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Logistik – Weiterbildungen auf Seminarmarkt.de

Arbeitsabläufe und innerbetriebliche Prozesse reibungslos zu gestalten, Güter- und Informationsströme wirtschaftlich zu optimieren – das beschreibt das weite Feld der Logistik. Erforderlich sind einschlägige Fachkenntnisse in allen großen Bereichen wirtschaftlichen Handelns, von Beschaffung und Herstellung über den Vertrieb bis hin zur Entsorgung. Im Rahmen der digitalen Revolution werden außerdem Fähigkeiten in Vernetzung und Industrie 4.0 quasi nebenbei zur zentralen Herausforderung. Welche Bedeutung eine effiziente Logistik für Unternehmen besitzt, erklärt sich damit von selbst. Die außerordentliche Breite der Anwendungsbereiche logistischer Kompetenzen spiegelt sich auch in der Auswahl an Logistik-Seminaren und -Fortbildungen auf Seminarmarkt.de wider.

Was ist Logistik?

In der breitesten Definition umschreibt Logistik alle innerbetrieblichen Handlungen, die die Ströme relevanter unternehmerischer Größen optimieren. Dazu gehören neben Gütern und Personen zunehmend auch Informationen. Zusammengefasst werden die Herausforderungen des Logistikmanagements in den sogenannten 6R: Es geht um die Bereitstellung des richtigen Guts zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Menge – und dies natürlich in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten. Logistik bezeichnet mithin die Optimierung aller relevanten Elemente in komplexen Geschäftsvorgängen. Diese Beschreibung zeigt die zentrale Rolle einer effizienten Logistik für Unternehmen. An allen Stellen im Arbeitsprozess sind daher logistische Kompetenzen gefragt.

Zugleich bezieht sich der Begriff der Logistik auf eine Vielzahl von Wirtschaftszweigen. Als Dienstleistung kann ein Logistik-Lehrgang sich auf Bereiche wie Lagerwesen, Verpackung oder Transport beziehen. Neben kundenorientierten Logistik-Seminaren für die Logistikbranche sind innerhalb aller Wirtschaftszweige Fähigkeiten beispielsweise in der Planung, Steuerung und Optimierung der Lieferketten von zentraler Bedeutung. Prozessorientiertes Logistikmanagement kann Qualifikationen im Supply Chain Management umfassen, in der Beschaffung oder auch in der Entsorgung. Hier steht dann der Endkunde nicht unmittelbar im Fokus, sondern lediglich mittelbar: Er kommt in den Genuss kostengünstigerer Produkte und eines optimierten Services. Von der Kundenzufriedenheit profitiert wiederum das Unternehmen.

Welche Aspekte umfasst eine Logistik-Weiterbildung?

Logistik Kurse finden sich nicht nur in großer Anzahl auf dem Markt. Sie lassen sich auch in eine Vielzahl konkreter Anwendungen unterscheiden. Je nach Profil kann es sich um eine Logistik-Weiterbildung zur Spezialisierung handeln oder um eine komplette Ausbildung auf Fachwirtniveau. Logistik-Seminare werden auch zur Auffrischung bestehender Kompetenzen angeboten. Mehr über Logistik zu lernen, kann hier eine neue Perspektive auf die Lagerhaltung ebenso umfassen wie die Aneignung juristischer Fachkenntnisse im Bereich.

Ein besonderes Augenmerk bei der Auswahl des richtigen Logistik-Lehrgangs spielt dabei die Digitalisierung: Wenn Logistik sich mit Kostensenkung und Effizienzsteigerung bei der Koordinierung von Güter- und Informationsströmen befasst, dann wird klar, welche Rolle hier die Digitalisierung spielt. Der zunehmende Einfluss von Vernetzung und Lean Production bedeutet gerade in der Produktionslogistik oft eine grundlegende Neu- oder Umstrukturierung bestehender Prozesse. Aber schon in Bereichen wie der Lagerhaltung schlägt die Industrie 4.0 voll durch: Durch die Automatisierung vieler Arbeitsschritte kommt digitalen Kompetenzen in der Logistik für Unternehmen immer größere Bedeutung zu. Das Angebot an Logistik-Seminaren trägt dem in Breite und Ausdifferenzierung Rechnung.

Für wen eignen sich Logistik-Weiterbildungen?

