Projektleitung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Als Projektleiter:in wird von Ihnen erwartet, dass Sie Ihre Teammeetings effizient gestalten und bei Präsentationen vor Kunden, Vorgesetzten und Teammitgliedern motivierend und überzeugend wirken. Hierfür sollten Sie das perfekte Zusammenspiel der Visualisierung mit Moderations- und Präsentationstechniken beherrschen. In diesem Seminar erfahren und üben Sie, Ihre Sprache, Rhetorik und Körperhaltung zielgerichtet und im Sinne Ihres Projekterfolgs einzusetzen.

Möchten Sie verstehen, wie das energetische Verhalten von Rechenzentren objektiv und transparent gemessen und analysiert wird? Das zeigen wir Ihnen in diesem „Deep Dive“ zu energetischen Kennzahlen.

Coaching arbeitet mit Methoden und Instrumenten, die heute auch für zeitgemäße Führung genutzt werden. Eine coachende Haltung des Vorgesetzten und eine coachende Gesprächsführung fördern das selbstverantwortliche Handeln und die Motivation der Mitarbeiter. Sie erarbeiten in diesem Seminar eine fokussierte Zusammenfassung des Coaching-Know-how, das Sie für die zeitgemäße Führung Ihrer Mitarbeiter nutzen können.  

Die Compliance-Schulung macht Sie fit für die Rollen und Aufgaben des Compliance Managers und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die ersten Schritte bei der Einführung eines CMS.

Lean Construction Methoden als produktive Ergänzung zum klassischen Projektmanagement.

In diesem kompakten online Training bekommen die Teilnehmenden die Grundlagen von Lean Construction und Agilem Bauprojektmanagement vermittelt. Sie verstehen, in welchen Situationen Methoden aus Lean Construction und agile Vorgehensweisen das klassische Projektmanagement in Umsetzung und Steuerung von Planungs- und Bauprojekten effektiv ergänzen.  

Ihr Nutzen:

1. Sie erhalten ein Grundverständnis der effektiven und kundenorientierten Zusammenarbeit in Bauprojekten
2. Sie können die Stärken und Vorteile von lean und agilen Arbeitsweisen in Ergänzung zum klassischen Projektmanagement einschätzen

Minimieren Sie mit dem erworbenen Wissen die Kosten für die Anschaffung & Wartung von Lizenzen. Sie erhalten aktuelles Lizenz Know-how rund um den Hersteller Microsoft, Sicherheit auch in der Lizenzierung in komplexen Szenarien, und konkrete Ratschläge zu Ihren individuellen Microsoft Lizenzierungsfragen.

In diesem Seminar entwickeln Sie effiziente Lösungen zur Reduzierung von Emissionen und zum Ressourcenverbrauch Ihrer IT-Systeme.

Change ist nicht gleich Change. Als Prozessoptimierung oder Digitalisierungsprojekt bezeichnet, werden Veränderungen oftmals über- oder unterschätzt und laufen demzufolge »ins Leere«. Um Veränderungsprozesse richtig einzuschätzen, benötigen Sie ein grundlegendes Change-Knowhow und ein Verständnis für komplexe Systeme.

In diesem Seminar betrachten wir Veränderungsprozesse aus der Perspektive des agierenden Projektverantwortlichen. Durch die Reflexion Ihrer Rolle gewinnen Sie Sicherheit, um in einem komplexen Prozess mit interdisziplinären Teams klar zu kommunizieren und wirksam zusammen zu arbeiten. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, eine systemische Standortbestimmung Ihres Organisationsbereiches durchzuführen und können mit den wesentlichen Tools und Methoden aus der Praxis, Ihren Veränderungsprozess ganzheitlich und zugleich pragmatisch umsetzen.

Wir arbeiten praxisorientiert und vermitteln erprobte Instrumente aus dem Projektmanagement und der systemischen Change-Beratung. Sie werden mit Ihrem realen Fall interaktiv üben und erhalten rollenspezifisches wie auch methodisches Rüstzeug, um in der klassischen wie auch agilen Projektwelt auf Kurs zu bleiben.

Seminar AGILE Laterale Führung: Wir bieten in Berlin ein intensives Skill-Training 

• agiles Führen ohne Vorgesetztenfunktion 
• Agile laterale Führung erfordert eine positive und überzeugende Kommunikation sowie die richtige Balance zwischen positiver Durchsetzungskraft und dem nötigen Quantum an Diplomatie und Fingerspitzengefühl.  

Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

oder unter: https://lateraleführung.de/

• Seminar Laterale Führung
• Seminarinhalte
• Seminarablauf
• Key Learnings
• Benefits
• Referent
• Konditionen
• Termine
• Anmeldeformular

Laterale Führung hart auf hart Im Projekt bedeutet "Hart auf hart" - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten

• Durchsetzungsstarkes Umgehen mit Provokationen und Unsachlichkeit
• Angriffe und persönlich werden durchsetzungsstark kontern
• die Sachebene und eigene Ziele taktisch refokussieren
• Keep Cool in tricky Situations: Techniken Strategien

Zugleich gilt es als Projektleiter Gewinn-Gewinn Lösungen proaktiv ermöglichen und eigene Zielerreichung dabei systematisch sicherstellen!

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

Mehr unter:
Seminar laterale Führung - lateral führen 

Seminar AGILE Laterale Führung: Wir bieten in Berlin ein intensives Skill-Training 

• agiles Führen ohne Vorgesetztenfunktion 
• Agile laterale Führung erfordert eine positive und überzeugende Kommunikation sowie die richtige Balance zwischen positiver Durchsetzungskraft und dem nötigen Quantum an Diplomatie und Fingerspitzengefühl.  

Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

oder unter: https://lateraleführung.de/

• Seminar Laterale Führung
• Seminarinhalte
• Seminarablauf
• Key Learnings
• Benefits
• Referent
• Konditionen
• Termine
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Laterale Führung hart auf hart Im Projekt bedeutet "Hart auf hart" - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten

• Durchsetzungsstarkes Umgehen mit Provokationen und Unsachlichkeit
• Angriffe und persönlich werden durchsetzungsstark kontern
• die Sachebene und eigene Ziele taktisch refokussieren
• Keep Cool in tricky Situations: Techniken Strategien

Zugleich gilt es als Projektleiter Gewinn-Gewinn Lösungen proaktiv ermöglichen und eigene Zielerreichung dabei systematisch sicherstellen!

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

Mehr unter:
Seminar laterale Führung - lateral führen