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Testmanagement in Softwareprojekten

Erfolgreich Digitalisierung umsetzen - ein Wunsch vieler Industrie-Unternehmen. Wissende Mitarbeiter sind dafür ein Schlüssel. Bisher war fachliche Erfahrung für Unternehmen ausreichend, um im Wettbewerb zu bestehen. Heutzutage wird immer mehr grundlegendes Wissen im Bereich Digitalisierung und Daten benötigt - bei möglichst allen Mitarbeitern, um langfristig einen Wettbewerbsvorteil zu haben. In diesem Kurs werden die digitalen Grundlagen und Zusammenhänge vermittelt und anhand von Anwendungs-Beispielen mögliche Lösungen erarbeitet. Teilnehmer verstehen, dass Digitalisierung mehr ist als Daten. Sie sind in der Lage, Wissen zu vernetzen und Digitalisierungs-Potenziale selbstständig zu identifizieren sowie gleichzeitig Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit zu adressieren und die Akzeptanz durch Einbindung von Mitarbeitern zu steigern.

• Entscheidungen über Digitalisierungsmaßnahmen leichter treffen
• Akzeptanz und Verständnis für Digitalisierung erhöhen
• Wirtschaftlichkeit und ROI klarer definieren
• Verbesserung der Digitalisierungskompetenz der Mitarbeiter
• gezielte Steigerung von Effizienz
• sinnvolle Vereinfachung und Erleichterung der Arbeit
• bestmöglicher Einsatz von Ressourcen
• Verbesserung von Nachhaltigkeit

Produzierende Industrie (z.B. Chemie, Maschinenbau), produzierendes Handwerk

Techniker, Führungskräfte, Management, Geschäftsführer, Vorarbeiter, motivierte und interessierte Personen (m...

Lernen Sie in diesem virtuellen Seminar, unternehmerisches Denken, Business Acumen, als Schlüsselkompetenz der strategischen Positionierung von Personalfachleuten zu verstehen. In diesem Live Online Training machen Sie sich ein Bild vom Umfang dieser Kompetenz. Sie erfahren, welche Verhaltensweisen mit Business Acumen verbunden sind und wie Sie Ihre Rolle strategischer ausrichten können, während Sie gleichzeitig Messgrößen für die geschäftlichen Auswirkungen entwickeln. Ein zentraler Bestandteil des Seminars liegt in der Entwicklung eines Business Case und der Berechnung des ROI für kritische HR-Aktivitäten.

Scrum Product Owner Training

1. Aufgaben, Instrumente und Organisation des Controlling
a) Ziele und Aufgaben des Controllings
b) Controllingbegriff
c) Entwicklung und Aufgaben des Bank-Controlling
d) Grundlegender Aufbau des Controlling als Managementprozess
e) Einbindung der Controlling in die Orga von KI – Organisation des Controlling als eigenständige Institution
f) Abgrenzung von strategischem und operativen Controlling
g) Zentrale Probleme des Bank-Controlling aufgrund der Charakteristika von KI


2. Ergebnisermittlung und –steuerung im Finanz- und Betriebsbereich
a) Anforderungen an Kalkulations - und Steuerungssysteme
b) Betriebswirtschaftliche Grundlagen und branchenspezifische Einflüsse
c) Konzeptionelles Anforderungsprofil
d) Praktische Zusatzanforderungen

3. Ergebnisermittlung und –steuerung im Finanzbereich
a) Traditionelle Methoden zur Berechnung des Zinsergebnisses
b) Kennzeichen traditioneller Methoden
c) Pool-Methode
d) Schichtenbilanzmethode
e) Beurteilung der traditionellen Verfahren
f) Marktzinsmethode und ihre Erweiterungen
g) Grundkonzept der Marktzinsmethode
h) Verfahren zur Ermittlung und Steuerung des Konditionsbeitrages
i) Cash-flow-Orientierung, Barwert - und Margenkonzept
j) Liquiditätsneutrales Modell der Marktzinsmethode
k) Engpassneutrales Modell der Marktzinsmethode
l) Verfahren zur Ermittlung und Steuerung des Strukturbeitrages
m) Gesamtbankbezogener Strukturbeitrag
n) Einzelgeschäftsbezogener Strukturbeitrag
o) Kombinierte Steuerung von Konditions- und Strukturbeiträgen der
p) Definition des Zinsspannenrisikos
q) Elastizitätskonzept
r) Verwendung von Konditions- und Strukturbeitragsveränderungen


4.Ermittlung von Risikokosten
a) Ergebnisermittlung und –steuerung im Betriebsbereich
b) Abgrenzung der Betriebskosten
c) Kostenrechnungssysteme (Ist- versus Plankostenrechnung, Voll- versus
d) Prozessorientierte Standard-Einzelkostenrechnung
e) Merkmale des Verfahrens
f) Umsetzungsschritte für den Aufbau der Rechnung in Banken
g) Prozesskostenrechnung
h) Berechnung des Provisionsüberschusses

5. Balanced Score Cards als Instrument des Bankcontrolling
6. Bank – Controlling - Kennzahlen
7. ROI Management
8. Zielgrößen im Rentabilitätsmanagement
9. Grundlagen der Risikosteuerung

