarbeit: Der Einfluss fehlender Informationen auf Entscheidungsprozesse

Coaching + Training

• seit 1992 Referent, Dozent und Seminarleiter
• seit 1996 MTO-Consulting Mensch, Team, Organisation

über 900 Unternehmenskunden 

>>> https://www.mto-consulting.de/Referenzen.htm

Lehraufträge

• V-FH Wiesbaden, Fb. Polizei, (28 Lehraufträge seit 1997)
• FH Aschaffenburg, Fb. BwL, (9 Lehraufträge seit 2003)
• HGKZ Kunsthochschule Zürich (Projektmanagement, 2003)
• FHNW Fachhochschule Nordwestschweiz Basel (Innovationsworkshop, e-learning, 2006)
• h_da Hochschule Darmstadt Fb. Wirtschaftspsychologie (Intercultural Workshop, 2014)

Themenübersicht Coaching Frankfurt: 
MEHR INFO UNTER >>> https://www.mto-consulting.de/Coaching-Frankfurt.htm

HINTERGRUND

Musiktherapie benutzt die musikalischen Ausdrucksmöglichkeiten des Menschen, in diesem Falle speziell von Kindern und Jugendlichen, um ihre körperliche, seelische und geistige Gesundheit zu fördern oder wieder herzustellen. Die Musiktherapie zeichnet sich dabei durch ihre hohe Praxisorientierung und ihre enge Verbindung zu anderen Disziplinen wie der Medizin, der Sozialwissenschaft oder auch der Pädagogik aus.
Die Musiktherapie mit Kindern und Jugendlichen spielt sich sowohl im einzel- als auch im gruppentherapeutischen Rahmen ab und richtet sich an die Altersgruppe von 4 bis 18 Jahren. Sie verfolgt das Ziel, mit Hilfe von Improvisationstechniken und Musikprojekten die Ausbildung und Stärkung der eigenen Identität zu fördern, neue Spielräume für Handlung, Ziele und Kommunikation zu öffnen, das Selbstbewusstsein zu stärken und neue Ausdrucksmöglichkeiten zu erschließen. Gerade in Zeiten zunehmender sozialer Probleme in Familien, unter denen vor allen Dingen die Kinder und Jugendlichen leiden, eröffnen sich für Musiktherapeuten erhebliche neue Berufschancen.

Gerade ungelöste technische Probleme, wenn es lange dauert oder vermeintliche Lösungen sich als Irrwege erweisen,

• sind teuer,
• binden sehr viele Menschen,
• vernichten Kundenvertrauen und
• erzwingen viele unnötige Zugeständnisse an den Kunden.

Mit der Methodischen Fehlersuche lassen gute Lösungen und auch ein wieder zufriedener Kunde nicht lange auf sich warten.

Zentral geht es dabei darum: 

• sehr gezielt die richtigen Informationen zu sammeln,
  statt unklare und wenig überprüfte Informationen zu haben, die zu ärgerlichen Fehlversuchen führen.

• effektive Strategien zur schnellen Lösungssuche im technischen Bereich,
  statt an zu vielen falschen Stellen gesucht zu haben.

• typische Denkfallen zu verstehen, bei sich zu merken und in der Praxis ändern zu können,
  statt hinterher vielfach sagen zu müssen: „Hätte ich das vorher gewusst.“

• klare Kriterien zu haben, um den jeweils sinnvollen Weg zu erkennen,
  statt viele aufwendige Umwege zu gehen.

• die eigenen Vermutungen gezielt und systematisch überprüfen zu können,
  statt teuer zu reparieren zu müssen.
  

Inklusion und Diversität – wenn nicht im Gesundheitssektor, wo dann? Es geht um „Bereicherung durch Vielfalt“ – und natürlich um die Gleichbehandlung aller Beteiligten. Der:die Fallmanager:in der Zukunft muss auch unter religiösen, kulturellen und humanen Gesichtspunkten die nötige Versorgung von Patient:innen sicherstellen. Mit Deiner Weiterbildung Fallmanager Gesundheitswesen und Diversity Management bist Du auf die vielfältigen Herausforderungen einer diversen Gesellschaft bestens vorbereitet.

Pflege, Therapie, Nachsorge, Medizincontrolling – das alles sind Felder, wo Fallmanager:innen aktiv werden. Aus diesem Grund lernst Du von Grund auf die verschiedenen Bereiche des Fallmanagements kennen. Du weißt, welche Tools für die fortlaufende Fallbeobachtung nötig sind. Und Du lernst, wie Du einen optimalen Behandlungsprozess optimal aussteuern und kontrollieren kannst. Qualität spielt dabei immer eine entscheidende Rolle. Umso wichtiger, dass Du mit den verschiedenen Modellen des Qualitätsmanagements vertraut bist. Gleichzeitig machst Du Bekanntschaft mit dem Controlling und setzt Dich intensiv mit dem Dienstleistungsmanagement auseinander - sowohl für den ambulanten als auch stationären Bereich. Mit dem Zusatzmodul „Diversity Management“ bist Du zudem für interkulturelle Herausforderungen gut gerüstet.

Wenn Unternehmen die Vielfalt, also Diversität, unserer Gesellschaft intelligent nutzen, können neue Impulse und Innovationen entstehen. Somit ist auch die Personalentwicklung gefordert, wenn es um Diversität geht. Wer kann sich wann, wie und in welcher Form gezielt weiterentwickeln? Wie kann ich interkulturelle Backgrounds für die Organisation noch stärker nutzen? Auf diese und weitere Fragen hast Du mit Deiner Weiterbildung HR Manager:in Personalentwicklung und Diversity Management die Antwort. Und sorgst so für vielfältige Synergieeffekte.

Ein gutes HR Management besteht vor allem aus zwei Dingen: Ein cleveres Personalmarketing und eine gezielte Personalentwicklung. Diese beiden Disziplinen hast Du nach Deiner Weiterbildung drauf. Du kannst Bildungsprozesse von Erwachsenen planen – und auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen abstimmen. Dazu gehören nicht nur die klassischen Weiterbildungsangebote, sondern vor allem auch Training on the job, Coaching- und Mentoring-Programme. Immer im Blick: Die Bewertung der einzelnen Maßnahmen und wie man diese optimieren kann. Die modernen Methoden der systemischen Personalentwicklung? Lernst Du ebenfalls kennen. Mit dem Zusatzmodul „Diversity Management“ bist Du zudem auf die interkulturellen Herausforderungen in der Personalarbeit perfekt vorbereitet.