Führungsrolle Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Führungsrolle SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 420 Schulungen (mit 2.029 Terminen) zum Thema Führungsrolle mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Seminar Vom Teammitglied zur Führungskraft
- 25.02.2025- 26.02.2025
- Stuttgart
- 2.612,05 €
Den Einstieg in die Führungsposition souverän meistern und von Anfang an Akzeptanz, Glaubwürdigkeit, Respekt und Vertrauen gewinnen.
20./21. November 2024 in Frankfurt/Sulzbach
25./26. Februar 2025 Stuttgart
1./2. April 2025 Frankfurt Eschborn
Webinar
Erfolgsfaktor Team – Zusammenarbeit auch im Homeoffice
- 21.01.2025
- online
- 534,00 €
Teams agieren in der Regel nach eigenen Gesetzmäßigkeiten, die den Beteiligten nur teilweise bewusst sind. Professionelle Teamführung bedeutet u. a., diese versteckten Orientierungen und Energien zu verstehen, und die individuellen Stärken der Teammitglieder zu erkennen und konstruktiv für den gemeinsamen Erfolg zu nutzen. Die Gestaltung und Optimierung der fachlichen Grundlagen, z. B. Aufgaben, Kompetenzen und Geschäftsprozesse, dürfen dabei nicht zu kurz kommen.
In diesem Praxis-Training reflektieren Sie Ihre Führungskompetenzen, Sie erhalten neue Impulse für eine optimale Teamführung und Sie legen die fachlichen Grundsteine, um die „Performance“ Ihres Teams laufend zu verbessern.
Dieses Training hilft Ihnen,
- Ihre Rolle als Teamleader zu klären,
- Ihre Führungskompetenz auszubauen und
- die Zusammenarbeit im Team zu fordern und zu fördern, sowie
- den Grundstein für ein nachhaltiges Performance Management zu legen.
Gestern Fachexpert:in - heute Führungskraft: Den Rollenwechsel erfolgreich gestalten
- 28.11.2024- 29.11.2024
- München
- 1.892,10 €
Wechseln Sie vom Experten/von der Expertin in die Rolle der Führungskraft? So können Sie Ihren zukünftigen Erfolg selbst gestalten: Lernen Sie, Ihre zukünftigen Mitarbeiter:innen zu entwickeln und zu motivieren. Erleben Sie sich in Live-Situationen und erfahren Sie, wie Sie schwierige Personalgespräche souverän führen können. Mit Ihrer neuen Aufgabe als Führungskraft werden Sie in besonderer Weise gefordert sein, nicht nur inhaltliche Dinge loszulassen, sondern auch eine neue Steuerungsperspektive für das Team einzunehmen. Lernen Sie, wie Sie diese Herausforderungen meistern können. Entwickeln Sie sich in Ihrer neuen Rolle und erfahren Sie, wie Sie diesen Veränderungsprozess für sich, für Ihre Mitarbeiter:innen und das Unternehmen optimal gestalten können.
- 25.11.2024- 26.11.2024
- Münster
- 1.368,50 €
Was macht Sie erfolgreich? Wo können Sie Ihre Kompetenzen weiter stärken und ausbauen? Dieses Seminar gibt Ihnen die Gelegenheit, gemeinsam mit anderen erfahrenen Führungskräften zu analysieren, wo Sie aktuell als Führungskraft stehen. Sie müssen nicht nur Ihre Projekte realisieren und Ihre technischen Fragestellungen managen, sondern übernehmen faktisch die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter. Reflektieren Sie Ihren Führungsstil und bekommen Sie konstruktives Feedback zu Ihrem Verhalten und Wirken. Der coachingbasierte Ansatz des Seminars trägt dazu bei, dass Sie sich als Führungskraft noch erfolgreicher positionieren können.
E-Learning
Weiterbildung Leitender Führungs- und Personalexperte Öffentliche Verwaltung
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
DEIN NEUER FÜHRUNGSSTIL. FÜR EINE MODERNE VERWALTUNG.
Die öffentliche Verwaltung kann ein Labyrinth sein. Und stellt Führungskräfte häufig vor große Herausforderungen. Wie kann man ein komplexes System, das in vielfältigen rechtlichen Beziehungen zueinandersteht, erfolgreich managen? Wie kann eine Verwaltung 4.0 sinnvoll realisiert werden? Dafür braucht es wirksame Veränderungsprozesse und innovative Ansätze –?und Dich! Mit Deiner Online-Weiterbildung Leitender Führungs- und Personalexperte Öffentliche Verwaltung (m/w/d).
