Selbstverantwortung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In dieser Schulung ISAQB Certified Professional for Software Architecture (CPSA) – Foundation Level“ lernen Sie wesentliche Architekturentscheidungen abzustimmen. Außerdem wissen Sie, welche wesentlichen Schritte für den Entwurf von Software-Architekturen notwendig sind und wie diese dokumentiert und kommuniziert werden., Sie können nach diesem CPSA-FL Training anhand einer ausreichend detaillierten Anforderungsspezifikation für ein kleineres System eine adäquate Software-Architektur entwerfen, kommunizieren, analysieren, bewerten und weiterentwickeln. Ihnen wird als Schwerpunkt Wissen vermittelt, welches Sie für die Zertifizierungsprüfung ISAQB® Certified Professional for Software Architecture Foundation Level benötigen und das sich nach dem aktuellen ISAQB® Lehrplan richtet. Die Zertifizierungsprüfung ISAQB® Certified Professional for Software Architecture Foundation Level können Sie nach dieser Weiterbildung ablegen. Sie erhalten weitere Informationen zur Buchung eines  individuellen Online-Prüfungstermins einige Tage vor Seminarbeginn von der zuständigen Prüfungsorganisation.
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1 ½-tägiger „Passerellenkurs“ zum Erwerb der Qualifikation zum Spezialist für Asbestsanierungen in der Schweiz (EKAS 6503), wenn bereits in Deutschland die Sachkunde nach TRGS 519 erworben wurde.

Sie reflektieren, wo Sie als Führungskraft stehen und erarbeiten und erfahren, wo Sie Ihr Potential zur Weiterentwicklung haben. Wir beleuchten: Führungsverständnis, Führunsstile, Führungs-Positionierung.

• Sie haben eine neue Position als Regionalleiter, Group-PM oder Teamleiter im Pharma-Umfeld?
• Sie haben die Seiten gewechselt – vom Kollegen zum Chef?
• Sie wollen Ihr Führungsverständnis im Führungsteam vereinheitlichen und reflektieren?
• Sie möchten Sicherheit im Anwenden verschiedener Führungsstile?

In diesem Online-Workshop arbeitet Trainer und Speaker Michael Wigge mit Mitarbeitern und jungen Führungskräften seine sieben Module erfolgreicher Resilienz durch.

easy-rhetorik - Sprich aus dem Herzen und fasse Dich kurz. Ein Trainingstag für alle, die sich erfolgreicher als bisher zu Wort melden möchten. Die sieben Grundpfeiler effektiver Rhetorik werden in pragmatischen Übungsschritten zur Verfügung gestellt und individuell für die Praxis genutzt. In exklusiver Runde von 1 bis 4 Teilnehmer/innen werden die Themen aus dem Unternehmensalltag behandelt. easyrhetorik setzt auf eine langjährig bewährte Stufenabfolge aufeinander aufbauender Übungsschritte, die leicht und spielerisch zu bewältigen sind. Erst kommt die Erfahrung, dann die Erklärung und schließlich das Verinnerlichen nach der VENÜ-Formel: Vormachen - Erklären - Nachmachen - Üben. In einer positiven und lockeren Atmosphäre, stärkendem Video-Feedback und hinführendem "Drill" (man darf so lange üben, bis es klappt), macht das Reden immer mehr Spaß. Die Reden werden zielgenau und vermitteln wirksam das, was man wirklich sagen möchte. Durch Lampenfieber wird man nicht mehr blockiert, es wird sogar produktiv genutzt: wenn der Funke überspringen soll, muss auch ein Feuer in uns brennen. Durch Video-Feedback und microteaching erlebt man, dass das Ausmaß der Aufregung nur zum Bruchteil beim Publikum ankommt und damit nebensächlich wird. Wir müssen uns also nicht mehr darüber ärgern, dass wir schon wieder so aufgeregt sind, sondern können loslassen, uns selbst vergessen, sobald wir auf der Bühne sind und uns nur noch auf das Publikum konzentrieren, es überzeugen und begeistern. 

