Zielvereinbarung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Sie übernehmen eine neue Führungsaufgabe oder treten zum ersten Mal eine Führungsposition an. In dieser neuen Aufgabe stehen Sie vor ungewohnten Anforderungen und Leistungserwartungen. Auch Ihre Beziehungen zu Ihrem Umfeld, zu den Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten fordern neue, manchmal widersprüchliche Kompetenzen von Ihnen. Dieser Rollenwechsel stellt eine besondere Herausforderung dar, da Sie in Ihrer neuen Führungsposition akzeptiert werden möchten. Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie Führungspersönlichkeit entwickeln und positionieren können. Einige hilfreiche Tools werden Sie dabei unterstützen.

Sie reflektieren, wo Sie als Führungskraft stehen und erarbeiten und erfahren, wo Sie Ihr Potential zur Weiterentwicklung haben. Wir beleuchten: Führungsverständnis, Führunsstile, Führungs-Positionierung.

• Sie haben eine neue Position als Regionalleiter, Group-PM oder Teamleiter im Pharma-Umfeld?
• Sie haben die Seiten gewechselt – vom Kollegen zum Chef?
• Sie wollen Ihr Führungsverständnis im Führungsteam vereinheitlichen und reflektieren?
• Sie möchten Sicherheit im Anwenden verschiedener Führungsstile?

Definition Team

Erfolgreiche Teams - Schlüssel zum Erfolg und Hindernisse

Teamrollen und ihre Bedeutung

Führungsstile und  Kompetenzen im Überblick

Welche besonderen Fähigkeiten benötigen Führungskräfte

Optimale Zusammensetzung in einem Team

Wie setze ich die Aufgaben in der Praxis durch

Die Herausforderungen einer Führungskraft im Alltag

Konflikte erkennen und mittels Techniken lösen

Effiziente und erfolgreiche Konfliktlösung

Bewährte Techniken und Strategien in der Anwendung

Das Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräch.

Plötzlich Teamleiter – erfolgreicher Rollenwechsel.

Wie viel Führung braucht mein Team?

In diesem Online-Seminar beleuchten wir verschiedene Techniken, die die Auftragsklärung unterstützen.

Damit erhalten Sie Ideen für die Gesprächsführung, die Sie individuell und situationsabhängig einsetzen können.

Agenda

Auftragsklärung, was heißt das eigentlich? Auftragsklärung nach von Schlippe

Ziele SMART formulieren

Zielvereinbarungen verfassen

Pro und Contra von schriftlichen Zielvereinbarungen

In diesem Online-Seminar beleuchten wir verschiedene Techniken, die die Auftragsklärung unterstützen. Damit erhalten Sie Ideen für die Gesprächsführung, die Sie individuell und situationsabhängig einsetzen können.

Agenda

I. Auftragsklärung, was heißt das eigentlich?

II. Auftragsklärung nach von Schlippe

III. Ziele SMART formulieren

IV. Zielvereinbarungen verfassen

V. Pro und Contra von schriftlichen Zielvereinbarungen