Während Deiner Weiterbildung lernst Du vor allem eines: Wie Du Deine Führungsrolle ausbauen kannst. Dazu erfährst Du viel über aktuelle Leadership-Modelle. Du beschäftigst Dich mit New Work und somit auch mit kollaborativen Arbeitsmethoden. Module wie Öffentliches Recht und Behördensteuerung beleuchten die juristischen Herausforderungen, die das Mehrebenensystem in Deutschland mit sich bringt. Anhand von Fallbeispielen und Managementkonzepten bekommst Du einen Einblick in das politisch-administrative System. Wie beeinflussen neue Technologien und Arbeitsformen die öffentliche Verwaltung? Auch dazu setzt Du Dich in einem Seminar intensiv auseinander. Zusätzlich beschäftigst Du Dich mit Lern- und Entwicklungstheorien und neuen Learning Designs für die Personalentwicklung und das Talentmanagement.
Die öffentliche Verwaltung kann ein Labyrinth sein. Und stellt Führungskräfte häufig vor große Herausforderungen. Wie kann man ein komplexes System, das in vielfältigen rechtlichen Beziehungen zueinandersteht, erfolgreich managen? Wie kann eine Verwaltung 4.0 sinnvoll realisiert werden? Dafür braucht es wirksame Veränderungsprozesse und innovative Ansätze –?und Dich! Mit Deiner Online-Weiterbildung Leitender Führungs- und Personalexperte Öffentliche Verwaltung (m/w/d).
Während Deiner Weiterbildung lernst Du vor allem eines: Wie Du Deine Führungsrolle ausbauen kannst. Dazu erfährst Du viel über aktuelle Leadership-Modelle. Du beschäftigst Dich mit New Work und somit auch mit kollaborativen Arbeitsmethoden. Module wie Öffentliches Recht und Behördensteuerung beleuchten die juristischen Herausforderungen, die das Mehrebenensystem in Deutschland mit sich bringt. Anhand von Fallbeispielen und Managementkonzepten bekommst Du einen Einblick in das politisch-administrative System. Wie beeinflussen neue Technologien und Arbeitsformen die öffentliche Verwaltung? Auch dazu setzt Du Dich in einem Seminar intensiv auseinander. Zusätzlich beschäftigst Du Dich mit Lern- und Entwicklungstheorien und neuen Learning Designs für die Personalentwicklung und das Talentmanagement.
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II
- 27.11.2024- 28.11.2024
- Wuppertal
- 1.540,00 €
Sie haben das Grundlagen-Seminar "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" besucht. Die grundlegenden Führungsinstrumente beherrschen Sie, die üblichen Führungssituationen meistern Sie erfolgreich, vieles ist vertraut.
In diesem Aufbau-Training vertiefen Sie Ihre Führungsskills. Sie erhalten persönliche Führungsberatung und individuelles Coaching durch die Seminarleitung. Im intensiven Erfahrungsaustausch mit den teilnehmenden Kollegen und Kolleginnen vergrößern Sie Ihr Know how bei komplexen Führungsaufgaben.So gelingt es Ihnen, die an Sie gestellten Herausforderungen im betrieblichen Führungsalltag souverän zu bewältigen.
Grow to Lead - Ein Leadership Programm für starke Frauen
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 2.975,00 €
Leadership für Frauen?Frauen sind in Führungspositionen immer noch unterrepräsentiert. Heute ist nur jede dritte Führungskraft eine Frau. Je höher die Hierarchiestufe, desto kleiner wird der Anteil der weiblichen Führungskräfte. Im Jahr 2020 betrug der Anteil von Frauen in den Vorständen der 200 größten deutschen Unternehmen gerade einmal 11,5 Prozent. Mehr Frauen in Führung zu bringen, sie für Führung zu begeistern und in der Führungsrolle zu stärken, ist ein Erfordernis der modernen Arbeitswelt von der die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen abhängt. Dennoch stoßen Frauen immer wieder an Grenzen und "gläserne Decken".
Ein Leadership-Programm speziell für Frauen ist auf die besonderen Herausforderungen weiblicher Führungskräfte zugeschnitten. Ein geschützter Rahmen ermöglicht einen vertrauensvollen Austausch, Wachstum und Entwicklung zu einer authentischen und wirksamen Führungspersönlichkeit. Das Training zielt darauf ab, Frauen darin zu unterstützen, ihre Führungsrolle zu klären, ihre Haltung als Führungskraft zu finden und Strategien für den Umgang mit Führungsherausforderungen zu erarbeiten. Durch praktische Übungen, theoretisches Wissen und den Austausch von Erfahrungen werden die Teilnehmerinnen ermutigt, ihr Potenzial voll auszuschöpfen, Netzwerke aufzubauen und eine inspirierende Führungskraft in ihren jeweiligen Bereichen zu werden.