Die Fähigkeiten, die eine professionell gestaltete Logistik-Weiterbildung vermittelt, sind an vielen Stellen im Management zentral. Sie optimieren Güter- und Informationsflüsse, reduzieren Kosten und steigern die Effizienz in Bereichen wie:

  • Einkauf und Beschaffung von Waren für die Produktion;
  • Planung und Steuerung von Transport, Lagerung und Umschlag im Produktionsprozess;
  • Absatz und Distribution der produzierten Güter;
  • die bedarfsorientierte Planung des Personaleinsatzes;
  • eine effiziente und nachhaltige Entsorgung;
  • übergeordnetes Supply Chain Management;
  • das Controlling der angewendeten Logistikmaßnahmen.

    Logistik-Fortbildungen frischen hier bestehende Kenntnisse auf und erweitern sie um die aktuellen Entwicklungen betriebswirtschaftlicher, regulatorischer oder juristischer Aspekte. Eine Logistik-Weiterbildung ist insbesondere dort empfehlenswert, wo es für das Unternehmen strategisch essentiell ist, dass die Mitarbeiter innovative Ansätze in der Digitalisierung der Logistik lernen.

    Welchen Nutzen ziehen Unternehmen aus Logistik-Weiterbildungen?

    Höchste und topaktuelle Kompetenzen in den verschiedenen Dimensionen der Logistik sind für Unternehmen heute unerlässlich. Industrie 4.0 und ganzheitliche Produktionsansätze gestalten wirtschaftliches Handeln in vielen Bereichen völlig um. Für alle Aspekte logistischer Prozesse vom Einkauf bis zur Entsorgung gibt es einschlägige Logistik-Kurse, die diese Kompetenzen vermitteln. So bleibt nicht nur das Unternehmen stets auf dem neuesten Stand der Entwicklung, sondern auch die Mitarbeiter profitieren von umfassenden und aktuellen Kenntnissen im Logistikmanagement. Für beide, Unternehmen und Mitarbeiter gilt: In einer sich rapide verändernden Geschäftslandschaft ersetzt keine Fähigkeit einen einschlägigen Wissensvorsprung.



    Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.890 Schulungen (mit 8.710 Terminen) zum Thema Logistik mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

    • 14.05.2025
    • Wuppertal
    • 850,00 €
    1 weiterer Termin

    • 11.05.2026- 13.05.2026
    • Köln
    • 2.296,70 €
    3 weitere Termine

    • Tiefes Verständnis der prädiktiven Analyse: Die Teilnehmer sollen ein solides Grundwissen über die prädiktive Analyse erlangen, einschließlich ihrer Geschichte, Definition und der Rolle, die sie in der heutigen Datenwissenschaft spielt.
    • Praktische Anwendungsfähigkeiten: Neben theoretischem Wissen liegt ein Schwerpunkt auf dem Erwerb praktischer Fähigkeiten in der Datenmodellierung, dem Umgang mit verschiedenen Analysewerkzeugen und Technologien sowie in der Datenbereinigung und -integration.
    • Förderung einer datengetriebenen Denkweise: Das Seminar zielt darauf ab, eine datengetriebene Denkweise zu fördern, die für die effektive Nutzung von prädiktiven Analysen in Entscheidungsprozessen unerlässlich ist.
    • Vorbereitung auf fortgeschrittene Analysemethoden: Die Teilnehmer werden auf die Anwendung fortgeschrittener statistischer Methoden, das Feature-Engineering und Modellvalidierungstechniken vorbereitet, um ihre Fähigkeiten in der prädiktiven Analyse weiter zu vertiefen.
    • Umsetzung in die Praxis: Das Seminar bietet praktische Übungen mit realen Daten, um die direkte Anwendung des Gelernten zu ermöglichen und Strategien zur Implementierung prädiktiver Modelle in Geschäftsprozessen zu vermitteln.
    • ...

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    Basiswissen

    > Die häufigsten Dispositionsfehler in der Praxis
    > Vermeidung dieser Fehler- aber wie?
    - Vorratspolitik und ihre Methoden
    - Steuerungsgrößen
    - Ursachen zu hoher Bestände
    > Welche Instrumente der Disposition gibt es?
    > Wie löst man den Zielkonflikt?
    > Welche überschaubaren Kennzahlen geben einen schnellen
    Überblick und sind Basis für Dispositionseingriffe?
    > Wie werden die einzelnen Dispositionsinstrumente bestens genutzt?

