Holacracy Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

1 Woche Präsenzseminar
Basismodul „Seelencluster“
Elemente der existenziellen Entspannung in Verbindung mit der existenziellen Atmung
Heart-Community Love Method
Seelencluster ~ die neue Form der Verbindung
Öffnungsmethoden für das eigene Seelencluster erforschen
Powering-Circle zur Inspiration, Coaching, Fokussierung, lernen in Gemeinschaft
Vorkenntnisse: keine

Das New Leadership Programm ist‭ ‬genau das Richtige für Sie‭, ‬wenn Sie‭ ... ‬

‭.‬‭.. ‬Ihr Unternehmen zu mehr Agilität führen möchten‭.‬

‭... ‬eine Balance zwischen Steuerung durch die Führungskraft und Autonomie der‭ ‬
Mitarbeitenden erreichen möchten‭.‬

‭... ‬Ihre Mitarbeitenden als Gestalter sehen und deren Verantwortungsübernahme stärken möchten‭.‬

‭... ‬nach konkreten Führungswerkzeugen suchen‭, ‬um auch für Krisen gerüstet zu sein‭.‬

- Selbstführung - Ihr Erfolgskompass: Überblick behalten, Prioritäten setzen und Ergebnisse erzielen
- Gamechanger für Ihre persönliche Stärkung - lernen Sie u. a. den Circle of Influence kennen
- Wie Sie trotz Komplexität entscheidungsfähig bleiben
- Methoden für Selbstführung und Positive Psychologie: ZRM, mentale Modelle, PERMA-Konzept und mehr
- Psychologische Stabilität und Resilienz erweitern
- Wer sich selbst führt, kann auch andere führen: Selbstorganisation in Teams und Zusammenarbeit stärken

Einführung in Continuous Delivery

Bereits Arthur Schopenhauer wusste: „Der Wechsel allein ist das Beständige“. Digitalisierung, Globalisierung und eine fordernde junge Generation stellen die Arbeitswelt vor Herausforderungen. Doch wie können Unternehmen konkret mit New Work starten? Welche Pioniere gibt es? Und wie sieht eine nachhaltige Umsetzung aus? In diesem Training bekommen Sie eine kompakte und übersichtliche Einführung in das Trendthema New Work. Sie erkennen, warum New Work eine wichtige Voraussetzung für die Zukunft erfolgreicher Unternehmen ist und wie Rahmenbedingungen erfolgreich etabliert werden.

Bereits Arthur Schopenhauer wusste: „Der Wechsel allein ist das Beständige“. Digitalisierung, Globalisierung und eine fordernde junge Generation stellen die Arbeitswelt vor Herausforderungen. Doch wie können Unternehmen konkret mit New Work starten? Welche Pioniere gibt es? Und wie sieht eine nachhaltige Umsetzung aus? In diesem Training bekommen Sie eine kompakte und übersichtliche Einführung in das Trendthema New Work. Sie erkennen, warum New Work eine wichtige Voraussetzung für die Zukunft erfolgreicher Unternehmen ist und wie Rahmenbedingungen erfolgreich etabliert werden.

Die rechtliche Komplexität in Compliance nimmt zu. Dieses Live-Online-Seminar bietet erfahrenen Compliance Praktiker:innen eine praxisorientierte Vertiefung im Aufgabenfeld Compliance. Es werden spezielle praxisorientierte Fragestellungen aus den dargestellten Inhalten, aktuelle Entwicklungen in der Rechtsprechung punktuell nach Wunsch der Teilnehmenden aufgegriffen und an vielen Praxisbeispielen vertiefend erörtert. Hierbei geht es nicht um systematische Wissensvermittlung von Grundlagen. Teilnehmende können beliebige Fragestellungen aus ihrer Praxis einbringen und zur Diskussion stellen. So werden Sie die Gestaltungsinstrumente von Compliance souverän(er) handhaben und Ihre tägliche Arbeit weiterhin effizient und rechtssicher bewältigen.

Immer mehr Organisationen gelangen zu der Erkenntnis: Die klassische Pyramide ist als Managementsystem immer weniger geeignet. Auf der Suche nach Alternativen stösst man dabei früher oder später auch auf das kollegial geführte Unternehmen. 

Denn wie auch die Holokratie ist «das kollegial geführte Unternehmen» (kürzer: kollegiale Führung) ein modernes Führungssystem, das es Organisationen ermöglicht, schneller und effektiver auf ein komplexes Marktumfeld reagieren zu können. Denn in einem sich ständig verändernden Marktumfeld (Kunden, disruptive Veränderungen, politische Rahmenbedingungen, globale Wertschöpfungsketten) sind Überraschungen eher die Normalität statt die Ausnahme.

Und genau in einem solchen komplexen Marktumfeld kommen die Stärken der kollegialen Führung besonders zum Tragen. Dies wird durch eine Agilisierung der Führungsstrukturen ermöglicht, so dass Entscheidungen dort getroffen werden, wo der Bedarf entsteht statt diese wie im Managementsystem Pyramide langwierig hoch und damit vom Markt weg zu eskalieren. Dies wird durch eine Verteilung der Führungsarbeit über alle Mitarbeitenden hinweg erreicht. 

Diese Art der agilen Führung schafft dann auch die kontextabhängigen, individuelen Rahmenbedingungen, in denen die Wertschöpfung geschieht. Denn nur weil agil geführt wird, bedeutet dies nicht, dass auch zwangsläufig überall agil gearbeitet wird. Echte Agilität bedeutet auch, unterschiedliche Arbeitsweisen nutzen zu können, ohne damit in Widerspruch zu treten.

Führungsgrolle und Führungshaltung verändern sich in Organisationen, die agile Methoden und Organisationsformen einführen und nutzen. Mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsspielraum wird an die Mitarbeitenden abgegeben und Führungskräfte erleben das Spannungsfeld zwischen Vertrauen und Kontrolle wesentlich intensiver. Genauso verändert sich das Zusammenspiel mit eigenen Vorgesetzen und Stakeholdern. Diese Veränderungen entstehen beispielsweise durch agile Projekt- und Team-Methoden (Scrum, Kanban, Design Thinking etc.), durch Umstellung auf agile Gesamtorganisationen (Holakratie u.ä.) oder einfach durch Stärkung der Alltagsagilität und Verflachung der Hierachien. Führungskräfte werden dabei mit vielen komplexen strukturellen und menschlichen Konflikten und Herausforderungen konfrontiert, auf die sie situativ und zielgerichtet reagieren müssen. In diesem „Crashkurs“ sollen das Verständnis für diese Veränderungen im Bereich des Führens geschärft und neue Wege im Umgang damit gefunden werden.

In dieser 2-tägigen Schulung "Einführung in Continuous Delivery" lernen Sie die Motivation und Konzepte hinter Continuous Delivery und das Zusammenspiel mit dem DevOps-Paradigma kennen. Sie erhalten einen Überblick über Continuous Integration, Continuous Delivery und Continuous Deployment und erfahren, wie eine geeignete Softwarearchitektur für die Automatisierung in 12-Factor-Apps aussieht. Sie lernen grundlegende Technologien und Frameworks wie Docker, Kubernetes und CI-Anbieter kennen und setzen diese praktisch in einer Deployment-Pipeline ein. Die Schulung umfasst auch die Implementierung von Infrastructure as Code (IaC) und das Monitoring von Cloud-Anwendungen sowie das Testen, Rollout und Rollback von Anwendungen.