Supply Chain Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Umsetzung der Medizinprodukte-Betreiberverordnung (MPBetreibV)

Im Lehrgang erarbeiten Sie sich Wissen über moderne Lieferketten, Grundlagen der Supply Chain und des Risikomanagements. Sie lernen wie Sie mittels Kennzahlen die Wertschöpfungskette innerhalb und außerhalb des Unternehmens optimieren können. Die Optimierung von Logistikprozessen über Analyseverfahren ist das Kernstück des Lehrgangs. 

Wer neue Aufgaben im mittleren oder gehobenen Management übernimmt, muss alle Aspekte und Prozesse im Betrieb verstehen. Wie steuert eine Führungskraft ein Unternehmen erfolgreich über viele Geschäftsjahre? Auf welcher Grundlage treffen Menschen in Führungspositionen unternehmerische Entscheidungen? Die Antworten auf diese Fragen erfordern einen vertiefenden Einblick in die BWL, wie das Projektmanagement und das externe Rechnungswesen.Wir schulen in unserem Seminar Ihr betriebswirtschaftlichen Handlungswissens. Sie lernen betriebswirtschaftliche Werkzeuge kennen und wenden diese an. Unsere Experten vermitteln Ihnen BWL-Wissen mit Blick auf Praxis im Unternehmen.

Sie lernen in diesem Seminar die rechtlichen Grundlagen für den Einkauf von Transport- und Logistikleistungen im Spezialbereich der Pharmalogistik kennen. Dazu gehören Straßen-, Schienen-, Luft-, Wasser- und multimodale Transporte, Lagerleistungen, Value Added Services, Outsourcing etc.

In dieser eintägigen Schulung "IT-Vergabe in der Praxis anhand der UfAB" lernen Sie umfassend die Anwendung der UfAB (Unterlage für Ausschreibung und Bewertung von IT-Leistungen) Version 2.0 und deren Auswirkungen auf das Vergaberecht kennen. Ziel ist es, Ihnen die Grundsätze des Vergabeverfahrens zu verdeutlichen, praktische Beispiele und Hinweise für die Vergabepraxis aufzuzeigen sowie bewährte Bewertungsmethoden vorzustellen.

Diese Schulung richtet sich sowohl an Einsteiger als auch an erfahrene IT-Beschaffer und bietet eine solide Grundlage zur Vereinheitlichung von Vorgehensweisen und Methoden. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, die Empfehlungen der aktuellen UfAB in der Praxis anzuwenden und effektive IT-Vergabepraktiken zu entwickeln.

DEIN OPERATIVES GESCHICK. FÜR KOMPLEXE LOGISTIK.

Logistische Abläufe entlang der Wertschöpfungskette, Kontraktlogistik und Logistik in der Produktion spielen eine entscheidende Rolle für Unternehmen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und Kundenanforderungen zu erfüllen. Mit Deiner Weiterbildung Logistics Operations Manager (m/w/d) hast Du die nötigen Werkzeuge, um in der Logistikbranche Fahrt aufzunehmen.

Während Deiner Weiterbildung erhältst Du eine umfassende Einführung in die Logistik. Inklusive der dazugehörigen Prozesse –?ergänzt um Best Practices. Du lernst die Konzepte des Supply Chain Managements kennen und verstehen. Und die Bedeutung einer nahtlosen Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Beteiligten entlang der Lieferkette. Du tauchst ein in die Welt der Kontraktlogistik. Hier beschäftigst Du Dich mit Ausschreibungen, Outsourcing, Tender-Management sowie den dazugehörigen rechtlichen Aspekten. Zusätzlich erfährst Du, wie Logistikprozesse zum Beispiel in der Produktion optimiert werden können, um einen reibungslosen Materialfluss und eine effiziente Produktionsplanung sicherzustellen. Mit dem Entwurf und der Planung verschiedener logistischer Systeme beschäftigst Du Dich ebenfalls. Entdecke zudem auch die neuesten Technologien und digitalen Lösungen, die in der Logistikbranche eingesetzt werden.