Ein Leadership-Programm speziell für Frauen ist auf die besonderen Herausforderungen weiblicher Führungskräfte zugeschnitten. Ein geschützter Rahmen ermöglicht einen vertrauensvollen Austausch, Wachstum und Entwicklung zu einer authentischen und wirksamen Führungspersönlichkeit. Das Training zielt darauf ab, Frauen darin zu unterstützen, ihre Führungsrolle zu klären, ihre Haltung als Führungskraft zu finden und Strategien für den Umgang mit Führungsherausforderungen zu erarbeiten. Durch praktische Übungen, theoretisches Wissen und den Austausch von Erfahrungen werden die Teilnehmerinnen ermutigt, ihr Potenzial voll auszuschöpfen, Netzwerke aufzubauen und eine inspirierende Führungskraft in ihren jeweiligen Bereichen zu werden.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
I. Potenziale erkennen und nutzen
Sich selbst und andere erkennen und realistisch einschätzen
Selbstanalyse und Ableiten von Entwicklungspotenzialen
Selbstpräsentation als Führungskraft
Rollenverständnis und Vorbildfunktion (Fordern, Fördern, Feedback)
Einfühlungsvermögen als Führungsinstrument
Zur richtigen Zeit am richtigen Ort (Wieviel Präsenz macht Sinn?)
Umgang mit Widersprüchen und unklaren Kompetenzabgrenzungen Erkennen und Nutzen der Delegationspotenziale
II. Umsetzung von Unternehmensvisionen und –strategien
Vermittlung von Werten und Visionen
Akzeptanzsicherung und Begeisterung für Unternehmensziele
Commitmentkultur: Notwendigkeit und Entwicklung von Verbesserungspotenzialen
Prozess- und situationsbezogene Führung
Multiplikatoren und Bündnispartner erkennen und nutzen
III. Gesprächskultur
Abstimmungsprozesse sicherstellen
Vermittlung von schwierigen Botschaften
Entwicklungsgespräche
Kritikgespräche mit Führungskräften
Einstellungsveränderungen fordern und fördern
Coachinggespräche mit Führungskräften zur Vorbereitung auf schwierige Führungssituationen in ihrem Umfeld
Sich selbst und andere erkennen und realistisch einschätzen
Selbstanalyse und Ableiten von Entwicklungspotenzialen
Selbstpräsentation als Führungskraft
Rollenverständnis und Vorbildfunktion (Fordern, Fördern, Feedback)
Einfühlungsvermögen als Führungsinstrument
Zur richtigen Zeit am richtigen Ort (Wieviel Präsenz macht Sinn?)
Umgang mit Widersprüchen und unklaren Kompetenzabgrenzungen Erkennen und Nutzen der Delegationspotenziale
II. Umsetzung von Unternehmensvisionen und –strategien
Vermittlung von Werten und Visionen
Akzeptanzsicherung und Begeisterung für Unternehmensziele
Commitmentkultur: Notwendigkeit und Entwicklung von Verbesserungspotenzialen
Prozess- und situationsbezogene Führung
Multiplikatoren und Bündnispartner erkennen und nutzen
III. Gesprächskultur
Abstimmungsprozesse sicherstellen
Vermittlung von schwierigen Botschaften
Entwicklungsgespräche
Kritikgespräche mit Führungskräften
Einstellungsveränderungen fordern und fördern
Coachinggespräche mit Führungskräften zur Vorbereitung auf schwierige Führungssituationen in ihrem Umfeld
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
- 02.04.2025- 03.04.2025
- München
- 960,00 €
Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie mit Fingerspitzengefühl und Menschenkenntnis Kolleg*innen führen und kleine Teams ohne disziplinarische Führungsfunktion steuern können. Verschaffen Sie sich über die Rolle und Aufgabe der fachlichen Führung Klarheit und verfeinern Sie Ihre Fähigkeiten in schwierigen Situationen und bei Widerständen erfolgreich zu agieren.
- 27.11.2024- 28.11.2024
- Düsseldorf
- 1.773,10 €
Die Digitalisierung stellt die Menschen im Rechnungswesen vor große Herausforderungen. Ob der Wandel der notwendigen digitalen Transformation gelingt, hängt davon ab, dass die Betroffenen die Veränderung verstehen und mögliche Reaktionen vorausschauend berücksichtigt werden. Zusätzlich ist es wichtig, dass die Menschen emotional eingebunden werden und Wissen und Informationen rund um die Veränderungen klug kommuniziert werden. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen strategisch auf die digitale Transformation vorbereiten. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen durch den Change-Prozess zu einem digitalisierten Rechnungswesen führen und wertschätzend begleiten.
