Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.286 Schulungen (mit 22.903 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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1. Einführung in Six Sigma
2. Rollen und Aufgaben
3. Die Six Sigma Toolbox
4. Der Six Sigma Kernprozess (DMAIC)
4.1 Define
4.2 Measure
4.3 Analyse
4.4 Improve
4.5 Engineer
4.6 Control
5. Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung in die Praxis
6. Projektmanagement von Six Sigma
7. Kennzahlen
8. Mathematische Six Sigma Methoden
9. Design of experiments
10. Software für Six Sigma
11. Beispiele aus der Praxis
12. Umsetzung in die betriebliche Praxis für jeden Teilnehmer
13. Übungen im Seminar für/mit jeden Teilnehmer
2. Rollen und Aufgaben
3. Die Six Sigma Toolbox
4. Der Six Sigma Kernprozess (DMAIC)
4.1 Define
4.2 Measure
4.3 Analyse
4.4 Improve
4.5 Engineer
4.6 Control
5. Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung in die Praxis
6. Projektmanagement von Six Sigma
7. Kennzahlen
8. Mathematische Six Sigma Methoden
9. Design of experiments
10. Software für Six Sigma
11. Beispiele aus der Praxis
12. Umsetzung in die betriebliche Praxis für jeden Teilnehmer
13. Übungen im Seminar für/mit jeden Teilnehmer
In schwierigen Situationen selbstbewusst kommunizieren
- 10.02.2025- 11.02.2025
- Frankfurt am Main
- 1.892,10 €
Ziel des Seminares ist die Perfektionierung Ihrer Kommunikation. Von Anfang an profitieren Sie von diesem Seminar. Sie diagnostizieren Ihre bewährte Vorgehensweise und Ihre Verbesserungspotentiale. Sie machen sich mit neuen Kommunikationsmitteln vertraut. Durch den Austausch mit der Gruppe und dem Seminarleiter trainieren Sie zuzuhören und sich selbstbewusst durchzusetzen.
Im Seminar lernen und üben Sie:
- Ausdrucksweisen - von der Reaktion zur Eigeninitiative
- Das aktive Zuhören zu stärken
- Beziehungen im Team zu verbessern
- Aufträge effizient zu formulieren
- Sich durchsetzen - ohne Aggressivität
- Effizientes Verhalten im persönlichen Gespräch
- Verhaltensweisen der Gesprächspartner zu verstehen und sich anzupassen
Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.
- 19.03.2025- 20.03.2025
- München
- 1.654,10 €
Excel im Projektmanagement
Webinar
- 12.02.2025
- online
- 821,10 €
LIVE Online-SeminarMethodenset für agile Office Professionals
Business Model Innovation (4 Tage)
- 16.05.2025- 07.06.2025
- Ludwigshafen am Rhein
- 1.080,00 €
In dem Zertifikatskurs „Business Model Innovation“ lernen Sie zunächst gängige Prozesse des Transformierens von bestehenden und zukünftigen Geschäftsmodellen kennen, diese kritisch zu hinterfragen und zu analysieren. Dann bekommen Sie die Möglichkeit, in einem eigenen Projekt in Kleingruppen ein neues Geschäftsmodell zu konzipieren, es zu präsentieren und kritisch zu bewerten. Dabei verwenden Sie stets gängige Modelle wie die Canvas Values Proposition und das ERRC Modell. Darüber hinaus werden Ihnen im Rahmen der Veranstaltung „Research Methods“ notwendige Tools an die Hand gegeben, mit denen Sie eigens generierte Forschungsfragen und Hypothesen systematisch beantworten können. Sie lernen die Feinheiten qualitativer und quantitativer Befragungsverfahren kennen und erfahren, wie Sie die Ergebnisse Ihrer empirischen Untersuchung wissenschaftlich darstellt.
Verbinden Sie den Erwerb des Zertifikats mit der Möglichkeit in unseren berufsbegleitenden Studiengang Business Innovation Management (MBA) reinzuschnuppern. Bei erfolgreichem Abschluss inklusive Prüfung können Sie sich dieses Modul bei einem späteren Einstieg in den genannten Studiengang ggf. anrechnen lassen. Wenn Sie das Zertifikat ohne Prüfung abschließen möchten, erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung der Graduate School Rhein-Neckar.
Verbinden Sie den Erwerb des Zertifikats mit der Möglichkeit in unseren berufsbegleitenden Studiengang Business Innovation Management (MBA) reinzuschnuppern. Bei erfolgreichem Abschluss inklusive Prüfung können Sie sich dieses Modul bei einem späteren Einstieg in den genannten Studiengang ggf. anrechnen lassen. Wenn Sie das Zertifikat ohne Prüfung abschließen möchten, erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung der Graduate School Rhein-Neckar.
