Agiles Projektmanagement lernen: Seminarmarkt.de
Klassische PM-Methoden eignen sich immer schlechter für ein erfolgreiches Projektmanagement. Sie lassen keinen Raum, um auf Veränderungen schnell zu reagieren. Unflexible Rahmenbedingungen und steife Zielvorgaben erschweren, dass am Ende ein bedarfsgerechtes Produkt herauskommt. Die Lösung: Agiles Projektmanagement.Was ist agiles Projektmanagement?
Generell ist die neue Form des Projektmanagements darauf ausgerichtet, den Fokus auf die Menschen hinter den Projekten und auf Interaktionen zwischen den Beteiligten zu legen. Es geht darum, schon Teilergebnisse in regelmäßigen Abständen abzugleichen und dabei die Stakeholder in die unterschiedlichen Verläufe miteinzubeziehen. Das Besondere: Änderungen während des Projektverlaufs sind nicht mehr länger unerwünschte Störungen, sondern mehr und mehr willkommen. Im Gegensatz zu den herkömmlichen Methoden arbeitet das agile Projektmanagement nicht starre Projektpläne mit Bürokratie-Überhang ab. Im Gegenteil: Teams erarbeiten in kurzen Projekteinheiten Zwischenergebnisse, die in regelmäßigen Abständen in Form von Projektzyklen mit den ursprünglichen Zielen verglichen und bewertet werden. So können schon während der Produktionsphase Anpassungen und Verbesserungen vorgenommen werden, die nicht nur das Ergebnis, sondern schon den Prozess optimieren.Grundsätze im agilen Projektmanagement
Natürlich soll auch im agilen Projektmanagement nicht gänzlich auf Rahmenbedingungen verzichtet werden, an denen man sich bei der Anwendung orientieren kann. Das Agile Manifest aus dem Jahr 2001 wurde ursprünglich für die Entwicklung von Software aufgestellt. Die Grundlagen sind jedoch auch für das agile Projektmanagement als neue Form der Arbeitsorganisation gültig:- Interaktionen und die Menschen hinter dem Projekt sind wichtiger als die Prozesse und Werkzeuge.
- Wichtiger als eine umfassende Dokumentation ist die Funktionsfähigkeit des Endproduktes.
- Die Zusammenarbeit mit dem Kunden und den Stakeholdern steht über den Vertragsverhandlungen – das Miteinander zählt!
- Die Reaktion auf Veränderungen ist wichtiger als das sture Festhalten an einem Plan.
Methoden des agilen Projektmanagements
Als Führungskraft kennt man das Problem und stellt sich immer wieder die Frage: Inwieweit kann ich ein Projekt tatsächlich planen? Wie so oft kommt es auch in diesem Bereich zu unvorhergesehenen Abweichungen vom Budget, zu terminlichen Änderungen oder zu nicht eingeplanten Zwischenfällen. Wenn die gewählte Projektmanagementmethode weniger starr ausgerichtet ist, kann der ursprüngliche Projektverlauf an solche neuen Gegebenheiten angepasst werden. Für Projektleiter bietet sich daher eine Weiterbildung im agilen Projektmanagement an, um die gesamten Abläufe flexibler zu gestalten. Hierfür haben sich in den vergangenen Jahren einige Methoden herauskristallisiert.Kanban-Methode
Bei der Kanban-Methode wird mit der Erstellung einer Aufgaben- bzw. To-Do-Liste begonnen. Darin werden die Anforderungen an das Projektergebnis definiert. Im nächsten Schritt werden die Aufgaben priorisiert und visualisiert, was gleichzeitig ein gutes Instrument zur Produktionssteuerung ist. Hier wird festgelegt, wer wann welche Aufgabe zu erledigen hat.Zum Erfolg von Kanban können tägliche Stand-up-Meetings beitragen, in denen der Status quo sowie die weiteren Schritte besprochen werden. Dadurch erkennen Projektleiter deutlich schneller, wo eventuell Probleme auftreten könnten.
Scrum-Methode
Der Scrum-Methode wird oft nachgesagt, dass diese sämtliche Regeln des klassischen Projektmanagements bricht. Scrum setzt auf Selbstorganisation: Wenige einfache Regeln sollen dafür sorgen, dass ein interdisziplinäres Projektteam die Ziele gemeinsam erreichen kann. Diese Methode für agiles Projektmanagement betrifft genau die Eigenschaften, um die es beim heutigen Projektmanagement gehen muss: Flexibilität und Dynamik. Die zu leistende Aufgabe wird in Einzelschritte unterteilt, die innerhalb des Teams mit minimaler Rollenzuweisung in Abstimmung mit dem Kunden oder Auftraggeber eigenverantwortlich umgesetzt werden. Die Arbeiten werden in sogenannten Sprints im Sinne von Etappen priorisiert, definiert und iterativ in regelmäßigen Abständen (re-)organisiert. Aufgaben können so in kurzer Zeit effizient abgearbeitet werden. Der Austausch in täglichen Meetings ist dabei entscheidend für den Erfolg des Prozesses.Unsere Datenbank auf Seminarmarkt.de bietet viele Angebote zur Weiterbildung zum agilen Projektmanager mit Scrum.
