Teamkultur Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Teamkultur SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 138 Schulungen (mit 433 Terminen) zum Thema Teamkultur mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Kollegiale Entscheidungswerkzeuge für Teams und Gruppen
- 24.06.2025- 25.06.2025
- Heidelberg
- 799,00 €
Das Innovations-Bootcamp für Führungskräfte: Die Innovationskraft im Team stärken
- 05.09.2024- 06.09.2024
- Hamburg
- 1.832,60 €
Sie möchten die Innovationskraft in Ihrem Team steigern? Neue Ideen zu generieren und Ideen zu bewerten, sind zu Schlüsselkompetenzen geworden, da Innovationen für Unternehmen lebensnotwendig sind. In diesem Training erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft Ihr Team darin unterstützen können, Innovationen entstehen zu lassen und wie Sie kreative Prozesse anstoßen und fördern können. Sie werden mit einem breit gefächerten Werkzeugkasten aus dem Training gehen und die Innovationskraft Ihrer Mitarbeitenden steigern können. Sie werden lernen, Ideengenerierung praxisnah in Ihre Führung zu integrieren und Ihre Moderationsfähigkeiten auszubauen.
- 12.09.2024- 13.09.2024
- Köln
- 1.832,60 €
Wollen Sie in agilen und hybriden Teams die eigene Rolle und Entwicklung bewusst und motiviert fördern? Lernen Sie die Mechanismen und Dynamiken in modernen Arbeitsstrukturen besser zu verstehen und mitzugestalten. Erhalten Sie eine hilfreiche Orientierung über das Zusammenspiel aus Mitarbeitenden und Führungskräften in modernen Teams. Mit der Klärung der eigenen Position, Arbeitsweise und Prioritäten festigen Sie die Basis für Ihre eigene berufliche Performance und Ihr Wohlbefinden im Team.
Die Peperoni-Strategie: So fördern Sie Ihre Durchsetzungsstärke
- 08.10.2024- 09.10.2024
- Wuppertal
- 1.690,00 €
Positive Aggression setzt Durchsetzungsstärke frei.
Sozialverträglichkeit, Teamgeist und Konsensfähigkeit bilden eine wichtige Grundlage für eine erfolgreiche berufliche Karriere.
Doch um Stress-Situationen durchzustehen und falsche Entscheidungen zu verhindern, die durch Scheu vor Konflikten und falschem Streben nach Harmonie entstehen, benötigen erfolgreiche Mitarbeiter:innen auch Durchsetzungsstärke und Biss zum Erfolg.
Damit ist nicht eine Optimierung der Ich-AG gemeint, sondern es geht um persönliche Authentizität.
Im Seminar gewinnen Sie mehr Klarheit im Umgang mit den Themen Aggression und Konkurrenz. Sie fördern ihre Durchsetzungsstärke und lernen, positive Aggression als Chance zu begreifen!
Forumtheater: Team- und Konfliktmanagement
- 01.08.2024- 02.08.2024
- Frankfurt am Main
- 1.773,10 €
Voraussetzung für ein erfolgreiches Team- und Konfliktmanagement ist die Bereitschaft aller Beteiligten, die Regeln einer offenen und ehrlichen Kommunikation zu wahren und dabei sogar Gegnern den Raum zu geben, den sie brauchen. Das Forumtheater bietet Ihnen die Chance, die Sichtweise der Anderen und die Ursachen für ihr Verhalten zu verstehen. Wenn es der Führungskraft gelingt, die vorhandenen Probleme zu schlichten, die Gruppe auf gemeinsame Zielen einzuschwören und eine Atmosphäre gegenseitiger Akzeptanz herzustellen, können aus Konflikten äußerst kreative Prozesse werden. Das Finden einer alle zufriedenstellenden Lösung eröffnet den Raum für neue und bessere Ideen. Eine gemeinsame Lösungsfindung stärkt die Gruppenmoral und erhöht die allgemeine Motivation.
Kompetenzen für das New Normal
- 09.12.2024- 10.12.2024
- Hamburg
- 2.142,00 €
Menschen tendieren dazu, neue Herausforderungen zu bewältigen, indem sie bestehende Fähigkeiten anwenden oder weiterentwickeln. Im Kontext der heutigen technologischen und kulturellen Transformation stehen uns jedoch Aufgaben bevor, die sich von allem bisher Dagewesenen grundlegend unterscheiden. Doch welche grundlegenden Kompetenzen sind erforderlich, um in der heutigen, sich stetig wandelnden Arbeitswelt erfolgreich zu sein? Dieser Frage widmen wir uns in unserem Workshop auf eine strukturierte Weise und orientieren uns an Ihren spezifischen Fragestellungen. Denn die Identifizierung und Entwicklung entscheidender Mitarbeiterkompetenzen bildet die Grundlage für den zukünftigen Erfolg Ihrer
Führung auf Distanz - Virtuelle Teams wirksam leiten
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.178,10 €
Führung kann zu einer echten Herausforderung werden, wenn Ihre Mitarbeiter nur begrenzt "greifbar" sind (beispielsweise durch andere Arbeitsorte, Telearbeit, etc.). Auch wachsende Internationalisierung ist hier ein Punkt, der das Führen eines Teams erschwert. Virtuelle Teams führen kann sehr erfolgreich sein, hierzu gibt es diverse Faktoren, mit deren Beachtung die Zusammenarbeit effektiv und gewinnbringend sowie wirtschaftlich gestaltet werden kann.