    Dispositionsverfahren und Planungsgrundlagen
    Verbrauchsgesteuerte Materialdisposition(stochastisch) für B- und C-Teile

    Andlersche Losgrößenformel
    Bestellpunktverfahren
    Bestellrhythmusverfahren
    Stückperiodenausgleich
    Kanban
    arithmetischer Mittelwert
    gleitender Mittelwert
    gewichteter gleitender Mittelwert
    lineare Regression
    nicht lineare Regression
    exponentielle Glättung 1. und 2. Ordnung
    ABC-Analyse

    deterministische Materialdisposition (plangesteuert) für A-Teile

    Absatzplan
    Wiederbeschaffungszeit
    Lagerbestand
    Stücklistenauflösung
    Bruttobedarfsrechnung
    Nettobedarfsrechnung
    ABC-Analyse


    Aufgaben

    1. Aufgaben der Materialdisposition
    > verschiedene Dispositionsrechenarten (deterministisch / stochastisch)
    > Kenngrößen
    3. Wie bewege ich den Lieferanten zu meinen Wunschterminen zu
    liefern
    4. Wie muss der Rahmenvertrag,
    Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
    und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
    5. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
    a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
    b) Mängelrüge/Schlechtleistung
    c) die Unmöglichkeit
    d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
    6. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
    Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
    Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
    7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
    versprochen oder vereinbart
    8. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
    vereinbart
    9. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
    Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
    bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
    10. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
    falls er darauf besteht


    11. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
    welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist

    12. Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten

    13. Praktische Fälle der Teilnehmer

    • 16.06.2025- 18.06.2025
    • Bielefeld
    • 1.606,50 €
    3 weitere Termine

    Implementierung eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS)

    • 26.09.2025
    • Wuppertal
    • 850,00 €


    Nachhaltigkeit ist aus der gesellschaftlichen Debatte nicht mehr wegzudenken: Nicht nur Kund:innen, sondern auch Mitarbeitende erwarten heute, dass zentrale ESG- bzw. CSR-Aspekte in den Unternehmen eine Rolle spielen. Vorschriften wie das Lieferkettengesetz setzen neue Rechtsrahmen mit Sanktionen. Und nicht zuletzt: "Do the Right Thing" – wir alle wünschen uns, wirtschaftliches Handeln mit dem Engagement für eine weltweit nachhaltige und gerechte Zukunft zu verbinden.

    Klar ist: Wo Zukaufteile wie in der Industrie bis zu 70 % ausmachen, muss man auch über den Tellerrand schauen. Wenn es also darum geht, Standards auch in der Lieferkette durchzusetzen, ist naturgemäß der Einkauf gefragt. Denn er kennt die Märkte, die Zulieferer und die Lieferwege. Und er weiß, wie man Anforderungen an Lieferanten fixiert, steuert und überwacht.

    In der Praxis ist es dann oft komplizierter: Wie lassen sich die vielschichtigen Aspekte von Nachhaltigkeit griffig machen? Wie erfährt man mehr über Vor-Vor-Lieferanten? Welche Instrumente für Monitoring und Reporting gibt es? Welche Dienstleister und Tools helfen? Mit welchen Lieferanten, Warengruppen und Ländern fängt man an? Und wo muss man sagen: bis hierher und nicht weiter, mehr ist nicht möglich?

    Dieses Seminar bietet einen kompakten, praxisorientierten Einblick in die nachhaltige Beschaffung – vom strategischen Ansatz bis zur konkreten Umsetzung im Lieferantenmanagement. Beispiele, Checklisten und Arbeitshilfen helfen Ihnen, das Thema danach im eigenen Unternehmen erfolgreich zu adressieren.

    • Termin auf Anfrage
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    1 weiterer Termin

    1. Geschichte und Hintergrund
    2. Einführung
    3. Bedeutung
    4. Belange aus (Arbeits-)Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz (SGU)
    5. Regelwerk für ein zertifizierbares Managementsystem
    6. Subunternehmer (Kontraktoren)
    7. ein sowohl Arbeits-als auch und Umweltschutzmanagementsystem
    8. Unterscheidung zwischen SCC* und SCC **
    9. Sonderthema: SCP – warum? und für wen?
    10. Struktur:
    > SGU-Politik und Organisation
    > SGU- Engagement des Managements
    > Gefährdungsermittlung und -bewertung
    > Personalauswahl
    > Information und Ausbildung
    > SGU-Kommunikation
    > Regeln, Vorschriften, Projektsicherheitsplan
    > SGU-Inspektionen
    > Betriebliches Gesundheitswesen
    > Einkauf und Prüfung der Materialien, Geräte und Leistungen
    > Meldung, Registrierung und Analyse von Unfällen, Beinaheunfällen
    und unsicheren Situationen

