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1. Der leitende Führungskraft
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten

2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs- und Fachaufgaben

3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte

4. Führung – Grundsätze
> Grundsätze und Leitlinien der Führung
> Tiefenpsychologische Grundlagen
> Anforderungen
> Vision entwickeln
> Defizitbeseitigung
> Führung der eigenen Person
> Rollenprobleme
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Körpersprache
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
? Mind-Mapping anwenden
? Ziele formulieren (schriftlich)
? Gedächtnisschlüssel anwenden
? Motivationstypen erkennen
? Kreativitätsmethoden anwenden
?






5. Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbeurteilung, -gespräch

> Vorbereitung des Gesprächs
> Was ist zu beachten ?
> Rahmenbedingungen gestalten
> Körpersprache – Wirkungen
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Kommunikationsanalyse / Fragen + Einwände
> Rhetorische Empfehlungen
> Körpersprache
> Auswechseln und Motivation von Mitarbeitern
> Anerkennung und Kritik
> Probleme mit Mitarbeitern (Sucht und Schlechtleistung)
> Fragebogen auswerten


6. Das Einstellungsgespräch

1. Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter
> Welche Informationen könnten wichtig sein?
> Woher bekomme ich sie?
2. Welches Outfit ist angebracht?
3. Wie trete ich positiv auf?
> Treffe organisatorische Vorbereitungen.
> Höre aktiv zu.
4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?
5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?
6. Was soll bzw. darf ich fragen?
> beruflicher Werdegang
> Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl, -wechsel oder
-abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung, berufliche Erfolge/Misserfolge;
berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen
fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe (wie z. B. Arbeit und Zufriedenheit),
Vorstellungen von der Dauer der Anstellung; allgemeine Interessen und
Einstellungen, persönliche Stärken und Schwächen, langfristige
berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement,
Freizeitverhalten; Persönliches und Privates Fragen zu Partnerschaft,
Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.
?


7.Konfliktmanagement

> Typologie von Konflikten
? nach Streitgegenständen
? nach Erscheinungsformen
? nach Eigenschaften der Konfliktparteien

> Modelle der Konfliktdiagnose

> Dynamik der Eskalation

> Phasenmodell der Eskalation

> Interventionen der Konfliktbehandlung

> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen

> Allgemeine Prinzipien für Interventionen

> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung

> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis



8. Motivation und Selbststeuerung

> Was ist Motivation?

> Die Grundlagen der Motivationsforschung

> Motivation – nur ein Aberglaube?

> Die verschiedenen Formen der Motivation

> Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans

> Die Verbesserung der Selbststeuerung

> Probleme der Selbststeuerung

> Praktische Empfehlungen

Alle Übungen mit Videokamera

Der Erfolg unternehmerischer Tätigkeit hängt heute immer mehr von einem guten Zusammenspiel von Fach- und Führungskräften und Mitarbeitenden ab. Um dies gelungen auf den Weg zu bringen, geht es für Fach- und Führungskräfte zunächst um die Stärkung ihrer eigenen Persönlichkeit, Selbstführung und die eigene Rolle im Transformationsprozess. Dabei geht es um Fragen wie eigene Werte und Prinzipien, den eigenen Orientierungsrahmen für das Handeln als Führungskraft, die Veränderung der eigenen Rolle mit zunehmender Agilität, Abbau von Hierarchien und zunehmender Komplexität. Wie verändert sich dadurch das Zusammenwirken mit Ihrem Team, Ihre Rolle, die Kommunikation mit Ihrem Team und Ihren Mitarbeitenden?

Nutzen

Das modulare Entwicklungsprogramm thematisiert zentrale Fragen der Selbst-, Mitarbeiter- und Systemführung und bietet fundierte Schritte, um in den unterschiedlichen Rollen als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein.

Die Reihe begleitet Sie über einen längeren Zeitraum, sodass Sie einzelnen Lernfortschritte unmittelbar im Arbeitsalltag umsetzen und verankern können.

Wir bieten Ihnen einen Reflexionsraum, zur umfänglichen Auseinandersetzung mit den Themen Selbstführung, Mitarbeiterführung und Systemführung.

In intensiver Fallarbeit erarbeiten Sie konkrete Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen in der Führung und überprüfen in den Folgebausteinen, was konkret am eigenen Führungshandeln verbessert werden kann.

Seminar Solution Fokus und Solution Mindset in München

• Intensives Training in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN. 
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Das Plus für Sie:

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Dieses viertägige Intensivtraining vermittelt Ihnen konzentriert und kompakt grundlegende Führungskompetenzen.

Mit dem Wechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft verändert sich nicht nur Ihr Aufgabengebiet. Ihre Wirkung auf Kollegen und Mitarbeitende sowie die Zusammenarbeit gestaltet sich anders. Die eigenen und fremden Erwartungen in Ihrer neuen Rolle mit Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Verständnis von Führung in Einklang zu bringen, ist eine sehr individuelle Herausforderung.

