Seminare aus der Rubrik Personalwesen

Warum nicht immer der Einkauf schuld ist!
Wenn Teile fehlen, ist der Einkauf schuld. Das ist in vielen Unternehmen ein eisernes Gesetz.
Dass die Ursachen in der Regel viel tiefer liegen, ist oft nicht bekannt. Daher werden teils einfache Gegenmaßnahmen nicht ergriffen und ein hohes Potenzial an Kostensenkung und erhöhter (Ausliefer-)Zuverlässigkeit nicht genutzt.

Dieses Online-Seminar macht Ihnen häufig auftretende Ursachen für Fehlteile bewusst und bietet wirkungsvolle Maßnahmen zur Optimierung!
Mit vielen konkreten Beispielen, Algorithmen und Skizzen für das Herzstück eines produzierenden Unternehmens: die Materialdisposition.

Dieses Seminar vermittelt anhand von Praxisfällen das Basiswissen, das zur Durchführung von Lohn- und Gehaltsabrechnungen notwendig ist.

Lernen und Arbeiten wächst zusammen. Digitale Lernangebote müssen flexibel und überall verfügbar sein. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie E-Learning erfolgreich in Ihrer Organisation einführen und etablieren. Lernen Sie, was Sie bei der Konzeption und Planung beachten sollten, um eine reibungslose Implementierung und Durchführung gewährleisten zu können. Dieses Seminar bietet Ihnen eine solide Grundlage und umfassenden Überblick über das Thema. Sie bekommen Tipps, wie Sie Ihr E-Learning-Projekt sauber aufsetzen und welche Dos und Don'ts Sie beachten sollten. Dabei lernen Sie an konkreten Beispielen unterschiedliche Lernformen und deren Einsatzgebiete kennen, um in der Lage zu sein, eigene Blended-Learning-Konzepte und ganzheitliche E-Learning-Projekte umzusetzen.

„Agilität ist tot“ – wie spannend. Es gibt mehr komplexe Herausforderungen denn je. Wir glauben, dass richtig angewendetes Scrum die ideale Manifestierung der agilen Prinzipien in unsere täglichen Bemühungen ist, die richtigen Dinge in hoher Qualität schnell zu liefern.

Scrum ist ein missverstandenes Framework. Wir als LS-Trainer und -Facilitatoren bei Holisticon kommen aus der agilen Welt und bekommen täglich mit, wie wenig das wunderbar minimalistische und in seiner Essenz hochwirksame Framework Scrum ausgeschöpft wird, und wie viel Potenzial dadurch am Straßenrand liegen bleibt. 

Jeff Sutherland sagte mal „Ich möchte erreichen, dass die Leute morgens ins Büro rennen, weil sie so aufgeregt sind, zur Arbeit zu kommen.“ Du dagegen läufst ins (virtuelle) Büro und merkst, dass

• Drive und Motivation fehlen,
• Sinn und Zweck nicht spürbar sind,
• Unzufriedenheit vorherrscht,
• alle Scrum als nervigen Overhead empfinden.

Das wollen wir gemeinsam mit dir ändern!

Erlebe in diesem Workshop anschaulich, wie du die Schmerzen und Probleme von ‚falsch‘ angewendetem Scrum angehen und deine Arbeit als Scrum Master (Product Owner, Agile Coach, Developer, Stakeholder) wieder wirksam, wertschöpfend und sinnvoll gestalten kannst!

Erlebe mit uns deine Renaissance von Scrum!

1. Aufgaben, Instrumente und Organisation des Controlling
a) Ziele und Aufgaben des Controllings
b) Controllingbegriff
c) Entwicklung und Aufgaben des Bank-Controlling
d) Grundlegender Aufbau des Controlling als Managementprozess
e) Einbindung der Controlling in die Orga von KI – Organisation des Controlling als eigenständige Institution
f) Abgrenzung von strategischem und operativen Controlling
g) Zentrale Probleme des Bank-Controlling aufgrund der Charakteristika von KI


