Führungsrolle Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die moderne Arbeitswelt führt zu flacheren Hierarchien und komplexeren Beziehungen. Das betrifft auch die Führung: In diesem Seminar werden Ihnen die Grundlagen, Methoden und Einflussmöglichkeiten in der lateralen Führung vermittelt, damit Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion die Zusammenarbeit produktiv gestalten können. Schwerpunkt ist die Kommunikation als Führungskraft, die Komponenten der Motivation sowie der Umgang mit Widerständen. Die Seminarmethode besteht aus einem Mix aus fachlichem Input, Übungen und teilnehmerorientierten Diskussionen.

Inhalte:
• Reflexion der eigenen Führungsrolle: Aufgaben, Erwartungen und Ziele
• klassisches Führen vs. Laterales Führen
• Die drei Säulen der lateralen Führung: Verständigung, Macht und Vertrauen
• Motivation, Motivationsanalyse und -techniken
• Klare Kommunikation als Führungskraft
• „Richtig“ eskalieren: Die fünf Eskalationsschritte bei Nichteinhalten von Vereinbarungen
• Agieren in der „Sandwichposition“
• Dos and Dont’s: So meistern Sie das Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Bist du als C-Level-Führungskraft oder Entscheidungsträger auf der Suche nach Wegen, die digitale Transformation zu deinem strategischen Vorteil zu nutzen? Unser S+P Seminar „Besseres Zeitmanagement in der digitalisierten Welt mit ChatGPT & AI“ ist speziell für deine anspruchsvolle Rolle konzipiert. Unterstützt durch die S+P Tool Box, bekommst du praxiserprobte Lösungen an die Hand, um deinen Führungsalltag effizient zu gestalten.

Maximiere den Nutzen deiner Zeit durch Automatisierung und effiziente Informationsbeschaffung. Mit den speziell für C-Level und Entscheidungsträger entwickelten S+P Tools und Strategien kannst du nicht nur die Kontrolle über deine Zeit zurückgewinnen, sondern auch den Unternehmenserfolg aktiv vorantreiben.

Dieses Seminar ist mehr als eine Schulung – es ist deine Chance, die digitale Transformation in deiner Führungsrolle proaktiv zu nutzen und zu gestalten. Sei bereit, die digitalen Herausforderungen nicht nur zu meistern, sondern sie als strategische Chancen für Wachstum und Effizienz zu ergreifen. Gemeinsam mit S+P schaffen wir es, die Potenziale der digitalen Welt optimal für deine Führungsrolle auszuschöpfen.

ChatGPT in Aktion – Nutze die KI, um Chancen zu erkennen und deinen Nutzen im digitalen Zeitalter zu maximieren!

In Ihrer neuen Rolle als Führungskraft stellen Sie schnell fest, dass Erfolg nicht nur von fachlichen Qualitäten, sondern viel von Ihrer Wirkung – Ihrer Stimme, Sprache und Körpersprache – abhängt. Erleben Sie sich in diesem Seminar in Szenen aus Ihrem Führungsalltag und in Ihrer Führungsrolle aus unterschiedlichen Perspektiven, um so mehr Souveränität und Handlungskompetenz zu gewinnen. Nutzen Sie dafür die Spontaneität und Kreativität der anderen Seminarteilnehmenden und erleben Sie sich als Regisseur:in, Mitspieler:in, Zuschauer:in oder Coach:in.

Wer sich in der Führungsrolle etabliert hat, wird feststellen, dass im Alltag immer neue Herausforderungen auftauchen. Konflikte zwischen Mitarbeitern, schwierige Gespräche oder die Förderung der Zusammenarbeit im Team: Die kommunikative Kompetenz der Führungskraft ist der Schlüssel.

Als Frau in einer Führungsposition haben Sie ganz spezielle Herausforderungen zu meistern. Neben Ihrer fachlichen Kompetenz benötigen Sie vor allem Sicherheit in Ihrer Führungsrolle. Dieses Seminar Frauen in Führungspositionen hilft Ihnen dabei, Ihren ganz persönlichen Standort als weibliche Führungskraft zu bestimmen, damit Sie sich in Ihrer Führungsrolle noch kraftvoller und authentischer behaupten können.

Ihr souveräner Start in die Führungsrolle

Persönlichkeit stärken
Führungswissen aufbauen
Kommunikationsfähigkeiten weiterentwickeln

In der Steuerkanzlei haben Sie ein breites Tätigkeitsspektrum und können auf vielfältigem Weg Karriere machen. Dabei haben Sie meist schneller Führungsverantwortung als Sie sich darauf vorbereiten konnten, weil die fachlich fundierte Ausbildung immer im Vordergrund steht. Egal, ob Sie innerhalb der Kanzlei vom Kollegen zum Chef werden oder sich selbstständig machen, bezüglich der Führungsrolle werden Sie ins „kalte Wasser“ geworfen.  

Das Seminar unterstützt Sie dabei, leichter den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft/zum Vorgesetzen zu vollziehen und schärft den Blick für das, worauf es jetzt ankommt. Warten Sie nicht darauf, dass man Ihnen sagt, was zu tun ist, sondern gehen Sie aktiv auf Vorgesetzte, Mitarbeiter, Kollegen und Mandanten zu. Klären Sie Erwartungen und bauen Sie so schrittweise Führungskompetenz auf.

In Ihrer Führungsrolle sind Sie selbst Vorbild und zu Ihren Aufgaben gehört die Vermittlung der unternehmenseigenen Führungskultur, von Visionen und Werten. Sie haben die Rolle des Initiators für gemeinsame Strategieentwicklung und -umsetzung inne. Im Sinne der Personalentwicklung entscheiden Sie über den Kreis der Ihnen unterstellten Führungskräfte, fördern Talente und bewirken karrierewirksame Veränderungen. Ein Großteil Ihrer Arbeitstätigkeit besteht aus Gesprächsführung in Einzel- und Teamkonstellationen.

Der Einstieg in eine Führungsposition ist eine spannende, aber auch herausfordernde Phase. In den ersten 100 Tagen werden die Weichen für Ihre zukünftige Zusammenarbeit mit dem Team gestellt. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie aus der bisherigen Kollegenschaft in die Führungsrolle wechseln oder als neue Führungskraft in ein unbekanntes Team starten- beide Situationen erfordern Klarheit, Selbstbewusstsein und ein sicheres Gespür für die Dynamik im Team. In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahe Strategien, um typische Stolpersteine zu vermeiden und Ihre Führungsrolle souverän zu gestalten. Sie erfahren, wie Sie Vertrauen aufbauen, Ihr Team gezielt motivieren und Konflikte konstruktiv lösen - unabhängig davon, ob Sie bereits mit den Mitarbeitenden vertraut sind oder neue Beziehungen von Grund auf gestalten. So legen Sie den Grundstein für langfristigen Erfolg in Ihrer neuen Führungsaufgabe.

Dieser Workshop ist für Sie interessant, ...

… wenn Sie Ihre persönliche Führungsrolle im Einklang mit Ihrer Motivstruktur und situativen Erfordernissen authentisch und überzeugend ausfüllen und weitentwickeln wollen. Denn unterschiedliche Situationen und Zielgruppen benötigen unterschiedliche Führungsstile.

Lernen Sie in dem Workshop „Führen mit persönlichem Stil“, wie sie diese situations- und zielgruppengerecht anwenden.