Teamentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Ziel dieser Weiterbildung ist es, Mitarbeiter:innen intensiv auf ihre zukünftige Rolle als Vorgesetze oder Vorgesetzter vorzubereiten. Im Seminar werden Strategien thematisiert, wie der Prozess des Rollenwechsels von der Kollegin oder des Kollegen zur Führungskraft aktiv gesteuert werden kann. Diese bewusste Steuerung und die Aneignung von Führungskompetenzen schafft Sicherheit in der neuen Rolle und bildet die Basis für eine offene und konstruktive Zusammenarbeit. Unsere Online-Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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Expert:innen Seminar: Virtuelle Führung

Effektive Umsetzung von Aufgaben des Betriebsrats und Personalrats

Mit Führungskompetenz den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens sichern

Die Anwendung von Coaching-Kompetenzen ist in allen fortschrittlichen Organisationen heute fest verankert. Ob Führungskräfte, Projektcoaches, Coaches für Changeprozesse, Verbesserungs- oder Lean-Coaches, Agile Coaches oder z.B. sonstiges Coaching im Rahmen von Personalentwicklung – heute werden in allen Schlüsselpositionen Coaching-Kompetenzen erwartet und benötigt. Hier finden Sie das Folge-Seminar zu unserer Basis-Ausbildung des „Systemischen Coaches mit Hochschulzertifikat“.

Systemische Organisationsberatung verstehen und anwenden

Es werden die sozialen und kommunikativen Fähigkeiten der Teilnehmenden gestärkt, die sogenannten Soft Skills. Nach der Teilnahme an dem Seminar können Sie ihre Komfortzone verlassen, machen mit n+1 den einen Schritt weiter, hin zu mehr kommunikativer Kompetenz. Sie sind in der Lage, agile Vorgehensweisen mit Unterstützung von kommunikativen Methoden effizienter durchzuführen. 



Die agilen Events stellen für Sie keine Pflichtveranstaltung dar. Stattdessen kennen Sie Methoden, jedes dieser Events effizient und lösungsfokussiert durchzuführen. Mit speziellen Werkzeugen führen Sie schnell Entscheidungen herbei. Das aus der Start Up Szene bekannte Canvas Modell stellt die Ergebnisse Ihres agilen Team als Geschäftsmodell dar. So bekommen Sie ganz neue Blickwinkel auf Ihre tägliche Arbeit, aus denen Sie wiederum neue Handlungen ableiten.

Im Mittelpunkt dieses mehrteiligen Curriculums stehen die Vermittlung vonTools für Change- und Entwicklungsprozesse im Unternehmen und für Sie selbst, in Ihrer Rolle und Ihrer Haltung. Davon hängt Ihre Wirkung und damit der Erfolg in einem Veränderungsprozess ab. Und davon, wie Sie sich ins Spiel bringen: aus einer definierten und passenden Rolle heraus, mit klarer Zielsetzung, einer derjeweiligen Kultur angemessenen Haltung und mit den geeigneten Werkzeugen.

Am Beispiel von praxisbezogenen Change-Projekten, Workshops und Teamentwicklungen lernen Sie die wichtigsten Konzepte und Tools entlang eines Change-Prozesses kennen, erproben diese und wenden sie auf Ihre individuellen Lernprojekte an. Als Interne(r) BeraterIn finden Sie professionelle Kriterien und solides methodisches Können für das produktive Zusammenwirken mit Externen. Externe BeraterInnen profitieren aus den Erfahrungen und Rückmeldungen der Internen im Curriculum.

Dieses Curriculum besteht aus 4 Modulen, welche abgestuft buchbar sind
Teilweise inPräsenz, teilweise online -> siehe Methoden

TeamCoaching und Training sind zeitlich begrenzte Begleitung durch eine Fachperson bezogen auf klar definierte, messbare Ziele wie:

• Leistung, Effizienz und Effektivität stabilisieren oder erhöhen
• Kommunikation verbessern, Konflikte auflösen
• Teamziele und Werte in Einklang mit den Unternehmenswerten bringen  
• Entwicklung oder Neuformierung zB. bei Fusionen oder Organisationsveränderungen
• Projektteams bilden und effektiv führen
• Teamidentität und Teamkultur klären/stärken

Die Teilnehmenden erlernen Prozesse, Trainingseinheiten und systemische Interventionen die es ihnen ermöglichen, Teamentwicklungen von der Auftragsklärung bis zur Gestaltung der Prozessstruktur zu entwerfen und durchzuführen. Dies ist ein spezifischer Teamentwicklungsprozess, der die Performance von Teams wirkungsvoll und nachhaltig steigert.

Die Stärken des STEP sind:

• Kontextunabhängige Nutzung – für (fast) jedes Thema geeignet:
  Teams jeglicher Art, klassisch in Unternehmen und Organisationen (aller Branchen); zudem Sport-Teams, Familien u.v.m.
• Modularer Aufbau für Gruppen bis 22 TN
• Zeitlich flexibel gestaltbar, 1 - 4 Tage
• Einbezug der individuell wirksamen Themen
• Ressourcen- und Stärkenoptimierung
• Systemische und systematische Klärung und Abbau von Störungen und Hemmnissen

Der Zertifikatskurs zum Project Manager ermöglicht es Ihnen, Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen im Bereich Projektmanagement zielgerichtet zu erweitern und gewinnbringend einzusetzen. Neben dem Austausch mit anderen Teilnehmern, stehen Ihnen erfahrene und hervorragende Trainer und Dozenten zur Seite. Wir zeigen Ihnen praxisorientierte Methoden und Instrumente, mit denen Sie Ihre Projekte souverän steuern und überwachen können, um sie optimal und zielführend umzusetzen.Der Zertifikatskurs zum Project Manager ermöglicht es Ihnen, Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen im Bereich Projektmanagement zielgerichtet zu erweitern und gewinnbringend einzusetzen.