Teamarbeit Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Überblick über gemeinsame Rechte, Pflichten und Handlungsfelder von Schwerbehindertenvertretung und Betriebsrat. Sie erfahren außerdem, warum ein gemeinsames und kollegiales Handeln so wichtig ist und wie Sie typische Meinungsverschiedenheiten und Konfliktlinien durchbrechen. Durch das Erarbeiten gemeinsamer Strategien und Ziele können Sie die Belange der Kollegen erfolgreicher und nachhaltig vertreten.

In dieser 2-tägigen Schulung "Eclipse IDE - Effektive Entwicklung und Optimierung der Workflow-Performance" erlernen Sie, wie Sie Eclipse als leistungsstarkes Entwicklungstool einsetzen können. Das Seminar bietet einen umfassenden Einblick von den Grundlagen bis zu fortgeschrittenen Techniken. Sie vertiefen Ihr Verständnis für die Eclipse-Entwicklungsumgebung, lernen effizientes Projektmanagement und Optimierungstechniken kennen. Praktische Übungen und Fallstudien stärken Ihr Wissen und ermöglichen praktische Anwendungsfälle. Sie erhalten Einblicke in bewährte Methoden bei der Arbeit mit Datenbanken, dem Einsatz von Frameworks und der Teamkollaboration. Das Seminar beleuchtet auch die nahtlose Integration von Eclipse in Versionskontrollsysteme und Konfliktlösungen. Sie gewinnen einen Ausblick auf die Zukunft von Eclipse und erkennen dessen Rolle in modernen Entwicklungsumgebungen.

Immer mehr Mitarbeitende und Führungskräfte arbeiten im Homeoffice, durch die Corona-Krise sogar sehr plötzlich und ohne eine entsprechende Vorbereitung. Diese Situation stellt vor allem Führungskräfte vor neue Aufgaben und Herausforderungen. Wie koordiniert und führt man Teams aus der Distanz? Wie hält man das Geschäft am Laufen? Wie kommuniziert und motiviert man ein „virtuelles Team“? Und nicht zuletzt: Wie kann ich mich als Führungskraft selbst im Homeoffice optimal organisieren?Unser Seminar gibt Antworten auf alle diese aktuell drängenden Fragen von Führungskräften im Homeoffice. Wir vermitteln Wissen über bewährte Konzepte und Tools zur erfolgreichen Mitarbeiterf...

Strategische Unternehmenskommunikation soll mit treffenden Maßnahmen Botschaften der Zielgruppe vermitteln und so kommunikative Ziele erreichen und strategische Unternehmensziele unterstützen. Im Unternehmensalltag hat jede Kommunikationsabteilung ihren Katalog an funktionierenden Maßnahmen der internen und externen Kommunikation, die gerne genutzt werden. Nur was, wenn der Wunsch an das Team herangetragen wird, neue Formate zu etablieren. Wie sieht der Unternehmens-Podcast idealerweise aus? Wie der Livestream auf der Website? Wie das Video-Statement des CEO? Was erwarten die einzelnen Stakeholder von dem Format und wie bekommt man das neue Format möglichst effizient realisiert? Dieses Webinar vermittelt kompakt und praxisnah Rollen und Prozesse der agilen Formatentwicklung, erklärt, was ein Product Owner macht, was ein Sprint ist, was ein MVP und wieso Iterationen bei der Entwicklung wichtig sind.

Agile Projektarbeit wird in vielen Bereichen eingeführt, um schneller und direkter auf sich verändernde Kunden- oder Marktanforderungen zu reagieren. Agile Methoden im Projekt ermöglichen eine Denk- und Handlungslogik, die sehr stark von Innovation und Selbstorganisation geprägt ist. Sie sind erfahren im Umgang mit den klassischen Grundlagen des Projektmanagements und sollen jetzt ein agiles Projektteam leiten oder in einem agilen Team mitarbeiten. Um die zugrundeliegenden Werte und Prinzipien als Basis für die agile Handlungsweise im Projekt, Methoden und Techniken besser verstehen zu können und/oder sich auf Ihre Rolle als agiler Projektleiter vorzubereiten, möchten Sie die Theorie rund um die agile Projektarbeit verstehen und anwenden.