    11. Personenbezogene Zertifizierung aber wie?
    12. Sicherheitspass
    13. Operative Mitarbeiter (SCC 016 bzw. SCC 018)
    A Arbeitsschutzgesetzgebung und -überwachung
    B Unfallursachen und Verhalten bei Unfällen
    C Umgang mit Gefahrstoffen
    D Brand- und Explosionsgefahr
    E Arbeitserlaubnisschein-Verfahren und Arbeiten in engen Räumen
    F Einsatz von Werkzeugmaschinen, Handwerkzeugen, Baumaschinen und -geräten,
    Schweiß- und Elektrogeräten sowie sonstigen Arbeitsmitteln
    G Förder- und Hebetechnik, Verkehrswege
    H Arbeiten auf hoch- und tiefgelegenen Arbeitsplätzen
    I Persönliche Schutzausrüstung

    14. Operative Führungskräfte (SCC 017)
    A Arbeitsschutzgesetzgebung und Europäische Richtlinien
    B Unfallursachen und Folgerungen für die Sicherheitspolitik
    C Methoden zur Förderung des Arbeitsschutzes
    D Arbeitsverfahren und Arbeitsgenehmigungen
    E Gefährdungsbeurteilung
    F Brand- und Katastrophenschutz, Notfallplanung und Erste Hilfe
    G Risiken und Schutzmaßnahmen bei ...
    G1 ... Lärmexpositionen
    G2 ... Arbeiten an elektrischen Anlagen und mit elektrischen Betriebsmitteln
    G3 ... Strahlenexpositionen
    G4 ... hoch und tief gelegenen Arbeitsplätzen, Verkehrswegen und Leitern
    H Tätigkeiten mit Gefahrstoffen und Umgang mit Abfällen sowie wasserrechtliche
    Vorschriften
    I Ergonomie am Arbeitsplatz, Alkohol- und Drogenproblematik am Arbeitsplatz

    15. SGU Koordinator
    16. Unterweisungen und ihre rechtliche Bedeutung

    17. Praktische Tipps zur Arbeits- und Risikosituation der Seminarteilnehmer

    18. Haftung und wie wir diese vermeiden

    • 07.05.2025- 08.05.2025
    • Stuttgart
    • 1.455,00 €
    1 weiterer Termin

    Kenntnis der wichtigsten Normänderungen - Praktische konstruktive Umsetzung der neuen internationalen Normen - Verringerung der Fertigungs- und Prüfkosten und Erhöhung der Produktwertigkeit durch funktionsgerechte Tolerierung - Erhöhung der Rechtssicherheit durch Kenntnis der wichtigsten „Default-Regeln“ - Reduzierung des innerbetrieblichen Abstimmungsbedarfs - Kundenzeichnungen richtig interpretieren

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    1. Geschichte und Hintergrund
    2. Einführung
    3. Bedeutung
    4. Belange aus (Arbeits-)Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz (SGU)
    5. Regelwerk für ein zertifizierbares Managementsystem
    6. Subunternehmer (Kontraktoren)
    7. ein sowohl Arbeits-als auch und Umweltschutzmanagementsystem
    8. Unterscheidung zwischen SCC* und SCC **
    9. Sonderthema: SCP – warum? und für wen?
    10. Struktur:
    > SGU-Politik und Organisation
    > SGU- Engagement des Managements
    > Gefährdungsermittlung und -bewertung
    > Personalauswahl
    > Information und Ausbildung
    > SGU-Kommunikation
    > Regeln, Vorschriften, Projektsicherheitsplan
    > SGU-Inspektionen
    > Betriebliches Gesundheitswesen
    > Einkauf und Prüfung der Materialien, Geräte und Leistungen
    > Meldung, Registrierung und Analyse von Unfällen, Beinaheunfällen
    und unsicheren Situationen

    11. Personenbezogene Zertifizierung aber wie?
    12. Sicherheitspass
    13. Operative Mitarbeiter (SCC 016 bzw. SCC 018)
    A Arbeitsschutzgesetzgebung und -überwachung
    B Unfallursachen und Verhalten bei Unfällen
    C Umgang mit Gefahrstoffen
    D Brand- und Explosionsgefahr
    E Arbeitserlaubnisschein-Verfahren und Arbeiten in engen Räumen
    F Einsatz von Werkzeugmaschinen, Handwerkzeugen, Baumaschinen und -geräten,
    Schweiß- und Elektrogeräten sowie sonstigen Arbeitsmitteln
    G Förder- und Hebetechnik, Verkehrswege
    H Arbeiten auf hoch- und tiefgelegenen Arbeitsplätzen
    I Persönliche Schutzausrüstung

