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DEINE BERATUNGSLEISTUNG. FÜR GESÜNDERE KRANKENHÄUSER.

Ein Krankenhaus ist ein komplexes Gebilde mit vielen Abteilungen, Schnittstellen und Mitarbeitenden. Ein System, das auf allen Ebenen optimiert werden kann. Modernes Krankenhaus-Consulting deckt diese Potenziale auf. Ziel ist die Schaffung von Mehrwerten und Generierung von Wettbewerbsvorteilen. Mit Deiner Weiterbildung Krankenhaus-Berater (m/w/d) bist Du auf jeden Fall Teil von etwas Größerem.

Zuerst lernst Du die grundlegenden ökonomischen Betrachtungsperspektiven im Gesundheitsmarkt und die Grundzüge des deutschen Gesundheitssystems kennen. Dazu gehören auch Methoden der gesundheitsökonomischen Bewertung wie die evidenzbasierte Medizin (EBM) oder das Health Technology Assessment (HTA). Dann geht es weiter mit der Einführung ins Krankenhausmanagement. Inklusive der verschiedenen Trägerschaften und Finanzierungsmodelle. Du sprichst über Medizintourismus und die zunehmende Patientensouveränität genauso wie über die Bedeutung des personellen Faktors. Auch die verschiedenen Krankenhaussettings lernst Du kennen. Anhand von Beispielen erwirbst Du dazu viel Fach- und Praxiswissen im umfeldabhängigen Klinikmanagement. Ein weiterer inhaltlicher Schwerpunkt: Budgetverhandlungen im Gesundheitswesen –?und die dazugehörigen rechtlichen Rahmenbedingungen.

Die verantwortungsvolle Verwendung und der sichere Umgang mit personenbezogenen Daten sind als Rahmenbedingungen des Marktes von allen Wettbewerbsteilnehmern zu beachten. In modernen Unternehmen ist Datenschutz heute Teil der Unternehmensidentität und kann sich klug eingesetzt als Wettbewerbsvorteil erweisen. Umgekehrt drohen den Unternehmen Imageschäden oder Vertrauensverluste bei Kunden oder Lieferanten, wenn Daten verloren gehen oder gegen das Gesetz weitergegeben wurden. Unser Seminar zum Thema Datenschutz befasst sich ausführlich mit den grundlegenden Fragen dieses sensiblen Bereiches.

Der Gesundheitsmarkt erlebte in der jüngsten Vergangenheit einen regelrechten Boom. Daher legen Sie mit der Weiterbildung ?Betriebswirt:in im Gesundheitsmanagement? einen wichtigen Baustein für eine steile Karriere. Sie verbinden die branchenspezifischen Fach- und Methodenkenntnisse mit betriebswirtschaftlichen und sozialen Kompetenzen und werden dank des umfassenden Know-hows äußerst begehrt auf dem Arbeitsmarkt. Der betriebswirtschaftliche Aspekt des Gesundheitsmanagements wird besonders aufgrund des Kostendrucks im staatlich finanzierten Gesundheitswesen und den anwachsenden Aufgaben durch die demographische Entwicklung immer bedeutsamer. Sie müssen folglich Effizienz mit Menschlichkeit verbinden, um den Herausforderungen knapper Ressourcen gerecht zu werden. Diese Weiterbildung umfasst beide Bereiche. Sie werden optimal vorbereitet für eine Karriere im administrativen Bereich von Krankenhäusern, Pflegeheimen oder öffentlichen Gesundheitsverwaltungen sowie in Sport- und Wellnessbereichen. Sowohl die Digitalisierung in der medizinischen Versorgung als auch neue Services und das steigende Gesundheitsbewusstsein in der Bevölkerung erfordern immer neue innovative und ganzheitliche Ansätze. Gleichzeitig wächst der Effizienzdruck. Als Betriebswirt:in im Gesundheitsmanagement sind Sie in vielen Bereichen einsetzbar. Mehr denn je ist ein fundiertes BWL-Basiswissen gefragt ? und vor allem auch medizinische sowie gesundheitspolitische Kenntnisse. All dies eignen Sie sich im Laufe der Weiterbildung an. Die Weiterbildung ist speziell konzipiert für: Nachwuchs-Führungskräfte, die Grundlagenwissen auf Bachelor-Niveau im Bereich Betriebswirtschaft und Gesundheitsmanagement erwerben möchten. Interessierte ohne Hochschulzugangsberechtigung, die später in den Bachelor-Studiengang Gesundheitsmanagement B.A. einsteigen möchten. Das Hochschulzertifikat erlangen Sie nach erfolgreichem Absolvieren von sieben Klausuren und fünf Assignments. Die Weiterbildungsinhalte werden an der AKAD University mit den erreichten Credits bewertet und bei möglichen Anrechnungsverfahren in dieser Höhe angerechnet.

