Seminare zum Thema Zielmanagement

Dieses Seminar vermittelt Ihnen fundiert und praxisbezogen, wie Sie Compliance-Schulungen ziel- und teilnehmerorientiert planen, konzeptionieren, gestalten und durchführen. Entwickeln Sie in diesem Train-the-Trainer Ihre Methodenkompetenz, um Compliance-Inhalte für Ihre Zielgruppe interessant und relevant vermitteln zu können. Schulungen von Mitarbeitenden in Risikobereichen stellen ein maßgebliches Element des kontinuierlichen Risikomanagements im Rahmen eines integrierten Compliance-Management-Systems (CMS) dar. Das Seminar ist auch Teil der Ausbildungen zum/zur Compliance Officer/Compliance Manager:in.

Adobe Substance 3D - Crossover Workshop

DEIN ZUKUNFTSJOB: DURCHWEG SMART.

Die digitale Revolution transformiert die Industrie und macht sie zukunftsfähig. Mit Deiner Online-Weiterbildung Future Industry Manager - Smart Factory & Produktion 4.0 (m/w/d) an der IU Akademie wirst Du diese Transformation mitgestalten. Du erwirbst Kenntnisse, um Produktionsprozesse zu digitalisieren und zu vernetzen und so eine Smart Factory zu kreieren.

Deine Weiterbildung vermittelt Dir die Kernziele einer Smart Factory im Rahmen des Forschungsfeldes Industrie 4.0. Zudem erhältst Du Einblick in die technischen Grundlagen und Standards, die für die Konzeption und den Betrieb einer Smart Factory notwendig sind. In Deiner Online-Weiterbildung Future Industry Manager - Smart Factory & Produktion 4.0 (m/w/d) lernst Du, wie Du die verschiedenen Technologien nutzt, um die zentralen Konzepte einer Smart Factory umzusetzen. Du entwickelst ein Verständnis für die Komponenten dieser und machst Dich mit verschiedenen Referenzarchitekturen vertraut. Darüber hinaus beschäftigst Du Dich mit den speziellen Engineering-Herausforderungen einer autonomen und dezentral organisierten Produktionsanlage. Hierbei spielt insbesondere der Aspekt der IT-Sicherheit eine wichtige Rolle, der durch die digitale Vernetzung der Produktionsanlagen und Produkte an Bedeutung gewinnt. Nach Abschluss Deiner Weiterbildung bist Du in der Lage, die Industrie 4.0 aktiv mitzugestalten und Deine Karriere in der Produktion der Zukunft zu starten.

In unserer Schulung Adobe CC Creative Cloud  - Neuerungen der Version Adobe CC für Photoshop, InDesign, Illustrator beim Umstieg von Version CS 6 auf CC werden Sie in die umfangreichen Neuerungen und Funktionsausweitungen der zentralen Adobe Programme neuen Version mit der Creative Cloud 2019 Versionen im Vergleich zur CS6 Version eingeführt.

Möchten Sie Ihre Motivation steigern und mit Schwung Ihre Ziele erreichen? Oder möchten Sie Verbesserungen in Ihrer Teammotivation erreichen? Motivationstrainer und Abenteuerreporter Michael Wigge setzt mit Ihnen gekonnte Lösungen um:

Folgende Inhalte im Seminar:

•    Stressmanagement zur Motivation
•    Zielsetzungen
•    Konfliktmanagement
•    Selbst- und Zeitmanagement als Grundlage für Motivation
•    Tools und Modelle wie SCARF und Maslows Bedürfnispyramide
•    Umstrukturierung grundlegender Überzeugungen
•    Zeitdiebe erkennen und vermeiden
•    Werkzeuge & Methoden wie SMART & Eisenhower
•    Vermeidung von Prokrastination
•    Netzwerken für Motivation
•    Resilienter werden in Krisenzeiten

Der Umgang mit Daten ist entscheidend, um in der digitalen Welt Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Dieses viertägige Qualifizierungsprogramm bietet Ihnen praxisorientiertes Wissen zur Datenerhebung, -visualisierung und -analyse, um Problemlösungen und Prozessoptimierungen in Produktion und Supply Chain zu beschleunigen.

Sie lernen, wie Sie durch Systemvernetzung relevante Daten sammeln und mit Analytics Tools analysieren, um effektive Entscheidungen für eine bessere Prozessleistung zu treffen. Weiterhin erhalten Sie Einblicke in prädiktive und autonome Systeme, unterstützt durch Machine Learning, KI, Robotic Process Automation (RPA) und Process Mining.

Das Programm umfasst vier praxisnahe Seminartage, inklusive Übungen und Diskussionen, und schließt mit einem Zertifikat zum Industrial Data Manager von der TAE und ROI-EFESO ab, das Ihre erworbenen Fähigkeiten bestätigt.
 

Sie erhalten einen fundierten Überblick zur Realisierung von Effizienzgewinnen durch den Einsatz von Analytics in Produktion und Supply Chain.

Sie verstehen die Bedeutung einer guten Datenbasis zur gezielten und nutzenorientierten Digitalisierung von Prozessen im Kontext der Smart Factory. 

Sie kennen die Elemente und Technologien einer vernetzten Fabrik sowie die Potenziale und Einsatzbereiche von Use Cases für die Smart Factory.

Sie wenden Analytics & Machine Learning Tools auf reale Datensets an und erproben dadurch deren Benutzerfreundlic...

