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Aussergewöhnliche Führung ist heute wichtiger denn je. Denn gute Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sondern ihren Chef. Ebenso bleiben Sie wegen ihrem Vorgesetzten! Es gibt sie, die «Extraordinary Leader». Sie sind überragende Führungspersönlichkeiten, die mit ihren Stärken, allerdings ohne perfekt zu sein, ein tiefes Commitment erreichen. Sie vermögen es, das Engagement zu steigern, gegen den Trend wie Big Quit zu arbeiten und eine herausragende Kultur aufzubauen. Dies wirkt sich gemäss Studien auch massgeblich auf den Unternehmensgewinn aus, schafft einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil und ein verbessertes Employer Branding!

Aussergewöhnliche Führungsstärke: Basierend auf dem internationalen Bestseller «Extraordinary Leadership» und durch jahrelange Auswertungen von 100’000 den Führungskräften ist es Zenger|Folkman (USA) und Scheelen AG gelungen, die Erfolgsfaktoren solcher «Extraordinary Leader» zu entschlüsseln. 19 Kompetenzen differenzieren überragende Führungspersönlichkeiten vom Rest. «Schlechte Führungskräfte machen Verlust, gute Führungskräfte erwirtschaften Gewinn – und aussergewöhnliche Führungskräfte bewirken einen Gewinn, der mehr als das Doppelte des Durchschnittsgewinns der übrigen 90 Prozent beträgt». Tönt erstaunlich, darum überprüfen Sie es selbst. Wie schneiden Sie im Vergleich zum internationalen Top Management ab? Wie werden Sie zu einem «Extraordinary Leader»?

Schnelle Veränderungszyklen, regelmäßige Änderungen der internen und externen Kundenanforderungen, nicht planbare Ereignisse in Projekten und sich häufig wandelnde Herausforderungen ergeben neue Herausforderungen und Aufgaben bei der Führung von Projektteams und Mitarbeitenden: Die hohe Komplexität und viele Informationen benötigen passende Maßnahmen im Tagesgeschäft. 
Kurzfristig erfolgende Veränderungen bei Zielsetzungen und Prioritäten erfordern Strukturen, die für schnelle Interventionen geeignet sind.
Agile Führung zielt auf einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess der Produkte und Dienstleistungen,
der Entwicklung der Mitarbeitenden hin zur Flexibilität, Kreativität, Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Teamfähigkeit, dem schnellen Reagieren auf Veränderungen und der situativen Anpassung des Teams an neue Gegebenheiten. 
Die klassische Aufgaben- und Rollenzuteilung verändert sich zugunsten iterativer Prozesse im Team, dem Loslassen mittel- und langfristiger Planungen und der kreativen Lösungsorientierung mit flexiblen Rollen der Mitarbeitenden.
Des Weiteren entspricht die Agile Führung auch den Anforderungen und Erwartungen von jüngeren
Mitarbeitenden (Generation Y/Z).