Zertifikatslehrgang Projektmanagement - Grundlagen
- 20.10.2025- 24.10.2025
- Hamburg
- 1.750,00 €
Der Einstieg
- Warum, wieso, weshalb Projektmanagement
- Inhalte und Aufgaben des Projektmanagements
- Formen des Projektmanagements
- Welche Aspekte führen zum Erfolg eines Projekts
Die Definition
- … von Ziel und Auftrag
- Wie soll das Ergebnis aussehen Was soll erreicht werden
- Stakeholder-Analyse
Die Ressourcen
- Dauer und Termine
- Klärung der personellen Kapazitäten
- Kosten / Budgetierung
Die Planung
- Erarbeitung eines Projektstrukturplans
- Definition von Meilensteinen
- Wie gehen wir mit Veränderungen um (z.B. Anpassung des Ziels, Änderung der Konditionen)
- Mit welchen Tools ans Ziel
- Wie soll die Qualitätssicherung erfolgen
Das Team
- Wer hat den Hut auf und behält den Gesamtüberblick
- Verteilung der weiteren Rollen
- Verteilung der Aufgaben (Stärken der Teammitglieder)
- Wie wollen wir zusammenarbeiten (Einstellung, Regeln, Setting)
Die Informationen
- Handling von Schwierigkeiten (intern und extern)
- Wie erfolgt der Austausch im Team (Häufigkeit, Inhalt, persönlich/digital, Tools)
- Meetings: so effizient wie möglich
Die Risiken
- Bekannte Risiken und wie man sie vermeidet
- Risiken benennen und einstufen
Das Controlling
- Zuständigkeiten und Aufgaben
- Kommunikationsfluss managen (wann meldet wer wem was)
- Reporting
Buchen Sie unser Spezialisierungsangebot Projektmanagement - agil & hybrid gleich mit. So lernen Sie nicht nur alle Basics sondern sind auch gleichzeitig Experte in den zeitgemäßen Tools.
Immobilien-Projektentwicklung kompakt: Praktische Grundlagen, Methoden und Instrumente
- 17.03.2025- 18.03.2025
- Düsseldorf
- 1.416,10 €
Veränderte Finanzierungsbedingungen, demografischer Wandel und ein gestiegenes Interesse an Immobilieninvestments: Die Immobilienprojektentwicklung – für Neubau und Bestand – birgt Chancen und Risiken zugleich und steht vor zahlreichen Herausforderungen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen grundlegendes Praxiswissen sowie einen breiten Überblick über die Materie. Sie verstehen, wie unterschiedliche Agierende im Prozess zusammenwirken, können Methoden/Instrumente der Projektentwicklung anwenden, Risiken managen und sind up to date hinsichtlich alternativer Finanzierungsformen.
Webinar
- 13.02.2025- 14.02.2025
- online
- 1.499,40 €
Die Leitung und Koordination von Projekten und Projektteams erfordert ein hohes Maß an Kommunikationskompetenz. Durch eine offene und klare Kommunikation werden die Projektmitglieder schnell in das Projekt integriert und für die Erreichung der Projektziele gewonnen.In diesem Seminar lernen Sie Methoden, Werkzeuge und Vorgehensweisen kennen, um in Projekten erfolgreich und zielführend zu kommunizieren. Da in Projekten das Konfliktpotenzial besonders groß ist, wird anhand typischer Beispielsituationen besonders auf die Rolle der Projektleitung als Moderator:in und Konfliktmanager:in eingegangen.
Das Einmaleins für ein souveränes und erfolgreiches Projektmanagement
- 05.02.2025- 06.02.2025
- Berlin
- 1.796,90 €
Projektmanagement ist die Grundlage für die Lösung komplexer Aufgaben in Unternehmen. Die in diesem Seminar vermittelten Projektmanagementkenntnisse gehören zu den Schlüsselkompetenzen für alle, die in der Projektarbeit tätig sind.
Webinar
- 29.04.2025
- online
- 1.535,10 €
- Einführung in personalisierte Medizin und Companion Diagnostics (CDx)
- Regulatorische Anforderungen und Marktzugang für CDx in der EU und den USA
- Klinische Entwicklung und Leistungs-studien von CDx
- Die Rolle der Benannten Stelle und effektive Kommunikation zwischen Herstellern und Behörden
- Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der personalisierten Medizin und CDx
- Regulatorische Anforderungen und Marktzugang für CDx in der EU und den USA
- Klinische Entwicklung und Leistungs-studien von CDx
- Die Rolle der Benannten Stelle und effektive Kommunikation zwischen Herstellern und Behörden
- Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der personalisierten Medizin und CDx
