Digital Leadership Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die zunehmende Digitalisierung unserer Arbeitswelt verlangt von Unternehmen ein hohes Maß an Agilität, Flexibilität und Schnelligkeit, denn in einer komplexer werdenden Welt gehören sie zu den zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren. Traditionelle Strukturen halten Unternehmen trotz Transformationsmaßnahmen oft genug vom Fortschritt ab. Daher ist es wichtig, sich mit agiler Führung und Teammanagement vertraut zu machen, um klassisch organisierte Prozesse beschleunigen zu können. Denn Agile Führung gibt Mitarbeitenden einen Rahmen, in dem sie verantwortungsvoll, selbstorganisiert und motiviert zusammenarbeiten können und fördert zudem kreative Problemlösungen. Doch wie schaffen Unternehmen diesen Kulturwandel und sorgen für mehr Freiräume, um mehr Kreativität und Flexibilität entstehen zu lassen? Was bedeutet agiles Arbeiten und wie führt man agile Teams? Was sind die Unterschiede zwischen dem agilen und einem klassischen Ansatz und wo liegen die Gemeinsamkeiten? In diesem Media Workshop erfahren Sie, was Agile Leadership beinhaltet, welches Mindset nötig ist und wie es sich von klassischen Unternehmensstrukturen und Projektansätzen unterscheidet – und welche Formen der internen Kommunikationen sich empfehlen. Sie erfahren, wann und wo agile Führung zielsicher eingesetzt werden kann. Sie lernen auch, welche Faktoren über das Gelingen entscheiden und wie Sie diese Transformation als Führungskraft begleiten.

Sie stehen mitten in einer Transformation – sei es Ihre eigene, die Ihres Teams oder die Ihrer Organisation.

Wo können Sie anfangen? Wie mit Krisen umgehen? Was kann New Work, die Digitalisierung, agiles Arbeiten für Sie bedeuten? Wie und wodurch wirken Sie auf Mindset und (Rollen-) verhalten Ihrer Mitarbeitenden oder Führungskräfte ein? Und persönlich: Wie wachsen Sie selbst in eine neue, anspruchsvolle Rolle?

Als Einzelperson die eigenen Anliegen aus der Distanz zu betrachten, bringt Ihnen neue Perspektiven und Lösungen, die vorher undenkbar schienen und die doch aus den eigenen Ressourcen stammen.

Ich sehe mich dabei als Begleiterin und Impulsgeberin und bereite gern den Boden, auf dem Ihre eigenen kreativen Impulse wachsen können.

Die Coaching-Sitzungen sind je nach Bedarf online oder face-to-face möglich.

Die digitale Transformation ermöglicht es Unternehmen, Arbeitsabläufe zu automatisieren, Daten zu analysieren und Echtzeitinformationen zu nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Dadurch können die Mitarbeitenden ihre Zeit und Ressourcen effizienter nutzen und sich auf strategische Aufgaben konzentrieren. Die Einführung digitaler Arbeitssysteme trägt dazu bei, die Kommunikation und Zusammenarbeit im Unternehmen zu verbessern. Lernen Sie, wie Sie Ihre Organisation durch digitale Innovationen verändern, sich als Vorreiter in Ihrer Branche positionieren und den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes gerecht werden können, um langfristig erfolgreich zu sein.

Die digitale Transformation ermöglicht es Unternehmen, Arbeitsabläufe zu automatisieren, Daten zu analysieren und Echtzeitinformationen zu nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Dadurch können die Mitarbeitenden ihre Zeit und Ressourcen effizienter nutzen und sich auf strategische Aufgaben konzentrieren. Die Einführung digitaler Arbeitssysteme trägt dazu bei, die Kommunikation und Zusammenarbeit im Unternehmen zu verbessern. Lernen Sie, wie Sie Ihre Organisation durch digitale Innovationen verändern, sich als Vorreiter in Ihrer Branche positionieren und den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes gerecht werden können, um langfristig erfolgreich zu sein.

Die Digitale Transformation ist eine besondere Herausforderung für die Menschen, für die Prozesse und für die Kultur im Unternehmen. Die Entwicklung von digitalen Leitplanken als Orientierungsmodell hilft nicht nur bei der Einordnung von digitalen Vorhaben, sondern bietet insbesondere auch den Mitarbeiter*innen Transparenz, wohin die Reise geht in welche Kompetenzen und Verhaltensweisen notwendig sind.  

Die Digitalisierung in Unternehmen ist in vollem Gange. Sie betrifft jeden einzelnen Mitarbeitenden und sorgt für einen tiefgreifenden Wandel in allen Bereichen. Doch nicht jede/r steht dieser Entwicklung positiv gegenüber. Oftmals blockieren Ängste und Vorbehalte in der Belegschaft den Veränderungsprozess. Zudem ist das Ausgangsniveau der digitalen Kompetenzen der Belegschaft in den meisten Unternehmen sehr heterogen: während die so genannten „digital natives“ die digitalen Herausforderungen meist mühelos meistern, tun sich gerade ältere Mitarbeitende mit den neuen Anforderungen oft schwer.

Um die digitale Transformation zu meistern, benötigen Unternehmen daher Führungskräfte, die gleichermaßen über Changemanagement- und Kommunikationskompetenzen verfügen und einen wertschätzenden Umgang mit ihren Mitarbeiter*innen pflegen. Dies zeigt auch eine aktuelle HR-Studie der Beratungsgesellschaft Kienbaum, in der 187 Personalverantwortliche zu diesem Thema befragt wurden. 

