Wettbewerbsanalyse Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Wettbewerbsanalyse SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 595 Schulungen (mit 4.668 Terminen) zum Thema Wettbewerbsanalyse mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Praxis und Arbeitstechniken des Produktmanagements
- 27.08.2024- 02.10.2024
- Hamburg
- 1.985,00 €
Der Produktmanager ist „Sub-Unternehmer“ für seine Produktgruppe.
Im Mittelpunkt steht die Frage:
„Was muss ich tun, damit aus meinen Produkten Umsatz- und Gewinnträger werden?“
Im Mittelpunkt steht die Frage:
„Was muss ich tun, damit aus meinen Produkten Umsatz- und Gewinnträger werden?“
- 14.11.2024
- Berlin
- 750,00 €
Sie lernen, was zu beachten ist, wenn das Lebenswerk - und ggf. die Weiterführung - in andere Hände übergeben werden soll. Diese Grundsätze gelten unabhängig davon, ob ein Familienmitglied, ein Wettbewerber oder ein strategischer Investor die Anteile übernimmt. Preisbildung, Wertgutachten, Business Plan und das Konzept für die Kreditwürdigkeit des Nachfolgers sind im Detail zu prüfen und ggf. zu erarbeiten.
Fernlehrgang
Fernstudium Supply Chain Management (M.A.)
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
Supply Chain Management avanciert mehr und mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor im globalen Wettbewerb. Unser Masterstudium vermittelt Dir vielseitige Führungs-, Methoden- und Handlungskompetenzen sowie eine fundierte und zukunftsorientierte Wissensbasis mit Schwerpunkten auf den Themen Zusammenarbeit, Nachhaltigkeit, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit. Deine Ausbildung ist praxisnah und zugleich 100% flexibel. Nach Deinem Abschluss warten vielseitige Arbeitsfelder in global agierenden Konzernen, Start-ups sowie klein- und mittelständischen Unternehmen auf Dich.
Webinar
- 24.07.2024
- online
- 523,60 €
In einer sich schnell verändernden Arbeitswelt ist die kontinuierliche Weiterentwicklung von Fähigkeiten und Kompetenzen entscheidend. Eine Investition in das Kompetenzmanagement und die Karriereentwicklung von Blue-Collar-Mitarbeitenden zahlt sich aus: nicht nur für die individuelle Entwicklung, sondern auch für das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. In diesem Webinar erhalten Sie einen Einblick, wie Sie die Kompetenzen Ihrer Blue-Collar-Belegschaft erfassen bzw. fördern und eine individuelle Karriereentwicklung zielgerichtet gestalten können.
Strategisches Einkaufsmanagement
- 25.07.2024- 26.07.2024
- Hamburg
- 1.594,60 €
Jeder Einkauf braucht eine strategische Grundlage. Nur so erreichen Sie in Abstimmung mit den Lieferanten und den eigenen Unternehmensfunktionen Leistungssteigerungs- und Kostensenkungsvorteile für Ihr Unternehmen. Lernen Sie in unserem Training strategisches Einkaufsmanagement als einen wichtigen Erfolgsfaktor kennen, mit dem Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens nicht nur sichern sondern sogar ausbauen können.
SAP-QM (Qualitätsmanagementsystem) - Präsenzseminar
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Grundlagen
QM-Informationssystem
Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK)
-Elemente der EPK
-Aufbau der EPK
Erfassung von Qualitätsmeldungen
Erstellung von Qualitätszeugnissen
Benutzeroberfläche
Arbeiten mit Transaktionscodes und mehreren Modi
Materialwirtschaft
-Beschaffung
Basisdaten zur Qualitäts- und Prüfplanung
-Allgemeine Stammdaten
-Grunddaten zur Qualitäts- und Prüfplanung
Prüfplan in SAP QM
-Verwaltung der Prüfpläne
-Aufbau des Prüfplans (Planstruktur)
Qualitätsplanung in der Beschaffung
-Materialstamm und Qualitätsinfosatz
-Wareneingangsprüfung
Lieferantenbeurteilung
-Grundlagen
-Stammdaten
Auswertung
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
QM-Informationssystem
Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK)
-Elemente der EPK
-Aufbau der EPK
Erfassung von Qualitätsmeldungen
Erstellung von Qualitätszeugnissen
Benutzeroberfläche
Arbeiten mit Transaktionscodes und mehreren Modi
Materialwirtschaft
-Beschaffung
Basisdaten zur Qualitäts- und Prüfplanung
-Allgemeine Stammdaten
-Grunddaten zur Qualitäts- und Prüfplanung
Prüfplan in SAP QM
-Verwaltung der Prüfpläne
-Aufbau des Prüfplans (Planstruktur)
Qualitätsplanung in der Beschaffung
-Materialstamm und Qualitätsinfosatz
-Wareneingangsprüfung
Lieferantenbeurteilung
-Grundlagen
-Stammdaten
Auswertung
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Agile & KI-unterstützte Prozess- & Produktentwicklung
- 28.08.2024
- Frankfurt am Main
- 1.422,05 €
Extreme Manufacturing ist eine agil orientierte Projektmanagement- und Fertigungsmethodik, die darauf abzielt, die Entwicklungsgeschwindigkeit und Flexibilität in der Produktion zu steigern, indem sie agile Prinzipien mit modernen Fertigungstechniken und Tools, wie KI und 3D-Druck, kombiniert. Ursprünglich entwickelt, um die Effizienz in der Softwareentwicklung zu verbessern, wurden die Methode angepasst, um auch im Bereich der physischen Produktentwicklung und Fertigung angewendet zu werden.