Weitere Methoden
Neben den zwei bekanntesten Methoden, Scrum und Kanban, gibt es noch weitere Verfahren und Werkzeuge, die ebenfalls zum agilen Projektmanagement gezählt werden.- Inkremente zur Definition von Arbeitsabschnitten und Teilergebnissen
- User Stories für die effizientere Zieldefinition in der Webentwicklung
- Timeboxing als Werkzeug für die zeitliche Planung von Projektarbeit
- Burndown Charts als visuelles Kontrolltool des Projektfortschritts
Welchen Nutzen hat ein Seminar für agiles Projektmanagement?
Die Zukunft bringt immer schnellere Änderungen und Unsicherheiten in allen Branchen und Bereichen mit sich. Wer darauf in angemessener Weise reagieren möchte, sollte seinen Mitarbeitern und sich selbst eine Weiterbildung für agiles Projektmanagement ermöglichen. Diese Art der Projektführung kann sich in vieler Hinsicht positiv auswirken. Die iterative Anpassung der Arbeitsschritte ermöglicht eine höhere Produktqualität und somit auch eine höhere Zufriedenheit auf Kundenseite. Die stufenweise Einteilung der Arbeiten macht es leichter, die Kontrolle über den Prozess zu bewahren. So reduzieren sich nicht nur die Risiken, sondern auch die Zeiträume, in denen ein Produkt reif für die Einführung beziehungsweise den Markt wird.In Seminaren über agiles Projektmanagement werden Fähigkeiten vermittel, wie man agil an Projekte herangehen und Methoden und Techniken effizient in die Praxis umsetzen kann.
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 455 Schulungen (mit 1.862 Terminen) zum Thema Agiles Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
- 16.12.2024- 17.12.2024
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- 2.130,10 €
Sie erhalten im Seminar Professional Scrum Product Owner (PSPO) alle nötigen Informationen, um die Prüfung der Scrum.org zum Professional Scrum Product Owner (PSPO) ablegen zu können. Sie wissen nach dem Seminar, wie die Rolle des Product Owners im Scrum Umfeld zusammen mit seinen Rechten und Pflichten zu sehen ist und wie Sie mit den weiteren Scrum Rollen, wie Scrum Master und Development-Team, sowie mit Kunden und Auftraggebern zusammenarbeiten. Sie lernen auch, wie die Rolle des Product Owners optimal ausgeübt wird, um die höchste Kundenzufriedenheit und Wertschöpfung zu erreichen. Bei dieser Scrum Schulung handelt es sich um ein offizielles Scrum.org Professional Scrum Product Owner Training. Es wird von zertifizierten Scrum-Trainern (PSTs) der Scrum.org durchgeführt, wie Jean Pierre Berchez, Ludwig Harsch und weiteren. Die Scrum.org lebt das Prinzip der schnellen Feedbackzyklen sowie Inspect and Adapt und bietet allen Teilnehmern dieses offiziellen Scrum.org Trainings folgende Möglichkeit: Sollten Sie als Teilnehmer innerhalb von 14 Tagen nach Ende des Seminars die Scrum Product Owner Zertifizierung (PSPO I) nicht bestehen, bekommen Sie die Möglichkeit die Prüf...
Change Management in Zeiten der Digitalisierung: Schlüsselkompetenz für HR in der Arbeitswelt 4.0
- 20.02.2025- 21.02.2025
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Die Digitalisierung läuft wie ein Tsunami über die Unternehmen! Ob er Fluch oder Segen bringt, hängt davon ab, ob die Unternehmen den Wandel erfolgreich managen. Wer, wenn nicht HR, sollte sich als Change-Management-Profi einbringen? Dazu muss HR zunächst einmal die Veränderungen durch Megatrends, wie Digitalisierung, VUCA, Nachhaltigkeit, Agilität und New Work verstehen und sich Methodenwissen aneignen, um professionelles und zugleich pragmatisches Change-Management zu betreiben. Die Verbindung dieser beiden Elemente wird die Schlüsselkompetenz der Personaler:innen der Zukunft werden. Lernen Sie in diesem Seminar praxiserprobte Change-Management-Methoden für die Gestaltung, insbesondere der Digitalisierung in Unternehmen kennen.