1. Aufgaben, Instrumente und Organisation des Controlling
a) Ziele und Aufgaben des Controllings
b) Controllingbegriff
c) Entwicklung und Aufgaben des Bank-Controlling
d) Grundlegender Aufbau des Controlling als Managementprozess
e) Einbindung der Controlling in die Orga von KI – Organisation des Controlling als eigenständige Institution
f) Abgrenzung von strategischem und operativen Controlling
g) Zentrale Probleme des Bank-Controlling aufgrund der Charakteristika von KI


2. Ergebnisermittlung und –steuerung im Finanz- und Betriebsbereich
a) Anforderungen an Kalkulations - und Steuerungssysteme
b) Betriebswirtschaftliche Grundlagen und branchenspezifische Einflüsse
c) Konzeptionelles Anforderungsprofil
d) Praktische Zusatzanforderungen

3. Ergebnisermittlung und –steuerung im Finanzbereich
a) Traditionelle Methoden zur Berechnung des Zinsergebnisses
b) Kennzeichen traditioneller Methoden
c) Pool-Methode
d) Schichtenbilanzmethode
e) Beurteilung der traditionellen Verfahren
f) Marktzinsmethode und ihre Erweiterungen
g) Grundkonzept der Marktzinsmethode
h) Verfahren zur Ermittlung und Steuerung des Konditionsbeitrages
i) Cash-flow-Orientierung, Barwert - und Margenkonzept
j) Liquiditätsneutrales Modell der Marktzinsmethode
k) Engpassneutrales Modell der Marktzinsmethode
l) Verfahren zur Ermittlung und Steuerung des Strukturbeitrages
m) Gesamtbankbezogener Strukturbeitrag
n) Einzelgeschäftsbezogener Strukturbeitrag
o) Kombinierte Steuerung von Konditions- und Strukturbeiträgen der
p) Definition des Zinsspannenrisikos
q) Elastizitätskonzept
r) Verwendung von Konditions- und Strukturbeitragsveränderungen


4.Ermittlung von Risikokosten
a) Ergebnisermittlung und –steuerung im Betriebsbereich
b) Abgrenzung der Betriebskosten
c) Kostenrechnungssysteme (Ist- versus Plankostenrechnung, Voll- versus
d) Prozessorientierte Standard-Einzelkostenrechnung
e) Merkmale des Verfahrens
f) Umsetzungsschritte für den Aufbau der Rechnung in Banken
g) Prozesskostenrechnung
h) Berechnung des Provisionsüberschusses

5. Balanced Score Cards als Instrument des Bankcontrolling
6. Bank – Controlling - Kennzahlen
7. ROI Management
8. Zielgrößen im Rentabilitätsmanagement
9. Grundlagen der Risikosteuerung

Nach diesem Seminar haben Sie einen Überblick über die betriebswirtschaftlichen Gesamtzusammenhänge, kennen die für Ihren Bereich relevanten Begriffe, Methoden und Kennzahlen und können diese richtig interpretieren und einsetzen. Damit haben Sie eine fundierte Basis für Entscheidungen und sind ein kompetenter Gesprächspartner für Betriebswirte in unterschiedlichen Funktionen

• Welches Prinzip liegt der kaufmännischen Denkweise zu Grunde?
• Grundkenntnisse des externen und internen Rechnungswesens erwerben
• Unternehmerischer Erfolg hat viele Perspektiven: kurzfristig – mittelfristig – langfristig
• Wie sieht eine Bilanz aus und wie ist sie zu interpretieren?
• Welche Faktoren beeinflussen das Betriebsergebnis und den Gewinn des Unternehmens?
• Bekannte Begriffe mit vielen Unbekannten: Abschreibungen, Rücklagen, Rückstellungen,…
• Rechnungslegung nach nationalem und internationalem Recht: HGB und IAS/IFRS
• Warum ist der Cash-Flow eine wichtige Kenngröße für unternehmerische Entscheidungen?
• Wozu eigentlich Kennzahlen und wie sind diese zu bewerten?
• Welche Aufgaben erfüllt ein modernes Controlling?
• Welche Ziele werden mit einer Kostenrechnung verfolgt?
• Wie sind Produkte und Leistungen zu kalkulieren?
• Welche Bedeutung hat der Deckungsbeitrag für Entscheidungen?
• Was bedeutet Break Even?
• Kennzahlen im internen Rechnungswesen: ROI und andere
• Nach welchen Kriterien beurteilt das Management Investitionsentscheidungen?
• Wie wird betriebswirtschaftlich über Eigen- und Fremdfertigung entschieden?

HCI löst den separaten Betrieb von Servern und Storage durch eine integrierte Gesamtlösung ab und verspricht reduzierte Betriebsaufwände und schnellen ROI. Wir diskutieren Konzepte und Anforderungen und zeigen Ihnen, wie Sie HCI profitabel einsetzen.

Overview

With IBM Turbonomic, your cloud investments are smarter, automation is easier, and you can finally realize the promise of agility, elasticity, and speed to market. It is an ideal solution for organizations adopting FinOps! This course takes you in-depth into how the IBM Turbonomic platform interacts with the world' s most broadly accepted public cloud technologies, such as AWS, Azure, and GCP. You learn about the cost and feasibility of migrating core applications to the cloud for flexibility and scale. You gain an understanding of IBM Turbonomic support for reserved instances, savings plans as well as committed use discounts. This course describes how IBM Turbonomic optimizes compute, storage, and PaaS services in the cloud for performance and efficiency, increasing ROI and lowering your cloud bill by using only what you need.