Remote Leadership - Wenn die Welt das Spielfeld ist
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- Gratis
In der internationalen Geschäftswelt wird viel in Teams gearbeitet. Immer häufiger sind die Teammitglieder auf mehrere Länder oder Kontinente verteilt. Ein Software- Entwicklungsteam kann einen Projektleiter aus Deutschland haben, mit einem Software Architekten in Frankreich, Entwicklern in Indien, Rumänien und Russland und Testern in China. Im idealen Fall sind die Teammitglieder einmal zusammengekommen, in vielen Fällen kennen sie sich nur von Telefon, Videokonferenz, Webcam oder Social Media.
„Wie kann ich als Führungskraft oder Projektleiter ein solches Team erfolgreich führen? Welche interkulturellen Kompetenzen brauche ich? Wie kann ich delegieren und korrigieren, wie erkenne ich Probleme oder Verzögerungen, wie weiß ich ob es Konflikte gibt oder schlechte Stimmung, wie kann ich Motivationsprobleme erkennen und lösen?“ Diese Fragen und viele andere werden im Seminar bearbeitet und beantwortet. Sie entwickeln Lösungen und Strategien, um Ihr virtuelles Team erfolgreich zum Ziel zu bringen.
„Wie kann ich als Führungskraft oder Projektleiter ein solches Team erfolgreich führen? Welche interkulturellen Kompetenzen brauche ich? Wie kann ich delegieren und korrigieren, wie erkenne ich Probleme oder Verzögerungen, wie weiß ich ob es Konflikte gibt oder schlechte Stimmung, wie kann ich Motivationsprobleme erkennen und lösen?“ Diese Fragen und viele andere werden im Seminar bearbeitet und beantwortet. Sie entwickeln Lösungen und Strategien, um Ihr virtuelles Team erfolgreich zum Ziel zu bringen.
Webinar
Live-Online: Beziehungskompetenz remote: Führung auf Distanz braucht Nähe
- 09.09.2024
- online
- 1.059,10 €
Inzwischen ist klar: Das Homeoffice ist gekommen, um zu bleiben. Den daraus entstehenden Wandel in der Arbeitskultur müssen Führungskräfte etablieren und managen. Was heißt es für die Führungsrolle, wenn das Team nicht mehr dauerhaft gemeinsam an einem Ort ist? Welche Vorgehensweisen helfen dabei, den Teamspirit und die vertrauensvollen Beziehungen untereinander zu stärken und nachhaltig zu unterstützen? Digitale Medien für die zwischenmenschlichen Töne und die psychologische Seite der Führung zu nutzen erscheint widersinnig und fühlt sich oft verkehrt an. Muss das so sein? In diesem Seminar bekommen Sie zahlreiche Hilfestellungen, wie Sie die Beziehungsebene in den virtuellen Alltag transportieren können und den kulturellen Wandel in Ihrem Team optimal nutzen können.
Webinar
- 07.08.2024- 08.08.2024
- online
- 1.808,80 €
Miteinander oder gegeneinander? Zusammenarbeit und Vertrauen sind besser als Kraftaufwand und Energieverlust. Beenden Sie den Stellungskrieg, klären Sie die Rechte und Pflichten von Betriebsrat und Arbeitgeber und zielen Sie auf das Wohl Ihrer Mitarbeiter:innen. Damit verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und in Zeiten des Fachkräftemangels steigt die Attraktivität Ihres Unternehmens! Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie typische Konfliktsituationen konstruktiv und rechtlich korrekt lösen.
Führungskräfte-Training: Führen in der Sandwichposition - Inhouse-Seminar, Dauer 2 Tage
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
Als Schnittstelle zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern sind Führungskräfte in der Sandwichposition tagtäglich mit vielfältigen Ansprüchen konfrontiert: Der Chef erwartet, dass sie Zielvorgaben umsetzen und zuverlässig Ergebnisse liefern. Die Mitarbeiter wünschen sich, dass sie die Vorstellungen und Bedürfnisse des Teams durchsetzen. Das bedeutet, dass Führungskräfte beiden, teils konträren, Seiten loyal begegnen müssen. Doch das gelingt nur, wenn sie sich klar positionieren und dabei überzeugend kommunizieren.
