SWOT-Analyse Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Dieses Seminar vermittelt das notwendige Wissen und die Fähigkeiten, um Enterprise Architecture Management für mittlere und große Systeme ein- und durchzuführen. Am Ende dieser Schulung haben Sie das Rüstzeug, um eine IT-Strategie für ein Unternehmen zu formulieren, Prozesse und Strukturen der IT-Governance einzurichten und zu überwachen und Migrationspläne für die IT-Landschaft abzuleiten. Im Lauf der Schulung lernen die Teilnehmer verschiedene Frameworks wie TOGAF und COBIT kennen. Durch den Besuch dieser Schulung erhalten Sie 30 Credit Points in Methodischer Kompetenz.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Weitere Informationen zu ISAQB – Certified Professional for Software Architecture (CPSA) &...

In dieser 2-tägigen Schulung "Digitale Transformation in Unternehmen - der Workshop zum Einstieg" lernen Sie einen schnellen Einstieg in das Thema Digitalisierung und erhalten eine erste Orientierung über die Veränderungstreiber und Prozesse in der Digitalen Transformation. Die Teilnehmer erkennen die Chancen und Risiken der Digitalisierung und erfahren, wie das Marktumfeld durch digitale Einflüsse verändert wird.

Der Workshop zeigt auf, wie neue digitale Geschäftsmodelle entwickelt und eine Digitale Agenda erstellt werden können. Dabei werden praxiserprobte Methoden vermittelt, um die Digitalisierung im Unternehmen voranzutreiben.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Branchen, da Digitales Change Management jeden im Unternehmen betrifft. Die Methodik des Workshops wechselt zwischen informativem Input und inspirierendem Austausch in Gruppen und im Plenum, um ein interaktives und praxisnahes Lernerlebnis zu bieten. Am Ende der Schulung haben die Teilnehmer einen fundierten Einblick in die Digitale Transformation erhalten und sind in der Lage, erste Schritte in Richtung Digitalisierung einzuleiten und digitale Chancen erfolgreich zu nutzen.

On- und offline Marketingcontrolling und Vertriebscontrolling mit dem Ziel Leads zu generieren, Bestandskunden zu entwickeln, abgewanderte Kunden zu re-konvertieren und die Kommunikation zwischen Marketing und Vertrieb zu optimieren.

Die Grundlagen des Produktmarketings - von A wie AIDA-Formel bis Z wie Zielgruppenanalyse: Lernen Sie in unserem Seminar „Effektives Produktmarketing“ Kundenwünsche zu erkennen und erfolgreiche Produktpolitik zu betreiben!

In dieser 2-tägigen Schulung "Coachingtools für Führungskräfte" öffnen wir für Sie die Werkzeugkiste eines Coaches.
Sie lernen und üben leichte, sofort umsetzbare praxistaugliche Methoden, welche Sie direkt nach Ihrer Rückkehr sofort umsetzen können. Sie lernen, wie Sie als Coach Mitarbeiter motivieren und befähigen können, neue Ideen und Lösungen entwickeln, Entscheidungen selbständig treffen und wie Sie im Arbeitsalltag selbstbewusster und autonomer agieren können.

So können Sie in Ihrer Führungstätigkeit als Coach Empathie, pädagogisches Geschick, Moderationsfähigkeiten, Achtsamkeit in einem auf gegenseitiger Wertschätzung ausgerichteten Führungsverhalten und eine zielgerichtete Kommunikation im betrieblichen Alltag anwenden. Diese Eigenschaften und Kompetenzen schaffen in Ihrer neuen Führungsrolle als Coach für Sie ideale Voraussetzungen, um Ihre Ziele zu erreichen und in Teams Synergien zu erzeugen sowie das kooperative Arbeiten fördern zu können.

11-81 - Strategisches Lieferantenmanagement

In einer Zeit mit zunehmendem Kostendruck und schnellem Wandel der Märkte wird Controlling immer wichtiger. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Controlling funktioniert und wie Sie als Assistenz bei den Controllingaufgaben unterstützen können. Unser Experte vermittelt Ihnen einen Überblick über Fachbegriffe, Controllinginstrumente und die relevanten Zahlen. So sind Sie in der Lage, Informationen schnell und kompetent aufzubereiten. Auf diese Weise erweitern Sie Ihr Kompetenzprofil und entlasten Ihre:n Vorgesetzte:n.

Schnelle Veränderungszyklen, regelmäßige Änderungen der internen und externen Kundenanforderungen, nicht planbare Ereignisse in Projekten und sich häufig wandelnde Herausforderungen ergeben neue Herausforderungen und Aufgaben bei der Führung von Projektteams und Mitarbeitenden: Die hohe Komplexität und viele Informationen benötigen passende Maßnahmen im Tagesgeschäft. 
Kurzfristig erfolgende Veränderungen bei Zielsetzungen und Prioritäten erfordern Strukturen, die für schnelle Interventionen geeignet sind.
Agile Führung zielt auf einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess der Produkte und Dienstleistungen,
der Entwicklung der Mitarbeitenden hin zur Flexibilität, Kreativität, Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Teamfähigkeit, dem schnellen Reagieren auf Veränderungen und der situativen Anpassung des Teams an neue Gegebenheiten. 
Die klassische Aufgaben- und Rollenzuteilung verändert sich zugunsten iterativer Prozesse im Team, dem Loslassen mittel- und langfristiger Planungen und der kreativen Lösungsorientierung mit flexiblen Rollen der Mitarbeitenden.
Des Weiteren entspricht die Agile Führung auch den Anforderungen und Erwartungen von jüngeren
Mitarbeitenden (Generation Y/Z).

Die Digitalisierung in Unternehmen schreitet schnell voran. Heute reicht es als Unternehmen nicht mehr aus, klassische Geschäftsmodelle und Prozesse weiterzuführen. Eine Digitale Transformation des Unternehmens und aller Mitarbeiter ist notwendig, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Digitalisierung betrifft mittlerweile viele Bereiche des beruflichen und privaten Lebens. Arbeitswelten und Anforderungen ändern sich rasant, die Weichen für eine digitale Zukunft werden jetzt gestellt.

Die Weiterbildung zum/zur Digitalisierungsmanager/-in (IHK) vermittelt Ihnen das theoretische und praktische Handwerkszeug für eine erfolgreiche digitale Transformation im Unternehmen. Das Live Online Training versetzt Sie in die Lage, die digitale Transformation im Unternehmen strategisch zu planen, zu kommunizieren und umzusetzen.

Bitte melden Sie sich frühzeitig zum Kurs an. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, damit Rückfragen und Diskussionen möglich sind und Themen gemeinsam erarbeitet werden können.

In diesem Online-Seminar wird die Schnittstelle zwischen Buchhaltung und Controlling verdeutlicht, Zusammenhänge und relevante Kennzahlen dargestellt und ausführlich erklärt.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Buchhaltung zu einem modernen und leistungsstarken Controlling-System weiter entwickeln können und dadurch langfristig Ihr Unternehmen absichern. Gut organisierte monatliche Auswertung der Finanzkennzahlen, entsprechendes Reporting und ein schnellwirkendes Frühwarnsystem.

Anhand ausführlicher praxisorientierter Fallbeispiele und diverser Übungen wird die Umsetzung in die Praxis verständlich und durchführbar.