Das Home Office ist, bedingt durch Corona aber auch als Bestandteil des „New Work“ inzwischen zu einem gängigen Modell für Büroangestellte geworden. Weiterhin anderen erfordert die weiter wachsende Internationalisierung der Wirtschaft neue Formen der Kommunikation. Proaktives Führen auf Distanz wird damit immer bedeutsamer.

Wenn Du täglich in Führungsaufgaben oder einer Projektleitung stehst und Deine Führungswirksamkeit auf Distanz erhöhen willst, dann erweitere Deine Kompetenzen durch dieses Seminar. Für Deinen größtmöglichen Erfolg ist das Seminar praxisnah und workshoporientiert aufgebaut und beinhaltet „best practice“- Beispiele, praktische Übungen, und intensiven Erfahrungsaustausch.

Immer mehr Mitarbeitende und Führungskräfte arbeiten im Homeoffice, durch die Corona-Krise sogar sehr plötzlich und ohne eine entsprechende Vorbereitung. Diese Situation stellt vor allem Führungskräfte vor neue Aufgaben und Herausforderungen. Wie koordiniert und führt man Teams aus der Distanz? Wie hält man das Geschäft am Laufen? Wie kommuniziert und motiviert man ein „virtuelles Team“? Und nicht zuletzt: Wie kann ich mich als Führungskraft selbst im Homeoffice optimal organisieren?Unser Seminar gibt Antworten auf alle diese aktuell drängenden Fragen von Führungskräften im Homeoffice. Wir vermitteln Wissen über bewährte Konzepte und Tools zur erfolgreichen Mitarbeiterf...

Die Teilnehmer kennen die Konzepte und Elemente des Projekt-Portfolio-Managements (Projekt-Priorisierung, Selektion und Evaluation, Genehmigungs- und Steuerungsprozess) auf Basis des PMI® -Standards für Projekt-Portfolio-Management und erlernen bewährte Werkzeuge realitätsnah anhand einer Simulation. Sie kennen die Fallstricke bei der Einführung von Portfolio-Management und wissen, wie sie zu vermeiden sind.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

 

  Die Teilnehmenden dieses Lehrgangs erwerben eine ganzheitliche Betrachtung von Projektmanagement auf Basis spezifischer Kompetenzfelder Technik-Verhalten-Kontext der IPMA Competence Baseline ICB 4.0. Sie werden ferner gezielt auf die IPMA/GPM® Zertifizierung Level D vorbereitet. Grundlage für die Personen-Zertifizierung ist das international abgestimmte und anerkannte vierstufige System der IPMA (International Project Management Association) zur Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement-Personal im Einzelprojektmanagement. Diese Qualifizierung genießt weltweite Anerkennung und gilt aufgrund des didaktischen Konzeptes als eine der besten Projektmanagement-Ausbildungen. Sie darf nur von akkreditierten Trainern der GPM® (Gesellschaft für Projektmanagement) durchgeführt werden.

Hinweise zur Durchführung und Terminübersicht als PDF zum Herunterladen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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Bereichsübergreifende Kooperation und Vernetzung, Projekt- und Teamarbeit, Sonderaufgaben, schnelle Entscheidungswege und -prozesse prägen den Arbeitsalltag. Durch diese Form der Zusammenarbeit sind Kolleg:innen und / oder Mitarbeiter:innen nicht mehr nur einer Führungskraft verpflichtet, sondern arbeiten häufig - je nach Aufgabe oder Projekt - an mehreren Stellen. So kommt es immer mehr darauf an, sich mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften zu verständigen, auf die man angewiesen ist, die man aber nicht „anweisen“ kann. Bei der Gestaltung dieser neuen Arbeitsweise verblasst das Führen mit autoritärem und hierarchischem Druck.
Mit Argumenten überzeugen, Engagement wecken, Ziele transparent und motivierend formulieren, Meinungen, Ideen, Fakten zusammenfügen, flexibel mit Störungen umgehen: All das sind Herausforderungen die von einer erfolgreichen Fach- und Führungskraft - ohne disziplinarische Verantwortung - erwartet werden.

Im Seminar lernen Sie, wie Sie erfolgreich lateral führen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren Berufsalltag als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis!