wertschätzende Führung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Shopfloor Management ist einfach das beste Tool zur Steuerung Ihrer Prozess-Performances. Prozesse werden transparent und messbar und Verbesserungsprozesse können im Team einfach und unkompliziert angestoßen werden. Mitarbeiter können mitgestalten und werden effektiv in den Optimierungsprozess integriert. Führungskräfte werden mit dem Werkzeug „Shopfloor Management“ in ihrer Führungsrolle maximal unterstützt.In diesem Seminar lernen Sie kennen, was Shopfloor Management per Definition ist, was der Sinn und die Ziele dahinter sind und wie Sie als Shopfloor Manager Ihr „Mini-Unternehmen“ erfolgreich täglich steuern können. Sie lernen die Kernelemente von Shopfloor Management kennen und lernen diese in praktischen Übungen auf IhreUnternehmensbeispiele anzuwenden. Sie wissen, was die wichtigsten Inhalte eines Shopfloor-Boards sind und wie Sie dieses gestalten können.In mehreren Übungen werden Sie Shopfloor-Gespräche in verschiedenen Rollen führen und dazu Feedback erhalten. Dadurch werden Sie befähigt, Shopfloor Meetings erfolgreich zu leiten. Durch die Erfahrungen aus den Übungen können Sie nach dem Seminar mit Widerständen und Konflikten souverän umgehen und diese in positive Lösungen umwandeln.

DEIN BERATUNGSZIEL: DIE BILDUNG DER JUGEND.

Deine Online-Weiterbildung Bildungsberater - Schwerpunkt: Bildung im Jugendalter (m/w/d) an der IU Akademie öffnet Dir die Türen zur facettenreichen und faszinierenden Welt der Bildung jugendlicher. Denn nach Deinem Abschluss bist Du der Schlüssel zur erfolgreichen Weiterbildung von Jugendlichen. Und begleitest sie auf ihrem Weg, ihre individuellen Lern- und Entwicklungsprozesse zu gestalten und ihr volles Potenzial zu entfalten.

Mit Deiner Online-Weiterbildung Bildungsberater - Schwerpunkt: Bildung im Jugendalter (m/w/d) erhältst Du das nötige Know-how, um Jugendliche in dieser entscheidenden Lebensphase professionell zu unterstützen. Du lernst, maßgeschneiderte pädagogische Konzepte zu entwickeln, die auf die speziellen Bedürfnisse und Lebenswelten von Jugendlichen abgestimmt sind. Zudem bietet Dir die Weiterbildung einen tiefen Einblick in die Grundlagen der Pädagogik im Jugendalter. Du lernst, wie Du Jugendliche in ihren Entwicklungsprozessen konstruktiv begleiten kannst. Darüber hinaus beschäftigst Du Dich mit den ethischen Aspekten pädagogischer Beziehungen und lernst, wie Du eine respektvolle und wertschätzende Beziehung zu Deinen Schüler:innen aufbaust. Nach Deinem Abschluss bist Du in der Lage, Jugendliche in ihrer Suche nach der eigenen Identität zu unterstützen und sie auf ihrem Weg in die Erwachsenenwelt zu begleiten. Mit Deiner Weiterbildung leistest Du einen wertvollen Beitrag zur Bildung im Jugendalter.

Als Führungskraft stehen Sie jeden Tag vor zahlreichen Herausforderungen. Zu Ihren Aufgaben gehören Führung, Delegation, Kommunikation, Konfliktmanagement, Motivation, Zielvereinbarungen und Weiterentwicklung Ihres Teams. Sie leisten Überzeugungsarbeit und gehen im richtigen Moment Kompromisse ein.

In diesem Training steigern Sie Ihre Führungskompetenz und Kommunikationsfähigkeit. Lernen Sie, auch mit schwierigen Situationen souverän und überzeugend umzugehen. Sorgen Sie für Freude an der Arbeit, Leistungswachstum und letztlich für mehr Rentabilität. Hierfür ordnen Sie Vorgänge im Team richtig ein und gehen klar und nachvollziehbar damit um. Erkennen Sie, wie wichtig Ihre Vorbildfunktion ist und wie Sie Menschen begeistern. Ihr wertschätzender Umgang mit den Menschen im Team tut das Übrige. Das sind die Schwerpunkte, die in diesem außergewöhnlichen Führungsseminar behandelt werden.

Sie erwerben kompakt und praxisnah fundiertes Basiswissen. Sie aktualisieren und trainieren Ihr Führungswissen und setzen das Erlernte direkt in die Praxis um.

Das Training vermittelt
– alle führungsrelevanten Kernkompetenzen
– Werkzeuge zur souveränen Konfliktbewältigung
– in konzentrierter Form und angenehmer Lernatmosphäre

Sie erhalten die Möglichkeit,
– Führungsinstrumente zu trainieren
– sie durch gezieltes Feedback zu optimieren
– Ihre eigenen Fallbeispiele einzubringen

Gemeinsam mit der erfahrenen Trainerin erweitern Sie im Verlauf un...

1. Abgrenzung zu anderen Teilbereichen der Unternehmenskommunikation

2. Erkenntnisse der Organisationstheorie

3. Wissenschaftliche Theorien der Unternehmenskommunikation
A) nach Bruhn
B) nach Röttger
C) nach Lies
D) nach Zerfaß

4. Verbale und Non-Verbale interne Kommunikation

5. Die formelle interne Kommunikation

6. Die informelle interne Kommunikation

7. Workflow Management System

8. Medien der internen Kommunikation
a)Klassische Medien
b)Elektronische Medien

9. Push – Instrumente

10. Pull – Instrumente

11. Methoden der Optimierung interner Kommunikation

12. Verstehen und gestalten

13. Interne Kommunikation als Marketinginstrument

14. Der Kommunikationsprozess

15. Der gezielte Dialog

16. Professionalisierung der internen Kommunikation – aber wie?

17. Beispielhafte, vorbildliche Lösungen

Unser Verkaufsgespräch Coaching in Hamburg liefert gute Argumente für Ihr Verkaufsgespräch und und eine souveräne Gesprächsführung. Das Seminar und Coaching Verkaufsgespräch unterstützt Ihre Gesprächsvorbereitung für schwierige Verkaufsgespräche. Wir trainieren Ihre proaktive Einwandbehandlung, schlagfertig kontern und überzeugend Argumentieren auch unter Druck. Das hilft Ihnen direkt im Verkaufsgespräch. MEHR DETAILS: https://www.mto-consulting.de/Verkaufsgespraech.htm 

WORUM ES GEHT?

• gute Gesprächseinstiege, Power im Verkauf aufbauen, gute Verkaufsargumente finden! 
• In Verkaufsgesprächen überzeugen, Nutzen vermitteln und Produkte vertreten!
• Einwände und Gegenargumenten lösen, schlagfertig kontern!
• Lösungen im Gespräch mit Kunden aufbauen und Kunden gewinnen!

"Das Coaching war ganz anders, als die, die ich bisher hatte. Und das aus folgenden Gründen: Praxis, Praxis und Praxis. Oder anders ausgedrückt: Üben, üben, üben... Jürgen gibt immens viele Feedbacks und verbessert unmittelbar, das ist extrem wertvoll und hilfreich für die Praxis. Vielen Dank!" Teilnehmerfeedback

WEITERE ANGEBOTE:

Seminare Aschaffenburg | Coaching Aschaffenburg | Coaching Frankfurt

Das Arbeiten in Gruppen unterliegt gruppendynamischen Prozessen, in deren Verlauf es häufig zu Konfliktsituationen kommt. Trainer:innen kommen dann oft in die Rolle, deeskalierend zu wirken. Know-how aus dem Bereich Coaching und Mediation eignet sich hervorragend als ergänzende Kompetenz für die Wissensvermittlung.In unserem Seminar erwerben Sie Kenntnisse zur Konfliktentstehung, Konfliktdiagnose und zur Konfliktlösung in Gruppen. Damit eignen Sie sich Fähigkeiten im Umgang mit schwierigen Gruppen und einzelnen Teilnehmer:innen an. Lernen Sie, Ihre Rolle als Trainer:in selbst in Konfliktsituationen optimal wahrzunehmen.

1. Der leitende Führungskraft
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten

2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs- und Fachaufgaben

3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte

4. Führung – Grundsätze
> Grundsätze und Leitlinien der Führung
> Tiefenpsychologische Grundlagen
> Anforderungen
> Vision entwickeln
> Defizitbeseitigung
> Führung der eigenen Person
> Rollenprobleme
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Körpersprache
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
? Mind-Mapping anwenden
? Ziele formulieren (schriftlich)
? Gedächtnisschlüssel anwenden
? Motivationstypen erkennen
? Kreativitätsmethoden anwenden
?






5. Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbeurteilung, -gespräch

> Vorbereitung des Gesprächs
> Was ist zu beachten ?
> Rahmenbedingungen gestalten
> Körpersprache – Wirkungen
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Kommunikationsanalyse / Fragen + Einwände
> Rhetorische Empfehlungen
> Körpersprache
> Auswechseln und Motivation von Mitarbeitern
> Anerkennung und Kritik
> Probleme mit Mitarbeitern (Sucht und Schlechtleistung)
> Fragebogen auswerten


6. Das Einstellungsgespräch

1. Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter
> Welche Informationen könnten wichtig sein?
> Woher bekomme ich sie?
2. Welches Outfit ist angebracht?
3. Wie trete ich positiv auf?
> Treffe organisatorische Vorbereitungen.
> Höre aktiv zu.
4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?
5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?
6. Was soll bzw. darf ich fragen?
> beruflicher Werdegang
> Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl, -wechsel oder
-abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung, berufliche Erfolge/Misserfolge;
berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen
fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe (wie z. B. Arbeit und Zufriedenheit),
Vorstellungen von der Dauer der Anstellung; allgemeine Interessen und
Einstellungen, persönliche Stärken und Schwächen, langfristige
berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement,
Freizeitverhalten; Persönliches und Privates Fragen zu Partnerschaft,
Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.
?


7.Konfliktmanagement

> Typologie von Konflikten
? nach Streitgegenständen
? nach Erscheinungsformen
? nach Eigenschaften der Konfliktparteien

> Modelle der Konfliktdiagnose

> Dynamik der Eskalation

> Phasenmodell der Eskalation

> Interventionen der Konfliktbehandlung

> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen

> Allgemeine Prinzipien für Interventionen

> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung

> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis



8. Motivation und Selbststeuerung

> Was ist Motivation?

> Die Grundlagen der Motivationsforschung

> Motivation – nur ein Aberglaube?

> Die verschiedenen Formen der Motivation

> Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans

> Die Verbesserung der Selbststeuerung

> Probleme der Selbststeuerung

> Praktische Empfehlungen

Alle Übungen mit Videokamera

1. Abgrenzung zu anderen Teilbereichen der Unternehmenskommunikation

2. Erkenntnisse der Organisationstheorie

3. Wissenschaftliche Theorien der Unternehmenskommunikation
A) nach Bruhn
B) nach Röttger
C) nach Lies
D) nach Zerfaß

4. Verbale und Non-Verbale interne Kommunikation

5. Die formelle interne Kommunikation

6. Die informelle interne Kommunikation

7. Workflow Management System

8. Medien der internen Kommunikation
a)Klassische Medien
b)Elektronische Medien

9. Push – Instrumente

10. Pull – Instrumente

11. Methoden der Optimierung interner Kommunikation

12. Verstehen und gestalten

13. Interne Kommunikation als Marketinginstrument

14. Der Kommunikationsprozess

15. Der gezielte Dialog

16. Professionalisierung der internen Kommunikation – aber wie?

17. Beispielhafte, vorbildliche Lösungen

Im Verkaufsgespräch überzeugen bietet ein intensives Coaching in Frankfurt für überzeugende Verkaufsgespräche. Das Seminar und Coaching im Verkaufsgespräch überzeugen unterstützt Ihre Gesprächsvorbereitung für schwierige Verkaufsgespräche. Wir trainieren Ihren Gesprächseinstieg, die Nutzenargumentation, Fragetechniken, Ihre proaktive  und reaktive Einwandbehandlung, schlagfertig kontern und überzeugend Argumentieren auch unter Druck.

Im Verkaufsgespräch überzeugen bietet direkten Nutzen und Mehrwert für Ihre Verkaufsgespräche.

MEHR DETAILS: https://www.mto-consulting.de/Verkaufsgespraech-ueberzeugen.htm 

"Mich hat im Coaching der ganzheitliche Ansatz überzeugt, keine platten Tipps, sondern eine wirkliche Verbesserung und deutlich mehr Power!" Teilnehmerfeedback im Verkaufsgespräch überzeugen

"Ich war und bin absolut begeistert. Sehr viel individuelles Üben mit konkreten und offenen Feedbacks. Gute Unterlagen mit konkreten Formulierungshilfen sind eine gute Basis, das Erlernte in die Praxis zu bringen. Schade, dass ich dieses Coaching nicht schon früher besucht habe" Teilnehmerfeedback im Verkaufsgespräch überzeugen

WEITERE ANGEBOTE:

Seminare Aschaffenburg | Coaching Aschaffenburg | Coaching Frankfurt

„Der Schlüssel zum Erfolg sind nicht die Informationen. Das sind die Menschen.“ (Lee Iacocca, Manager)

Erfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter bedeutet, den Einsatzwillen der Mitarbeiter zu stärken, die Mitarbeiter individuell zu fördern und zu entwickeln sowie regelmäßig Feedback zu geben. Neben dem Formulieren von Zielen, dem Motivieren und dem Delegieren gehört es zu den Herausforderungen einer Führungskraft, Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter immer wieder zu überzeugen, Kompromisse einzugehen und Konflikte zu lösen. Neben Soft Skills sind Rollenklarheit und Selbstbewusstsein der Manager wichtige Voraussetzungen.

Im Seminar erfahren die Teilnehmer, wie dies am besten möglich ist.