In diesem Seminar setzen Sie sich intensiv mit Ihren persönlichen Kompetenzen und Handlungsmustern auseinander. Sie erfahren, wie Sie unterschiedlichen Erwartungen begegnen und sich selbst treu bleiben. Sie trainieren die grundlegenden Methoden und Techniken erfolgreicher Führung und können sie auf Ihre individuelle Führungssituation anwenden.

In einem einstündigen Transfer-Coaching reflektieren Sie erste Erfahrungen sowie die Umsetzung Ihrer persönlichen Lernziele aus dem Seminar.

Schwierige Mitarbeiter können das Betriebsklima stören oder für Unruhe im Teamsorgen, Arbeitsabläufe hemmen oder gar sabotieren und die Gesamtqualität von Arbeitsergebnissen mindern. In diesem Training erwerben Sie das erforderliche Wissen und die Kompetenzen zum Umgang und zur Kommunikation mit Blaumachern, Klatschtanten, Nörglern, Arbeitszeitbetrügern und anderen Störenfrieden.
Im 4-Stufen-Programm trainieren Sie das Erkennen, Erörtern, Lösen und Vorbeugen von Fehlverhalten und Fehleinstellungen. Sie trainieren verschiedene Phasen eines Kritik- und Konfliktgesprächs mit schwierigen Mitarbeitern anhand von Fall- und Erfahrungsbeispielen zum Beheben der jeweiligen Schwierigkeit und erwerben Basiskompetenzen einer konfliktpräventiven Kommunikation.

Empfehlung: Empfehlung: Optimieren Sie Ihre Kompetenzen im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, indem Sie dieses Training mit dem Angebot zu Leistungssteigerung bei Low-Performern am Nachmittag kombinieren, d.i. Mitarbeitern, deren Schwierigkeit sich nicht durch ein Fehlverhalten, sondern durch eine Leistungsschwäche kennzeichnet.

Als Führungskraft haben Sie Ihre eigene, individuelle Persönlichkeit, mit der Sie auf unterschiedliche Typen von Mitarbeitenden treffen, die entsprechend auf Sie und Ihre Art zu führen reagieren. Erfahren Sie, wie Sie sowohl junge als auch erfahrene Mitarbeitende in Zeiten der Digitalisierung und ständiger komplexer Veränderungsprozesse mit dem wertschätzenden, typgerechten Führungsstil individuell und erfolgreich führen. Lernen Sie die Geheimnisse der modernen Motivationsforschung kennen. Führen Sie in Zukunft so, wie es von Ihnen erwartet wird, ohne sich selbst dabei zu verlieren.

Du bist bereits Führungskraft und merkst, dass gerade jüngere Mitarbeiter*innen einen ganz anderen Anspruch haben an dich als Führungskraft. Autoritäre Ansagen werden nicht gerne gesehen und du bist im Spannungsfeld die Bedürfnisse deiner Mitarbeiter*innen zu berücksichtigen und doch Leistung zu fordern.

Führung bedeutet in heutiger Zeit viel mehr: Wertschätzendes Miteinander. Geeignete Kommunikation. Vertrauensvolle Atmosphäre. Führung bedeutet auch erfolgreiche Sinnstiftung. Jeder Mensch möchte als Ganzes wahrgenommen werden, zu etwas beitragen und sich wertvoll fühlen. Führen bedeutet Verantwortung. Verantwortung und Vertrauen hängen eng zusammen. Daher ist der Schlüssel für eine gelungene Führung im Vertrauen der Mitarbeiter*innen und der Wertschätzung ihrer Fähigkeiten begründet.

Unser Arbeitsalltag ist oft stressig, und wir haben nicht selten das Gefühl, dass alles zu viel wird. Besonders Homeoffice und mobiles Arbeiten, wo die Grenzen zwischen Arbeit und Privatem oft verschwimmen, kann dieses Gefühl weiter verstärken. Umso wichtiger ist es, dass wir auf unsere mentale Gesundheit achten und uns Strategien zurechtlegen, wie wir auch unter erschwerten Umständen einen kühlen Kopf bewahren und nachhaltig leistungsfähig bleiben.
In dieser Schulung erhalten Sie wichtige Impulse für eine erfolgreiche Stressbewältigung. Sie lernen, wo Stressoren lauern und welche Mental- und Entspannungstechniken Sie nutzen können, um ihnen erfolgreich zu begegnen.

In vielen Unternehmen arbeiten bis zu vier Generationen. Jede Generation bringt eigene Stärken, Fähigkeiten und Perspektiven mit. Das ist oft eine Herausforderung für alle Beteiligten.
In diesem Training erleben erfahrene Mitarbeitende, wie es ihnen gelingt, sich auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen jüngerer Mitarbeiter*innen einzustellen.
So sichern sie den Erfolg der jungen Talente und die erfolgreiche Zusammenarbeit aller Altersgruppen.
Dies ist entscheidend, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, Innovationen zu fördern und das langfristige Wohlergehen aller Mitarbeitenden zu gewährleisten.
Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität steigen.