Ein funktionierendes Beschwerdemanagement entlang der unternehmenseigenen Lieferkette ist unverzichtbar, um Informationen über Menschenrechtsverletzungen und Umweltschäden zu erhalten und angemessene Maßnahmen zur Abhilfe und Prävention ergreifen zu können. Die nationalen Gesetze, insbesondere das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) und das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG), legen klare Regeln für die Implementierung eines Beschwerdemechanismus fest, die sowohl für Großunternehmen als auch für KMUs herausfordernd sind. Die Nichteinhaltung dieser gesetzlichen Anforderungen kann zu rechtlichen Sanktionen, Bußgeldern und Rufschäden führen. Bauen Sie ein effektives Beschwerdemanagement auf und legen Sie den Grundstein für ein proaktives Risikomanagement.

Die Disposition ist ein komplexer Prozess und das zentrale Bindeglied zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf. Sie muss einerseits Verfügbarkeit und ein optimales Servicelevel sicherstellen, andererseits Bestände und Materialkosten im Griff behalten. Eine Herausforderung gerade in turbulenten Zeiten, in denen Lieferketten angespannt und nicht alle Teile problemlos zu beschaffen sind.

Auch der Trend zu kundenindividuellen Produkten sorgt für eine wachsende Teile- und Variantenvielfalt und erhöht die Anforderungen. Andererseits bieten sich mit der zunehmenden Digitalisierung jede Menge Chancen, durch die Auswertung großer Datenmengen Prognosequalität und Engpassmanagement erheblich zu verbessern.

Die grundlegenden Fragen der Disposition haben sich aber nicht geändert: Wie groß ist die kostenoptimale Bestellmenge? Wie und wann wird eine neue Bestellung ausgelöst? Wie hoch ist der optimale Lager- und Sicherheitsbestand? Wie kalkuliert man den Durchschnittsbestand eines Artikels? Wie vermeidet man falsche Bestellungen, Überbestände und eine schlechte, unzureichende Lieferfähigkeit?

In diesem Workshop erarbeiten Sie die modernen Instrumente eines leistungsfähigen Bestands- und Dispositionsmanagements.

Grundlagenwissen zu REACH wird nicht nur benötigt, wenn Herstellung, Import oder professionelle Anwendung von Chemikalien das Kerngeschäft sind. Nahezu alle gewerblichen Verkäufer/-innen jeglicher Produkte sind von REACH betroffen. Sie riskieren Geld- oder sogar Haftstrafen, wenn ihre Erzeugnisse oder Produkte eindeutigen Beschränkungen oder Stoffverboten unterliegen, sie diese aber aufgrund gefährlichen Halbwissens nicht beachten. Damit die Teilnehmenden sicher wissen, welche Pflichten ihr Unternehmen durch REACH zu erfüllen hat, haben wir für sie ein E-Learning entwickelt.

Viele deutsche Unternehmen erzielen hohe Umsätze mit Kunden oder Lieferanten durch Im- und Export ins Drittland. Liefergeschäfte mit dem Drittland bergen umsatzsteuerlich wie zollrechtlich hohe Risiken. Wer das Zusammenspiel von Umsatzsteuer und Zollrecht beherrscht, kann Risiken minimieren, Kosten reduzieren und Liquidität souverän planen. Das Seminar vermittelt Grundlagen für die optimierte Planung von Im- und Exporten. Sie erfahren praxisnah, wie Sie durch die Nutzung einzelner Zollverfahren gezielt Kosten und Liquiditätsbelastungen für das Unternehmen reduzieren. Daneben bilden die Einfuhrumsatzsteuer und deren Abzugsfähigkeit als Vorsteuer sowie die Verwendung von Incoterms einen weiteren Themenschwerpunkt.