Microsoft Project Schulungen finden – Die passende Weiterbildung in Ihrer Nähe

Sie begleiten Projekte im agilen Umfeld und möchten, dass Ihre Teams effizient und selbstverantwortlich Projekte abschließen? Scrum Master, agile Coaches und Projektverantwortliche müssen die passenden Coaching-Werkzeuge situativ und sicher einsetzen können, um agile Leistungsfähigkeit im Team zu erhöhen. In diesem Training entwickeln Sie Ihre Coaching-Kompetenzen weiter und erlernen hilfreiche Werkzeuge für die Praxis.

In der 2-tägigen Schulung "Agile Methoden im Überblick" lernen Sie, wie Flexibilität zum entscheidenden Erfolgsfaktor in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit wird. Agilität erfordert grundlegende Haltungen und eine entsprechende Unternehmenskultur. Der Kurs bietet einen Überblick über moderne Projektmanagement-Methoden wie Scrum, Kanban, Lean Software Development, Nexus und SAFe®, sowie Design Thinking und Lean Startup. Sie erfahren, wie man mit unsicheren Anforderungen umgeht, warum Scrum-Teams erfolgreich sein können, wie man Überlastung mit Kanban vermeidet und den Durchsatz optimiert. Zudem üben Sie, neue Ideen erfolgreich mit Design Thinking und Lean Startup umzusetzen und eine innovative Unternehmenskultur zu etablieren. Skalierte agile Methoden für größere Projekte werden ebenfalls behandelt.

Erklärungsbedürftige Produkte, Dienstleistungen und technische Lösungen erfolgreich an Key Accounts zu verkaufen ist äußerst herausfordernd. Der Kreis der beteiligten Personen ist umfassend, die Laufzeiten der Kundenprojekte sind lang und die Prozesse sind anspruchsvoll. Es gilt, für die richtigen Kunden die geeignete Strategie zu entwickeln und intern sowie auf Kundenseite die entscheidenden Personen zu identifizieren und zu führen. Wir vermitteln Ihnen das erforderliche Wissen, um als Key Account Manager:in in dieser Liga erfolgreich zu sein.

Lernen Sie, die Liquidität Ihres Unternehmens zu steigern: In unserem Seminar „Finanz- und Liquiditätsplanung“ zeigen wir Ihnen, was erfolgreiche Kapitalbedarfsplanung ausmacht und woran Sie rentable Finanzierungsmodelle erkennen.

In dieser 3-tägigen Schulung "IREB® CPRE - Advanced Level RE@Agile" erwerben die Sie umfassende Kenntnisse im Requirements Engineering für agile Kontexte. Der Kurs beginnt mit klaren Definitionen von RE@Agile, inklusive Zielen und Verantwortlichkeiten. Schwerpunkte sind die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Projektstart, die klare Definition von Vision, Zielen, der Systemgrenze und das Management von Stakeholdern.

Die Schulung behandelt die Identifikation, Dokumentation und Kommunikation funktionaler Anforderungen, insbesondere durch den Einsatz von User Stories. Es wird auf die Strukturierung und Gruppierung funktionaler Anforderungen, den Grad der Verfeinerung und die Dokumentation eingegangen.

Qualitätsanforderungen und Randbedingungen werden hinsichtlich ihrer Bedeutung, Präzisierung, Integration ins Backlog und klaren Verdeutlichung behandelt. Das Priorisieren und Schätzen von Anforderungen umfasst die Ermittlung des Geschäftswerts, Berücksichtigung von Risiken und Abhängigkeiten sowie das Schätzen von Backlog Items. Die Skalierung von RE@Agile für größere Herausforderungen wird beleuchtet, inklusive der Strukturierung von Anforderungen und Teams, Erstellung von Roadmaps, umfassender Planung und Produktvalidierung.

BEREIT FÜR NEUE PROJEKTE. DURCH DEIN WISSEN.

Angestaubt war gestern. Auch in der öffentlichen Verwaltung werden Projekte zunehmend größer – und komplexer. Gerade in Ämtern und Behörden ist der richtige Einsatz von Ressourcen entscheidend, um Themen und Teams erfolgreich zu managen. Doch leider gehört die schnöde Excel-Tabelle immer noch zum Arbeitsalltag. Mit Deiner Weiterbildung Projektmanager Öffentliche Verwaltung kannst Du die öffentliche Arbeitswelt mit verändern.

Bevor es ins Detail geht, lernst Du zuerst die Grundlagen des Projektmanagements genauer kennen. Dazu werden dir gängige Methoden uns Standards des Projektmanagements vorgestellt (z.B. DIN 69901, IPMA/GPM, PRINCE2, V-Modell, Scrum). Und weil der Wandel in den Behörden noch lange nicht abgeschlossen ist, holst Du Dir wertvolles Wissen über Change Management und Organisationsentwicklung. Dann geht es an eines der Hauptthemen: Das Prozessmanagement und die Ablaufoptimierung im öffentlichen Sektor. Damit kannst Du anspruchsvolle Steuerungsaufgaben in unterschiedlichen Organisationsformen übernehmen. Dazu gibt es Routineprozesse mit dem Six Sigma Ansatz genauso wie Innovationsprozesse auf Basis von Scrum. Den Abschluss bildet das Nachhaltigkeitsmanagement, das gerade in der öffentlichen Verwaltung ein erklärtes und immer wichtiger werdendes Ziel ist .

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer wie sie Power Apps erstellen, Workflows automatisieren und die Plattform erweitern können.

Hast du dir schon einmal die Frage gestellt, aus welcher inneren Haltung heraus, du die sozial-ökologische Transformation in deiner Organisation gestaltest? Denn bei all der Vielzahl an Anforderungen im Kontext der Nachhaltigkeit, kommt es weit weniger darauf an, was du tust, als vielmehr wie du es tust. Erfahre während dieser Lernreise, wie du deine Nachhaltigkeitsprojekte und Ideen durch bewusste Reflektion aus einer regenerativen Haltung heraus gestaltest. Erlebe, wie Nachhaltigkeit von innen heraus neu definiert werden kann und übe konkrete Methoden, um den Wandel auf struktureller und kultureller Ebene in deiner Organisation zukunftsorientiert voranzubringen.

Die Art der Gestaltung von Geschäftsprozessen bestimmt wesentlich die Effizienz in den Fachbereichen und damit den Erfolg eines Unternehmens. Dies gilt zunehmend in Zeiten beschleunigter Veränderung der Märkte, vermehrten Outsourcings und hohen Kostendrucks: Intelligent gestaltete Geschäftsprozesse und angemessene Automatisierung der Prozesse bieten die Möglichkeit, besser als die Konkurrenz zu sein – sowohl aus Kosten- als auch aus Produkt- und Dienstleistungs-Sicht.

Die große Herausforderung besteht darin, derartige Prozessverbesserungen methodisch zu erarbeiten. Und diese anschließend auch erfolgreich in der eigenen Organisation einzuführen und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Das Seminar “Einführung in die Prozessoptimierung” zeigt ein schrittweises Vorgehen auf, wie bestehende Prozesse verbessert und wie diese Verbesserungen implementiert werden können. Die Durchführung der einzelnen Vorgehens-Schritte anhand eines Fallbeispiels in Übungen und über den gesamten Seminarverlauf erleichtert den Seminarteilnehmer:innen das spätere Umsetzen des Erlernten in die Praxis.

Ausbildung zur Eventmanagerin / zum Eventmanager