Webinar
- 09.12.2024- 10.12.2024
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Webinar
- 16.01.2025- 17.01.2025
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DevOps beschreibt eine Philosophie, die versucht, eine Brücke zwischen Entwicklung (Development) und Betrieb (Operation) zu bauen. Das Ziel ist kontinuierliche Softwarebereitstellung sicherzustellen. Damit kann die IT rascher auf Marktveränderungen reagieren und den Kundenanforderungen besser gerecht werden. Dabei sind die gegenläufigen Ansätze einer agilen Softwareentwicklung mit schneller und häufiger Lieferung von neuen Features und dem Anspruch eines sicheren und stabilen Betriebs in Einklang zu bringen. Dieser Workshop bietet den Teilnehmern eine fundierte und intensive Einführung in DevOps als Philosophie. Sie erhalten nach einer allgemeinen Übersicht zu Inhalten von DevOps eine Einführung in die 5 Handlungsfelder von DevOps und können die Relevanz für das eigene Unternehmen ableiten. Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem ...
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt. Mit neuer Technik allein ist der Wandel nicht zu schaffen. Mit demokratischen Arbeitsmodellen dagegen schon. Denn um als Organisation agil auf die Veränderungen des Marktes und der Kunden reagieren zu können, müssen Führungskräfte andere Rahmenbedingungen schaffen als bisher. Was jetzt gebraucht wird, sind agile Organisationsmodelle, die Unternehmen in die Lage versetzen, Innovationszyklen zu verkürzen, zunehmende Komplexität zu managen und schnell auf Marktdynamiken zu reagieren. Die größte Veränderung aber lautet: Kontrolle abgeben, Führung behalten. Die Teilnehmer erleben in Übungen agile Führungsmodelle und behandeln theoretische Ansätze und Prinzipien agiler Organisationsformen. Dieses Seminar hat Workshop-Charakter. Die Agenda wird in Abhängigkeit von den eingebrachten Fällen dynamisch entwickelt. Durch den Austausch mit Kollegen und Gleichgesinnten gewinnen Sie neue Impulse für Ihre Praxis. Weitere Informationen in der Übersicht:
Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung
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Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung
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Applying Professional Scrum™ for Software Development (APS-SD)
- 18.12.2024- 20.12.2024
- München
- 2.725,10 €
Das Seminar Applying Professional Scrum™ for Software Development (APS-SD) ist das ideale Training für Teams, die Software erstellen - nicht nur für Programmierer, sondern für alle Personen, die am Entwicklungsprozess beteiligt sind. Im APS-SD Training lernen Sie die organisatorischen und technologischen Grundlagen, wie ein Team mit Hilfe des Scrum Frameworks erfolgreich in kurzen Iterationen inkrementelle Softwareentwicklung betreiben kann. Nach der Schulung sind Sie in der Lage, in Scrum-Projekten professionell mitzuwirken und hochwertige Software mit Hilfe von Agile- und DevOps-Praktiken bereitzustellen.
Der Schwerpunkt des APS-SD Trainings ist die Fallstudie - ein echtes Softwareentwicklungsprojekt, welches Sie während der Schulung unter Anwendung von Scrum realsieren: Sie arbeiten in Scrum Teams über eine Reihe von Sprints und erstellen Code auf einem realistischen Softwaresystem mit gängigen Werkzeugen. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung und Bereitstellungvon einzelnen wiederverwendbaren Funktionen. Während des Trainings erleben Sie reale Herausforderungen und Probleme,die dem aktiven Entwickler-Alltag entsprechen und lernen durch die Umsetzung in einer Reihe von Sprints und dem Anwenden von Retrospektiven, wie Sie später in Ihrem Berufsalltag Ihre Arbeit kontinuierlich verbessern können.
Das übergreifende Motto dieser Sc...
Professional Scrum Master (PSM I)
- 09.12.2024- 10.12.2024
- Stuttgart
- 2.130,10 €
Sie erhalten im Seminar Professional Scrum Master (PSM) alle nötigen Informationen, um die Prüfung der Scrum.org zum Professional Scrum Master (PSM) ablegen zu können. Sie wissen nach dem Seminar, wie die Rolle des Scrum Masters im Scrum Umfeld zusammen mit seinen Rechten und Pflichten zu sehen ist und wie Sie die weiteren Scrum Rollen, wie Scrum Product Owner und Development-Team agil coachen. Sie können auch einschätzen, welche Aufgaben die verschiedenen Rollen haben und welchem Zweck die Scrum Meetings sowie die Scrum Artefakte dienen. Bei dieser Scrum Schulung handelt es sich um ein offizielles Scrum.org Professional Scrum Master Training. Es wird von zertifizierten Scrum-Trainern (PSTs) der Scrum.org durchgeführt, wie Jean Pierre Berchez, Simon Flossmann, Ludwig Harsch und weiteren. Die Scrum.org lebt das Prinzip der schnellen Feedbackzyklen sowie Inspect and Adapt und bietet allen Teilnehmern dieses offiziellen Scrum.org Trainings folgende Möglichkeit: Sollten Sie als Teilnehmer innerhalb von 14 Tagen nach Ende des Seminars die Scrum Master Zertifizierung (PSM I) nicht bestehen, bekommen Sie die Möglichkeit die Prüfung nochmals kostenfrei durchzuführen.