    14. Operative Führungskräfte (SCC 017)
    A Arbeitsschutzgesetzgebung und Europäische Richtlinien
    B Unfallursachen und Folgerungen für die Sicherheitspolitik
    C Methoden zur Förderung des Arbeitsschutzes
    D Arbeitsverfahren und Arbeitsgenehmigungen
    E Gefährdungsbeurteilung
    F Brand- und Katastrophenschutz, Notfallplanung und Erste Hilfe
    G Risiken und Schutzmaßnahmen bei ...
    G1 ... Lärmexpositionen
    G2 ... Arbeiten an elektrischen Anlagen und mit elektrischen Betriebsmitteln
    G3 ... Strahlenexpositionen
    G4 ... hoch und tief gelegenen Arbeitsplätzen, Verkehrswegen und Leitern
    H Tätigkeiten mit Gefahrstoffen und Umgang mit Abfällen sowie wasserrechtliche
    Vorschriften
    I Ergonomie am Arbeitsplatz, Alkohol- und Drogenproblematik am Arbeitsplatz

    15. SGU Koordinator
    16. Unterweisungen und ihre rechtliche Bedeutung

    17. Praktische Tipps zur Arbeits- und Risikosituation der Seminarteilnehmer

    18. Haftung und wie wir diese vermeiden

    E-Learning

    • 02.06.2025- 04.06.2025
    • online
    • 2.796,50 €
    2 weitere Termine

    MASTER NEGOTIATOR

    Das Online Live Verhandlungstraining für Top-Ergebnisse

    In unserem Bestseller Online Seminar Verhandlungtraining MASTER NEGOTIATOR konzentrieren wir uns auf die entscheidenden Methoden der professionellen Verhandlungsführung. In drei aufeinanderfolgenden intensiven Live-Online-Modulen bekommen Sie Strategien, Techniken und Tools an die Hand, mit denen Sie wichtige und richtungsweisende Verhandlungen souverän und stressfrei zum Erfolg führen. Live, Interaktiv und mit vollem Fokus auf die Umsetzung in Ihrer Praxis - für ein Maximum an Sicherheit und messbare Ergebnissteigerungen 
    in Ihren anspruchsvollen Verhandlungen.

    E-Learning

    • 20.09.2025- 01.12.2026
    • online
    • 4.200,00 €
    1 weiterer Termin

    Sie arbeiten bereits im Bereich Einkauf und Beschaffung und sind nun an neuen Aufgabenbereichen interessiert? Als Fachwirt/-in für Einkauf ermitteln Sie Bedarfe Ihres Unternehmens, beobachten und analysieren die Märkte und entwickeln effiziente Einkaufsstrategien. Dazu gehören ein optimales Lieferantenmanagement, die Planung und Koordinierung der Aufträge, rechtliche Vertrags- und Haftungsvoraussetzungen und die Vorbereitung der Einkaufsverträge. Kenntnisse im Qualitäts- und Risikomanagement sowie Führungskompetenzen runden Ihr Profil als qualifizierten Fachwirt/-in für Einkauf ab.

    • 30.07.2025
    • Berlin
    • 2.100,35 €
    1 weiterer Termin

    11 Verträge in drei Tagen. Ein Überblick mit Übungen und Vertiefungen für Einsteiger und Fortgeschrittene

    Dieser Workshop gibt einen Überblick über alle (zehn!) seit 2002 veröffentlichten EVB-IT Verträge und stellt insbesondere die Neuerungen dar, die sich in den neuen Basis-EVB-IT (Kauf/Instandhaltung/Überlassung und Pflege) manifestieren. Auch wird ein Ausblick auf mögliche Änderungen in den EVB-IT Dienstleistung gewährt. Ebenfalls dargestellt werden die technischen und rechtlichen Besonderheiten der komplexen EVB-IT Systemverträge (System/Erstellung/Systemlieferung und Service).


    Das Seminar vermittelt vertiefte Kenntnisse im Projektvertragsrecht. Die Teilnehmer*Innen üben gemeinsam den Umgang mit dem Vertragsformular und den Allgemeinen Geschäftsbedingungen anhand eines Praxisbeispiels ein. Wegen der Fülle des Stoffes wird das Seminar an drei Tagen stattfinden. Mit den Teilnehmer*Innen wird am Anfang des Seminars abgestimmt, welche Schwerpunkte das Seminar aufweisen soll. Die Schwerpunkthemen werden durch Übungen in Form von Aufgaben und Lösungen begleitet.


    Seminarleitung:

    Frau Rechtsanwältin Elisabeth Keller-Stoltenhoff ist Partnerin der IT-Recht-Kanzlei München und eine erfahrene Praktikerin bei der Gestaltung von IT-Verträgen und Beratung bei IT-Ausschreibungen und IT-Projekten. Sie war bis 2004 im Auftrag des VSI (Verband der Softwareindustrie Deutschlands e.V.) Mitglied der Verhandlungsdelegation für die Erstellung der EVB-IT. Seit 2004 is

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    Seminarwissen

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