Seminare zum Thema Personalsuche/-auswahl

Mentoring-Programme werden mittlerweile in vielen Organisationen als Instrument der Personalentwicklung eingesetzt.
Ob cross-company oder internes Mentoring, für ein erfolgreiches Gelingen ist es notwendig, die Programme zielgerichtet zu planen, die richtigen Stakeholder ins Boot zu holen und die notwendigen Ressourcen zur Begleitung der Tandems zur Verfügung zu stellen.
Welche Phasen es bei der Einführung von Mentoring gibt, welche Schwierigkeiten es dabei geben kann und wie Personalentwickelnde einen eigenen „Fahrplan“ bei der Einführung von Mentoring in der Organisation entwickeln können, wird Gegenstand dieses Praxisworkshops sein.

Sich in der heutigen Zeit als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren, wird immer schwieriger. Die steigende Nutzerzahl der sozialen Medien bleibt auch von den Unternehmen nicht unentdeckt. Wer einen neuen Job oder einen Berufseinstieg sucht, schaut sich meist zuerst im Netz um. Von den Personalabteilungen werden ein sicherer Umgang mit den Social-Media-Kanälen und ein sinnvoller Einsatz von sozialen Netzwerken in der Personalsuche vorausgesetzt. Dabei kann ChatGPT eine große Hilfe sein!

In einem vom Fachkräftemangel geprägtem Arbeitsmarkt dürfen Unternehmen die Chance nicht versäumen, mit zukünftigen Mitarbeitern in den Dialog zu treten, neue Zielgruppen im Internet zu erreichen und Ihr Unternehmen auf den „Schirm“ potentieller Bewerber zu bringen.

Unser Online-Seminar wird Ihnen die Grundsätze von sozialen Medien im Personalwesen erläutern, wichtige Kanäle aufzeigen und Ihnen Handlungsempfehlungen für den Einstieg in die Personalsuche via Facebook, TikTok, Instagram und Co geben. Lernen Sie dabei ChatGPT als Unterstützer kennen und entdecken Sie, wie ChatGPT in Ihrem Personalmarketing wertvolle Hilfe leisten kann!

Lassen Sie sich von Best Practice Beispielen inspirieren und lernen Sie, wie Sie die passende Social Media Marketing Strategie für Ihr Unternehmen finden und umsetzen.

Wie lassen sich schriftliche Bewerbungen schnell und sicher bewerten? Wie wird ein professionelles Anforderungsprofil entwickelt? Wie strukturiere ich am besten ein Gespräch? Wie frage ich so, dass ich gut verwertbare, valide Informationen in kürzester Zeit erhalte? Wie analysiere ich zielsicher auch Schwächen eines Bewerbers? Wie gehe ich mit schwierigen Bewerbern oder schwierigen Situationen im Einstellungsinterview souverän um? Antworten hierzu und zahlreiche weitere vielfach erprobte Praxistipps erhalten die Teilnehmer in diesem Training. Das Bewerberinterview stellt selbst an erfahrene Interviewer immer wieder hohe Anforderungen. Die Analyse der Persönlichkeitsstruktur mit allen Stärken und Schwächen muss komplett und möglichst fehlerfrei gewährleistet sein, will man – oft ärgerliche und teure – Fehlentscheidungen vermeiden. Mit den bekannten Instrumenten herkömmlicher Gesprächsführung sind jedoch schnell die Grenzen des Möglichen erreicht. Genau an dieser Stelle setzt das Training an. Die Teilnehmer*innen erfahren alles rund um die Vorbereitung, Durchführung und Auswertung eines Einstellungsgesprächs. Sie trainieren professionelle und innovative Gesprächs- und Fragetechniken, die sich in hohem Maße bei der Auswahl unterschiedlichster Zielgruppen bewährt haben. Zugleich erhöhen sie ihre persönliche Kompetenz in der Wahrnehmung und der effizienten Gesprächssteuerung. 

Die Bedeutung von Kultursensibilität und Kulturfairness in der Personalauswahl im öffentlichen Dienst und in der freien Wirtschaft nehmen aufgrund vergangener und zukünftiger Migration von Fachkräften zu.