2-Tage Intensiv-Seminar

Menschen – Prozesse – Organisationen

Professionelle Organisations­entwicklung

Organisationsentwicklung (OE) ist als ein agiler Prozess darauf ausgerichtet, den Unternehmenszweck zu ermöglichen und die Unternehmensziele zu erreichen. OE sorgt dafür, dass alle Teilnehmenden an der Leistungserstellung in einem Gesamtsystem gut aufeinander ausgerichtet sind und präzise zusammenarbeiten - wie bei einem Uhrwerk. Doch wenn die einzelnen Funktionen nicht aufeinander abgestimmt sind, einzelne Räder nicht zueinander passen oder ein einzelnes Rad klemmt, dann kommt es zu Spannungen im gesamten System. Genauso kommt es zu Reibungsverlusten und Störungen, wenn das Ineinandergreifen der verschiedenen Funktionen in einem Unternehmen beeinträchtigt oder gestört ist. Hier setzt die Organisationsentwicklung als längerfristig angelegter Veränderungsprozess an.

Im Seminar liegt der Fokus auf den 3 wesentlichen Aspekten der Organisationsentwicklung: den Strukturen der Organisation, den Menschen in den Organisationen und den Prozessen der Leistungserstellung. Nur durch die ganzheitliche Betrachtung dieser 3 Faktoren lässt sich eine Organisation zielführend und nachhaltig gestalten.

„Culture eats strategy for breakfast“ (Peter Drucker).
Ein exzellentes Unternehmen hat immer auch eine besondere Unternehmenskultur. Die Unternehmenskultur bestimmt die Zukunfts- und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens sowie dessen Attraktivität nach außen. Gewinnen Sie in diesem Seminar Einblicke in Ihre Unternehmenskultur und ermitteln Sie Ihren spezifischen Handlungsbedarf. In der Diskussion einer neuen Unternehmensphilosophie finden Sie Ihre eigenes Wertgerüst. Schalten Sie vom klassischen Management auf emergente Führung um und folgen Sie den 10 Thesen zur wahren Exzellenz, um wirklich etwas zu verändern. Lernen Sie die LIM-Methode (Less Is More) kennen, um einen radikalen Bürokratieabbau im Unternehmen umzusetzen und Leistungsfähigkeit, effektive Zusammenarbeit und Output auf ein neues Niveau zu bringen.

Projekte gehören zum Unternehmensalltag und bestimmen die Wettbewerbsfähigkeit. Häufig genug laufen sie jedoch nicht wie sie sollen, dauern zu lang und werden zu teuer. Demnach stellen sich Fragen wie: Was können Controller dazu beitragen, damit Projekte fundierter geplant, gesteuert und zielgerichteter zu Ende gebracht werden? Mit welchen Umständen müssen Projektleiter umgehen können und wie passen diese zu den Anforderungen der Controller? Welche Werkzeuge stehen den Controllern dafür zur Verfügung? Wie kann die konkrete Zusammenarbeit von den Controllern mit den Projektleitern dann aussehen?

Ein effizientes Zeit- und Stressmanagement ist eine wichtige Schlüsselkompetenz, um im beruflichen Alltag in stressigen Situationen souverän zu bleiben und den Überblick zu behalten. Diese Ziele können mit verschiedenen Methoden erreicht werden.

Leadership im New Work – das ist vertrauensbasierte, kooperative Führung und Kommunikation auf Augenhöhe im sich ständig wandelnden Umfeld unter immer wieder neuen Markt- und Rahmenbedingungen. Die Schlagworte dazu sind allgegenwärtig: Agilität, Diversität, Wertschätzung, Kooperation, hybride Teams, remote Leadership, Kollaboration, Co-Creation etc. Wie soll man das alles als neue Führungskraft unter einen Hut bringen? Welche Skills erfordern die neuen Arbeitsformen und welches Mindset bringt Erfolg und Motivation für die Führungs- und Team-Performance? Wie nimmt man Beschäftigte bestmöglich mit und welche Verantwortung haben die betroffenen Teams und Mitarbeitenden? Persönliche und fachliche Orientierung bietet das B6! Leadership Framework, das als agiler Kompass zur Standortbestimmung und als Kompetenzmodell dient, die relevanten Führungsfelder aufzeigt und wichtige Impulse zum Thema Haltung, Führung und Kommunikation gibt.