Webinar
- Termin auf Anfrage
- online
- 713,94 €
1. Informationen
> Beschaffungsmarktforschung
> Übersicht
> Gründe und Ziele
> Instrumente
> Methoden
> Arten
> Datensammlung
> Branchen- u. länderspezifisch
> Produktspezifisch
> Lieferanteninformation
> Indikatoren
> Konjunkturindikatoren
> Geld und Währung
2. Analyse
> Kostenbeeinflussungsmöglichkeiten
> Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie
> Wertanalyse
> Make or buy
> Analysemittel des Einkaufs
> Teilespektrum analysieren
3. Strategie
> Portfolio - Technik
> Einzelstrategie nach Portfolio
> Strategie der Preisabwehr
> Die Argumente für die Preisabwehr (Checkliste)
> Die Preisabwehr-Schreiben
4. Praktisches Vorgehen
> Zielfestsetzung
> Kalkulation des Zielpreises
> Verhandlungsvorbereitung
5. Methoden der Preisanalysen- und rechnung
> Anfrage - Diversifikation
> Partieller Preisvergleich
> Kalkulation der Material- und Personal - Kostenerhöhungen
> Vollkostenrechnung
> Deckungsbeitragsrechnung mit Kapazitätsauslastung
> Prozeßkostenrechnung
> Target Costing
> Beschaffungsmarktforschung
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> Gründe und Ziele
> Instrumente
> Methoden
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2. Analyse
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3. Strategie
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> Strategie der Preisabwehr
> Die Argumente für die Preisabwehr (Checkliste)
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> Anfrage - Diversifikation
> Partieller Preisvergleich
> Kalkulation der Material- und Personal - Kostenerhöhungen
> Vollkostenrechnung
> Deckungsbeitragsrechnung mit Kapazitätsauslastung
> Prozeßkostenrechnung
> Target Costing
- 22.07.2024- 23.07.2024
- Düsseldorf
- 1.666,00 €
Strategisches Marketing bestimmt den langfristigen Verhaltensplan Ihres Unternehmens und stellt die Weichen für die erfolgreiche Marktpositionierung in der Zukunft. Welche Marketingziele verfolgen wir? Wer ist unsere Zielgruppe? Was ist die USP (Alleinstellungsmerkmal) unseres Unternehmens? Erfolge im Marketing beginnen bei der durchdachten Marketingplanung. Wir bieten Ihnen in unserem Seminar eine grundsätzlichen Einführung in das Marketinginstrumentarium und Einordnung in den unternehmerischen Gesamtzusammenhang. Sie lernen relevante Methoden und Werkzeuge kennen, um eine ganzheitliche und langfristige Marketingplanung zu erstellen.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
1. Informationen
> Beschaffungsmarktforschung
> Übersicht
> Gründe und Ziele
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> Datensammlung
> Branchen- u. länderspezifisch
> Produktspezifisch
> Lieferanteninformation
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> Konjunkturindikatoren
> Geld und Währung
2. Analyse
> Kostenbeeinflussungsmöglichkeiten
> Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie
> Wertanalyse
> Make or buy
> Analysemittel des Einkaufs
> Teilespektrum analysieren
3. Strategie
> Portfolio - Technik
> Einzelstrategie nach Portfolio
> Strategie der Preisabwehr
> Die Argumente für die Preisabwehr (Checkliste)
> Die Preisabwehr-Schreiben
4. Praktisches Vorgehen
> Zielfestsetzung
> Kalkulation des Zielpreises
> Verhandlungsvorbereitung
5. Methoden der Preisanalysen- und rechnung
> Anfrage - Diversifikation
> Partieller Preisvergleich
> Kalkulation der Material- und Personal - Kostenerhöhungen
> Vollkostenrechnung
> Deckungsbeitragsrechnung mit Kapazitätsauslastung
> Prozeßkostenrechnung
> Target Costing
> Beschaffungsmarktforschung
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2. Analyse
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3. Strategie
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> Strategie der Preisabwehr
> Die Argumente für die Preisabwehr (Checkliste)
> Die Preisabwehr-Schreiben
4. Praktisches Vorgehen
> Zielfestsetzung
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> Verhandlungsvorbereitung
5. Methoden der Preisanalysen- und rechnung
> Anfrage - Diversifikation
> Partieller Preisvergleich
> Kalkulation der Material- und Personal - Kostenerhöhungen
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> Deckungsbeitragsrechnung mit Kapazitätsauslastung
> Prozeßkostenrechnung
> Target Costing
