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Führung für neu ernannte Führungskräfte

Am Vortag noch Mitarbeiter und heute plötzlich Chef?

Wenn sich in Ihrem Unternehmen Mitarbeiter befinden, die demnächst in eine neue Führungsposition aufsteigen, ist dieses Seminar das Richtige für sie.

Die Übernahme einer neuen Führungsposition erfordert neue Verhaltensweisen sowie einen neuen Umgang mit den Mitarbeitern und Kollegen. Im Mittelpunkt des Coachings für neu ernannte Führungskräfte von Consulting Excellence steht die bewusste Gestalung dieses Rollenwechsels. Die Kenntnis des eigenen Führungserlebens ist hierfür ein wichtiger Ausgangspunkt. Die Anforderungen in den ersten 100 Tagen als neue Führungskraft werden im Detail besprochen.

Mitarbeiterführung:

UMGANG MIT DEN UNERWÜNSCHTEN SEITEN UND VERHALTENSWEISEN VON MITARBEITENDEN

Unzuverlässigkeit, fehlendes Mitdenken, Leichtsinn, "Ich war´s nicht"- Haltung, Blaumachen, Motzerei, Alkoholkonsum, Destruktivität und innere Kündigung - sind nur einige Beispiele für Verhaltensweisen,die Sie, die Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens und die Zufriedenheit ihrer Kunden beeinträchtigen.

Leitfragen:

•  Warum verhalten sich Mitarbeitende nicht so, wie Sie es sich von Ihnen erwarten?
•  Welchen Nutzen haben Sie von einer systematischen Ursachenanalyse?
•  Wie kann ich Problem-und Fehlverhalten wirksam in den Griff bekommen?
•  Wie läßt sich Problem-und Fehlverhalten vorbeugen?

[ ✅ Seminar ✅ Fehlverhalten Problemverhalten ] Mitarbeiterführung mit Klartext Führungstraining und Führungsseminar (mto-consulting.de)

Fehlverhalten - Problemverhalten

AC-Vorbereitung Coaching Führung 4 Professionals:

•  führen mit starker Persönlichkeit
•  führen mit starken Worten
•  führen hart auf hart
•  führen mit der Kraft der Lösung

100% Praxis 100% Aktiv:

maximal 1 Teilnehmer/innen = mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz. Optimale Vorbereitung für neue Führungsaufgaben und Assessment Center.

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

MEHR DETAILS:

http://www.mto-consulting.de/Fuehrung-4-Professionals.htm

Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft stellt Sie vor Herausforderungen. Sie müssen Ihre neue Führungsrolle gestalten und das Miteinander mit ehemaligen Kollegen neu definieren. Unser Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten bietet Ihnen maßgeschneiderte Strategien, um diese Hürden zu meistern.

Erfahren Sie, wie Sie die neuen Rollenanforderungen souverän angehen. Optimieren Sie Delegation, Konfliktlösung und Teamführung. Lernen Sie praxisorientierte Kommunikationsstrategien, um effektive Mitarbeitergespräche zu führen. Entdecken Sie, wie Sie eine ausgewogene Beziehung zu ehemaligen Kollegen aufbauen und Ihre Weiterentwicklung als Führungskraft vorantreiben.

Nach diesem Seminar werden Sie:

• Ihre neue Führungsrolle souverän ausfüllen.
• Effektive Kommunikationsstrategien anwenden.
• Konflikte konstruktiv lösen.
• Ihr Team motivieren und inspirieren.

Mitarbeiterbindung ist viel mehr als das Verhindern von Fluktuation! Lernen Sie Ansatzpunkte zur Bindung der Mitarbeiter in Ihrem spezifischen Unternehmenskontext kennen. Wir starten eine erste Aktionsplanung, um als attraktiver Arbeitgeber intern wahrgenommen zu werden, mit der Definition von "Quick Wins".

Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft stellt Sie vor Herausforderungen. Sie müssen Ihre neue Führungsrolle gestalten und das Miteinander mit ehemaligen Kollegen neu definieren. Unser Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten bietet Ihnen maßgeschneiderte Strategien, um diese Hürden zu meistern.

Erfahren Sie, wie Sie die neuen Rollenanforderungen souverän angehen. Optimieren Sie Delegation, Konfliktlösung und Teamführung. Lernen Sie praxisorientierte Kommunikationsstrategien, um effektive Mitarbeitergespräche zu führen. Entdecken Sie, wie Sie eine ausgewogene Beziehung zu ehemaligen Kollegen aufbauen und Ihre Weiterentwicklung als Führungskraft vorantreiben.

Nach diesem Seminar werden Sie:

• Ihre neue Führungsrolle souverän ausfüllen.
• Effektive Kommunikationsstrategien anwenden.
• Konflikte konstruktiv lösen.
• Ihr Team motivieren und inspirieren.

Führen heißt Einflussnahme auf Menschen zugunsten der Erreichung von Unternehmenszielen.

Erfolgreiche Führung bedeutet heute: den Einsatzwillen der Mitarbeiter zu stärken, die Mitarbeiter individuell zu motivieren, zu fördern und zu entwickeln sowie regelmäßig Feedback zu geben. Neben dem Formulieren von Zielen, dem Motivieren und dem Delegieren gehört es zu den Herausforderungen einer Führungskraft, Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter immer wieder zu überzeugen, Kompromisse einzugehen und Konflikte zu lösen. Dafür sind neben neuen Führungskompetenzen auch Rollenklarheit und Selbstbewusstsein der Manager wichtige Voraussetzungen.

Im Seminar von Consulting Excellence erfahren die Teilnehmer, wie dies am besten möglich ist.

AC-Vorbereitung: 1:1 Training oder 1:1 Webinar Durchsetzen 4 Professionals

• Durchsetzungsfaktor 1: durchsetzen mit starker Persönlichkeit
• Durchsetzungsfaktor 2: durchsetzen mit starken Worten

• Durchsetzungsfaktor 3: durchsetzen hart auf hart
• Durchsetzungsfaktor 4: durchsetzen mit der Kraft der Lösung

100% Praxis 100% Aktiv: 

mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz.

Optimale Vorbereitung für Assessment Center.

MEHR DETAILS:

https://www.mto-consulting.de/Durchsetzen.htm

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

Beim Führen von Vertriebsteams besteht die Herausforderung darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Dieses Training hilft Ihnen, Ihre Rolle als Teamleader zu klären, Ihre Führungskompetenz auszubauen und die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit Ihres Teams zu steigern. Vor Ihrem Training erarbeiten Sie sich in 2 E-Learnings, ca. 3 Stunden Online-Lernzeit, wichtige Grundlagen. Ihr Training wird so wesentlich effektiver!

Beim Führen von Vertriebsteams besteht die Herausforderung darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Dieses Training hilft Ihnen, Ihre Rolle als Teamleader zu klären, Ihre Führungskompetenz auszubauen und die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit Ihres Teams zu steigern. Vor Ihrem Training erarbeiten Sie sich in 2 E-Learnings, ca. 3 Stunden Online-Lernzeit, wichtige Grundlagen. Ihr Training wird so wesentlich effektiver!