Als Führungskraft haben Sie ständig alle Hände voll zu tun – entlasten Sie sich! Das Führen mit Zielen hilft Ihnen enorm – wenn Sie es richtig tun. Ob beim Delegieren von Aufgaben, im Zielgespräch, bei Kritik- und Feedbackgesprächen oder bei der Förderung von Motivation und Identifikation: Knackige Ziele und Zehn-Minuten-Zielvereinbarungsgespräche machen Ihnen das Leben leicht. Lernen Sie in diesem Training bewährte Methoden, Techniken und Tricks kennen, mit denen Sie Ihren Nutzen aus der Zielvereinbarung maximieren und Ihren Aufwand minimieren.

2-Tage Intensiv-Seminar

Der verkaufsaktive Innendienst der Zukunft

Der verkaufsaktive Innendienst 4.0

Der Innendienst war in der Vergangenheit häufig nur Vertrieb 2. Klasse. In Zukunft wird er ein wichtiger Baustein in einem Omni-Channel-Vertrieb sein, mit klaren Kompetenzen und Verantwortlichkeiten. Das erfordert eine Neuausrichtung der Innendienstorganisation und der Mitarbeitenden und eine Anpassung der Führungskonzepte. Der Innendienst der Zukunft wird eingebunden in die Weiterentwicklung von Vertriebsstrategien und digitalen Kundenmanagementkonzepte.

Der Innendienst 4.0 übernimmt verstärkt Vertriebscontrolling-Aufgaben und steuert das Angebots- und Prozessmanagement. Er ist kein Support mehr, sondern im Team mit anderen Vertriebseinheiten verantwortlich für eine aktive Kundenansprache. In diesem Intensiv-Seminar erhalten Sie Ideen und Werkzeuge, wie Sie Ihre Innendienstorganisation und deren Mitarbeiter/-innen in den Veränderungsprozess einbinden und sie fit für die veränderten Herausforderungen machen können.

Wie kann ich als Führungskraft auch in stürmischen Zeiten bestehen und mein Unternehmen zukunftsfähig entwickeln? Diese Frage steht im Zentrum des dreiteiligen Lautracher Top Management Programms.

Ausgangspunkt ist ein professionelles Selbstverständnis von Führung und Management. Ob es um Entscheidungen oder um notwendige Veränderungen geht – wer es versteht, die gute Gelegenheit im scheinbar Schwierigen zu erkennen, hat viel von der speziellen Rolle des Führens verstanden. Das Attribut »gut« weist auf eine kluge und umsichtige Vorgehensweise hin.

Unternehmensentwicklung ist ein lebendiger Prozess. Management nach »Schema F« wird dem nicht gerecht. Dagegen bringt eine Reflexion darüber weiter, was Menschen antreibt und was eine förderliche Unternehmenskultur ausmacht.

Einkaufsverhandlung
Das Wichtigste: die Vorbereitung!
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung
> Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer
> Beschaffungsmarketing
> Persönliche Voraussetzung der Einkäufer und Verkäufer
> Kommunikationsanalyse
> Motivationstypen
> Körpersprache
> Kreativitätstechniken
> Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Verhandlung
> Fragetechniken und -arten
> Redetypen und Einwände
> Korruption
> Die Verhandlungsarten

2. Vorbereitung der Verhandlung
> Rahmenbedingungen
> Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung
> Zieldefinition
> Strategie
> Methodenwahl
> Checkliste zur Informationsmitteilung

3. Die Einkaufsverhandlung
> Der geplante Ablauf
> Ergebnisprotokoll
> Soll / Ist – Vergleich nach der Verhandlung

4. Verhandlungsübungen mit Videokamera
> Körpersprache, verschiedene Situationen per Videoaufzeichnung
> das interne Vorbereitungsgespräch
> das Preisabwehrgespräch
> das Kaufgespräch
> die Reklamation
> die Lieferterminuntreue
> Formulierungsalternativen – wie sage ich es dem Lieferanten
> Strategien und die Umsetzung

Recht im Einkauf:
1. Der Vertragsabschluß
> vorvertragliches Vertrauensverhältnis
> die Vorbereitung
> der Abschluss mit Arbeitsersparnis
> Rechte und Pflichten
> „ Das kaufmännische Bestätigungsschreiben“
> Störungen beim Vertragsabschluß
2. Die Pflichtverletzung
> Grundlagen der Pflichtverletzung
> Nacherfüllungsanspruch
> Unmöglichkeiten > positive Vertragsverletzung
> Verzug > Wegfall der Geschäftsgrundlage
> mangelhafte Lieferung > culpa in contrahendo
> neues Schadenersatzrecht
> neue Garantieregelung
3. Verjährung > ab dem 01.01.10 -Ausgestaltung
> neue Fristen
> weniger Unterbrechungs- mehr
Hemmungstatbestände
4. Die verschiedenen Vertragsarten
> Kaufvertrag
> Dienstleistungsvertrag
> Werkvertrag
> Werklieferungsvertrag
> Sonderverträge wie Just – In – Time, Konsilager, etc.

5. Fallübungen für die einzelnen Teile

Target Costing:
1. Was ist Target Costing?
2. Target Costing und value engineering
3. Target Costing und Benchmarking (Vergleich)
4. Design for cost
5. Methoden des Target Costing:
a) Wertanalyse
b) Geschäftsprozesse – reengineering
c) Taguchi Methoden
d) Multidisziplinäre Optimierung
e) weitere Methoden
wie Funktionsanalyse
f) integrierter Produkt- und Prozess-
Entwicklungsprozess (IPPD)
g) Qualitäts- Funktions- Entwicklung (QFD)
h) Optimierung des Kundennutzen
i) Gewinn- und Kosten- Planung
j) Produktergebnis- und marktbezogener Ansatz
k) Ermittlung der Selbstkostenobergrenze
l) Prozesskostenrechnung
m) Analyse der Wertschöpfungskette

6. Der Target Costing- Prozess- aber wie?
7. Beispiele aus der Industrie:
a) Toyota Industries
b) Beispiele via/aus dem Internet