Vor dem Hintergrund der Fairness und gesetzlicher Vorgaben ist es - auch in Hinsicht des zunehmenden Fachkräftemangels erforderlich - sichere als auch anforderungsbezogene "passende" Auswahlverfahren durchzuführen. Anhand der Betrachtung einzelner Elemente aus einem Personalauswahlverfahren (Assessment Center) werden exemplarisch die Anforderungen auf evtl. Benachteiligungen analysiert und praxisnahe Alternativen für eine kultursensible und "faire" Auswahl erarbeitet bzw. abgeleitet.

In dieser 2-tägigen Schulung "Digital Education Management" erwerben Sie umfassende Kenntnisse über die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Bildung. Sie verstehen, wie die Zukunft der Arbeit in einer digitalisierten Welt aussieht und welche Qualifikationsanforderungen dies mit sich bringt. Die Schulung behandelt agile Ansätze in der Personalentwicklung und Bildungsplanung sowie die Förderung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter. Sie lernen auch, wie Sie Bildungsprozesse strategisch planen und steuern, angefangen bei der Bedarfserhebung bis zur Auswahl geeigneter Bildungsformate und Plattformen. Am Ende sind Sie in der Lage, effektive Bildungsprozesse in einer digitalen Geschäftsumgebung zu gestalten und den Erfolg dieser Prozesse zu messen.

In unserer Zertifizierungsschulung bilden wir Sie zum A4Q Software Development Engineer in Test (SDET) aus.Mit dem Besuch dieses Seminars wird Ihre Kompetenz und das Vertrauen in die Auswahl und Verwendung relevanter Testansätze, -methoden und -verfahren während des Entwicklungslebenszyklus erhöht, unabhängig davon, welcher Lebenszyklusansatz verwendet wird.
Sie kennen nun die grundlegenden Aufgaben, Methoden und Techniken des Softwaretests. Praxisnahe Beispiele und Übungen helfen Ihnen das in diesem Training vermittelte Wissen zu Testgrundlagen so zu festigen, so dass Sie es zukünftig in Ihren Projekten anwenden können.
Unsere Schulungsinhalte entsprechen dem aktuellen A4Q SDET FL Lehrplan.
Die Zertifizierungs-Prüfung können Sie zeitnah nach dem Training ablegen. Sie erhalten weitere Informationen zur Buchung Ihres individuellen Online-Prüfungstermins  kurz vor Seminarbeginn von der zuständigen Prüfungsorganisation.
  Notwendige technische Voraussetzungen und Ablauf der Online Prüfung

Die  Prüfungsgebühr von EUR 225.- zzgl. gesetzlicher MwSt. ist im Seminarpreis nicht enthalten.

Diese Schulug ist Teil desQualifizierungsplaners

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E-Recruiting, Active Sourcing, Social Media und KI sind aus dem Recruiting nicht mehr wegzudenken. Doch selbst Personalverantwortliche, die bereits erste Erfahrungen gesammelt haben, haben oft noch viele offene Fragen. In diesem Training entwickeln Sie Lösungsansätze, um die Herausforderungen Ihrer E-Recruiting-Praxis erfolgreich zu meistern. Inhaltlich werden Sie dabei von Recruiting-Expert:innen beraten. Die Themenschwerpunkte des Trainings legt die Teilnehmergruppe individuell fest. Das Seminar ist als kollegiale Beratung konzipiert.

Den Mitarbeiter als internen Kunden verstehen und auch so behandeln,
um Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter zu stärken.

ISO/IEC 27001 Lead Implementer und Lead Auditor CERT/ISO.LEAD.AUD.IMP

Sie haben das Grundlagen-Seminar "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" besucht. Die grundlegenden Führungsinstrumente sind Ihnen vertraut, mit den üblichen Führungssituationen können Sie umgehen, vielleicht haben Sie sich im ersten Aufbautraining "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II" bereits mit Ihrem persönlichen Führungsstil auseinandergesetzt.

In diesem erweiterten Aufbau- und Vertiefungstraining haben Sie ebenfalls die Möglichkeit, Ihre in der Zwischenzeit gemachten Führungserfahrungen zu reflektieren und Ihr persönliches Führungsprofil weiter zu optimieren. 

Schwerpunktthemen sind in diesem Aufbautraining 

• komplexe Führungssituationen, 

• besondere Anlässe für Gespräche mit Mitarbeiter:innen und

• Gesprächssituationen mit anderen Personen in Ihrem Umfeld.