Dies...
Coachingskills für Agile Coaches
- 05.03.2025- 06.03.2025
- Hamburg
- 1.761,20 €
Coaching Kompetenzen sind ein wesentlicher Bestandteil, um den eigenen Wirkungsbereich als Scrum Master oder Agile Coach zu erweitern.
Besuche dieses Seminar, wenn...
- du dein Potenzial als Scrum Master oder Agile Coach voll ausschöpfen willst,
- du als Scrum Master deine Teammitglieder in ihrer persönlichen Entwicklung unterstützen möchtest,
- du dich als eine Gruppe von Agile Coaches gegenseitig coachen willst.
In diesem 2-tägigen Seminar lernst du Coaching-Techniken in vertrauensvoller Atmosphäre kennen und wendest diese an. Dabei nutzt du eigene Beispiele aus deiner beruflichen Praxis. Regelmäßiges Feedback sowie Reflexion innerhalb der Seminargruppe unterstützt dich und erleichtert dir den Einstieg in das 1:1 Coaching. Dadurch verinnerlichst du nicht nur die einzelnen Techniken, sondern erhältst wichtige Impulse für deine persönliche Weiterentwicklung.
Bringe deine Beispiele aus deiner beruflichen Praxis mit, um Coachingtechniken und Lösungswege zu erlernen. Denn Anliegen für Coaching gibt es in der Selbstorganisation viele: Da ist z. B. der neue Product Owner, der noch unsicher in seiner neuen Rolle ist und Schwierigkeiten hat, bei den Stakeholdern Grenzen zu setzten. Oder die Führungskraft, die auf der einen Seite Agilität toll findet, aber gleichzeitig nicht weiß, ob sie selbst noch einen Platz im Unternehmen hat. Oder du willst nicht nur selbst coachen, sondern auch selbst in den Genuss eines Coachings kommen und etablierst hierzu eine Gruppe von Coaches in deinem Unternehmen.
- 30.01.2025- 31.01.2025
- Berlin
- 1.892,10 €
Als Führungskraft im New Work ist ein partizipativer Führungsstil gefragt. Mitarbeitende in die Entscheidungsfindung einzubeziehen ist erwiesenermaßen motivierend und führt zu einer höheren Team-Performance. Gute Entscheidungsfindungs-Prozesse in wichtigen Projekten sind herausfordernd.
Mit der kooperativen Methode des systemischen Konsensierens werden komplexe Prozesse schnell handhabbar. Sie macht Widerstände sichtbar und ermöglicht es, Konflikte aufzulösen. Am Ende des Systemischen Konsensierens steht die höchstmögliche Gesamtakzeptanz bei allen Stakeholdern.
In diesem Seminar lernen Sie, Ihre Entscheidungsprozesse bewusst zu gestalten und Stellschrauben souverän zu nutzen. Durch das Herstellen der maximalen Gesamtakzeptanz werden Lösungsräume geöffnet und damit Kräfte frei für Innovation und High Performance.
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Webinar
ISAQB® CPSA Advanced Level - Flexible Architekturmodelle (FLEX)
- 11.12.2024- 13.12.2024
- online
- 2.606,10 €
Nach der Schulung ISAQB CPSA Advanced level - Flexible Architekturmodelle (FLEX) haben Sie das notwendige Rüstzeug und die innovativen Fähigkeiten, um flexible Architekturen, die schnelles Deployment und damit schnelles Feedback aus der Anwendung des Systems erlauben, erstellen zu können. Sie kennen die wesentlichen Treiber für die Architektur-Typen sowie die Konsequenzen, welche diese für die Architekturen haben. Außerdem haben Sie einen Überblick über die Wechselwirkung von Architekturen mit Organisation, Prozessen und Technologien. Durch den Besuch dieser Schulung erhalten Sie 20 Credit Points in Technischer und 10 Credit Points in Methodischer Kompetenz.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
Software-Architekt - mit und ohne ISAQB CPSA-Zertifizierung
Weitere Informationen zu ISAQB - Certified Professional for Software Architecture (CPSA)
Weitere Informationen in der Übersicht: Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung
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