2. Ergebnisermittlung und –steuerung im Finanz- und Betriebsbereich
a) Anforderungen an Kalkulations - und Steuerungssysteme
b) Betriebswirtschaftliche Grundlagen und branchenspezifische Einflüsse
c) Konzeptionelles Anforderungsprofil
d) Praktische Zusatzanforderungen

3. Ergebnisermittlung und –steuerung im Finanzbereich
a) Traditionelle Methoden zur Berechnung des Zinsergebnisses
b) Kennzeichen traditioneller Methoden
c) Pool-Methode
d) Schichtenbilanzmethode
e) Beurteilung der traditionellen Verfahren
f) Marktzinsmethode und ihre Erweiterungen
g) Grundkonzept der Marktzinsmethode
h) Verfahren zur Ermittlung und Steuerung des Konditionsbeitrages
i) Cash-flow-Orientierung, Barwert - und Margenkonzept
j) Liquiditätsneutrales Modell der Marktzinsmethode
k) Engpassneutrales Modell der Marktzinsmethode
l) Verfahren zur Ermittlung und Steuerung des Strukturbeitrages
m) Gesamtbankbezogener Strukturbeitrag
n) Einzelgeschäftsbezogener Strukturbeitrag
o) Kombinierte Steuerung von Konditions- und Strukturbeiträgen der
p) Definition des Zinsspannenrisikos
q) Elastizitätskonzept
r) Verwendung von Konditions- und Strukturbeitragsveränderungen


4.Ermittlung von Risikokosten
a) Ergebnisermittlung und –steuerung im Betriebsbereich
b) Abgrenzung der Betriebskosten
c) Kostenrechnungssysteme (Ist- versus Plankostenrechnung, Voll- versus
d) Prozessorientierte Standard-Einzelkostenrechnung
e) Merkmale des Verfahrens
f) Umsetzungsschritte für den Aufbau der Rechnung in Banken
g) Prozesskostenrechnung
h) Berechnung des Provisionsüberschusses

5. Balanced Score Cards als Instrument des Bankcontrolling
6. Bank – Controlling - Kennzahlen
7. ROI Management
8. Zielgrößen im Rentabilitätsmanagement
9. Grundlagen der Risikosteuerung

HR-Verantwortliche stehen jeden Tag vor kommunikativen Herausforderungen: Sie beraten Führungskräfte, vermitteln zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat, lösen Konflikte und unterstützen Mitarbeitende. Dabei müssen sie in komplexen Situationen schnell erfassen, worum es wirklich geht, und tragfähige Lösungen entwickeln.

Doch wie gelingt es, schwierige Gespräche souverän zu führen, Widerstände zu überwinden und HR als strategischen Partner im Unternehmen zu etablieren?

In unserer Weiterbildung „Kommunikation für strategische HR-Arbeit“ vermitteln wir praxisnahe Werkzeuge, mit denen Sie Ihre Beratungsgespräche zielgerichtet, lösungsorientiert und wirkungsvoll gestalten. Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit anspruchsvollen Gesprächspartnern, schärfen Ihre analytischen Fähigkeiten und lernen, auch in herausfordernden Situationen professionell zu agieren.

Denn als HR-Expertin oder Experte sind Sie nicht nur für alle da – Sie sind die treibende Kraft für konstruktive Lösungen.

Grundlagenwissen für Betriebsräte, Personalräte und SBV

Sie kennen die Möglichkeiten zur Konfiguration und Anwendung der SAP ERP Produktionsplanung PP. Sie haben sich dazu mit den entscheidenden Funktionen befasst und konkrete Erfahrungen mit dem Customizing gesammelt

Das Seminar Krankheitsbedingte Fehlzeiten und Kündigung wird angeboten, um Arbeitgebern, HR-Fachkräften und Betriebsräten ein umfassendes Verständnis für die rechtlichen und praktischen Aspekte von krankheitsbedingten Fehlzeiten und den damit verbundenen Kündigungsprozessen zu vermitteln. Es soll dabei helfen, mögliche rechtliche Risiken zu erkennen, angemessene Maßnahmen zur Prävention von Krankheitsbedingungen zu ergreifen und im Falle einer Kündigung in enger Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat rechtssicher und fair zu handeln.

Die wichtigsten Grundlagen im Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht