Seminare zum Thema Internet

Agilität ist für Unternehmen heutzutage ein entscheidender Erfolgsfaktor. Dabei geht es – neben Prozess- und Organisationsstrukturen – vor allem um das Mindset. Deine Online-Weiterbildung zum:zur Digital Leader macht Dich fit für eine Führungsrolle bei der Transformation Deiner Organisation.

IT-getriebene Unternehmen und Geschäftsmodelle sowie die Wurzeln des Digital Business bilden die Basis Deiner Weiterbildung. Du lernst Finanzierungskonzepte für digitale Geschäftsmodelle und die zentralen Bestandteile des Business Plans kennen. Mit den Herausforderungen der Digitalisierung befasst sich Deine Seminararbeit. Verständnis für Kauf- und Entscheidungsverhalten? Bekommst Du durch neueste konsumpsychologische und neuropsychologische Erkenntnisse. Aus der Analyse kognitiver Prozesse beim Konsumenten leitest Du Empfehlungen für das Marketing ab. Weitere Themen sind Marktforschungsstudien inklusive Durchführung und Datenaufbereitung, Messtheorien, Skalierung und Gütekriterien sowie Fehleranalyse. So entwickelst Du ein neues Führungsverständnis im agilen Change Management hin zum lernenden Unternehmen. Wichtige Soft Skills sowie moderne Führungsansätze und -tools machen Dich bereit für Agiles Leadership.

• Planung neuer Meraki-Architekturen und Erweiterung bestehender Einsätze
• Entwurf für skalierbare Verwaltung und hohe Verfügbarkeit
• Automatisierung und Skalierung von Meraki-Einsätzen
• Routing-Design und -Praktiken auf der Meraki-Plattform
• Implementierung von Quality of Service (QoS) und Entwurf der Verkehrsformung
• Architektur von VPN- und WAN-Topologien
• Sicherung, Erweiterung und Gestaltung des Netzwerks
• Konzepte und Praktiken des Vermittlungsnetzes
• Verstehen der Praktiken und Konzepte der drahtlosen Konfiguration
• Endpunktverwaltungskonzepte und -praktiken verstehen
• Konzepte und Praktiken der physischen Sicherheit umsetzen
• Gewinnen zusätzlicher Einblicke in das Netzwerk durch Anwendungsüberwachung
• Vorbereitung von Überwachungs-, Protokollierungs- und Alarmierungsdiensten
• Einrichten von Dashboard-Berichts- und Audit-Funktionen
• Mit Meraki-Funktionen und integrierten Fehlerbehebungswerkzeugen Transparenz gewinnen und Probleme lösen

Überblick über das Labor

Erstellen und Anwenden von Tags

Konfigurieren der Link-Aggregation

Einrichten der Port-Spiegelung

Einrichten von Auto VPN

Konfigurieren von virtuellen Schnittstellen und Routing

Konfigurieren von Routen und Umverteilung

Konfigurieren der Dienstqualität

Konfigurieren von Traffic Shaping

Konfiguriere...

Durch systemische Gruppen­dynamik agile Teams.

Ob agile Arbeitsformen und Methoden eingeführt werden, wenn Organisationen auf agile Teams setzen, um den digitalen Wandel und wachsende Komplexität zu bewältigen oder flachere Hierarchien für mehr Innovation in der Zusammenarbeit sorgen sollen. Grundlegend dabei ist immer die Fähigkeit zur Selbststeuerung von Teams. Organisationen machen dabei häufig die schmerzliche Erfahrung, dass die bloße Benennung agiler Teams und die Delegation von Aufgaben selten ausreichen, um die erwünschten Effekte zu erzielen.

Systemische Gruppendynamik hilft Ihnen in der Rolle als Teamleitung oder Coach, ein tieferes Verständnis von Selbstorganisation und erfolgreichen Gruppenprozessen zu erlangen. Denn damit sich die Schlagkraft eines agilen Teams erhöht, ist die Fähigkeit einer gemeinsamen Reflexion der Arbeitsfähigkeit und deren Weiterentwicklung unabdingbar.

Insbesondere in komplexen und unsicheren Situationen sind Teams, die ihre eigenen Entscheidungs- Muster schnell erkennen und nach Bedarf anpassen und weiterentwickeln können, erfolgreicher (Amy Edmondson - The fearless Organization).

Dieses Seminar ist Teil unserer Ausbildung Mastering Complexity –Organisationen führen und beraten im digitalen Zeitalter.

Unsere Arbeitswelt durchläuft radikale Veränderungen, die überall spürbar sind. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Diversity sind zentrale Themen. Doch wer begleitet den Wandel in Unternehmen, Verwaltungen oder NGOs? Wir glauben, dass HR-, Change- und People & Culture-Abteilungen diese Rolle übernehmen sollten.

Die Masterclass ist für Menschen, die sich für People, Organisation, Culture und Change engagieren und wirksam handeln wollen. Die Masterclass findet online und in Berlin statt.

In unserem Planspiel “Führung” wird das Zusammenwirken verschiedener Führungsebenen bei der Personalführung simuliert. Dabei werden sowohl Personalplanungsprozesse geübt, als auch Mitarbeiterführung und Kompetenzverteilung zwischen den einzelnen Führungsebenen. In der Praxis bestehende Komplexitäten werden dabei im Planspiel vereinfacht und doch realistisch dargestellt. Der Wettbewerbscharakter der Simulation sorgt für Spannung und Motivation.

Während Planungs- und Aktionsphase in all unseren Führungs-Planspielen auf demselben Spielprinzip basieren, unterscheiden sie sich vor allem in ihrer inhaltlichen Ausprägung in Form von wöchentlichen Ereignissen, mit denen die Teilnehmenden konfrontiert werden. Unser Standard-Planspiel “Führung im Alltag” bietet eine Auswahl an typischen Fällen, die einer Führungskraft in ihrem Alltag begegnen können.

Neben unserem Allrounder “Führung im Alltag” bieten wir auch die Spielvarianten Führung auf Distanz, Führung 4.0 und Gesunde Führung für Sie an.

Der Workshop ist als Online-Workshop wie auch als Präsenzveranstaltung buchbar.

E-Rechnungen werden zur Pflicht in Deutschland!

Die obligatorische E-Rechnung (E-Invoicing) ist durch das Wachstumschancengesetz für inländische B2B-Umsätze eingeführt worden. Dabei ist zu beachten, dass die Rechnung als Datensatz (xml) und nicht als pdf (wie häufig vermeintlich angenommen) übermittelt werden muss.

Grundsätzlich gibt es ab dem 01.01.2025 die Verpflichtung eine E-Rechnung zu versenden und auf der anderen Seite diese auch anzunehmen. Es sind jedoch Übergangsregelungen und Befreiungsvorschriften zu beachten. So sollen z.B. Fahrausweise, Kleinbetragsrechnungen und Umsätze nach § 4 Nr. 8-29 UStG auch wie bisher in Rechnung gestellt werden können. Für die Praxis bedeutet die Umstellung auf die E-Rechnung Anpassungen der bisherigen Prozesse.

Mit der sog. „VAT in the Digital Age (ViDA)“ soll ein transaktionsbezogenes Meldesystem für EU-Umsätze eingeführt werden, mit dem auch E-Rechnungspflicht europaweit kommt.

Hierfür soll ein Meldesystem eingeführt werden. Danach sollen Steuerpflichtige den Steuerbehörden auf elektronischem Weg bestimmte Rechnungsdaten (sog. Meldedaten) zu ihren im Inland steuerbaren Umsätzen übermitteln.

Als Beispiel dient Italien, dort wurde mit dem 01.01.2019 ein solches Austauschverfahren (sog. V-Modell) von Rechnungen verpflichtend eingeführt. Frankreich plant für dieses Jahr ebenso die Einführung eines Austauschverfahrens, jedoch als sog. Y-Modell.

Nunmehr gewinnt die elektronische Rechnung und damit der vollautomatisierte Rechnungsablauf an Bedeutung. Die Betriebsprüfung wird erheblich beschleunigt und vertieft.

Wer als Unternehmen das E-Invoicing heute schon nutzt, profitiert von vielen Vorteilen. Es sind jedoch wichtige steuerliche Anforderungen zu beachten und der zeitliche Aufwand für die Umsetzung ist nicht zu unterschätzen! Öffentliche Auftraggeber haben schon auf elektronische Rechnungen (XRechnung) umgestellt, privatwirtschaftlich wird häufig schon das ZUGFeRD-Format verwendet.

In diesem Online-Seminar erhalten Sie Antworten auf die in der Praxis am häufigsten gestellten Fragen:

• Was sind die wichtigsten Vorschriften für die elektronische Rechnungsstellung, die in Kraft treten?
  Gibt es Fristen und Übergangsregelungen?
• Wie ist das Modell ausgestaltet?
• Was bedeutet das V-Modell bzw. das Y-Modell?
• Wie ist der Datensatz einer E-Rechnung aufgebaut?
• Welche prozessualen und kaufmännischen Vorteile bietet die E-Rechnung gegenüber der Papierrechnung?
• Welche Möglichkeiten bieten die E-Rechnung im Format von XRechnung und ZUGFeRD debitorisch und kreditorisch?
• Wie kann die E-Rechnung vom Bestellprozess bis zur Archivierung integriert werden?
• Was bedeutet eine revisionssichere Aufbewahrung?
• Welche Anforderungen muss die IT erfüllen?
• Welche Besonderheiten gibt es bei öffentlichen Aufträgen und der damit zusammenhängenden Verpflichtung zur elektronischen Rechnungsübermittlung?
• Wie startet das Projekt „Einführung/Umstellung auf E-Invoicing“ im Unternehmen?

In dieser 5-tägigen Schulung "Certified Cloud Security Engineer (CCSE)" lernen Sie das spezialisierte Programm von EC-Council kennen, das von Cloud Security Experten in Zusammenarbeit mit Fachexperten aus der ganzen Welt entwickelt wurde.

Der C|CSE-Kurs verfolgt einen detaillierten und methodischen Ansatz, um Ihnen die grundlegenden Konzepte der Cloud Security praxisorientiert zu vermitteln. Das Programm kombiniert herstellerneutrale und herstellerspezifische Cloud Security Konzepte, um Ihnen einen umfassenden und unvoreingenommenen Lernansatz zu bieten.

Die herstellerneutralen Konzepte betonen universell anwendbare Cloud Security Best Practices, Technologien und Frameworks, um Ihr Verständnis für die Grundlagen zu stärken. Die herstellerspezifischen Konzepte helfen Ihnen, die praktischen Fähigkeiten zu erwerben, die für die Arbeit mit bestimmten Cloud-Plattformen erforderlich sind.

In Anbetracht der zunehmenden Komplexität von Cyberangriffen ist ein reaktiver Ansatz allein nicht ausreichend. Unternehmen müssen den Angriffen immer einen Schritt voraus sein, um geschützt zu bleiben. Ein einziger Sicherheitsvorfall in der Cloud kann enorme Auswirkungen haben, weshalb Fachleute mit fundierten Kenntnissen der Cloud-Infrastruktur und den damit verbundenen Herausforderungen dringend benötigt werden.

Der CCSE-Kurs wurde entwickelt, um die Herausforderungen zu bewältigen, mit denen Unternehmen bei der Gewährleistung der Cloud-

Mehr Automatisierung, weniger mühselige Arbeit. Höhere Präzision, geringere Kosten. Die Anwendung digitaler Technologien ist im Finanzwesen mehr als angekommen. Mit Deiner Weiterbildung Manager Buchführung und Finanzen und Digital Skills bringst Du Dich auf den neuesten Stand. Dazu lernst Du nicht nur alles über Accounting und Taxation, sondern baust auch technologische Fähigkeiten auf, die es Dir später leichter machen, digital zu arbeiten.

Du erwirbst fundierte Kompetenzen über das Finanz-, Rechnungs- und Steuerwesen nationaler und internationaler Unternehmen. Dazu gehören vor allem auch die Bilanzierung und Buchführung sowie die Kosten- und Leistungsrechnung. Aber damit nicht genug. Auch international bist Du gut aufgestellt. Du beschäftigst Dich mit den Prinzipen der IFRS im internationalen Kontext und vergleichst diese mit der nationalen Rechnungslegung nach HGB. Auch mit dem internationalen Steuerrecht machst Du Dich vertraut. Überhaupt erfährst Du alles über Steuern. Von der Umsatzsteuer bis zur Körperschafts- und Gewerbesteuer. Nach Deiner Weiterbildung bist Du fit in allem was Accounting und Taxation angeht. Und mit dem zusätzlichen Modul „Digital Skills“ kannst Du aktuelle IT-und Softwaretools souverän einsetzen und Projekte effizient steuern.

Python lernen leicht gemacht: Schon mit grundlegenden Programmierkenntnissen lassen sich viele Prozesse im Berufsalltag automatisieren. Mit diesem Online-Training fangen Sie ganz von vorne an und lernen, eigene Skripte und kleine Programme in Python zu schreiben. Dabei erwerben Sie praktische Kenntnisse der Syntax sowie grundlegendes Wissen über Konzepte, Methoden und Funktionen von Python und sind für vielfältige Aufgaben gerüstet - zum Beispiel in der Datenanalyse, in der Webentwicklung oder in der Softwareentwicklung. Dieser Online-Kurs ist so konzipiert, dass Sie flexibel lernen können. Im Data Lab können Sie sich die Inhalte in Ihrem persönlichen Lerntempo erarbeiten. Es erwarten Sie Videos, interaktive Grafiken, Texte sowie Anleitungen und viele praktische Übungen, die Sie online selbst durchführen können. Bei Fragen stehen Ihnen Ihre Lerncoaches zur Verfügung.

Digitales Projektmanagement ist eine ganz andere Hausnummer als klassisches Projektmanagement. Als digitale:r Projektmanager:in bist Du in einem komplexen, schnelllebigen Umfeld unterwegs. Heißt konkret: Du brauchst neue Ansätze, um Dein Projekt zum Erfolg zu führen. Agilität ist das Stichwort. Denn: „den einen“ Ansatz gibt es für Dich nicht. Du brauchst für jedes neue digitale Projekt einen anderen Mix aus sinnvollen Methoden und hilfreichen Tools. Was, wann, wie und warum – das lernst Du in Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Projektmanager:in Digital.

Kollaboratives Arbeiten ist einer der Ansätze, den Du bei Deinen zukünftigen Projekten zum Einsatz bringst. Agiles Projektmanagement ein anderer. Beide Methoden helfen Dir, der Schnelllebigkeit digitaler Projekte zu begegnen. Und das Potenzial Deines Teams voll auszuschöpfen. Für die strategische Komponente Deiner zukünftigen Tätigkeit befasst Du Dich intensiv mit dem Thema digitale Geschäftsmodelle. Denn als digitale:r Projektmanager:in leitest Du nicht nur Teams, sondern bist auch langfristig in die Positionierung des Unternehmens eingebunden. Und weil digitale und IT-Projekten kaum voneinander zu trennen sind, machst Du Deine Projektmanager Digital Weiterbildung mit dem Schwerpunkt IT-Projektmanagement erst richtig rund.