Schichtarbeit ist im produzierenden Gewerbe und im Gesundheitswesen alltäglich und nimmt in Deutschland tendenziell zu. Durchdachte Schichtsysteme können höhere Effizienz und Flexibilität schaffen, um speziellen Kundenwünschen entgegenzukommen. Dabei sind eine gleichbleibende Arbeitskraft und motivierte Mitarbeiter unerlässlich. Es gilt jedoch nicht nur, die Arbeitskraft entsprechend der Anforderungen von Kunden bereitzustellen, sondern auch, die Wünsche der Mitarbeiter soweit wie möglich zu berücksichtigen, um einen hohen Krankenstand und schlechte Motivation in der Belegschaft zu vermeiden, da Schichtarbeit mit Belastungen und gesundheitlichen Risiken verbunden ist.

DEIN WISSENSVORSPRUNG. FÜR EIN GESUNDES SYSTEM.

Der demografische Wandel, der Pflegenotstand und der medizinische Fortschritt stellen die Gesetzlichen Krankenkassen (GVK) vor neue Herausforderungen. Einerseits soll die Versorgung und Qualität im Gesundheitswesen verbessert werden, andererseits müssen die verfügbaren Mittel effizient eingesetzt werden. Dazu wird ein umfassendes Managementwissen benötigt. Mit Deiner Weiterbildung Krankenkassenmanagement-Berater (m/w/d) bist Du hier gut aufgestellt.

Deine Online-Weiterbildung gibt Dir einen umfassenden Einblick in das das System der Gesetzlichen Krankenversicherung (GKV). Du lernst die Aufgaben, Leistungen, Finanzierungsmöglichkeiten, internen und externen Managementfelder kennen. Inklusive aller gesetzlichen Grundlagen und Schnittstellen. Du beschäftigst Dich mit neuen Wettbewerbsstrategien wie z.B. die Zusatzversicherung. In einem Seminar vertiefst Du Deine Kenntnisse. Dazu gehören Zukunftsmodelle und aktuelle Marktentwicklungen, Struktur- und Systemfragen von GKV und PKV (Private Krankenversicherung). Auch Budgetverhandlungen sind ein wesentlicher Teil Deiner Weiterbildung. Vor allem in der ambulanten und stationären Versorgung sowie der Versorgung mit Arznei- und Hilfsmitteln. Grundlegende ökonomische Betrachtungsperspektiven im Gesundheitsmarkt und der Gesundheitssystemforschung? Lernst Du ebenfalls näher kennen.

In diesem Seminar werden die Begriffe Inklusion, Integration und Diversität voneinander abgegrenzt und Inklusion als gelebte Haltung herausgestellt. Schwerpunkt ist der Kinder- und Jugendbereich.

Umsetzung der Medizinprodukte-Betreiberverordnung (MPBetreibV)

KOMM AUF DIE WIRTSCHAFTLICHE SEITE DER GESUNDHEIT.

Krankenhäuser arbeiten häufig defizitär. Und befinden sich auch nach der Pandemie am Rande ihrer Kapazitäten und Möglichkeiten. Umso wichtiger ist das wirtschaftlich orientierte Management von stationären und ambulanten medizinischen Einrichtungen. Mit Deiner Online-Weiterbildung Krankenhaus- und Gesundheitsökonomieexperte (m/w/d) sorgst Du auf jeden Fall für mehr wirtschaftliche Gesundheit.

Während Deiner Weiterbildung erhältst Du eine komplette Einführung in die Gesundheitsökonomie und das Krankenhausmanagement. Du erfährst alles über die verschiedenen Settings von Krankenhäusern, deren Rahmenbedingungen und Handlungsstrategien. Du erwirbst Kenntnisse über das System der Krankenhausfinanzierung und Strategien zur erfolgreichen Krankenhausführung. Darunter fallen auch konkrete Budgetverhandlungen. Neben der Planung und Finanzierung liegt der Schwerpunkt auf dem Controlling und Qualitätsmanagement. Und weil der Gesundheitsmarkt immer im Wandel ist, lernst Du die Trends in der Gesundheitsökonomie genauer kennen.

1. Geschichte und Hintergrund
2. Einführung
3. Bedeutung
4. Belange aus (Arbeits-)Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz (SGU)
5. Regelwerk für ein zertifizierbares Managementsystem
6. Subunternehmer (Kontraktoren)
7. ein sowohl Arbeits-als auch und Umweltschutzmanagementsystem
8. Unterscheidung zwischen SCC* und SCC **
9. Sonderthema: SCP – warum? und für wen?
10. Struktur:
> SGU-Politik und Organisation
> SGU- Engagement des Managements
> Gefährdungsermittlung und -bewertung
> Personalauswahl
> Information und Ausbildung
> SGU-Kommunikation
> Regeln, Vorschriften, Projektsicherheitsplan
> SGU-Inspektionen
> Betriebliches Gesundheitswesen
> Einkauf und Prüfung der Materialien, Geräte und Leistungen
> Meldung, Registrierung und Analyse von Unfällen, Beinaheunfällen
und unsicheren Situationen

11. Personenbezogene Zertifizierung aber wie?
12. Sicherheitspass
13. Operative Mitarbeiter (SCC 016 bzw. SCC 018)
A Arbeitsschutzgesetzgebung und -überwachung
B Unfallursachen und Verhalten bei Unfällen
C Umgang mit Gefahrstoffen
D Brand- und Explosionsgefahr
E Arbeitserlaubnisschein-Verfahren und Arbeiten in engen Räumen
F Einsatz von Werkzeugmaschinen, Handwerkzeugen, Baumaschinen und -geräten,
Schweiß- und Elektrogeräten sowie sonstigen Arbeitsmitteln
G Förder- und Hebetechnik, Verkehrswege
H Arbeiten auf hoch- und tiefgelegenen Arbeitsplätzen
I Persönliche Schutzausrüstung

14. Operative Führungskräfte (SCC 017)
A Arbeitsschutzgesetzgebung und Europäische Richtlinien
B Unfallursachen und Folgerungen für die Sicherheitspolitik
C Methoden zur Förderung des Arbeitsschutzes
D Arbeitsverfahren und Arbeitsgenehmigungen
E Gefährdungsbeurteilung
F Brand- und Katastrophenschutz, Notfallplanung und Erste Hilfe
G Risiken und Schutzmaßnahmen bei ...
G1 ... Lärmexpositionen
G2 ... Arbeiten an elektrischen Anlagen und mit elektrischen Betriebsmitteln
G3 ... Strahlenexpositionen
G4 ... hoch und tief gelegenen Arbeitsplätzen, Verkehrswegen und Leitern
H Tätigkeiten mit Gefahrstoffen und Umgang mit Abfällen sowie wasserrechtliche
Vorschriften
I Ergonomie am Arbeitsplatz, Alkohol- und Drogenproblematik am Arbeitsplatz

15. SGU Koordinator
16. Unterweisungen und ihre rechtliche Bedeutung

17. Praktische Tipps zur Arbeits- und Risikosituation der Seminarteilnehmer

18. Haftung und wie wir diese vermeiden

1. Geschichte und Hintergrund
2. Einführung
3. Bedeutung
4. Belange aus (Arbeits-)Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz (SGU)
5. Regelwerk für ein zertifizierbares Managementsystem
6. Subunternehmer (Kontraktoren)
7. ein sowohl Arbeits-als auch und Umweltschutzmanagementsystem
8. Unterscheidung zwischen SCC* und SCC **
9. Sonderthema: SCP – warum? und für wen?
10. Struktur:
> SGU-Politik und Organisation
> SGU- Engagement des Managements
> Gefährdungsermittlung und -bewertung
> Personalauswahl
> Information und Ausbildung
> SGU-Kommunikation
> Regeln, Vorschriften, Projektsicherheitsplan
> SGU-Inspektionen
> Betriebliches Gesundheitswesen
> Einkauf und Prüfung der Materialien, Geräte und Leistungen
> Meldung, Registrierung und Analyse von Unfällen, Beinaheunfällen
und unsicheren Situationen

11. Personenbezogene Zertifizierung aber wie?
12. Sicherheitspass
13. Operative Mitarbeiter (SCC 016 bzw. SCC 018)
A Arbeitsschutzgesetzgebung und -überwachung
B Unfallursachen und Verhalten bei Unfällen
C Umgang mit Gefahrstoffen
D Brand- und Explosionsgefahr
E Arbeitserlaubnisschein-Verfahren und Arbeiten in engen Räumen
F Einsatz von Werkzeugmaschinen, Handwerkzeugen, Baumaschinen und -geräten,
Schweiß- und Elektrogeräten sowie sonstigen Arbeitsmitteln
G Förder- und Hebetechnik, Verkehrswege
H Arbeiten auf hoch- und tiefgelegenen Arbeitsplätzen
I Persönliche Schutzausrüstung

14. Operative Führungskräfte (SCC 017)
A Arbeitsschutzgesetzgebung und Europäische Richtlinien
B Unfallursachen und Folgerungen für die Sicherheitspolitik
C Methoden zur Förderung des Arbeitsschutzes
D Arbeitsverfahren und Arbeitsgenehmigungen
E Gefährdungsbeurteilung
F Brand- und Katastrophenschutz, Notfallplanung und Erste Hilfe
G Risiken und Schutzmaßnahmen bei ...
G1 ... Lärmexpositionen
G2 ... Arbeiten an elektrischen Anlagen und mit elektrischen Betriebsmitteln
G3 ... Strahlenexpositionen
G4 ... hoch und tief gelegenen Arbeitsplätzen, Verkehrswegen und Leitern
H Tätigkeiten mit Gefahrstoffen und Umgang mit Abfällen sowie wasserrechtliche
Vorschriften
I Ergonomie am Arbeitsplatz, Alkohol- und Drogenproblematik am Arbeitsplatz

15. SGU Koordinator
16. Unterweisungen und ihre rechtliche Bedeutung

17. Praktische Tipps zur Arbeits- und Risikosituation der Seminarteilnehmer

18. Haftung und wie wir diese vermeiden