Cash Flow Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Im Kampf um Kunden und Marktanteile ist mehr denn je die Fähigkeit gefragt, Kundennutzen zu schaffen und Kundenmehrwert durch betriebswirtschaftliche Argumentation im Verkaufsgespräch zu untermauern. Schaffen Sie sich praxis- und vertriebsorientiert ein sicheres betriebswirtschaftliches Fundament. Sie wissen, relevante Kenngrößen in Ihrer Verkaufsargumentation anzuwenden und erkennen wirtschaftliche Zusammenhänge und Auswirkungen für das eigene als auch das Kundenunternehmen.

Die Kapitalflussrechnung spielt in der heutigen Geschäftswelt eine entscheidende Rolle, da sie Einblicke in die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens liefert und die Liquiditätslage transparent macht. Fach- und Führungskräfte, die ihre finanziellen Analysen und Entscheidungsfindungen optimieren möchten, sollten ein fundiertes Verständnis für die Kapitalflussrechnung entwickeln. Sie werden in der Lage sein, die direkte und indirekte Methode zur Erstellung der Kapitalflussrechnung zu unterscheiden und den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit aufzuschlüsseln.

Ganz gleich, ob Geld für die Forschung oder die Anschaffung von Maschinen ausgegeben werden soll: Investitionsentscheidungen gehören zu den wichtigsten in jedem Unternehmen. Doch bedauerlicher Weise sind die Entscheidungsvorlagen häufig nicht ausreichend, oder beinhalten fachliche Mängel. Es entstehen Fehler bei Annahmen, die vermeidbar gewesen wären und es kommen Fragen auf: Welche Planzahlen sind wirklich die, die gebraucht werden? Wieviel Kapital sollte eingesetzt werden? Und wie lange sollte die Entscheidung bindend sein? Fragen wie diese verunsichern und machen deutlich, warum Investitionsentscheidungen sehr gut geplant und vorbereitet werden müssen. Zumal die Geschäftsführer und der Vo

Im Planspiel analysieren Teams eine echte Firma mit realen Finanzdaten, erstellen in jeder Runde neue Jahresplanungen und koordinieren Abteilungen wie Einkauf, Produktion, Vertrieb und Personal, mit Fokus auf Working Capital und Cashflow. Sie nutzen Geschäftsberichte der Wettbewerber, um Strategiewechsel oder Einführungen von Produkten frühzeitig zu erkennen. Ziel ist es, belastbare Strategien in einem volatilen Umfeld umzusetzen und dabei in einem sportlichen Wettkampf gegeneinander anzutreten. Das sofortige Feedback nach jeder Runde steigert den Lerneffekt. Der Workshop fördert die hierarchieübergreifende Zusammenarbeit zwischen den Bereichen und vermittelt die Vorteile integrierter Planun

Die Gründe für eine Unternehmensbewertung oder Bewertung von Unternehmensteilen, einzelnen Vermögenswerten bzw. Schulden sind vielfältig. Sie reichen von Käufen und Verkäufen, Eigen- oder Fremdkapitalzuführungen, steuerlichen oder aktienrechtlichen Bewertungen, Auseinandersetzungs- und Abfindungsfällen bis zum Impairment-Test der externen Rechnungslegung. In den meisten Fällen sind Unternehmensbewertungen hoch komplex. Doch es gibt im Einzelfall Möglichkeiten, das Verfahren deutlich zu vereinfachen. Die Auseinandersetzung damit kommt sowohl Accounting- als auch Controlling-Mitarbeitern und -Mitarbeiterinnen zu Gute. Denn sie sind nicht nur diejenigen, die von Haus aus am meisten involvier

Die Analyse und Steuerung der unternehmerischen Liquidität ist ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Finanzmanagements. Erwerben Sie ein profundes Wissen über die Quellen und Treiber der operativen Liquidität, über Aussagekraft und Berechnungsmethodik der Kapitalflussrechnung sowie über Werkzeuge und Herangehensweisen zur Liquiditätsanalyse. Erfahren Sie außerdem, wie Sie in fünf Schritten Ihren optimalen Cashflow generieren und damit die Innenfinanzierungskraft Ihres Unternehmens stärken.

Das moderne Controlling unterstützt Management und Mitarbeitende, um die Profitabilität eines Unternehmens, eines Bereichs oder eines Projekts zu überwachen und zu steuern. Ziel ist es, entscheidungsrelevante Informationen mit konkreten Handlungsempfehlungen bereitzustellen.

Dieses Seminar bietet einen Überblick über die wichtigsten praxisrelevanten Controlling-Instrumente und hilft, insbesondere die finanzielle Planung und Steuerung besser zu verstehen. Es richtet sich an alle, die mit Controlling-Aufgaben betraut sind oder einen Einblick in die unternehmerischen Entscheidungsprozesse gewinnen möchten.

Im Seminar erarbeiten wir nicht nur bewährte klassische Werkzeuge des Controllings, sondern sprechen auch über innovative Ansätze, zum Beispiel durch Technologien wie KI. Beispiele aus dem Unternehmensalltag helfen, Aussagekraft und Einsatzbereiche von Controlling-Daten zu verstehen und sie erfolgreich im eigenen Unternehmen anzuwenden.

Die Analyse und Steuerung der unternehmerischen Liquidität ist ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Finanzmanagements. Erwerben Sie ein profundes Wissen über die Quellen und Treiber der operativen Liquidität, über Aussagekraft und Berechnungsmethodik der Kapitalflussrechnung sowie über Werkzeuge und Herangehensweisen zur Liquiditätsanalyse. Erfahren Sie außerdem, wie Sie in fünf Schritten Ihren optimalen Cashflow generieren und damit die Innenfinanzierungskraft Ihres Unternehmens stärken.

Lernen Sie in unserem Seminar „Internationale Rechnungslegung“ GuV-Rechnungen und Bilanzen nach HGB und IFRS zu erstellen, und nutzen Sie die Ergebnisse Ihrer Bilanzanalyse nach IFRS zur strategischen Liquiditätsplanung im Unternehmen!

Durch eine systematische Bilanzanalyse lässt sich der Einblick in die Vermögens- und Ertragslage Ihres Unternehmens vertiefen. Diese Einschätzung erfolgt auf der Basis von wichtigen Kennzahlen. Vielfältige Gestaltungsspielräume und die aktive Nutzung sog. Ermessensspielräume schränken die Aussagekraft der Jahresabschlüsse aber deutlich ein. Eine korrekte Risikoeinschätzung erfordert deshalb „zwischen den Zeilen lesen zu können“ und mit Hilfe von Analysen der Liquidität, Finanzstruktur und Rentabilität die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Sie erhalten dafür eine verständliche, praxisnahe Einführung in die wichtigsten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und Kennzahlensysteme.
Mit Hilfe der wichtigen Finanzkennzahlen können wir dann ein Frühwarnsystem für „Ihren Betrieb“ individuell aufbauen, mit dessen Hilfe Sie rechtzeitig Fehlentwicklungen erkennen und so hoffentlich rechtzeitig gegen steuern können.

Anhand ausführlicher praxisorientierter Fallbeispiele und diverser Übungen wird die Umsetzung in die Praxis verständlich und durchführbar.