Digitalisierung ist und bleibt eines der aktuellen „Megathemen“ und betrifft den organisierten Sport in all seinen Facetten. Dabei herrscht nach wie vor häufig Unklarheit über die Bedeutung und das Verständnis von Digitalisierung und Digitaler Transformation. 

Sportorganisationen stehen vor der Herausforderung, sowohl interne als auch externe Prozesse, Angebote und Kommunikationsinstrumente zu überprüfen und schrittweise zu digitalisieren. Dieser Prozess muss ganzheitlich angelegt und sinnvoll in die allgemeine Verbandsentwicklung integriert werden. Der Rolle der Führung und den digitalen Führungskompetenzen kommt in diesem Transformationsprozess eine besondere Bedeutung zu. Mitarbeitende wie auch Ehrenamtliche müssen adäquat eingebunden und mitgenommen werden. 

Ziel dieses Power-Workshops ist es, insbesondere mit Führungskräften Grundlagen für innerverbandliche Entwicklungsprozesse zu erörtern und ihnen ein Verständnis für eine strategische und strukturierte Vorgehensweise im Themenfeld Digitalisierung zu vermitteln.

In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen agiler Führung und Zusammenarbeit kennen.

Sie brauchen als Führungskraft ein klares Verständnis der digitalen Transformation in ihrer Komplexität, um die aktuellen Herausforderungen an Führung angemessen zu bewältigen.

Sie entwickeln ein agiles Mindset (eine neue Haltung), lernen agile Methoden und Werkzeuge kennen, die Sie sofort im Arbeitsalltag einsetzen können. Sie wissen nach dem Seminar, welche Kompetenzen und wie Sie sich als Führungspersönlichkeit weiterentwickeln können, um Ihr Team und Ihre MitarbeiterInnen zu befähigen, stärker selbstorganisiert zusammenzuarbeiten. Sie wissen, wie Sie Ihre MitarbeiterInnen motivieren, befähigen und begeistern.  

DEIN ERFOLGSPROJEKT. MIT FÜHRUNGSQUALITÄTEN.

Aus dem strategischen und operativen Business nicht wegzudenken: das Projektmanagement. Dazu gibt es verschiedene Methoden, um komplexen Projekten eine Struktur zu geben –?und zielführend zu managen. Von traditionellen, standardisierten Lösungen bis zu agilen Methoden, die mehr Spielraum für Veränderungen bieten. Mit Deiner Weiterbildung Projektmanagement Expert (m/w/d) kannst Du die Projektlandschaft souverän bereisen.

Projekte organisieren, planen und aussteuern – das steht im Zentrum Deiner Weiterbildung. Und somit auch detaillierte Kenntnisse im Projektmanagement, Projektcontrolling sowie im strategischen Management und Leadership. Du holst dir die Expertise, um Projekte zu leiten. Dazu gehören zielgerichtete Führungs- und Motivationsinstrumente genauso wie das Führen von Veränderungsprozessen, dem Change Management. Mit im Gepäck: Methoden und Techniken zur Gesprächsführung und Kommunikation. Im Projektcontrolling beschäftigst Du Dich mit Balanced Scorecards und KPIs, um den Projekterfolg zu messen. Du betrachtest die Projektmanagementlandschaft und lernst sowohl das standardisierte als auch agile Projektmanagement kennen. Scrum, Design Thinking und Kanban sind nach Deiner Weiterbildung garantiert keine Fremdwörter mehr für Dich.

FASHION MANAGEMENT. IST DEIN HANDLUNGSFELD.

Nachhaltiges Denken und Handeln ist in der Modebranche angekommen. Sowohl bei den Konsument:innen als auch den Unternehmen. Wer in Zukunft im Bereich Fashion erfolgreich sein will, muss sich mit den neuen Anforderungen der Kund:innen, der Mitarbeitenden und der Gesellschaft auseinandersetzen. Dein Interesse für Mode baust Du mit Deiner Online-Weiterbildung Fashion Management aus. Und wirst zum:zur Fashion Manager:in der Zukunft.


Die von Grund auf schnelllebige Modeindustrie steht vor einem Wandel: Nachhaltigkeit wird zum Trend und führt zu wesentlichen Veränderungen in der Fashionindustrie. Mit Deiner Online-Weiterbildung Fashion Management schlägst Du die Brücke zwischen betriebswirtschaftlichen Theorien, Methoden sowie Strategien und der Modeindustrie. Für Dich geht es darum, die nachhaltige Entwicklung aus einer wirtschaftlich vorteilhaften Perspektive zu betrachten. Darum lernst Du in Deiner Weiterbildung zum:zur Fashion Manager:in sowohl Inhalte der Personal- und Unternehmensführung als auch Einblicke in die Sortimentsplanung und das Ordermanagement sowie Aspekte des Leadership 4.0 kennen. Abgerundet wird Dein neues Wissen mit Deiner Seminararbeit im Bereich Corporate Social Responsibility in der Modebranche. Denn die Anforderungen der Kund:innen steigen bereits jetzt und vielen Unternehmen steht noch ein hoher Aufwand bevor, diesen Anforderungen gerecht zu werden. Nach Deiner Weiterbildung bist Du daher eine nachgefragte Person, wenn es um das Fashion Management der Zukunft geht.